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摘 要：近年来，社会经济的发展，市场需求逐渐升级，导致同行之间的竞争压力进一步增大，提高自身的市场占有率，已经成为中小企业未来发展趋势。在中小企业发展过程中，成本管理和控制能够帮助中小企业实现现代化管理;能够有效控制中小企业成本投入，规避成本浪费现象;能够优化中小企业资源的配置，提高资金使用效率，从而能够增强中小企业市场竞争力。对此，中小企业想要在市场上占据更高份额，想要实现健康稳定发展，应积极落实成本管理和控制。本文简单探讨了中小企业在成本管理和控制中存在的问题，并针对性提出了几点策略。
关键词：成本管理;成本控制;问题;策略
1、中小企业实施成本管理的重要性
随着经济的发展，我国中小企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变，中小企业成本管理难度也随之加大。而中小企业高效地实施成本管理能够从以下两个方面提升中小企业整体质量。第一，提升中小企业资金使用效率。中小企业实施成本管理最为主要的目的是降本增效，而成本管理的有效实施能够辅助中小企业更好地对中小企业发展各个环节资金使用进行规划，保证中小企业资金能够更高效地投入使用。第二，促进中小企业内部管理制度的改进与完善。中小企业在实施成本管理的过程中会对中小企业成本的使用情况进行更加细致的分析与调查，并根据成本管理数据判断中小企业管理制度中存在的不足，进而对其进行改进与完善。
2、当前我国中小企业成本管理中的问题表现
2.1、欠缺有效的成本基础工作
针对我国当前的一些中小企业中，其开展成本管理知识注重降低成本，却忽视了产品竞争力，未能有效的开展成本效益的分析工作，这样就难以将成本管理和中小企业战略进行融合。而形成该现象的最终后果就会使得中小企业片面注重成本开展，产生短期效应，这一现象不利于中小企业长期效应的实施。实际中的成本计划和成本决策，都是以成本管理为基础，包括定额管理、成本记录以及验收管理制度等，而如果难以确保这些基础工作有效开展，将不利于成本计划以及成本决策获得真实数据信息，因此使得中小企业最终决策出现错误。
2.2、成本管理人才存在匮乏表现
中小企业发展中，人才流失问题是成本管理中关键问题，在中小企业发展中，如果欠缺组构成本管理的人才队伍，就难以确保管理工作有序开展，甚至不利于中小企业未来稳定发展。在市场竞争呈现白热化的现象时，其成本管理的人才在中小企业中的作用是不容忽视的，因此必须要有较强专业水平的成本管理人才来为中小企业生产工作提供保障，这是保障中小企业稳定发展的基础。另外，未能有序地调动起各部门和全体员工的参与性，对于成本管理欠缺正确认识，这样会影响到成本管理工作有序开展。
2.3、成本管理制度与中小企业实际情况不符
中小企业在发展过程中需要保证自身成本管理制度与中小企业发展实际情况相匹配，才能保证中小企业成本管理制度能够在中小企业的发展过程中发挥其应有的作用。现阶段，部分中小企业在实施成本管理工作的过程中，中小企业成本管理人员仅仅是按照上层要求实施成本管理工作，而没有更加全面地对中小企业各个部门在成本管理中制度的实施情况进行收集，以及对中小企业员工对于制度的接受程度进行收集，造成中小企业成本管理人员难以觉察中小企业成本管理工作中存在的不足，影响中小企业成本管理制度的完善程度以及合理性，造成中小企业成本管理工作与中小企业发展实际情况脱节，影响中小企业成本管理质量。
3、加强中小企业成本管理与控制的有效策略
3.1、增强中小企业成本管理意识
在中小企业开展成本管理工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着成本管理的效用发挥。对此，中小企业重视全体员工成本管理意识的培养。首先，中小企业应落实以员工为本的理念，在成本管理过程中，制定岗位责任制与奖惩机制，调动工作人员的参与积极性，为成本管理工作的有效落实奠定基础。其次，中小企业应加强成本管理的宣传工作，提高工作人员对成本管理的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的成本管理理念。最后，明确成本管理工作流程，使工作人员认识到：成本管理不仅是对内部的管控，更是对下游中小企业、相关领域等的管控，提高成本管理的全面性。
3.2、明确中小企业成本管理目标
明确中小企业成本管理目标首先需要将中小企业成本管理目标与中小企业发展规划相互结合，利用中小企业发展规划对中小企业作出合理预算，并利用预算数据作为中小企业成本管理目标设定的依据，从而保证中小企业成本管理目标能够更好地服务于中小企业发展规划。其次，中小企业在发展的过程中需要对自身的成本管理目标进行细化与分化，保证中小企业在发展过程中中小企业各个层的员工都有相应的成本管理目标，从而保证中小企业各个层级员工能够按照自身成本管理目标有序地进行发展。最后，中小企业需要定期对自身成本管理目标进行回顾与分析，找出中小企业成本管理中的不足，并进行改进与完善。
3.3、优化成本管理的制度以及监督体系
通过有效地注册会计师协会，能够有效地增强会计师事务所的审计报告质量，也能增强检查和处罚的力度，其国家审计部门以及税务部门在对中小企业开展查账工作中，注重中小企业成本核算，如果出现违纪违规的现象，就应对单位和责任人进行严惩，进而确保内部审计部门要认识成本核算对中小企业的重要作用，由此能够保证工作中内审监管的力度进一步提升，而且内部的审计人员要处处针对中小企业的利益以及投资者的利益为重点，使得中小企业能够在科学规范且健康的环境下稳定发展。
首先，形成科学合理的成本管理体系。通过形成健全的且融合了经营、财会以及销售等部门的负责人来参加到成本管理小组工作当中;其各个部门应配备相应的兼职人员，科学有效地开展统计、考勤以及核算和分析等相关工作。另外应对成本管理人员进行定期专业培训以及知识教育，使得工作者能够掌握更多知识，为成本管理工作有序开展奠定坚实基础。
其次，應对成本管理经济责任制进行优化。通过形成成本管理的规章制度，包括不同的基础管理以及成本约束制度等;而且，也要明确成本经济的责任，将其落实到所有部门和个人身上，以此保障各项工作合理开展。
3.4、加强成本管理人员培训，促进成本管理信息化平台建设
在成本管理中，管控人员的专业性直接影响着成本管理质量。对此，在成本管理人员培养中，中小企业应重视，依照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵活调整，不断完善人才培养方案，为专业性成本管理人才的培养奠定基础。同时，中小企业应重视成本核算人员的培养，保障生产任务完成且质量保障的同时，实行开源节流，控制中小企业成本投入，实现经济效益最大化。另外，重视成本管理人员的结构优化，增强其的整体素质，保障成本管理效果。在成本管理信息化平台构建中，不仅要加强成本管理人员的培训，提高其的计算机操作技能;还要加强经费的投入，配备设备维护人员与安全人员，为成本管理提供全面的信息支持。
总而言之，随着社会经济的发展，资金在中小企业的发展过程中起到更加重要的作用。中小企业需要不断地提升自身资金管理以保证中小企业资金能够在中小企业的发展过程中发挥更大的作用。而成本管理是中小企业资金管理中的重要组成部分，中小企业需要不断地对自身成本管理进行改进与完善，以提升中小企业资金管理质量。
参考文献：
[1]黄月瑜.成本管理在中小企业的应用研究[J].中国商论，2018（31）：114-115.
[2]许丽华.对成本管理在中小企业中的应用分析[J].财会学习，2018（24）：88-89.
[3]王雪利.成本管理在中小企业中的应用[J].现代商贸工业，2018，39（27）：93-94.
关键词：成本管理;成本控制;问题;策略
1、中小企业实施成本管理的重要性
随着经济的发展，我国中小企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂多变，中小企业成本管理难度也随之加大。而中小企业高效地实施成本管理能够从以下两个方面提升中小企业整体质量。第一，提升中小企业资金使用效率。中小企业实施成本管理最为主要的目的是降本增效，而成本管理的有效实施能够辅助中小企业更好地对中小企业发展各个环节资金使用进行规划，保证中小企业资金能够更高效地投入使用。第二，促进中小企业内部管理制度的改进与完善。中小企业在实施成本管理的过程中会对中小企业成本的使用情况进行更加细致的分析与调查，并根据成本管理数据判断中小企业管理制度中存在的不足，进而对其进行改进与完善。
2、当前我国中小企业成本管理中的问题表现
2.1、欠缺有效的成本基础工作
针对我国当前的一些中小企业中，其开展成本管理知识注重降低成本，却忽视了产品竞争力，未能有效的开展成本效益的分析工作，这样就难以将成本管理和中小企业战略进行融合。而形成该现象的最终后果就会使得中小企业片面注重成本开展，产生短期效应，这一现象不利于中小企业长期效应的实施。实际中的成本计划和成本决策，都是以成本管理为基础，包括定额管理、成本记录以及验收管理制度等，而如果难以确保这些基础工作有效开展，将不利于成本计划以及成本决策获得真实数据信息，因此使得中小企业最终决策出现错误。
2.2、成本管理人才存在匮乏表现
中小企业发展中，人才流失问题是成本管理中关键问题，在中小企业发展中，如果欠缺组构成本管理的人才队伍，就难以确保管理工作有序开展，甚至不利于中小企业未来稳定发展。在市场竞争呈现白热化的现象时，其成本管理的人才在中小企业中的作用是不容忽视的，因此必须要有较强专业水平的成本管理人才来为中小企业生产工作提供保障，这是保障中小企业稳定发展的基础。另外，未能有序地调动起各部门和全体员工的参与性，对于成本管理欠缺正确认识，这样会影响到成本管理工作有序开展。
2.3、成本管理制度与中小企业实际情况不符
中小企业在发展过程中需要保证自身成本管理制度与中小企业发展实际情况相匹配，才能保证中小企业成本管理制度能够在中小企业的发展过程中发挥其应有的作用。现阶段，部分中小企业在实施成本管理工作的过程中，中小企业成本管理人员仅仅是按照上层要求实施成本管理工作，而没有更加全面地对中小企业各个部门在成本管理中制度的实施情况进行收集，以及对中小企业员工对于制度的接受程度进行收集，造成中小企业成本管理人员难以觉察中小企业成本管理工作中存在的不足，影响中小企业成本管理制度的完善程度以及合理性，造成中小企业成本管理工作与中小企业发展实际情况脱节，影响中小企业成本管理质量。
3、加强中小企业成本管理与控制的有效策略
3.1、增强中小企业成本管理意识
在中小企业开展成本管理工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着成本管理的效用发挥。对此，中小企业重视全体员工成本管理意识的培养。首先，中小企业应落实以员工为本的理念，在成本管理过程中，制定岗位责任制与奖惩机制，调动工作人员的参与积极性，为成本管理工作的有效落实奠定基础。其次，中小企业应加强成本管理的宣传工作，提高工作人员对成本管理的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的成本管理理念。最后，明确成本管理工作流程，使工作人员认识到：成本管理不仅是对内部的管控，更是对下游中小企业、相关领域等的管控，提高成本管理的全面性。
3.2、明确中小企业成本管理目标
明确中小企业成本管理目标首先需要将中小企业成本管理目标与中小企业发展规划相互结合，利用中小企业发展规划对中小企业作出合理预算，并利用预算数据作为中小企业成本管理目标设定的依据，从而保证中小企业成本管理目标能够更好地服务于中小企业发展规划。其次，中小企业在发展的过程中需要对自身的成本管理目标进行细化与分化，保证中小企业在发展过程中中小企业各个层的员工都有相应的成本管理目标，从而保证中小企业各个层级员工能够按照自身成本管理目标有序地进行发展。最后，中小企业需要定期对自身成本管理目标进行回顾与分析，找出中小企业成本管理中的不足，并进行改进与完善。
3.3、优化成本管理的制度以及监督体系
通过有效地注册会计师协会，能够有效地增强会计师事务所的审计报告质量，也能增强检查和处罚的力度，其国家审计部门以及税务部门在对中小企业开展查账工作中，注重中小企业成本核算，如果出现违纪违规的现象，就应对单位和责任人进行严惩，进而确保内部审计部门要认识成本核算对中小企业的重要作用，由此能够保证工作中内审监管的力度进一步提升，而且内部的审计人员要处处针对中小企业的利益以及投资者的利益为重点，使得中小企业能够在科学规范且健康的环境下稳定发展。
首先，形成科学合理的成本管理体系。通过形成健全的且融合了经营、财会以及销售等部门的负责人来参加到成本管理小组工作当中;其各个部门应配备相应的兼职人员，科学有效地开展统计、考勤以及核算和分析等相关工作。另外应对成本管理人员进行定期专业培训以及知识教育，使得工作者能够掌握更多知识，为成本管理工作有序开展奠定坚实基础。
其次，應对成本管理经济责任制进行优化。通过形成成本管理的规章制度，包括不同的基础管理以及成本约束制度等;而且，也要明确成本经济的责任，将其落实到所有部门和个人身上，以此保障各项工作合理开展。
3.4、加强成本管理人员培训，促进成本管理信息化平台建设
在成本管理中，管控人员的专业性直接影响着成本管理质量。对此，在成本管理人员培养中，中小企业应重视，依照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵活调整，不断完善人才培养方案，为专业性成本管理人才的培养奠定基础。同时，中小企业应重视成本核算人员的培养，保障生产任务完成且质量保障的同时，实行开源节流，控制中小企业成本投入，实现经济效益最大化。另外，重视成本管理人员的结构优化，增强其的整体素质，保障成本管理效果。在成本管理信息化平台构建中，不仅要加强成本管理人员的培训，提高其的计算机操作技能;还要加强经费的投入，配备设备维护人员与安全人员，为成本管理提供全面的信息支持。
总而言之，随着社会经济的发展，资金在中小企业的发展过程中起到更加重要的作用。中小企业需要不断地提升自身资金管理以保证中小企业资金能够在中小企业的发展过程中发挥更大的作用。而成本管理是中小企业资金管理中的重要组成部分，中小企业需要不断地对自身成本管理进行改进与完善，以提升中小企业资金管理质量。
参考文献：
[1]黄月瑜.成本管理在中小企业的应用研究[J].中国商论，2018（31）：114-115.
[2]许丽华.对成本管理在中小企业中的应用分析[J].财会学习，2018（24）：88-89.
[3]王雪利.成本管理在中小企业中的应用[J].现代商贸工业，2018，39（27）：93-94.