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2013年8月26日，是诺亚财富值得铭记的日子。暮然回首，诺亚已走过整整十年。这十年，它经历了不平凡的创业之路；这十年，它引领了独立财富行业的创新之路；这十年，它收获了太多的惊喜与荣誉……
每一场危机，都是对财富的一次洗礼。世界上没有能够永远增值的财富，至险之境必需至胜之策，其关键就在于看透趋势，把握脉动，等待时机。在成长的过程中，诺亚不仅仅是行业发展的亲历者和见证者，还成为了行业建设的推动者。诺亚，在财富管理行业即将出现爆发性增长的前夜，已做好了充分的准备。
打造金融服务集团
立足当前中国的财富管理市场，诺亚（中国）控股有限公司（以下简称“诺亚”）正面临两大历史性机遇：
第一，近年来，财富市场规模以每年50%的速度快速增长。2012年的中国财富报告表明，中国可投资资产在600万元以上的高净值客户已达174万户，这一年也被称为财富管理的“元年”。这个现象的背景是，改革开放35年以来国民财富总量呈几何式爆发增长。1978年底，中国的城乡居民储蓄存款仅有210亿元，而2013年5月，全国金融机构的个人储蓄存款已达44.17万亿元。据有关方面测算，到2020年，中国国民生产总值和城乡居民收入还将比2010年翻一番。未来，中国将持续成为全球增长最快的财富市场之一。
第二，在中国的融资领域，目前间接融资比重占70%，直接融资比重占30%。而在金融市场发展成熟的美国，这个结构刚好倒过来。如果未来中国能够发生融资比重的倒转，企业融资转而更多依靠发行企业债、信托以及接受私募股权基金投资等直接融资方式的话，诺亚将获得一个巨大的金融产品上游市场。
机会与挑战总是并肩而行，诺亚也面临着来自市场的两大挑战：第一，中国目前的财富管理规模在30万亿元左右，管理主体呈现银行、信托、证券、基金、保险五头并进的大格局，其中银行凭借其资源、资金客户规模占据着绝对优势。除此之外，从封闭式基金到开放式基金，从信托计划到银行理财，从投资连接保险到天使基金和阳光私募，从资管计划到另类投资项目，中国财富管理的形式堪称形形色色。
第二，2012年5月份以来，“券商资管新政11条”、《期货公司资产管理业务试点办法》等一系列监管举措的出台与实施，拉开了中国大资产管理时代的序幕：一方面，证券、保险、银行、基金、信托等各大金融子行业在资产管理领域的经营边界逐步淡化，理财市场已经从原来的精品市场向批发市场过渡，银行理财产品将集成信托、证券、基金、保险等多个资管或者通道产品；另一方面，相关政策逐步放开，非银行金融机构资产管理业务的投资范围、央行和银监会监管的信贷资产证券化、证监会监管的企业资产证券化以及交易商协会监管的资产支持票据快速发展，为金融机构的资管业务打开了一片新天地，金融混业经营已经势不可挡。据不完全统计，全国以信托产品销售为核心业务的第三方销售机构注册已近万家，其中比较活跃的至少有1000多家。作为国内民营PE的大佬级机构，九鼎投资成立了财富管理部，清科集团、汉理资本也都纷纷表示欲成立财富管理部为LP（基金投资人）服务。
针对这种现象，诺亚创始合伙人殷哲有他自己的见解：社会总在不断发生着变化，所谓“分久必合，合久必分”。产业链做大后就要分，产业链太过细分就要合，这是事物发展的根本规律。金融分得太细也要向合的方向发展，包括混业经营等等。
“从诺亚来说，是要把整个财富管理的链条贯通起来，战略上是这样，关键是明确主攻哪个领域，你不可能做完所有领域，但可以做好优势领域。金融危机让很多人知道，即便是百年老店也会破产。很多客户在私人银行都是亏钱的，这就是我们的机会。”
在硝烟弥漫的战场上，诺亚已清楚地看到自己的方向，并在四大战略性业务市场上做出了大胆的布局：
一是房地产市场。中国城镇化建设远未结束，政府出台的房地产行业限购、限贷政策，为诺亚提供了与中国一流房地产企业深度合作的机会；
二是高净值家族财富管理。随着高净值客户对财富管理理念的了解越来越深刻，需求越来越迫切，个性化服务越来越被看重；
三是基金公司专户管理计划。诺亚正行的获批，让诺亚的产品线更加丰富，能够为客户提供全线的资产配置金融产品；
四是建立全球金融产品的筛选和研究团队——诺亚香港。中国资本项下的开放指日可待，而中国的高储蓄率和过去30多年积累起来的庞大财富，让中国的富有家族有强劲的全球资产配置需求。殷哲指出，中国富裕人士投资的全球化是一种趋势。财富管理高端市场是一个需要面对面的市场，现在虽然海外金融很发达，但是中国富裕人士并没有享受到很好的服务，理财师不能随时随地出现在客户身边；而且，中国本身客户对海外文化的理解存在差异，海外理财机构通过飞行模式在内地开展业务，服务质量尚难有保证。“我们正好有这种优势，照顾到中国的客户。”
创新互联网金融
创新，是金融市场发展的永恒动力之一。只有创新，才能走进前所未见之地；也只有创新，才可以让这个世界永远保持勃勃生机。未来，在产品的开发和创新上做出自己的特色是金融机构求得生存和发展的重要保障。在创新的路上，诺亚一直走在前面。
金融的本质是把资金在时间和空间上进行转换，把资金转化为资本，而后产生收益。从这个角度来说，在时间上的转换需要通过金融的交易结构来完成；空间上的转换形式是从这个人到那个人，让资金找到合适的项目，找到合适的使用者。在这里，互联网是最好的工具，而且转换成本最低。“现在互联网的冲击对我们的影响不是很大，但未来一定会非常大。未来随着全新技术设备的不断应用，人与人的沟通将完全不受时空的限制，所以，金融企业还是应当尽早全面地熟悉、应用互联网技术。”殷哲表示。
金融创新和跨界融合的想像力空间广阔，尤其是互联网时代的金融模式，有三点值得关注：第一，中国已经形成了庞大的融资和投资市场，在13亿人口的基数上，只要是符合目标人群需求的金融产品，就一定会有广阔发展前景；第二，在互联网时代，人们获取信息的速度获得飞跃，让各类人群对“效率”异常敏感，如果不了解客户，不能快速提供服务，企业就无法继续生存；第三，要有系统性的风控能力，无论是从大数据获得的对客户的了解，还是基于抵押、质押的风控方式，低违约率和良好的资金周转是保证企业健康发展的关键。 今年7月11日，诺亚财富成功设计并募集完成了与阿里巴巴旗下“阿里小贷”公司合作的首只私募信贷资产证券化产品，成为互联网金融资产证券化的先行者。该产品的特色在于：将阿里小贷的信贷资产（实质为淘宝订单贷款、淘宝信用贷款和阿里信用贷款，其行业覆盖范围广、贷款期限短、单笔贷款金额小）打包，以其收益权作为投资标的，发行基金子公司特定多客户资管计划，由诺亚财富的高净值客户认购。
除了与阿里小贷合作，诺亚财富还推出了一系列金融创新产品，如已经成功设计并募集的国内首个私募型资产证券化产品，合作方中国金融投资管理有限公司（00605.HK，以下简称“中金投”）是北京最大的民间信贷公司之一，产品综合规模为5亿元，首期资金人民币1.2亿元资金已成功募集。这是一款全抵押资产证券化产品，同样受到高净值人士的追棒。
在合作中，诺亚财富很认同中金投的观点——“今后并不是所有的金融牌照都像过去那样值钱，真正的价值在于谁掌握大量的客户资源，谁有持续的服务能力，谁的客户黏性更高。未来像中金投和诺亚财富这样优质的客户平台，将会发生越来越多的合作，实现资金两端的客户收益最大化。而且，通过信托、资产管理、基金等合法的方式，将合作透明化、公开化，降低交易风险。”
作为掌握大量高净值客户的财富管理企业，诺亚财富同中金投和阿里巴巴这样掌控着大量中小企业客户的平台实现对接，不但实现了从资金端到项目端的对接，也实现了从客户到客户的对接。这或许预示着在资产证券化业务试点开放以后，金融企业在“金融脱媒”大趋势下，正面对着一个更为广阔的蓝海市场。
布局文化产业投资
“十二五”期间，国家将文化产业定义为战略性产业后，各地文化产业基金蜂拥而起。截至去年末，国内设立的针对文化产业的专项基金累计超过100只，仅2011年国内新设立的文化专项基金数量已超过10只，承诺募集资金总额超过1300亿元。
按照国际经验，人均GDP超过3000美元意味着文化消费到了启动之时。2012年，中国人均GDP已突破6000美元，这预示着中国的文化产业拥有巨大的发展潜力。2012年我国城镇人均可支配收入24565元，同比增长12.6%，文化精神消费的需求正被逐渐唤醒，它将带动文化产业整体进入高增长的快车道。
中国经济的发展带动了文化产业的发展，富裕人群也将有更多时间去关注生活品质的各方面。这也符合诺亚一直倡导的“不仅关注客户财富的幸福感，还关注客户财富以外的幸福感”的理念。因此，诺亚一直关注文化产业的发展，也在通过创新的金融产品形式，让客户分享中国文化产业高速发展的红利。
早在2007年，诺亚已经在文化金融领域进行布局，并与银行机构合作发行了第一只艺术品投资基金；2010年，诺亚又与中艺达晨合作，成功发行中国第一款私募股权投资类艺术品基金——中艺达晨艺术品基金。目前，各只基金表现可圈可点。2007年发行的首只艺术品基金已于2009年顺利到期兑付，中艺达晨基金依托艺术品市场的蓬勃发展运行良好。
2012年，中国电影票房达到170.73亿元，同比增长30.18%，已超过日本成为全球第二大电影市场，仅次于美国；根据国内各主流院线统计，2013年上半年内地电影票房破百亿，比2012年同期增长约35%，创下新的历史纪录。电影行业的发展势头依然强劲。
因为看好中国电影行业的发展，诺亚紧紧抓住了市场机遇。在今年6月25日的“博纳之夜”派对上，诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波、博纳影业集团董事局主席兼CEO于冬、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、新闻集团全球资深副总裁、中国投资与战略发展首席执行官高群耀博士共同按动水晶球，宣布“博纳诺亚影视基金”启动。
此次诺亚控股与博纳影业启动的10亿元人民币影视专项投资基金，将用于支持博纳影业未来两年内影视剧的制作。分析人士称，这不但为中国电影产业的发展注入了新的力量，也为投资人又开辟出一片新的投资领域。
每一场危机，都是对财富的一次洗礼。世界上没有能够永远增值的财富，至险之境必需至胜之策，其关键就在于看透趋势，把握脉动，等待时机。在成长的过程中，诺亚不仅仅是行业发展的亲历者和见证者，还成为了行业建设的推动者。诺亚，在财富管理行业即将出现爆发性增长的前夜，已做好了充分的准备。
打造金融服务集团
立足当前中国的财富管理市场，诺亚（中国）控股有限公司（以下简称“诺亚”）正面临两大历史性机遇：
第一，近年来，财富市场规模以每年50%的速度快速增长。2012年的中国财富报告表明，中国可投资资产在600万元以上的高净值客户已达174万户，这一年也被称为财富管理的“元年”。这个现象的背景是，改革开放35年以来国民财富总量呈几何式爆发增长。1978年底，中国的城乡居民储蓄存款仅有210亿元，而2013年5月，全国金融机构的个人储蓄存款已达44.17万亿元。据有关方面测算，到2020年，中国国民生产总值和城乡居民收入还将比2010年翻一番。未来，中国将持续成为全球增长最快的财富市场之一。
第二，在中国的融资领域，目前间接融资比重占70%，直接融资比重占30%。而在金融市场发展成熟的美国，这个结构刚好倒过来。如果未来中国能够发生融资比重的倒转，企业融资转而更多依靠发行企业债、信托以及接受私募股权基金投资等直接融资方式的话，诺亚将获得一个巨大的金融产品上游市场。
机会与挑战总是并肩而行，诺亚也面临着来自市场的两大挑战：第一，中国目前的财富管理规模在30万亿元左右，管理主体呈现银行、信托、证券、基金、保险五头并进的大格局，其中银行凭借其资源、资金客户规模占据着绝对优势。除此之外，从封闭式基金到开放式基金，从信托计划到银行理财，从投资连接保险到天使基金和阳光私募，从资管计划到另类投资项目，中国财富管理的形式堪称形形色色。
第二，2012年5月份以来，“券商资管新政11条”、《期货公司资产管理业务试点办法》等一系列监管举措的出台与实施，拉开了中国大资产管理时代的序幕：一方面，证券、保险、银行、基金、信托等各大金融子行业在资产管理领域的经营边界逐步淡化，理财市场已经从原来的精品市场向批发市场过渡，银行理财产品将集成信托、证券、基金、保险等多个资管或者通道产品；另一方面，相关政策逐步放开，非银行金融机构资产管理业务的投资范围、央行和银监会监管的信贷资产证券化、证监会监管的企业资产证券化以及交易商协会监管的资产支持票据快速发展，为金融机构的资管业务打开了一片新天地，金融混业经营已经势不可挡。据不完全统计，全国以信托产品销售为核心业务的第三方销售机构注册已近万家，其中比较活跃的至少有1000多家。作为国内民营PE的大佬级机构，九鼎投资成立了财富管理部，清科集团、汉理资本也都纷纷表示欲成立财富管理部为LP（基金投资人）服务。
针对这种现象，诺亚创始合伙人殷哲有他自己的见解：社会总在不断发生着变化，所谓“分久必合，合久必分”。产业链做大后就要分，产业链太过细分就要合，这是事物发展的根本规律。金融分得太细也要向合的方向发展，包括混业经营等等。
“从诺亚来说，是要把整个财富管理的链条贯通起来，战略上是这样，关键是明确主攻哪个领域，你不可能做完所有领域，但可以做好优势领域。金融危机让很多人知道，即便是百年老店也会破产。很多客户在私人银行都是亏钱的，这就是我们的机会。”
在硝烟弥漫的战场上，诺亚已清楚地看到自己的方向，并在四大战略性业务市场上做出了大胆的布局：
一是房地产市场。中国城镇化建设远未结束，政府出台的房地产行业限购、限贷政策，为诺亚提供了与中国一流房地产企业深度合作的机会；
二是高净值家族财富管理。随着高净值客户对财富管理理念的了解越来越深刻，需求越来越迫切，个性化服务越来越被看重；
三是基金公司专户管理计划。诺亚正行的获批，让诺亚的产品线更加丰富，能够为客户提供全线的资产配置金融产品；
四是建立全球金融产品的筛选和研究团队——诺亚香港。中国资本项下的开放指日可待，而中国的高储蓄率和过去30多年积累起来的庞大财富，让中国的富有家族有强劲的全球资产配置需求。殷哲指出，中国富裕人士投资的全球化是一种趋势。财富管理高端市场是一个需要面对面的市场，现在虽然海外金融很发达，但是中国富裕人士并没有享受到很好的服务，理财师不能随时随地出现在客户身边；而且，中国本身客户对海外文化的理解存在差异，海外理财机构通过飞行模式在内地开展业务，服务质量尚难有保证。“我们正好有这种优势，照顾到中国的客户。”
创新互联网金融
创新，是金融市场发展的永恒动力之一。只有创新，才能走进前所未见之地；也只有创新，才可以让这个世界永远保持勃勃生机。未来，在产品的开发和创新上做出自己的特色是金融机构求得生存和发展的重要保障。在创新的路上，诺亚一直走在前面。
金融的本质是把资金在时间和空间上进行转换，把资金转化为资本，而后产生收益。从这个角度来说，在时间上的转换需要通过金融的交易结构来完成；空间上的转换形式是从这个人到那个人，让资金找到合适的项目，找到合适的使用者。在这里，互联网是最好的工具，而且转换成本最低。“现在互联网的冲击对我们的影响不是很大，但未来一定会非常大。未来随着全新技术设备的不断应用，人与人的沟通将完全不受时空的限制，所以，金融企业还是应当尽早全面地熟悉、应用互联网技术。”殷哲表示。
金融创新和跨界融合的想像力空间广阔，尤其是互联网时代的金融模式，有三点值得关注：第一，中国已经形成了庞大的融资和投资市场，在13亿人口的基数上，只要是符合目标人群需求的金融产品，就一定会有广阔发展前景；第二，在互联网时代，人们获取信息的速度获得飞跃，让各类人群对“效率”异常敏感，如果不了解客户，不能快速提供服务，企业就无法继续生存；第三，要有系统性的风控能力，无论是从大数据获得的对客户的了解，还是基于抵押、质押的风控方式，低违约率和良好的资金周转是保证企业健康发展的关键。 今年7月11日，诺亚财富成功设计并募集完成了与阿里巴巴旗下“阿里小贷”公司合作的首只私募信贷资产证券化产品，成为互联网金融资产证券化的先行者。该产品的特色在于：将阿里小贷的信贷资产（实质为淘宝订单贷款、淘宝信用贷款和阿里信用贷款，其行业覆盖范围广、贷款期限短、单笔贷款金额小）打包，以其收益权作为投资标的，发行基金子公司特定多客户资管计划，由诺亚财富的高净值客户认购。
除了与阿里小贷合作，诺亚财富还推出了一系列金融创新产品，如已经成功设计并募集的国内首个私募型资产证券化产品，合作方中国金融投资管理有限公司（00605.HK，以下简称“中金投”）是北京最大的民间信贷公司之一，产品综合规模为5亿元，首期资金人民币1.2亿元资金已成功募集。这是一款全抵押资产证券化产品，同样受到高净值人士的追棒。
在合作中，诺亚财富很认同中金投的观点——“今后并不是所有的金融牌照都像过去那样值钱，真正的价值在于谁掌握大量的客户资源，谁有持续的服务能力，谁的客户黏性更高。未来像中金投和诺亚财富这样优质的客户平台，将会发生越来越多的合作，实现资金两端的客户收益最大化。而且，通过信托、资产管理、基金等合法的方式，将合作透明化、公开化，降低交易风险。”
作为掌握大量高净值客户的财富管理企业，诺亚财富同中金投和阿里巴巴这样掌控着大量中小企业客户的平台实现对接，不但实现了从资金端到项目端的对接，也实现了从客户到客户的对接。这或许预示着在资产证券化业务试点开放以后，金融企业在“金融脱媒”大趋势下，正面对着一个更为广阔的蓝海市场。
布局文化产业投资
“十二五”期间，国家将文化产业定义为战略性产业后，各地文化产业基金蜂拥而起。截至去年末，国内设立的针对文化产业的专项基金累计超过100只，仅2011年国内新设立的文化专项基金数量已超过10只，承诺募集资金总额超过1300亿元。
按照国际经验，人均GDP超过3000美元意味着文化消费到了启动之时。2012年，中国人均GDP已突破6000美元，这预示着中国的文化产业拥有巨大的发展潜力。2012年我国城镇人均可支配收入24565元，同比增长12.6%，文化精神消费的需求正被逐渐唤醒，它将带动文化产业整体进入高增长的快车道。
中国经济的发展带动了文化产业的发展，富裕人群也将有更多时间去关注生活品质的各方面。这也符合诺亚一直倡导的“不仅关注客户财富的幸福感，还关注客户财富以外的幸福感”的理念。因此，诺亚一直关注文化产业的发展，也在通过创新的金融产品形式，让客户分享中国文化产业高速发展的红利。
早在2007年，诺亚已经在文化金融领域进行布局，并与银行机构合作发行了第一只艺术品投资基金；2010年，诺亚又与中艺达晨合作，成功发行中国第一款私募股权投资类艺术品基金——中艺达晨艺术品基金。目前，各只基金表现可圈可点。2007年发行的首只艺术品基金已于2009年顺利到期兑付，中艺达晨基金依托艺术品市场的蓬勃发展运行良好。
2012年，中国电影票房达到170.73亿元，同比增长30.18%，已超过日本成为全球第二大电影市场，仅次于美国；根据国内各主流院线统计，2013年上半年内地电影票房破百亿，比2012年同期增长约35%，创下新的历史纪录。电影行业的发展势头依然强劲。
因为看好中国电影行业的发展，诺亚紧紧抓住了市场机遇。在今年6月25日的“博纳之夜”派对上，诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波、博纳影业集团董事局主席兼CEO于冬、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、新闻集团全球资深副总裁、中国投资与战略发展首席执行官高群耀博士共同按动水晶球，宣布“博纳诺亚影视基金”启动。
此次诺亚控股与博纳影业启动的10亿元人民币影视专项投资基金，将用于支持博纳影业未来两年内影视剧的制作。分析人士称，这不但为中国电影产业的发展注入了新的力量，也为投资人又开辟出一片新的投资领域。