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摘要：在现阶段的社会主义市场经济发展过程中，我国的石油产业已经走出了曾经约束发展的计划经济的桂格进入自由竞争时代。但是因为受预算不足、生产投入短缺等影响，我国石油行业生产经营仍处于困难阶段。因此，在发展时要注意提高石油企业预算管理效率，树立预算管理的概念，加强成本控制，提高生产效率为实现石油行业的长期健康发展打下坚实基础。
关键词：石油企业;预算管理效率;探索和实践
随着社会经济的不断发展，我国石油行业也随着时代在改革，越来越多的企业能够有提高企业预算管理效率的理念。但是从实际落实情况来看，很多企业仅仅浮于表面并没有真的做好预算管理。本文从分析石油行业的预算管理现行状况和其意义出发，提出适合用于提高石油企业预算管理效率的方法。
一、提高预算管理效率对石油企业发展的意义
在现阶段预算管理，对于石油行业的发展有着相当重要的推进作用，企业只有真正认识到预算管理的重要性并且真正实行预算管理制度，才能帮助企业在行业竞争中脱颖而出。
首先，在日常生产經营中落实预算管理制度，将资金资源信息等方面统一规划，帮助实现资源的最优化配置，控制成本保证企业经营效益。
其次，在石油企业的日常运行中采取预算管理的模式，可以帮助协调企业内部资源合理管理岗位。利用统一编制过的预算管理体制，使得公司的生产经营更加合理化，将总体需求分解安排到各个不同岗位部门，提高企业经营效率和资源利用率，控制成本，优化企业结构为实现企业经营目标。
最后，在石油行业中，实行预算管理体制可以为年中工作人员和企业的绩效考核提供参考，在预算管理体制的基础上可以促进企业生产经营效率，使得营业目标更加深刻。而且预算管理的数据具有直观性、真实性，对于企业评析工作人员的业绩、工作效率，企业各部门营业情况具有相当重要的意义。
二、当前我国石油企业的预算管理现行状况
现阶段，我国大多数石油企业不能意识到预算管理对于企业生产经营的重要性，这导致了很多企业的成本控制、资源利用率不够好。需要知道的是，在企业内部运用预算管理体系可以帮助企业实现合理的成本控制，为企业管理层提供决策依据，实现经营管理的理配置。虽然石油行业已经慢慢拥有了预算管理的意识，但是其重视度仍然不足，只浮于表面不能实际运用到日常生产经营中。预算管理的目的是帮助企业实现资源优化配置，包括人力资源、物力资源、资金资源等方面，其工作较为复杂要求严格涉及内容广泛。而且预算管理不仅是简单的资源再分配再利用，更多的是通过整体管理整合企业所有资源，从时间、空间各方面促进企业生产经营，为提高企业利润打下坚实基础。
在经营过程中的预算管理和实际情况不符，在石油行业的预算管理中，包括的内容非常广泛，不仅包括普通的资金管理，还有物力和整体资源的共同整合。但是现阶段我国石油行业的预算管理，主要还是集中在资金预算方面及控制成本。但是像整体资源配置，物业管理方面则相对比较空白，再加上企业内部各部门的协调不当，导致预算管理的实际实施效果大打折扣。
三、如何提高石油企业预算管理效果
实行严格的预算管理责任制度，现阶段我国石油企业并没有真正重视预算管理体制，往往只是将预算管理部门的工作放在其他部门之下，缺乏专业人员导致效率大打折扣。然而在实际运行中，如果不能真正落实预算管理的工作，没有专业技能过硬的相关工作人员，那么预算管理的实际好处则不能被体现。同时如果想要真正发挥预算管理的优势，应该做到精简工作人员，保证每一位工作人员的实际工作效率和专业素质过硬，工作人员要能够根据企业的实际发展状况和整个石油行业的发展趋势灵活进行工作。企业管理层也要重视预算管理，落实预算管理岗位制度，将责任落实到每一位工作人员身上。预算管理工作的提前编制、审批、执行和最后审核要有机结合在一起，相互约束、相互制衡，共同工作以保证预算管理制度的顺利进行。
企业要能根据公司实际情况制定适合的预算管理体制，根据本公司的优劣势从整体考虑进行适合的预算方案编制。从时间、空间共同出发，将企业的生产经营投资目标等结合在一起，根据国家行政部门的安排进行整体预算编制。石油企业要善于分析国家宏观调控的未来趋势，从行业整体发展目标出发，根据本企业的资源配置和经营发展目标制订长期的、有计划的、高效的预算管理体制。对本公司所有企业进行统一管理配置，避免无效的工作，帮助企业在激烈的行业竞争中保持优势地位。
四、结束语
根据现阶段石油行业的各项基本问题，将资源资金，人力，物力等各方面有机结合在一起，实现成本控制和预算管理。根据本公司的实际情况合理制定资金管理模式和成本控制体系，分析全行业的油价产量、储蓄情况和利益成本等各项信息情况，建立高效的预算管理体制，完成企业的经营管理目标。
参考文献：
[1]王书.提高石油企业预算管理效率的探索与实践[J].商业文化，2012（3）：138-139.
作者简介：
周寒，中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第八采油厂，陕西西安。
关键词：石油企业;预算管理效率;探索和实践
随着社会经济的不断发展，我国石油行业也随着时代在改革，越来越多的企业能够有提高企业预算管理效率的理念。但是从实际落实情况来看，很多企业仅仅浮于表面并没有真的做好预算管理。本文从分析石油行业的预算管理现行状况和其意义出发，提出适合用于提高石油企业预算管理效率的方法。
一、提高预算管理效率对石油企业发展的意义
在现阶段预算管理，对于石油行业的发展有着相当重要的推进作用，企业只有真正认识到预算管理的重要性并且真正实行预算管理制度，才能帮助企业在行业竞争中脱颖而出。
首先，在日常生产經营中落实预算管理制度，将资金资源信息等方面统一规划，帮助实现资源的最优化配置，控制成本保证企业经营效益。
其次，在石油企业的日常运行中采取预算管理的模式，可以帮助协调企业内部资源合理管理岗位。利用统一编制过的预算管理体制，使得公司的生产经营更加合理化，将总体需求分解安排到各个不同岗位部门，提高企业经营效率和资源利用率，控制成本，优化企业结构为实现企业经营目标。
最后，在石油行业中，实行预算管理体制可以为年中工作人员和企业的绩效考核提供参考，在预算管理体制的基础上可以促进企业生产经营效率，使得营业目标更加深刻。而且预算管理的数据具有直观性、真实性，对于企业评析工作人员的业绩、工作效率，企业各部门营业情况具有相当重要的意义。
二、当前我国石油企业的预算管理现行状况
现阶段，我国大多数石油企业不能意识到预算管理对于企业生产经营的重要性，这导致了很多企业的成本控制、资源利用率不够好。需要知道的是，在企业内部运用预算管理体系可以帮助企业实现合理的成本控制，为企业管理层提供决策依据，实现经营管理的理配置。虽然石油行业已经慢慢拥有了预算管理的意识，但是其重视度仍然不足，只浮于表面不能实际运用到日常生产经营中。预算管理的目的是帮助企业实现资源优化配置，包括人力资源、物力资源、资金资源等方面，其工作较为复杂要求严格涉及内容广泛。而且预算管理不仅是简单的资源再分配再利用，更多的是通过整体管理整合企业所有资源，从时间、空间各方面促进企业生产经营，为提高企业利润打下坚实基础。
在经营过程中的预算管理和实际情况不符，在石油行业的预算管理中，包括的内容非常广泛，不仅包括普通的资金管理，还有物力和整体资源的共同整合。但是现阶段我国石油行业的预算管理，主要还是集中在资金预算方面及控制成本。但是像整体资源配置，物业管理方面则相对比较空白，再加上企业内部各部门的协调不当，导致预算管理的实际实施效果大打折扣。
三、如何提高石油企业预算管理效果
实行严格的预算管理责任制度，现阶段我国石油企业并没有真正重视预算管理体制，往往只是将预算管理部门的工作放在其他部门之下，缺乏专业人员导致效率大打折扣。然而在实际运行中，如果不能真正落实预算管理的工作，没有专业技能过硬的相关工作人员，那么预算管理的实际好处则不能被体现。同时如果想要真正发挥预算管理的优势，应该做到精简工作人员，保证每一位工作人员的实际工作效率和专业素质过硬，工作人员要能够根据企业的实际发展状况和整个石油行业的发展趋势灵活进行工作。企业管理层也要重视预算管理，落实预算管理岗位制度，将责任落实到每一位工作人员身上。预算管理工作的提前编制、审批、执行和最后审核要有机结合在一起，相互约束、相互制衡，共同工作以保证预算管理制度的顺利进行。
企业要能根据公司实际情况制定适合的预算管理体制，根据本公司的优劣势从整体考虑进行适合的预算方案编制。从时间、空间共同出发，将企业的生产经营投资目标等结合在一起，根据国家行政部门的安排进行整体预算编制。石油企业要善于分析国家宏观调控的未来趋势，从行业整体发展目标出发，根据本企业的资源配置和经营发展目标制订长期的、有计划的、高效的预算管理体制。对本公司所有企业进行统一管理配置，避免无效的工作，帮助企业在激烈的行业竞争中保持优势地位。
四、结束语
根据现阶段石油行业的各项基本问题，将资源资金，人力，物力等各方面有机结合在一起，实现成本控制和预算管理。根据本公司的实际情况合理制定资金管理模式和成本控制体系，分析全行业的油价产量、储蓄情况和利益成本等各项信息情况，建立高效的预算管理体制，完成企业的经营管理目标。
参考文献：
[1]王书.提高石油企业预算管理效率的探索与实践[J].商业文化，2012（3）：138-139.
作者简介：
周寒，中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第八采油厂，陕西西安。