你会末位淘汰吗?

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhouqjj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
“末位淘汰”,听起来挺酷,做起来挺狠,用起来挺难,想起来挺惨。企业如何顺利推行“末位淘汰”制呢?
其他文献
<正> 员工的原创力,就是一颗蕴涵巨大能量的原子弹。善于利用它,可以让你的企业一飞冲天。一家公司,是一个人用脑?是几个人用脑?还是所有人都用脑?这个问题的答案,决定着这家
谁都认可,当今是一个信息与决策质量决定企业胜负的时代,但是如何实现企业管理的信息化,是件大有学问的事情:弄不好还会带来新的麻烦,弄好了则大有助长核心竞争力之势。在诱惑与风
浪潮集团有限公司总裁孙丕恕近来分析说.在全球化背景下.中国IT产业的出路在于实施“专注化”发展战略.通过在点上寻求技术突破,靠提高企业核心竞争力谋求生存与发展。
<正> 让我们直奔主题:除了产品以外,出色的客户服务是决定企业未来成败的唯一最重要因素。不管你的公司做什么,都在从事为客户提供服务的业务。那些状况不佳或者已经倒闭的公
从上世纪90年代开始,中国企业的主管,特别是刚刚崛起的新一代创业者,就对在硅谷光环照耀下的美国式管理充满了艳羡。而正当人们还在津津乐道于辍学经商、一招通吃、一夜暴富、媒
经过数年的推广和宣传,到了2003年,ERP作为一种现代化管理手段终于越来越为中国企业所熟知。而在企业内部的关系逐渐理顺之时,怎样协调企业之间的关系这一问题也在今年浮出水面
<正> 科隆展上峥嵘初显我国是个服装加工、消费、出口贸易大国。如何将中国服装业加工型产业迅速发展成为品牌经营型产业,如何由低水平模仿国际品牌的发展模式,到用自身的品
在本刊第8期,我们介绍了决定企业创新能力的三要素:资源、流程和价值观。那么,当一家企业缺乏创新能力而又想改变现状时,它一定要明确:流程与价值观是比资源更具有决定意义的。