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摘要：目前电力系统在不断的建设和发展，其中占有重要工程比重的就是输电线路的施工，作为电力工程项目建设的重要内容，输电线路施工更是电力系统不克缺少的一部分。输电线路担任变电站和电厂之间的桥梁，把电能输送到每家每户就是输电线路的本职工作，变电站和电厂之间能否正常运行很大程度依靠输电线路。虽然目前我国的电力系统很庞大，但是在输电线路施工中仍然存在很多的问题，电能输送的速度和质量会因为这些问题的存在而受到破坏，面对这些问题，有关技术人员一定要提高自身的专业能力，及时发现输电线路中存在的问题，并且拿出解决方案，使输电线路传送电能的质量和效率得到提高。
关键词：输电线路;施工;问题;对策
1 输电线路施工的具体内容
作为电力工程项目的重要组成部分，杆塔工程、基础施工工程、架线工程和光缆工程都是输电线路施工的主要工作内容，基础施工工程的目的是防止杆塔运行时受到外界作用力的影响，从而出现变形、下沉等现象，使输电线路基础设备的稳定性得到保证，最重要的一点是在施工过程中，施工人员一定要确保在对输电线路进行施工时，质量与安全放在第一位。众所周知，光缆是一种良好的导电材料，然而在光缆工程中，有一点是必须要考虑的因素，光缆中含有的一些金属元素，会在雷雨天受到袭击，所以要考虑防雷问题。在杆塔施工中，具体有直接型和耐张型两种输电线路，这是从杆塔的受力特点进行分类的，而且输电线路的输电质量和效率也与杆塔的材质有很大的关系。施工人员要通过计算和分析确定杆塔的位置和距离，对杆塔的强度也有要求，能够承受一定的负载，保证安全及时并且在电能耗损量最低的前提下输送电能。作为输电线路工程中不可或缺的一部分，架线施工的具体工作内容有紧线、安装、放线和接地。进行架线施工时，针对环境条件的不同，所采用的架线方法也不同，这样可以提高工作质量，保质保量地完成任务，使工程在规定期限内完成。
2当前输电线路施工存在的问题
2.1管理流程问题
在整个输电线路工程中，其施工管理工作需要依据管理流程来开展工作。然而在实际的工作当中，流程管理还存在着很多问题有待解决。比如，供电技术公司在施工管理中是非常重要的一个因素，供电技术公司主要负责工程技术的咨询、划拨工程款等，如果这两张工作没有合理安排好，那么会对工程施工造成不良影响;不仅如此，在开展施工管理工作时，各个部门都有其各自的职责。然而在工作开展过程中，各个部门都需要进行频繁的交接工作，若其中一环在沟通方面出现问题，那么输电线路施工工作的进度则会受到影响。
2.2经济效益问题
成本管理是输电线路施工管理的重要工作，成本管理工作直接和企业的经济利益挂钩。然而在实际工程中，很多技术和管理人员并没有特别看重经济效益，导致工程在造价方面存在很多问题。举些例子，在采购一些工程设备时，采购人员没有对市场做充分的调研工作，使得设备价格偏高;合同管理工作不够严谨，合同存在很多问题，若工程出现问题，则会引起很多不必要的经济纠纷，使得企业的利益受损。
2.3安全管理问题
在输电线路施工过程中，还存在着诸多安全隐患，如果相关人员不加强管理的话，那么则会很容易发生安全事故。比如，施工人员不重视安全管理，安全意识意识淡薄，可能会出现杆塔倒塌的事故，使处于施工现场的工作人员的生命安全受到威胁。除此之外，在输电线路施工的时候，施工人员的技术水平不够高也会增大安全事故发生的概率。
3输电线路施工问题的解决策略
3.1严格执行外包队伍和人员安全准入管理制度
分包安全管理遵循“谁发包谁负责、谁主管谁监督、统一平台实名制管理”，执行核心劳务分包队伍培育管理制度，严格安全准入管理，执行外包队伍和人员“双准入”机制，严格安全培训考试，严把人员进场关，执行实名制管理。规范外包队伍安全资信管理，利用违章积分、负面清单、“黑名单”等失信惩治措施，倒逼外包队伍主动提升安全管理能力。核心劳务分包队伍在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。核心分包人员和作业层班组同吃同住，食宿条件统一标准、统一安排。将核心劳务分包人员纳入施工单位“四统一”管理，全面推进线路施工作业层班组标准化建设，完善以作业层班组为基本单元的施工组织体系，提升施工企业“领着干”、“自己干”的能力，依法依规开展专业分包和劳务分包。
3.2加强施工方案的规范管理
施工方案编制前必须认真开展现场勘查，准确辨识作业风险并制定相应的管控措施。方案的编制、审核、批准必须符合规定，一般施工方案由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全员、质检员审查，项目总工程师审批，报项目总监理工程师批准后，由施工项目部技术员组织交底实施。专项施工方案由施工项目部总工程师组织编制，针对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目以及国家规定的危险性较大的分部分项工程，明确具体安全技术措施，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师批准后，由施工单位指定专人现场监督实施[2]。
3.3规范现场作业
一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核;建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中市县公司两级安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。
3.4进一步完善质量监督体系
一是坚持标准化开工，严格审查开工报审资料，促使施工单位建立健全质量保证体系。二是现场抓实材料检验检测、设备进场验收、设备安装、试验调试、逐级验收等关键环节管控，严厉打击责任缺失、应付变通、弄虚作假等行为，对于责任不落实引发质量事件的严肃问责。三是加强基建与生产配合，严格“十八项反措”等规程在可研、初设、制造、安装、调试、验收等关键环节的落实，建立工程遗留缺陷隐患消除督办考核机制，确保“零缺陷”投入运行。
4结束语
作为我国重要的基础建设项目，电力建设中的输电线路施工能否顺利完成直接影响到整个电力系统，电力系统能否稳定运行也取决于输电线路施工成果。由此可以看出电能传送的速度和质量受到输电线路的影响，所以要求施工人员面对各种问题时要积极拿出应对方案，以自身多年工作经验作为基础，逐一解决各个问题，并且在工作中不断提高自身的专业能力和素养，保证电能输送时不会出现大量电能的流失，提高电能输送质量，从而确保企业的经济效益。
参考文献
[1]冯春生.分析电力线路施工的隐患和防范对策[J].低碳世界，2017（36）：120-121.
[2] 陈小龙.浅谈高压电力线路施工中的问题及措施[J].中国科技纵横，2012（17）：251-252.
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关键词：输电线路;施工;问题;对策
1 输电线路施工的具体内容
作为电力工程项目的重要组成部分，杆塔工程、基础施工工程、架线工程和光缆工程都是输电线路施工的主要工作内容，基础施工工程的目的是防止杆塔运行时受到外界作用力的影响，从而出现变形、下沉等现象，使输电线路基础设备的稳定性得到保证，最重要的一点是在施工过程中，施工人员一定要确保在对输电线路进行施工时，质量与安全放在第一位。众所周知，光缆是一种良好的导电材料，然而在光缆工程中，有一点是必须要考虑的因素，光缆中含有的一些金属元素，会在雷雨天受到袭击，所以要考虑防雷问题。在杆塔施工中，具体有直接型和耐张型两种输电线路，这是从杆塔的受力特点进行分类的，而且输电线路的输电质量和效率也与杆塔的材质有很大的关系。施工人员要通过计算和分析确定杆塔的位置和距离，对杆塔的强度也有要求，能够承受一定的负载，保证安全及时并且在电能耗损量最低的前提下输送电能。作为输电线路工程中不可或缺的一部分，架线施工的具体工作内容有紧线、安装、放线和接地。进行架线施工时，针对环境条件的不同，所采用的架线方法也不同，这样可以提高工作质量，保质保量地完成任务，使工程在规定期限内完成。
2当前输电线路施工存在的问题
2.1管理流程问题
在整个输电线路工程中，其施工管理工作需要依据管理流程来开展工作。然而在实际的工作当中，流程管理还存在着很多问题有待解决。比如，供电技术公司在施工管理中是非常重要的一个因素，供电技术公司主要负责工程技术的咨询、划拨工程款等，如果这两张工作没有合理安排好，那么会对工程施工造成不良影响;不仅如此，在开展施工管理工作时，各个部门都有其各自的职责。然而在工作开展过程中，各个部门都需要进行频繁的交接工作，若其中一环在沟通方面出现问题，那么输电线路施工工作的进度则会受到影响。
2.2经济效益问题
成本管理是输电线路施工管理的重要工作，成本管理工作直接和企业的经济利益挂钩。然而在实际工程中，很多技术和管理人员并没有特别看重经济效益，导致工程在造价方面存在很多问题。举些例子，在采购一些工程设备时，采购人员没有对市场做充分的调研工作，使得设备价格偏高;合同管理工作不够严谨，合同存在很多问题，若工程出现问题，则会引起很多不必要的经济纠纷，使得企业的利益受损。
2.3安全管理问题
在输电线路施工过程中，还存在着诸多安全隐患，如果相关人员不加强管理的话，那么则会很容易发生安全事故。比如，施工人员不重视安全管理，安全意识意识淡薄，可能会出现杆塔倒塌的事故，使处于施工现场的工作人员的生命安全受到威胁。除此之外，在输电线路施工的时候，施工人员的技术水平不够高也会增大安全事故发生的概率。
3输电线路施工问题的解决策略
3.1严格执行外包队伍和人员安全准入管理制度
分包安全管理遵循“谁发包谁负责、谁主管谁监督、统一平台实名制管理”，执行核心劳务分包队伍培育管理制度，严格安全准入管理，执行外包队伍和人员“双准入”机制，严格安全培训考试，严把人员进场关，执行实名制管理。规范外包队伍安全资信管理，利用违章积分、负面清单、“黑名单”等失信惩治措施，倒逼外包队伍主动提升安全管理能力。核心劳务分包队伍在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，不得自行作业，不得自带材料、机具。核心分包人员和作业层班组同吃同住，食宿条件统一标准、统一安排。将核心劳务分包人员纳入施工单位“四统一”管理，全面推进线路施工作业层班组标准化建设，完善以作业层班组为基本单元的施工组织体系，提升施工企业“领着干”、“自己干”的能力，依法依规开展专业分包和劳务分包。
3.2加强施工方案的规范管理
施工方案编制前必须认真开展现场勘查，准确辨识作业风险并制定相应的管控措施。方案的编制、审核、批准必须符合规定，一般施工方案由施工项目部技术员编制，经施工项目部安全员、质检员审查，项目总工程师审批，报项目总监理工程师批准后，由施工项目部技术员组织交底实施。专项施工方案由施工项目部总工程师组织编制，针对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目以及国家规定的危险性较大的分部分项工程，明确具体安全技术措施，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师批准后，由施工单位指定专人现场监督实施[2]。
3.3规范现场作业
一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核;建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中市县公司两级安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。
3.4进一步完善质量监督体系
一是坚持标准化开工，严格审查开工报审资料，促使施工单位建立健全质量保证体系。二是现场抓实材料检验检测、设备进场验收、设备安装、试验调试、逐级验收等关键环节管控，严厉打击责任缺失、应付变通、弄虚作假等行为，对于责任不落实引发质量事件的严肃问责。三是加强基建与生产配合，严格“十八项反措”等规程在可研、初设、制造、安装、调试、验收等关键环节的落实，建立工程遗留缺陷隐患消除督办考核机制，确保“零缺陷”投入运行。
4结束语
作为我国重要的基础建设项目，电力建设中的输电线路施工能否顺利完成直接影响到整个电力系统，电力系统能否稳定运行也取决于输电线路施工成果。由此可以看出电能传送的速度和质量受到输电线路的影响，所以要求施工人员面对各种问题时要积极拿出应对方案，以自身多年工作经验作为基础，逐一解决各个问题，并且在工作中不断提高自身的专业能力和素养，保证电能输送时不会出现大量电能的流失，提高电能输送质量，从而确保企业的经济效益。
参考文献
[1]冯春生.分析电力线路施工的隐患和防范对策[J].低碳世界，2017（36）：120-121.
[2] 陈小龙.浅谈高压电力线路施工中的问题及措施[J].中国科技纵横，2012（17）：251-252.
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