春兰集团董事局主席兼首席执行官——
　　 ２００２年，对于家电市场来说，惯于打价格战的春兰表现颇为平淡；但对于春兰的掌门人陶建幸来说，今年却是个丰收年。
　　今年春兰的中型卡车在国内市场的销售挺进三甲，研制了８年之久的高动能镍氢电池项目也开花结果。做一个多元化的制造企业，这就是陶建幸为春兰勾画的未来蓝图，今年已清晰可见。
　　对于春兰的这种多元化，许多家电同行认为是“叛逆”，而陶建幸却认为，春兰的发展模式对中国的家电行业有振聋发聩的意义，跨不出产业同心圆，家电企业面临的只能是竞争越来越残酷的绝境，生存都成问题，更何谈发展？
　　家电、汽车、新能源，陶建幸在这些毫不相关的行业里左右逢源，这种惊人的适应性来自于春兰强大的技术实力。作为一家在全球拥有几十家分公司的大企业掌舵人，陶建幸的偶像不是管理大师韦尔奇，而是科学家爱因斯坦。做一个产品，一定要掌握它的核心技术，这是陶建幸始终不渝的信念，而且他说到做到。在春兰目前涉足的主要领域里，无论是空调的压缩机还是汽车的发动机，都由春兰自己生产。在核心技术极其薄弱的中国制造业里，春兰几乎是一个奇迹。
　　陶建幸不以做大为目标，而以做强为骄傲。强，靠的不是销售额，而是产业发展前景和是否掌握核心技术。他希望２０年后春兰能成为中国的ＧＥ，也许那时会有更多的人理解春兰的２００２。