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摘要：统计分析特指应用和分析对象相关的学识与统计方式做出探究活动的整个进程，它在统计认知中起着极为关键的价值，而且在定量和定性整合的探究中亦发挥着极为重大的价值，在物资统筹规划中发挥的作用亦愈来愈明显、愈来愈重要。
关键词：统计分析；物资管理；原因解析；重大意义
近些年以来，中国的信息业务、数据业务、通讯业务的发展速率之快让人惊奇，已获得了卓著的成绩，然而就它本身的特性来讲，像点多、面广、信息业务、数据业务、通讯业务工程周期较长、整个周期组成复杂等等，虽是规模在持续地拓展，然而同时成本亦在持续地攀升，制约了企业的经济利益，资本周转亦变得缓慢。这其间的缘由有很多，其中之一则是企业滞后的、不规范的物资统筹规划系统，物资统筹管控的不科学、不合理是影响企业前进的绊脚石。因而，中国的企业必定要注重统计分析工作，仔细探究统计分析对物资管控的重大价值，而且努力去扭转物资管控的不科学、不合理的现实状况，增强对物资管控的强度，让物资管控更为有益于企业的进步，并且这亦是企业节省成本、提升生产成效的一种有用的方略。
一、目前中国在物资统筹管理中存有的难题与其原因
当前中国很多企业，物资损耗大、浪费现象严重，如此所占生产成本的比例亦就提升了。此处与物资统筹管理不正确相关，导致了物资的超量、超规定的损耗是极为常见的，在工作进程中由于对场频维护不正确，损耗与浪费很多，由于项目质量问题，在翻工和重新修整进程中物资耗费太多；企业规定的各项制度不完善，职责不清晰，效益和质量联系不紧密，翻工损耗让企业买单。再者，成品的检验归库完成得不够好，比如某些项目在交接检验收好前，生产用的设备、设施等存有不完整的情形，但是重新修整和构建均会导致人员与物资的浪费。以上问题的缘由关键有下面几大方面。
（一）目前阶段，中国某些公司物资统筹管理的方式不够科学，方略、手段较为滞后。当前有许多企业、单位的管理方式已不可以迎合当代企业飞速发展的需要，物资在选购、运送、应用，存储和保管进程中缺少合理性，程序亦不够科学，场地物资提供亦不灵活，导致了物资的很多浪费现象时有发生。除此以外，物资管控机构的有些工作职员，对物资统筹管理没有做好科学的统计与解析，物资管理才能和水准较低，业务素养不高，所学所用的物资统筹规划的学识很少，进而让物资统筹规划不合乎要求、不科学、不适应企业的未来发展。
（二）未有清晰的物资损耗额度规定。企业在物资统筹管理中规定额度不清晰、不全面，物资损耗额度和生产现实情况相分离、存有极大的偏差，这是物资损耗太多、消耗过大的一项极为关键的因素；仍有一些企业在物资损耗上根本就不存在定额规定，任意性很大，如此则导致了某些物资损耗太大也或是失去控制现象的发生；某些企业领导人或是经理人，在物资节省上的观念较差，仅是一味地追求产能，对项目质量与物资节省上未做关注；某些企业物资统筹管理的奖惩机制不够清晰，物资统筹规划职员与有关职员不依照规定来实施，也是物资耗费过多的一项关键原因，某些企业虽是定制了耗费额度标准，然而在施行上却未有严格抓好，那么其成效之不佳亦是我们预料之中的。
（三）场地物资统筹规划管控的合理性缺位。作业企业的作业现场是各种物资的一个集中地，怎样统筹规划管控，对物资的损耗存有极大地影响，需严密地遵守工作完成、材料用完、工场清洁的章程去实施，不然也许会导致场地杂乱无序，浪费很多，甚而有机会导致工作干完了但是物料却剩下来很多的情况，这是物资缺少统筹规划管理的后果。
二、统计在项目物资统筹规划管理工作里的重大意义
（一）统计给上级领导所达成的决定供应了很多数据信息的根据。目前阶段企业想在日趋白热化的市场竞赛中生存并获得发展，就应当将市场作为中轴心，增强管理力度，特别需注重基础性的物资的统筹规划管理。企业可以在单位内部构建健全的统计资讯网络资源和平台，从各方面收集单位发展所要的各种信息，比如资金管控的标准、库存量还有物资损耗量等资讯统计材料，进而让上级领导对物资统筹规划管控所做的各项决定有数据支撑，是可行的。
（二）统计分析工作对物资统筹规划管理整个进程发挥着监管作用。企业物资统筹规划管控者在定制物资统筹规划管理决策时需将统计数据作为根据，从而在物资管控的进程中亦同样要求将统计数据作为根据。可经过抽样调查和重点调研还有各项定时报表等方式，对物资统筹规划管理整个进程做出监管和把控，从中发现问题而且妥善处理，让物资统筹规划管控工作处在最佳状态。
（三）统计是测量企业物资统筹规划管控水准和经济成效的一项重点根据。经过企业的统计信息能够定制出该单位物资损耗的数额标准、库存剩余量等状况，进而可以观察出企业的物资是节省的还是耗费过多的，并整合财务信息做好整体解析，进而清楚企业物资统筹规划管控水准的高低。
三、尽可能发挥统计分析的各项职能，给物资统筹规划管理工作提供指引
企业的物资统筹规划管控职员可以从统计资讯来快速明晰企业物资的运用情况，进而更有益于之后物资统筹规划管理工作的进展。
（一）进一步体现统计信息的职能，给企业的物资统筹规划管控工作做好铺排。统计是企业、单位物资统筹规划管理工作里面极为重要的一个节点，给企业领导人做出相关决定时提供了根据。企业需将现成的综合统计作为中轴心，将各分公司、基层单位变成统计的素材，构建好一个信息管理的网络平面，而且整合有关部门的资讯，组成上下通达、里外整合的信息网路系统，如此更有益于管理职员正确、快速而且全方位地认清企业物资统筹规划管理的情形。
（二）发掘统计问询服务的效能，给企业领导做出相关决定时服务。统计需尽可能应用各类信息，将过去的和当代的统计解析方法向整合，多方面、多角度地进行定性和定量的体系化解析，做好预计和测量，给决策人员供应真切可信的意见与观点，备其参考之用。
（三）尽可能发挥统计监测评价效能，对企业物资统筹管理工作开展整个进程的监管与预警。在物资统筹规划管理的进程里面，由于企业里外各项因子的影响，某些和决策目标相违背的情况也许会出现，就如在单位的月报里面所体现出来的物资超量储存，可应用某些合理的举措，加速存量的周转，削减库存压力，扩充单位的现金流等等，进而提升企业的经济成效。 （四）致力于提升统计职员的整体素养。统计职员不但需有统计专业学识，亦应有丰富的经济运营学识、较强的解析才能等等，更要有在现实中处理问题的技能等，这就要求企业统计职员需持续增强有关学识的学习，提升整体的业务素养。
四、增强物资统筹规划管控的其他路径
（一）增强物资统筹规划管控职员的理念。增强物资统筹规划管控职员思想政治工作，让他们的理念得到加强，唯有这种理念上的增强，方可以引导其行为，在行为上方会有自主性与积极性。企业可对职员与有关职员增强思想政治教导，在单位全体职员中建立节约的理念，使全部人养成节约光荣、浪费是一种罪过的习性。
（二）企业要定制全方位、客观、科学、合乎要求的耗费定额。在作业进程中需依照规划标准严格对材料做好管控，保证质量，而且采用有关的举措来预防物资统筹规划管控工作的失控局面，定制出全方位、合乎标准、适当的物资耗费额度标准，依据现在的情形制定或者是修正物资损耗额度，而且严厉实施。
（三）制定真切可行的物资统筹规划管理有关的措施。因为各个分公司、基层单位管理水准千差万别，所以存有的问题亦会各自相异，然而最关键的是做好科学的、适合的物资统筹规划管控工作，在管理上面下功夫，制定各种有关的措施。而企业在敲定发展总体目标时需要规划好物资统筹规划管控的分目标，而且将物资统筹规划管控工作归入到企业管理的整体规划中。对干部的绩效考评应当考察他的物资节省理念和物资损耗程度与物资管理才能的高低。
（四）细致、严格地遵照当代化管理方式和方法。互联网技术在物资统筹规划管控中需增强应用，每个施工企业亦需注重这方面人才的培育。
五、结束语
物资管理是完整的企业管理的一项关键构成部分，但统计分析给我们在物资统筹规划管理中科学规划库存，尽可能运用流动资本供应了可行的科学根据。企业需构建起和当代企业机制相适合的企业统计机制，加强管控，提升质量，削减能耗，而且极致发挥统计工作在物资统筹规划管控中的重大作用，进而促进企业物资统筹规划管控工作更上一层楼。
参考文献：
[1] 丁红.统计在建筑工程物资管理中的作用分析[J].统计教育，2006（12）.
[2] 马金凤.统计分析在物资管理中的重要作用[J].管理观察，2008（13）.
[3] 李康.企业物资需求计划与采购统计分析[J].经营管理者，2012（07）.
[4] 杨昌斌.统计分析的意义[J].中国统计，2010（12）.
关键词：统计分析；物资管理；原因解析；重大意义
近些年以来，中国的信息业务、数据业务、通讯业务的发展速率之快让人惊奇，已获得了卓著的成绩，然而就它本身的特性来讲，像点多、面广、信息业务、数据业务、通讯业务工程周期较长、整个周期组成复杂等等，虽是规模在持续地拓展，然而同时成本亦在持续地攀升，制约了企业的经济利益，资本周转亦变得缓慢。这其间的缘由有很多，其中之一则是企业滞后的、不规范的物资统筹规划系统，物资统筹管控的不科学、不合理是影响企业前进的绊脚石。因而，中国的企业必定要注重统计分析工作，仔细探究统计分析对物资管控的重大价值，而且努力去扭转物资管控的不科学、不合理的现实状况，增强对物资管控的强度，让物资管控更为有益于企业的进步，并且这亦是企业节省成本、提升生产成效的一种有用的方略。
一、目前中国在物资统筹管理中存有的难题与其原因
当前中国很多企业，物资损耗大、浪费现象严重，如此所占生产成本的比例亦就提升了。此处与物资统筹管理不正确相关，导致了物资的超量、超规定的损耗是极为常见的，在工作进程中由于对场频维护不正确，损耗与浪费很多，由于项目质量问题，在翻工和重新修整进程中物资耗费太多；企业规定的各项制度不完善，职责不清晰，效益和质量联系不紧密，翻工损耗让企业买单。再者，成品的检验归库完成得不够好，比如某些项目在交接检验收好前，生产用的设备、设施等存有不完整的情形，但是重新修整和构建均会导致人员与物资的浪费。以上问题的缘由关键有下面几大方面。
（一）目前阶段，中国某些公司物资统筹管理的方式不够科学，方略、手段较为滞后。当前有许多企业、单位的管理方式已不可以迎合当代企业飞速发展的需要，物资在选购、运送、应用，存储和保管进程中缺少合理性，程序亦不够科学，场地物资提供亦不灵活，导致了物资的很多浪费现象时有发生。除此以外，物资管控机构的有些工作职员，对物资统筹管理没有做好科学的统计与解析，物资管理才能和水准较低，业务素养不高，所学所用的物资统筹规划的学识很少，进而让物资统筹规划不合乎要求、不科学、不适应企业的未来发展。
（二）未有清晰的物资损耗额度规定。企业在物资统筹管理中规定额度不清晰、不全面，物资损耗额度和生产现实情况相分离、存有极大的偏差，这是物资损耗太多、消耗过大的一项极为关键的因素；仍有一些企业在物资损耗上根本就不存在定额规定，任意性很大，如此则导致了某些物资损耗太大也或是失去控制现象的发生；某些企业领导人或是经理人，在物资节省上的观念较差，仅是一味地追求产能，对项目质量与物资节省上未做关注；某些企业物资统筹管理的奖惩机制不够清晰，物资统筹规划职员与有关职员不依照规定来实施，也是物资耗费过多的一项关键原因，某些企业虽是定制了耗费额度标准，然而在施行上却未有严格抓好，那么其成效之不佳亦是我们预料之中的。
（三）场地物资统筹规划管控的合理性缺位。作业企业的作业现场是各种物资的一个集中地，怎样统筹规划管控，对物资的损耗存有极大地影响，需严密地遵守工作完成、材料用完、工场清洁的章程去实施，不然也许会导致场地杂乱无序，浪费很多，甚而有机会导致工作干完了但是物料却剩下来很多的情况，这是物资缺少统筹规划管理的后果。
二、统计在项目物资统筹规划管理工作里的重大意义
（一）统计给上级领导所达成的决定供应了很多数据信息的根据。目前阶段企业想在日趋白热化的市场竞赛中生存并获得发展，就应当将市场作为中轴心，增强管理力度，特别需注重基础性的物资的统筹规划管理。企业可以在单位内部构建健全的统计资讯网络资源和平台，从各方面收集单位发展所要的各种信息，比如资金管控的标准、库存量还有物资损耗量等资讯统计材料，进而让上级领导对物资统筹规划管控所做的各项决定有数据支撑，是可行的。
（二）统计分析工作对物资统筹规划管理整个进程发挥着监管作用。企业物资统筹规划管控者在定制物资统筹规划管理决策时需将统计数据作为根据，从而在物资管控的进程中亦同样要求将统计数据作为根据。可经过抽样调查和重点调研还有各项定时报表等方式，对物资统筹规划管理整个进程做出监管和把控，从中发现问题而且妥善处理，让物资统筹规划管控工作处在最佳状态。
（三）统计是测量企业物资统筹规划管控水准和经济成效的一项重点根据。经过企业的统计信息能够定制出该单位物资损耗的数额标准、库存剩余量等状况，进而可以观察出企业的物资是节省的还是耗费过多的，并整合财务信息做好整体解析，进而清楚企业物资统筹规划管控水准的高低。
三、尽可能发挥统计分析的各项职能，给物资统筹规划管理工作提供指引
企业的物资统筹规划管控职员可以从统计资讯来快速明晰企业物资的运用情况，进而更有益于之后物资统筹规划管理工作的进展。
（一）进一步体现统计信息的职能，给企业的物资统筹规划管控工作做好铺排。统计是企业、单位物资统筹规划管理工作里面极为重要的一个节点，给企业领导人做出相关决定时提供了根据。企业需将现成的综合统计作为中轴心，将各分公司、基层单位变成统计的素材，构建好一个信息管理的网络平面，而且整合有关部门的资讯，组成上下通达、里外整合的信息网路系统，如此更有益于管理职员正确、快速而且全方位地认清企业物资统筹规划管理的情形。
（二）发掘统计问询服务的效能，给企业领导做出相关决定时服务。统计需尽可能应用各类信息，将过去的和当代的统计解析方法向整合，多方面、多角度地进行定性和定量的体系化解析，做好预计和测量，给决策人员供应真切可信的意见与观点，备其参考之用。
（三）尽可能发挥统计监测评价效能，对企业物资统筹管理工作开展整个进程的监管与预警。在物资统筹规划管理的进程里面，由于企业里外各项因子的影响，某些和决策目标相违背的情况也许会出现，就如在单位的月报里面所体现出来的物资超量储存，可应用某些合理的举措，加速存量的周转，削减库存压力，扩充单位的现金流等等，进而提升企业的经济成效。 （四）致力于提升统计职员的整体素养。统计职员不但需有统计专业学识，亦应有丰富的经济运营学识、较强的解析才能等等，更要有在现实中处理问题的技能等，这就要求企业统计职员需持续增强有关学识的学习，提升整体的业务素养。
四、增强物资统筹规划管控的其他路径
（一）增强物资统筹规划管控职员的理念。增强物资统筹规划管控职员思想政治工作，让他们的理念得到加强，唯有这种理念上的增强，方可以引导其行为，在行为上方会有自主性与积极性。企业可对职员与有关职员增强思想政治教导，在单位全体职员中建立节约的理念，使全部人养成节约光荣、浪费是一种罪过的习性。
（二）企业要定制全方位、客观、科学、合乎要求的耗费定额。在作业进程中需依照规划标准严格对材料做好管控，保证质量，而且采用有关的举措来预防物资统筹规划管控工作的失控局面，定制出全方位、合乎标准、适当的物资耗费额度标准，依据现在的情形制定或者是修正物资损耗额度，而且严厉实施。
（三）制定真切可行的物资统筹规划管理有关的措施。因为各个分公司、基层单位管理水准千差万别，所以存有的问题亦会各自相异，然而最关键的是做好科学的、适合的物资统筹规划管控工作，在管理上面下功夫，制定各种有关的措施。而企业在敲定发展总体目标时需要规划好物资统筹规划管控的分目标，而且将物资统筹规划管控工作归入到企业管理的整体规划中。对干部的绩效考评应当考察他的物资节省理念和物资损耗程度与物资管理才能的高低。
（四）细致、严格地遵照当代化管理方式和方法。互联网技术在物资统筹规划管控中需增强应用，每个施工企业亦需注重这方面人才的培育。
五、结束语
物资管理是完整的企业管理的一项关键构成部分，但统计分析给我们在物资统筹规划管理中科学规划库存，尽可能运用流动资本供应了可行的科学根据。企业需构建起和当代企业机制相适合的企业统计机制，加强管控，提升质量，削减能耗，而且极致发挥统计工作在物资统筹规划管控中的重大作用，进而促进企业物资统筹规划管控工作更上一层楼。
参考文献：
[1] 丁红.统计在建筑工程物资管理中的作用分析[J].统计教育，2006（12）.
[2] 马金凤.统计分析在物资管理中的重要作用[J].管理观察，2008（13）.
[3] 李康.企业物资需求计划与采购统计分析[J].经营管理者，2012（07）.
[4] 杨昌斌.统计分析的意义[J].中国统计，2010（12）.