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【摘 要】 近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，他们往往都忽略了建筑工程管理问题，只一味的注重速度和规模。现如今，要使企业在市场竞争中能够制胜就要充分理解项目管理的关键和精髓，因此，建筑工程管理模式的创新对建筑工程企业的长足发展有重要的意义。本文旨在通过对创新模式的探讨对建筑工程管理提出合理的建议。
【关键词】 建筑工程管理；创新模式；发展
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）05-020-02
1 我国建筑工程管理现存问题分析
随着国民经济的迅速腾飞以及社会主义现代会建设进程的加快，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等得后果得到了越来越多的诟病。建筑工程管理水平还处在一个较低的层面。
1.1 管理模式不合理，手段滞后.我国在建筑工程管理方面的一个突出现狀是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩。这一点在大多是企业尤其是大型企业表现的相当明显。而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。
1.2 建筑工程队伍整体综合素质低。我国的建筑企业从业人员的综合素质比较低，结构层次也不够合理。享受过高等教育的人员不多，文化程度较低，且管理专业的人员较少。而建筑工程管理的主体是人，现场施工的主力军有很多是并未进行过任何培训的农民工。调查表明，建筑行业人为因素是造成大部分施工问题和安全问题的原因。从业人员整体素质的提高成为影响工程质量的重要因素。因此，唯有加强对建筑工程人员的管理，培养他们的责任心，灌输安全至上质量第一的理念，才可以提高项目的管理质量。
2 工程管理在建筑行业的重要性和必要性
通过对建筑工程管理现存问题的分析得出，现有的落后管理方式已经不再适应简章也得快速发展，对建筑行业的长期发展起到了反作用。因此，工程管理有了一定的重要性和必要性。加强工程管理可以有效降低施工风险，加快工程进度，从而保证工程的顺利实施，降低施工成本。“创新是一个民族进步的灵魂。”我们需要在科学发展观的指导下，加快发展与时俱进，不断地改革，开拓创新。
3 建筑工程创新管理对策
3.1 适应生产力的发展。正如大家所熟知的那样，在管理上起作用的规律有很多，而“生产关系一定要适应生产关系。”这条规律是无论在哪个行业都必须遵守的。建筑工程管理一定要遵守这个规律，调动从业者的积极性，通过管理方式将他们组织起来，充分发挥人民群众的聪明才智和社会主义的积极性。只有这样，才能实现社会主义经济建设的纲领，实现我们的既定目标。这就要求每一个管理者和研究理论的学者熟悉这个规律，研究社会主义经济发展的规律，贯彻我国的社会主义经济建设纲领。社会主义市场经济下，劳动工具在工程成本中占的比重越大，成为焦点的机会就越大。
3.2 创新管理模式。建筑企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：⑴建立贴近市场的科学合理的施工体系；⑵采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法；⑶做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3 创新企业文化。企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到三点：⑴时刻要有危机意识，这是企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；⑵确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用；⑶创新企业的价值观。
3.4 创新管理思想。创新就要有创造性，这个任务是很艰巨的，思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程管理创新的关键。只有创新管理思想才可以实现建筑工程的施工管理的整体创新。对建筑企业来说，创新管理思想的关键是要印发企业管理者的重视，加强人才的培养，提高经费的投入，加强自身的创新意识，认识创新的紧迫性，长期性和重要性。用创新的思维对建筑工程进行管理，定位企业的发展战略，探索符合市场规律的工程管理模式，积极提出创新方案，将创新落到实处。
3.5 创新管理机制。机制创新就是要不断增强企业的市场综合竞争力，加强内部管理，引进国内外先进的管理机制，牢牢把握已有市场，不断开发潜在市场。创新管理机制可以加强企业的核心竞争力。以下是几点建议：⑴简历内部奖惩机制，调动从业人员的积极性和创造性。创造条件让人才涌现；⑵建立决策机制和风险机制和约束机制，规范约束决策者和项目部的行为，走科学民主的决策程序，尽量避免市场风险。守法经营，合理经营。企业文化的发展成熟不是一天两天就可以做到的，这是一个长期的庞大的过程，一定要执着追求不懈努力。
3.6 创新管理技术。施工管理的创新对建筑企业的生存发转起到的作用越来越重要。唯有创新才可以使企业获源源不断的经济效益和社会效益。创新管理技术是创新施工管理的基础，为创新管理机制和管理体制提供了技术支持和保障。技术创新的实质是：应用新的技术和新的知识，采用新型的生产方式和经营模式，最大化占据市场，提高企业的经济效益。加快人才培养的步伐，加大技术复合型，管理复合型人才的培养和引进。在信息技术的发展和广泛应用今天，建筑企业除了有较高的施工水平之外，还要采用信息技术的现代管理手段管理企业。通过培训等的手段提高业务人员的计算机水平，实现自动化办公。
4 结语
在经济和建筑行业快速的发展，市场竞争变得尤为激烈的大方向下，我们应当了解工程管理在建筑行业的重要性和必要性，明白建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展的重要性。在科学发展观的指导下，加快发展与时俱进，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，使我国建筑工程的发展能够和日益发展的国民经济及市场竞争相匹配，在竞争中创新进步，有更长足的发展。
参考文献
1 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010
2 胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013
3 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013
【关键词】 建筑工程管理；创新模式；发展
【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）05-020-02
1 我国建筑工程管理现存问题分析
随着国民经济的迅速腾飞以及社会主义现代会建设进程的加快，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等得后果得到了越来越多的诟病。建筑工程管理水平还处在一个较低的层面。
1.1 管理模式不合理，手段滞后.我国在建筑工程管理方面的一个突出现狀是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩。这一点在大多是企业尤其是大型企业表现的相当明显。而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。
1.2 建筑工程队伍整体综合素质低。我国的建筑企业从业人员的综合素质比较低，结构层次也不够合理。享受过高等教育的人员不多，文化程度较低，且管理专业的人员较少。而建筑工程管理的主体是人，现场施工的主力军有很多是并未进行过任何培训的农民工。调查表明，建筑行业人为因素是造成大部分施工问题和安全问题的原因。从业人员整体素质的提高成为影响工程质量的重要因素。因此，唯有加强对建筑工程人员的管理，培养他们的责任心，灌输安全至上质量第一的理念，才可以提高项目的管理质量。
2 工程管理在建筑行业的重要性和必要性
通过对建筑工程管理现存问题的分析得出，现有的落后管理方式已经不再适应简章也得快速发展，对建筑行业的长期发展起到了反作用。因此，工程管理有了一定的重要性和必要性。加强工程管理可以有效降低施工风险，加快工程进度，从而保证工程的顺利实施，降低施工成本。“创新是一个民族进步的灵魂。”我们需要在科学发展观的指导下，加快发展与时俱进，不断地改革，开拓创新。
3 建筑工程创新管理对策
3.1 适应生产力的发展。正如大家所熟知的那样，在管理上起作用的规律有很多，而“生产关系一定要适应生产关系。”这条规律是无论在哪个行业都必须遵守的。建筑工程管理一定要遵守这个规律，调动从业者的积极性，通过管理方式将他们组织起来，充分发挥人民群众的聪明才智和社会主义的积极性。只有这样，才能实现社会主义经济建设的纲领，实现我们的既定目标。这就要求每一个管理者和研究理论的学者熟悉这个规律，研究社会主义经济发展的规律，贯彻我国的社会主义经济建设纲领。社会主义市场经济下，劳动工具在工程成本中占的比重越大，成为焦点的机会就越大。
3.2 创新管理模式。建筑企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：⑴建立贴近市场的科学合理的施工体系；⑵采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法；⑶做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3 创新企业文化。企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到三点：⑴时刻要有危机意识，这是企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；⑵确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用；⑶创新企业的价值观。
3.4 创新管理思想。创新就要有创造性，这个任务是很艰巨的，思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程管理创新的关键。只有创新管理思想才可以实现建筑工程的施工管理的整体创新。对建筑企业来说，创新管理思想的关键是要印发企业管理者的重视，加强人才的培养，提高经费的投入，加强自身的创新意识，认识创新的紧迫性，长期性和重要性。用创新的思维对建筑工程进行管理，定位企业的发展战略，探索符合市场规律的工程管理模式，积极提出创新方案，将创新落到实处。
3.5 创新管理机制。机制创新就是要不断增强企业的市场综合竞争力，加强内部管理，引进国内外先进的管理机制，牢牢把握已有市场，不断开发潜在市场。创新管理机制可以加强企业的核心竞争力。以下是几点建议：⑴简历内部奖惩机制，调动从业人员的积极性和创造性。创造条件让人才涌现；⑵建立决策机制和风险机制和约束机制，规范约束决策者和项目部的行为，走科学民主的决策程序，尽量避免市场风险。守法经营，合理经营。企业文化的发展成熟不是一天两天就可以做到的，这是一个长期的庞大的过程，一定要执着追求不懈努力。
3.6 创新管理技术。施工管理的创新对建筑企业的生存发转起到的作用越来越重要。唯有创新才可以使企业获源源不断的经济效益和社会效益。创新管理技术是创新施工管理的基础，为创新管理机制和管理体制提供了技术支持和保障。技术创新的实质是：应用新的技术和新的知识，采用新型的生产方式和经营模式，最大化占据市场，提高企业的经济效益。加快人才培养的步伐，加大技术复合型，管理复合型人才的培养和引进。在信息技术的发展和广泛应用今天，建筑企业除了有较高的施工水平之外，还要采用信息技术的现代管理手段管理企业。通过培训等的手段提高业务人员的计算机水平，实现自动化办公。
4 结语
在经济和建筑行业快速的发展，市场竞争变得尤为激烈的大方向下，我们应当了解工程管理在建筑行业的重要性和必要性，明白建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展的重要性。在科学发展观的指导下，加快发展与时俱进，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，使我国建筑工程的发展能够和日益发展的国民经济及市场竞争相匹配，在竞争中创新进步，有更长足的发展。
参考文献
1 许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010
2 胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2013
3 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013