处于世界政治、军事、能源、环境、科技、金融发展的大变局之中，没有一家企业能置身事外，以不变应万变。
　　《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》一书所要探讨的正是企业应该如何突破业绩增长生死线，实现持续卓越成长。同时作者以翔实深入的案例分析，细细点数世界范围内明星企业的成败得失，指出在业绩增长显性S曲线之下尚有竞争、能力、人才三条隐性曲线。
　　该书分为“攀登S曲线”和“跨越S曲线”两部分。“S曲线是指企业在最初阶段规模较小，服务于几个客户，随着新产品逐渐大众化，企业迅速扩张并最终达到巅峰，而当市场走向成熟时，企业步入平稳发展的过程，整个过程体现为S形” 。
　　在攀登S曲线部分，作者着重讲述了如何培养强大的“市场洞察力”，同时指出“BEMI很少会在短期内引起大幅增长”，它具有后发效应。这对于以一年或者三年为一个考核周期的企业首席执行官来讲，往往是难以逾越的洪沟，他们即使可以预见市场先机，也未必愿意为此投入资源及精力，采取行动。从人性的角度，没有哪个人愿意牺牲个人的利益而成就他人看不见的未来。不可否认，截至目前为止，扼制企业高管的短期性行为，令几代高管不遗余力为企业的长期愿景服务，仍是一个世界性难题。在本书中，作者解决了培养企业市场洞察力、整体业务的基准胜任能力、人才的招聘培养等问题，但就企业持久发展与周期性业务考核之间的矛盾如何化解，也仅是点到为止。
　　在跨越S曲线部分，作者以识别竞争、能力、人才三条曲线为引，阐述企业在危机中生存的法则。以竞争S曲线为例，作者便以为市场边缘战略、组织边缘战略、控制边缘战略为突破点，阐明在多样化的市场中，如何以奇制胜，从边缘突袭实现业务的散点渗透，直至在S曲线的突破点上实现强劲上行。作者批判了那种认为规模产生竞争力的想法，指出在市场实践中，规模在很多时候往往意味着更多的投入、更低的效率、更缓慢的市场应变力，规模只有在适度的时候才是企业发展的助力器。例如星巴克的门店数量，绝非越多越好，多向分流的结果是让所有的门店失去活力。
　　成功认识、利用并跨越三条隐性S曲线，在企业先期业务仍然走上升通道之际，提前为走出下一轮上扬行情积蓄能量，超越业绩S曲线死亡周期，超越单一项目、产品短暂生命里程，当成为企业与追求业绩增长双线并行的一项常态化工作。那种在发现人才大量流失，市场拓展陷入低迷、市场竞争力疲软之际才慌忙启动的应急预案，往往已经难以拯救企业大厦于将倾。