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【摘 要】 近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业取得了巨大的发展，在其发展的过程中，也出现了很多的问题。目前我国的管理模式还处于比较粗放的状态，随着科技等发展，其管理模式在工程进行过程中出现了很多的问题。也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。本文通过对建筑工程技术管理的重要性等进行分析，提出了技术管理中应该注意的问题。
【关键词】 建筑工程;工程技术;技术管理
一、建筑工程技术管理
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，对企业的增效、增收极为有利。
为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。
二、建筑工程施工技术管理的作用及意义
（1）建筑项目进行的过程中，施工的技术对整个工程的质量等有很重要的影响，对建筑工程的技术进行管理，是确保工程顺利完工的前提。随着时代的进步，科学的发展，对建筑工程施工技术也要进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外还，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
（2）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
（3）建筑施工有其特殊性.众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技術综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
（4）技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
三、建筑施工技术管理的途径
1.要求管理人员明确自身的工作职责，进一步提高施工技术水平施工企业在建设建筑工程之前，应该根据实际情况设立一个施工技术管理机构及责任制，并安排专业人员就职，将工作责任合理配置，要求管理人员了解自己的职责;施工企业应该通过培训等各种方式提高管理人员的能力、知识水平与综合素质，了解工程在施工过程中采取的施工技术、施工方法以及质量标准，并通过这些标准要求对工程的施工质量进行评价;在实际工作中，要求管理人员不断学习，掌握先进的管理方法与管理经验，要求他们相互交流，从而获得更多知识，应用于施工技术管理工作中，提高其管理水平与工程的施工质量;在实际施工过程中，管理人员必须要具备较高的业务素质与职业道德，及时的、有预见性的发现问题，并采取有效的措施解决问题，避免工程在使用过程中受到各种问题的制约，提高其施工质量。通过技术水平的提高，可以推动建筑企业的健康发展，使建筑行业在市场经济中占主导地位。
2.深入贯彻施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中，要想提高施工技术管理水平，就需要我们深入贯彻施工技术管理制度，有效地组织每一项工作的施工技术，这样也就能够保证工程的施工质量。一般来说，施工技术管理制度中所包含的内容主要有：熟悉施工图纸，掌握监理与会诊制度;根据图纸编制科学合理的施工组织方案;严格按照施工图技术交底制度使设计人员与施工人员进行交底工作;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩。
4.竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理，要与整个工程的质量相结合，对其进行检测评定的时候，要借助一定的办法，对整个工程的分包项目等都要进行严格的检验，根据检验的结果确定工程的质量。判断产品是否合格。对不合格的工程、工序，要进行及时的补救，确定合适的施工技术，并对施工的技术做好管理监督工作，对质量良好的，则可以直接通过，无序施工技术的支持。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，通过相应的技术手段做好测量工作，对各项数据要做好记录;二是比较，通过与合格数据的比较可以确定哪些方面出现了问题;三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。
综上所述，在对建筑工程技术进行管理的过程中，我们要根据实际的情况作出具体的分析，然后找出相应的解决办法，使建筑工程的技术管理跟上时代的发展的需要。
参考文献：
[1]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06：73-74.
[2]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
[3]门志刚.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].商业文化（下半月），2012，02：91.
【关键词】 建筑工程;工程技术;技术管理
一、建筑工程技术管理
随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践工作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理，实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，对企业的增效、增收极为有利。
为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。
二、建筑工程施工技术管理的作用及意义
（1）建筑项目进行的过程中，施工的技术对整个工程的质量等有很重要的影响，对建筑工程的技术进行管理，是确保工程顺利完工的前提。随着时代的进步，科学的发展，对建筑工程施工技术也要进行科学的管理，可确保施工程序的正常进行，工程质量得到保证。此外还，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另外，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
（2）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
（3）建筑施工有其特殊性.众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技術综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的要求目标。
（4）技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
三、建筑施工技术管理的途径
1.要求管理人员明确自身的工作职责，进一步提高施工技术水平施工企业在建设建筑工程之前，应该根据实际情况设立一个施工技术管理机构及责任制，并安排专业人员就职，将工作责任合理配置，要求管理人员了解自己的职责;施工企业应该通过培训等各种方式提高管理人员的能力、知识水平与综合素质，了解工程在施工过程中采取的施工技术、施工方法以及质量标准，并通过这些标准要求对工程的施工质量进行评价;在实际工作中，要求管理人员不断学习，掌握先进的管理方法与管理经验，要求他们相互交流，从而获得更多知识，应用于施工技术管理工作中，提高其管理水平与工程的施工质量;在实际施工过程中，管理人员必须要具备较高的业务素质与职业道德，及时的、有预见性的发现问题，并采取有效的措施解决问题，避免工程在使用过程中受到各种问题的制约，提高其施工质量。通过技术水平的提高，可以推动建筑企业的健康发展，使建筑行业在市场经济中占主导地位。
2.深入贯彻施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中，要想提高施工技术管理水平，就需要我们深入贯彻施工技术管理制度，有效地组织每一项工作的施工技术，这样也就能够保证工程的施工质量。一般来说，施工技术管理制度中所包含的内容主要有：熟悉施工图纸，掌握监理与会诊制度;根据图纸编制科学合理的施工组织方案;严格按照施工图技术交底制度使设计人员与施工人员进行交底工作;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度等等。
3.不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩。
4.竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理，要与整个工程的质量相结合，对其进行检测评定的时候，要借助一定的办法，对整个工程的分包项目等都要进行严格的检验，根据检验的结果确定工程的质量。判断产品是否合格。对不合格的工程、工序，要进行及时的补救，确定合适的施工技术，并对施工的技术做好管理监督工作，对质量良好的，则可以直接通过，无序施工技术的支持。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，通过相应的技术手段做好测量工作，对各项数据要做好记录;二是比较，通过与合格数据的比较可以确定哪些方面出现了问题;三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。
综上所述，在对建筑工程技术进行管理的过程中，我们要根据实际的情况作出具体的分析，然后找出相应的解决办法，使建筑工程的技术管理跟上时代的发展的需要。
参考文献：
[1]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06：73-74.
[2]齐玉蕾.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2014，01：80.
[3]门志刚.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].商业文化（下半月），2012，02：91.