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摘 要：我国建筑行业正处在持续发展的势头中，无疑对建筑企业来说是良好的机遇，然而在此过程中也暴露出来一系列的问题，建筑工程的质量、造价、进度、安全等诸多方面都存在不小的问题，亟待改善。本研究正是基于这样的考虑，分析当前建筑工程管理中存在的问题，提出有针对性的对策，以达到提高建筑工程管理水平的目的。
關键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析
近年来我国的建筑行业得到了飞速的发展，给建筑企业带来了发展的良好契机，同时行业内的竞争也越来越激烈，建筑工程管理是否先进已经成为衡量一个建筑企业综合能力的重要指标。建筑工程管理就是企业为实现其质量、进度、安全、造价等多个方面的指标而进行的全面的规划、组织、协调与控制等工作，管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，因此只有在建筑工程全过程做好管理才能保证工程的各项指标达到预期标准。
一、建筑工程技术管理的内容
（一）技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
（二）施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。
（三）贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。
二、建筑工程中技术管理的重要性
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。
三、建筑工程管理中存在的主要问题
随着建筑企业对工程管理的重视程度逐渐增加，使我国的建筑工程管理取得了一定的发展，然而与国外先进工程管理相比还处于较低水平，有较大差距，并且在实际工作中这些管理上存在的问题与不足逐渐显露出来，成为制约建筑工程管理水平提高的主要障碍。
（一）工程管理发展不平衡
在我国，建筑工程相关企业的管理发展极为不平衡，表现为企业规模和地域性方面的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业由于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导致其工程管理仍然主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力不从心。
（二）建筑工程管理相关制度不够完善
完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多亟待改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行業的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。
（三）缺乏建筑工程管理人才
人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的时间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术不能得到有效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。
（四）建筑工程管理技术相对落后
随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。
四、建筑工程技术管理问题的应对措施
（一）建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。
（二）不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。
五、结语
通过上述的分析可知，建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
参考文献：
[1]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015（12）：99-100.
關键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析
近年来我国的建筑行业得到了飞速的发展，给建筑企业带来了发展的良好契机，同时行业内的竞争也越来越激烈，建筑工程管理是否先进已经成为衡量一个建筑企业综合能力的重要指标。建筑工程管理就是企业为实现其质量、进度、安全、造价等多个方面的指标而进行的全面的规划、组织、协调与控制等工作，管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，因此只有在建筑工程全过程做好管理才能保证工程的各项指标达到预期标准。
一、建筑工程技术管理的内容
（一）技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
（二）施工阶段的内容
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。
（三）贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。
二、建筑工程中技术管理的重要性
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。
三、建筑工程管理中存在的主要问题
随着建筑企业对工程管理的重视程度逐渐增加，使我国的建筑工程管理取得了一定的发展，然而与国外先进工程管理相比还处于较低水平，有较大差距，并且在实际工作中这些管理上存在的问题与不足逐渐显露出来，成为制约建筑工程管理水平提高的主要障碍。
（一）工程管理发展不平衡
在我国，建筑工程相关企业的管理发展极为不平衡，表现为企业规模和地域性方面的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业由于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导致其工程管理仍然主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力不从心。
（二）建筑工程管理相关制度不够完善
完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多亟待改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行業的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。
（三）缺乏建筑工程管理人才
人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的时间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术不能得到有效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。
（四）建筑工程管理技术相对落后
随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理技术已经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。
四、建筑工程技术管理问题的应对措施
（一）建立完善的建筑工程技术管理制度
构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。
（二）不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。
五、结语
通过上述的分析可知，建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
参考文献：
[1]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015（12）：99-100.