贵
　　阳市贵安新区花溪南部污水处理工程，包括新建南部污水处理厂、厂外污水收集输送管、厂外再生水输送管、厂外尾水排放管4个子项。此系统面积约为73.9平方千米，服务人口约26万人。中铁五局贵州公司自担任工程施工以来，始终坚持以干好现场保市场、首次介入就要有首次收获为奋斗目标，在工期紧、任务重、压力大的情况下，实施24小时作业制度，号召项目全体员工抢晴天战雨天，安全质量做到全过程监督，取得了明显效果。
　　花溪河畔展风采
　　贵阳花溪不仅是著名的风景区、原生态保护区，还是贵阳市重要的饮用水源。然而，随着城市化建设的加快、城区人口的剧增，生产废水、生活污水的排放量日益增大。为了保护花溪区生态环境和生活用水质量，贵阳市政府启动了贵安新区花溪南部污水处理工程建设，交由中铁五局贵州公司施工。这是该公司首次承建污水处理工程，不仅要做好做精该工程，更要为公司积累起高标准污水处理厂的新鲜经验和培养更多人才。35岁的项目部经理、党工委书记曾光耀把目标定位得非常准确。
　　花溪南部污水处理工程位于贵阳市花溪区，规划用地面积约100亩。建成后近期日处理污水3万吨，远期日处理6万吨。污水处理厂由于地处花溪风景区，贵阳市政府非常重视，开工几个月，市政府领导就三次来到项目现场检查工作。项目升级为贵州省重点工程后，地方政府和有关部门在安全、质量、环保等方面提出了更高的要求。在高要求面前，曾光耀带领他的团队，一次次用实际行动兑现了承诺，成为贵安新区水务有限公司第一个完成主体工期目标的施工单位，为中铁五局赢得了信誉和荣誉。
　　誓与时间争速度
　　整个工期非常紧，只有半年多时间，必须与时间赛跑。业主在2014年2月7日提出，必须在3月31日前完成重点结构物的节点工期。为此，贵州公司组织精兵强将跑步进场，于年初就完成了各项手续。在2月11日召开的“大干50天，确保总工期”的动员大会上，曾光耀提出“只能成功，不能失败；只能提前，不能退后”的奋斗目标。在困难面前不退缩，在矛盾面前不推诿，全面调动有利资源，坚决完成节点工期目标。
　　为了抢工期，参建者只能“雨天当作晴天干，夜晚当作白天干，一天当作三天干”。项目部领导班子成员轮流值夜班，每天保证有2个领导在现场，遇到问题立即解决，确保工程施工按计划推进。
　　2014年春节期间，正是大干的时候，项目总工杨仕堂的家虽在贵阳，可近在咫尺仍然只有坚守现场，迫使其爱人带着不到一岁的小孩到项目部过春节。
　　项目安质环保部部长刘堡垒的爱人高龄怀孕，且是双胞胎，情况很不稳定，但他因没时间照顾她，硬是将其送回了老家。一谈起这事，这个河南汉子也禁不住流下愧疚的泪水。
　　辛勤的汗水浇灌出丰硕的果实。2014年3月2日，AAO生物反应池池壁首次浇筑圆满完成，以后在这个月相继完成了混合反应池、初沉池、滤布滤池、生物反应池浇和二沉池的浇筑，至此，代表着贵安新区花溪南部污水处理工程的五大重点结构物相继提前优质安全地完成节点工期目标。
　　做成精品留芳名
　　“虽然初次接触污水处理工程，很多技术难题等着我们去学、去研究、去破解。别人花10分钟做好的技术活儿，我们就花100分钟来做，直到做好做精。”曾光耀这样鼓励工程技术人员。
　　污水处理工程施工难度最大的是粗格栅及进水泵房，为深埋式大体积钢筋混凝土结构，基坑长29米，宽14米，埋深20米，而且基坑附近不足5米的地方是既有结构物和管线，施工干扰非常大；AAO生物反应池，长60米，宽50米，高8米，施工工艺复杂，仅底板混凝土就要分9次浇筑，而且内隔墙众多，壁薄，钢筋纵横密集，施工中安全质量压力很大。
　　面对挑战，曾光耀和杨仕堂带领技术人员，在施工前编制了科学的施工专项方案，通过专家和建设、设计、地勘、监理的论证后，在工程中实施。在破解技术难题、掌握施工工艺的同时，项目部还着力抓好安全质量，牢固树立安全“零”容忍、质量“零”缺陷理念，落实安全质量领导包保制度。他们还通过协作队伍综合考评制度和评选优秀“协作队伍”、月度“先进员工”等活动，确保工程的安全质量。
　　做成精品留芳名。项目部打下了一个又一个的漂亮仗，赢得了业主好评。贵安新区建设公司总经理刘争、贵安新区水务公司总经理汪杰等领导到项目检查工作时给予了高度赞扬，他们评价说：“你们虽然是这个行业的新兵，但是你们解决了很多技术难题，一点不像刚涉入这个行业的队伍。”
　　（责任编辑：李万全）