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开滦集团公司在全面落实科学发展观，推进百年老矿转型发展的实践中，遵循精神传承规律，探索精神传承途径，为企业转型发展、基业长青提供了强有力的文化支撑。
建设一个基地
一种精神的弘扬需要物化载体的依托。开滦是一个有着光荣革命传统的企业，曾被毛泽东同志赞誉为“他们特别能战斗”，在其跨越三个世纪的漫长发展历程中，留下了许多宝贵的精神财富。为弘扬煤矿工人顽强抗争、艰苦创业的光荣传统，开滦高标准谋划建设了开滦博物馆。博物馆深入发掘开滦132年的历史文化、工业遗存和精神财富，努力建设一座浓缩煤炭文化的神圣殿堂。博物馆自2009年10月正式对外开放以来，共接待社会各界及员工5万余人，已成为进行艰苦奋斗和爱国主义教育的重要课堂。
形成一种文化
企业精神是企业之魂，是企业发展不可或缺的内在动力。开滦集团坚持把弘扬“特别能战斗”精神贯穿于企业文化建设全过程之中，确立了以“特别能战斗”精神为灵魂的企业文化理念系统。在推进百年资源型企业转型发展、跨越发展、绿色发展的实践中，又赋予它新的时代内涵,形成了新时期开滦文化精髓，即：“兼容并蓄、与时俱进”的开放文化；“百折不挠、英勇顽强”的抗争文化；“顾全大局、出力救急”的责任文化；“锐意进取、敢开先河”的创新文化；“攻坚克难、永不言败”的拼搏文化；“为国分忧、勇于担当”的奉献文化；“精细透明、严格规范”的管理文化；“人企共融、英才辈出”的劳模文化。这八种精神文化在推动开滦调整转型、资源扩张、做大做强中释放出了巨大的力量，成为驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级的源动力。
与此同时，开滦还把优良传统、时代精神融于企业文艺创作和各种文化活动之中，生动具体地展现新时期“特别能战斗”精神，使广大员工始终置身于这种文化氛围之中，受到浸润和感染。
化为一种风气
开滦把弘扬“特别能战斗”精神贯穿到企业两个文明建设之中，使之根植于企业转型发展的生动实践，转化为企业群体意识和群体作风。
2008年下半年，集团公司调整了企业发展战略，确立了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略目标，以新的战略规划为导向，以价值理念为先导，以制度转化为枢纽，以管理创新为支点，深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”文化管理模式，有力推动了企业精神和价值追求向管理实践的融入渗透，逐步固化为员工的管理行为和操作习惯，形成了“精细管理、规范操作、执行到位”的风气，锻造了一支“纪律严明、团结协作、品格坚毅”的过硬队伍。
在战略实施的过程中，很多员工走出唐山，远赴新疆、内蒙去开疆拓土、战天斗地，书写百年开滦新的传奇。集团公司文学协会及时组织会员到开滦内蒙公司、新疆公司采风，向矿区传播他们感天动地的事迹，在广大员工和家属中产生了巨大反响。以此为契机，大力培育“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行意识，大力弘扬迅速果断、敢于做事、讲究效率的工作作风，为战略实施提供了强有力的价值导向。集团上下形成了浓厚的二次创业氛围，广大员工以只争朝夕、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，有力推进了战略实施。
在“特别能战斗”精神引领下，开滦员工的思维模式、价值追求、行事作风都呈现出了前所未有的新变化，各项经济指标大幅度提高，煤炭产业不断扩张，现代物流、煤焦化、煤电热、文化创意等新型产业迅猛发展。2010年，开滦集团原煤产量、营业收入、资产总额、利税总额分别比2007年增长了111%、492%、136%和260%；非煤产业收入比重保持在70%以上，企业连续三年实现了跨越式发展。2010年，开滦“特别能战斗”精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，再次向世人展现了她的丰富内涵和独特魅力。
建设一个基地
一种精神的弘扬需要物化载体的依托。开滦是一个有着光荣革命传统的企业，曾被毛泽东同志赞誉为“他们特别能战斗”，在其跨越三个世纪的漫长发展历程中，留下了许多宝贵的精神财富。为弘扬煤矿工人顽强抗争、艰苦创业的光荣传统，开滦高标准谋划建设了开滦博物馆。博物馆深入发掘开滦132年的历史文化、工业遗存和精神财富，努力建设一座浓缩煤炭文化的神圣殿堂。博物馆自2009年10月正式对外开放以来，共接待社会各界及员工5万余人，已成为进行艰苦奋斗和爱国主义教育的重要课堂。
形成一种文化
企业精神是企业之魂，是企业发展不可或缺的内在动力。开滦集团坚持把弘扬“特别能战斗”精神贯穿于企业文化建设全过程之中，确立了以“特别能战斗”精神为灵魂的企业文化理念系统。在推进百年资源型企业转型发展、跨越发展、绿色发展的实践中，又赋予它新的时代内涵,形成了新时期开滦文化精髓，即：“兼容并蓄、与时俱进”的开放文化；“百折不挠、英勇顽强”的抗争文化；“顾全大局、出力救急”的责任文化；“锐意进取、敢开先河”的创新文化；“攻坚克难、永不言败”的拼搏文化；“为国分忧、勇于担当”的奉献文化；“精细透明、严格规范”的管理文化；“人企共融、英才辈出”的劳模文化。这八种精神文化在推动开滦调整转型、资源扩张、做大做强中释放出了巨大的力量，成为驱动思想变革、理念提升、管理创新、产业升级的源动力。
与此同时，开滦还把优良传统、时代精神融于企业文艺创作和各种文化活动之中，生动具体地展现新时期“特别能战斗”精神，使广大员工始终置身于这种文化氛围之中，受到浸润和感染。
化为一种风气
开滦把弘扬“特别能战斗”精神贯穿到企业两个文明建设之中，使之根植于企业转型发展的生动实践，转化为企业群体意识和群体作风。
2008年下半年，集团公司调整了企业发展战略，确立了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略目标，以新的战略规划为导向，以价值理念为先导，以制度转化为枢纽，以管理创新为支点，深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”文化管理模式，有力推动了企业精神和价值追求向管理实践的融入渗透，逐步固化为员工的管理行为和操作习惯，形成了“精细管理、规范操作、执行到位”的风气，锻造了一支“纪律严明、团结协作、品格坚毅”的过硬队伍。
在战略实施的过程中，很多员工走出唐山，远赴新疆、内蒙去开疆拓土、战天斗地，书写百年开滦新的传奇。集团公司文学协会及时组织会员到开滦内蒙公司、新疆公司采风，向矿区传播他们感天动地的事迹，在广大员工和家属中产生了巨大反响。以此为契机，大力培育“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行意识，大力弘扬迅速果断、敢于做事、讲究效率的工作作风，为战略实施提供了强有力的价值导向。集团上下形成了浓厚的二次创业氛围，广大员工以只争朝夕、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，有力推进了战略实施。
在“特别能战斗”精神引领下，开滦员工的思维模式、价值追求、行事作风都呈现出了前所未有的新变化，各项经济指标大幅度提高，煤炭产业不断扩张，现代物流、煤焦化、煤电热、文化创意等新型产业迅猛发展。2010年，开滦集团原煤产量、营业收入、资产总额、利税总额分别比2007年增长了111%、492%、136%和260%；非煤产业收入比重保持在70%以上，企业连续三年实现了跨越式发展。2010年，开滦“特别能战斗”精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，再次向世人展现了她的丰富内涵和独特魅力。