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摘 要：近些年随着科学技术的快速发展，计算机技术已经融入到社会各个行业，在此过程建筑管理实施全面信息化的建设有着重要的意义，第一其可以保证整体管理效果，第二提升了管理效率，第三整体使用信息化管理能够让数据得到全面综合的管理。存在信息共享的便捷性，对后期管理与责任的整体划分都有着一定的帮助，所以在当前的管理过程中需要针对信息化进行加强和研究，最大程度的保证工程整体发展，合理使用信息化的优势，保证建筑企业能够进行可持续发展。
关键词：新形势;建设单位;工程管理;信息化
引言：而对于信息化技术来说，其可以促进行业的各种相关管理技术和水平都得到提升，有了信息技术的使用，能够解决当前行业管理中存在的相关问题，同时对于工程管理工作来说，其可以解决外部因素不利导致对管理工作的影响，综上所述管理信息化是目前行业改革中较为重要的环节，其对行业发展有着重要的意义。
一、管理中使用信息技术的重要意义
（一）完成战略规划工作
施工过程中需要完成有关的战略规划，整个规划过程中需要完成预算管理和生产监控、项目管理、资金管理的全面综合规划。而多种设计中合理的融合相关信息化建设，可以最大程度的提升有关的规划工作效率，围绕核心业务进行全面综合的业务建设，将各种规划工作都做到一定的数据库、数据模型等建设，帮助建设单位做到战略数据规划。
（二）对施工过程进行全面管理。
管理工作的主要环节就是当前的施工过程中确保各单位和部门之间的相互配合，当前施工中如果各单位出现一定的工作失误或者操作问题将会导致整体的问题发生，所以就目前的有关建设工作来说，整个建设过程需要进行合理有效的管理，提升建设质量，同时有了信息技术能够确保相关资源的合理使用，并且保证资源使用效率的最大化。
（三）保证施工成本
建设施工中使用材料和工具是非常重要的，首先以施工设备作为主要研究对象，施工开始之前，需要对承包商和供应商进行合理的调查，同时保证相关信息的透明度，让施工单位和各购买人员能够第一时间了解到工程材料和设备的价格与质量，并且了解供应企业的信誉程度。
二、管理信息化的现状分析
（一）信息化认识程度不高
对于当前大部分企业来说，其对于信息技术的综合认知程度较低，忽视了相关管理信息化的综合建设，并且对于企业来说，在整体的建设过程中其需要转变管理意识，确保企业能够在管理工作上向着信息化方向发展，同时就当前的企业管理信息化发展来说，建设过于趋向于表面，整个企业的管理工作对于信息化的使用程度不高，而导致这种问题发生的主要問题就是企业对于信息化的认知程度不高，同时对于管理工作来说，在整体的发展过程中需要有具有相关技术的工作人员来完成综合操作，但是企业由于对相关工作的忽视直接导致缺少专业化的人才，这些综合的相关因素直接导致企业在管理的建设上无法满足综合的建设需求，所以影响了管理系统建设。
（二）管理观念过于陈旧
传统管理工作的管理理念是以人为主要的管理工作人员，忽视了现代化管理理念建设，目前信息技术快速发展，技术较为成熟，其可以最大程度的降低对人员的整体使用，所以在实际的管理过程中需要综合的对相关管理工作进行有效的改变，此改变的主要内容就是让管理人员可以转变有关的陈旧理念，相关思想可以与时俱进，全面更新管理理念，确保信息工作可以得到进一步发展。
三、进行管理信息化的重要策略
（一）注重自身的信息化建设
不同的建设单位需要建立不同的信息管理系统，希望以此来进一步提升有关的管理效率，全面推动建设的进程，同时对于该环节的建设来说，需要建设单位不断的加强自身的建设，对当前使用的系统进行合理的更新研究。保证系统可以跟上时代的步伐，同时对于单位来说，必须要配备信息系统，防止出现软件缺乏的情况，其次就是对硬件资源的储备和建设，良好的软件运行需要有硬件设施的帮助，所以在当前的建设过程中需要合理有效的进行提高，并且最大程度的满足实际建设要求，所以在整体的建设过程中需要通过多元化的布置来满足具体发展要求，全面提升综合建设质量。
（二）增强管理人员的信息化意识
管理人员拥有信息化管理意识，真正的实现科学管理。在具体实施中，需要确定信息化在管理中进行合理充分的利用。建设单位相关领导需要增强有关意识，让其能够起到一定的带动作用。完成领导意识建设，才能够保证整体意识的全面提升，如果管理意识得到提升，就需要要求工作人员能够拥有积极的工作态度，做到工作尽忠职守。
（三）搭建信息化管理平台与系统
平台建设包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
（四）建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位需要特别关注的资源之一，只有人才不断加入，企业和整体行业才能够得到具体发展。针对管理进行人才的全面培养和建设，就当前发展工作来说，其需要合理的总结优势和技术特色，研究出针对性的技术特点，同时结合当前的具体发展需要，对人才梯队进行良好的搭配，就人才建设来说，其需要完成复合人才与管理人才的统一建设，不断的培养其能力，通过多种形式结合的方式完成当前的多元化人才团队建立，最大程度的满足其实际发展要求。
四、总结
综上所述，管理的整体信息化能够最大程度的满足当前行业的快速发展要求，同时不断的解决相关问题，最大程度的确保有管理水平的提升，并且针对目前的整体建设来说，需要合理的进行有关的综合化建设，完成多种建设提升要求，最大程度的满足其实际发展的需要。
[1]信息化在建筑工程管理中的应用[J].顾家伟.住宅与房地产.2018（33）
[2]新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].李炳喆.南方农机.2018（20）
[3]浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].王翠红.城市建设理论研究（电子版）.2018（23）
[4]信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].赵小勇.四川水泥.2019（01）
[5]试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].吕思玥，赵明.中国住宅设施.2019（01）
关键词：新形势;建设单位;工程管理;信息化
引言：而对于信息化技术来说，其可以促进行业的各种相关管理技术和水平都得到提升，有了信息技术的使用，能够解决当前行业管理中存在的相关问题，同时对于工程管理工作来说，其可以解决外部因素不利导致对管理工作的影响，综上所述管理信息化是目前行业改革中较为重要的环节，其对行业发展有着重要的意义。
一、管理中使用信息技术的重要意义
（一）完成战略规划工作
施工过程中需要完成有关的战略规划，整个规划过程中需要完成预算管理和生产监控、项目管理、资金管理的全面综合规划。而多种设计中合理的融合相关信息化建设，可以最大程度的提升有关的规划工作效率，围绕核心业务进行全面综合的业务建设，将各种规划工作都做到一定的数据库、数据模型等建设，帮助建设单位做到战略数据规划。
（二）对施工过程进行全面管理。
管理工作的主要环节就是当前的施工过程中确保各单位和部门之间的相互配合，当前施工中如果各单位出现一定的工作失误或者操作问题将会导致整体的问题发生，所以就目前的有关建设工作来说，整个建设过程需要进行合理有效的管理，提升建设质量，同时有了信息技术能够确保相关资源的合理使用，并且保证资源使用效率的最大化。
（三）保证施工成本
建设施工中使用材料和工具是非常重要的，首先以施工设备作为主要研究对象，施工开始之前，需要对承包商和供应商进行合理的调查，同时保证相关信息的透明度，让施工单位和各购买人员能够第一时间了解到工程材料和设备的价格与质量，并且了解供应企业的信誉程度。
二、管理信息化的现状分析
（一）信息化认识程度不高
对于当前大部分企业来说，其对于信息技术的综合认知程度较低，忽视了相关管理信息化的综合建设，并且对于企业来说，在整体的建设过程中其需要转变管理意识，确保企业能够在管理工作上向着信息化方向发展，同时就当前的企业管理信息化发展来说，建设过于趋向于表面，整个企业的管理工作对于信息化的使用程度不高，而导致这种问题发生的主要問题就是企业对于信息化的认知程度不高，同时对于管理工作来说，在整体的发展过程中需要有具有相关技术的工作人员来完成综合操作，但是企业由于对相关工作的忽视直接导致缺少专业化的人才，这些综合的相关因素直接导致企业在管理的建设上无法满足综合的建设需求，所以影响了管理系统建设。
（二）管理观念过于陈旧
传统管理工作的管理理念是以人为主要的管理工作人员，忽视了现代化管理理念建设，目前信息技术快速发展，技术较为成熟，其可以最大程度的降低对人员的整体使用，所以在实际的管理过程中需要综合的对相关管理工作进行有效的改变，此改变的主要内容就是让管理人员可以转变有关的陈旧理念，相关思想可以与时俱进，全面更新管理理念，确保信息工作可以得到进一步发展。
三、进行管理信息化的重要策略
（一）注重自身的信息化建设
不同的建设单位需要建立不同的信息管理系统，希望以此来进一步提升有关的管理效率，全面推动建设的进程，同时对于该环节的建设来说，需要建设单位不断的加强自身的建设，对当前使用的系统进行合理的更新研究。保证系统可以跟上时代的步伐，同时对于单位来说，必须要配备信息系统，防止出现软件缺乏的情况，其次就是对硬件资源的储备和建设，良好的软件运行需要有硬件设施的帮助，所以在当前的建设过程中需要合理有效的进行提高，并且最大程度的满足实际建设要求，所以在整体的建设过程中需要通过多元化的布置来满足具体发展要求，全面提升综合建设质量。
（二）增强管理人员的信息化意识
管理人员拥有信息化管理意识，真正的实现科学管理。在具体实施中，需要确定信息化在管理中进行合理充分的利用。建设单位相关领导需要增强有关意识，让其能够起到一定的带动作用。完成领导意识建设，才能够保证整体意识的全面提升，如果管理意识得到提升，就需要要求工作人员能够拥有积极的工作态度，做到工作尽忠职守。
（三）搭建信息化管理平台与系统
平台建设包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
（四）建立起管理信息化人才队伍
人力资源是建设单位需要特别关注的资源之一，只有人才不断加入，企业和整体行业才能够得到具体发展。针对管理进行人才的全面培养和建设，就当前发展工作来说，其需要合理的总结优势和技术特色，研究出针对性的技术特点，同时结合当前的具体发展需要，对人才梯队进行良好的搭配，就人才建设来说，其需要完成复合人才与管理人才的统一建设，不断的培养其能力，通过多种形式结合的方式完成当前的多元化人才团队建立，最大程度的满足其实际发展要求。
四、总结
综上所述，管理的整体信息化能够最大程度的满足当前行业的快速发展要求，同时不断的解决相关问题，最大程度的确保有管理水平的提升，并且针对目前的整体建设来说，需要合理的进行有关的综合化建设，完成多种建设提升要求，最大程度的满足其实际发展的需要。
[1]信息化在建筑工程管理中的应用[J].顾家伟.住宅与房地产.2018（33）
[2]新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].李炳喆.南方农机.2018（20）
[3]浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].王翠红.城市建设理论研究（电子版）.2018（23）
[4]信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].赵小勇.四川水泥.2019（01）
[5]试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].吕思玥，赵明.中国住宅设施.2019（01）