传媒产业的商业模式被互联网彻底颠覆已经不需要论证。传媒业人才被各大互联网公司掏空也不容回避。我想说的是：如果你是身处传媒业的一员，要么你不去改变自己，到一家非传媒公司成为其中的一部分，非传媒公司正好需要传媒业人才的固有经验。这样你会很荣光，享受着自己的不改变和靠经验吃饭，同时拥有漂亮的非传媒公司的、并且可能是响当当的公司品牌。
　　要么你还想留在传媒业，你就必须改变自己。因为这个产业需要改变，你就是这个产业这个传媒公司的全部，你必须脱胎换骨。现在比较严重的情况是，传媒业整体焦虑之下的自乱阵脚。
　　“群体追求和相信的从来不是什么真相和理性，而是盲从、残忍、偏执和狂热，只知道简单而极端的感情。”每个普通的记者、总编都无法避免漫长的人生中有几次成为《乌合之众》。市场上那些没有形成自己的预期或没有获得一手信息的投资者，根据其他投资者的行为改变自己行为的所谓“羊群效应”就是最真实的写照。
　　媒体的核心是影响力塑造，塑造影响力的核心是内容和传播，内容的核心是扣准行业脉搏的新鲜而深度的选题，传播的核心是社交化。具体的说，传媒业一般的迷茫基本表现在内容选题和传播路径的陈旧。同一个话题如药品招标，翻来覆去报道了5年可能也毫无进展，这无疑是对记者激情的最大摧残。另一方面，手机阅读的碎片化将记者艰辛完成的深度文章在旧有传播渠道下打得体无完肤。
　　理论上，记者是普天之下最不会产生职业倦怠的一项工作，因为他天天都在接触一切不确定发生的事情。《纽约时报》曾经归纳出激发记者工作的七大动力：成为新情况或新见解的首位报道者，写出产生社会影响的报道，获得新闻奖，给信息来源留下深刻印象，搞清事实真相，以引人注目的方式讲述事件经过，上头版。
　　显然，上述七大动力在互联网时代首先被掠夺的就是“成为新情况或新见解的首位报道者”。旧时代“在现场”是一家传媒最牛的表征之一，而今天“在现场”不再稀缺。互联网逼迫记者能力升级，简单的在现场式的见闻报道完全被自媒体取代，大量靠传递信息为工作内容的记者必然被淘汰，记者必须做出专业分析和深刻洞见。
　　此外，所有内容生产者和传媒平台都需要必修一课：传播。如何将优质的内容在社交化互联时代影响最大。
　　黑格尔在《小逻辑》中说，熟知只是看到了眼前事物的轮廓，而对其内涵却未加深思，因为并非真知。这是熟知和真知的区别。那种只了解轮廓就高呼“新大陆”发现式的标题党的恶习之一，用在不负责任的文字上是精神欺骗，用在现实商业逻辑就是自掘坟墓。