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摘要：我国建筑企业的数量随着城市化进程的突进以及城市经济的发展而不断增加，随之而来的，各种建筑工程管理问题也日益增多，所以对建设工程施工项目管理的重要性也就开始凸显出来，其除了对整个工程项目质量起保障作用以外，对企业自身在激烈市场中核心竞争力的提升也有促进作用。本文分别对建设工程施工质量和成本管理、施工进度与现场管理以及施工合同与项目信息管理这几方面的内容作了较为细致的探讨，以期为广大建筑工程类企业相关管理工作的开展提供一定的参考意见。
关键词：建设工程；施工项目；管理；
日益加剧的市场竞争使大部分建筑企业发展受到冲击，而也正是在这种冲击之下，各企业开始陆续为自己寻找新出路，对自身的经营状况加以反思，思考自己的不足。很明显的一个现象是越来越多的企业开始逐渐意识到对工程施工项目进行管理的重要性。究其根本，施工项目管理一直以来都是建筑企业提升其行业竞争力所必不可少的一个重要手段，可以说，没有好的项目管理，就没有成功的项目。
一、建设工程施工质量和成本管理
对建筑企业而言，质量可以说是其得以立足的根本所在，所以，严把“质量关”就显得尤为重要。企业首先应该要做的就是要将对质量的重视上升至企业发展战略的高度，成为一个方向性的引导。建筑行业是一个涉及面广、工作内容相当复杂的领域，这就让项目建设困难有加，此时，项目管理的重要性也就显而易见了，施工企业只有根据具有方向引导作用的质量管理要求才能做出适宜的调整，从而满足建设工程对质量的各种高要求。建筑工程的施工质量管理工作具有较强的综合性，除了涉及到经济和技术方面问题外、人才等方面的问题也不容忽视。具体说来，可以从施工计划的科学制定、施工质量管理体系的有序建立与健全、企业员工质量管理意识的有意识强化、质量检查工作的定期开展以及企业质量管理人才队伍的高效建设等方面入手。
所有的施工企业在施工开展之前，都需要先进行成本预算，这些预算会涉及到施工水平、经济水平和自然环境等方面，所以工程的成本预算一定要根据工程的实际情况来设计，对其中的关键程序（或者工程）进行优先安排，以使施工进度得以保证。在成本管理当中，材料预算是最重要的，是一个工程能否盈利之关键所在。在进行材料采购之前，一定要紧紧围绕成本预算计划来进行，在保证质量的前提下，货比三家，尽可能地选择性价比最高的材料供应商和供应渠道。另外。人工成本也是成本管理的重要内容，在做人工成本预算时，需要将施工人员的培训成本考虑进去，尽量选择有一定施工技术水准的人员，尽量不选择短期工，以使工程质量和进度都能够得到保障。
二、建设施工进度与現场管理
建设工程不仅建设周期长，而且规模庞大、工程的结构与工艺也非常复杂，并且还有一个显著特点是受外在环境的影响非常大，因此，通常情况下，都会存在多个单位共同参与的状况。由此也不难看出，所有与建设相关的施工均是在动态条件之下开展的，那么显然，建立在施工之上的对施工的管理也需要在动态条件下进行，要在遵循施工项目具体相关要求的前提下，对项目本身的特点加以分析，然后再对相应的施工进度进行必要控制，即编制深度不一的且兼具实时性与指导性的建设施工进度计划，通常强狂下，大部分建筑公司所采用的都是诸如年度计划、季度计划之类的周期性计划。除此之外，还需要根据具体需要，对网络图（双代号网络图）以及横道图等工具进行选择，对关键路线、关键工作等加以明确，并将其作为施工进度控制的重点来开展。
对施工现场的管理离不开施工进度计划，甚至可以说施工现场的管理是以施工进度计划为依据来开展的。因此，在管理施工现场之时，首先要做的就是熟悉施工进度计划，并配合相应的施工方案，再在二者的引导下，一步步开展现场管理工作，彻底排查一切会对施工进度造成不良影响的因素，分时期地对施工的进度进行严格管理，将现场管理贯穿于项目过程的始终，使之与施工进度保持较高的一致性。当然，这也需要建立在符合实际情况的基础上，一旦有意外事故发生，影响了进度，就需要针对具体状况实时作出调整，以尽可能地保障施工进度。
三、建设施工合同与项目信息管理
施工合同和施工项目信息的管理可被集中归为管理一类，这是建设施工项目管理所不可或缺的重要内容。但由于先前我国建筑企业缺乏对建筑资料管理的意识，对其重视程度不够高，是城市化进程加快后才逐渐发展起来的，可以说起步相对较晚，发展明显还不够成熟。而要想工程项目质量得到保障，就必须要重视对资料的管理。在对施工合同进行管理时，要根据项目本身特点以及相关要求对合同结构加以确定，选择最为合适的合同文本，并将合同计价、支付方法以及合同索赔等信息及相关信息明确地纳入合同当中。
在项目信息管理这一方面，我们明显可以看出传统的手工管理方式已无法适应当前快速发展的建筑行业的要求，这也就迫使广大企业对其进行信息化的管理。因此，可以在互联网条件下，引入先进的信息管理技术和高素质的信息管理人才，用信息化管理来提高生产效率，从而更进一步提高施工项目管理的能力及水平。
综上可知，建筑企业要想能够保持较为平稳的发展，就必须要重视对工程施工项目的管理，利用各种有效的管理措施，整合企业资源，节约企业成本，以使企业优势得到最大程度的发挥。具体可从对建设工程施工的质量和成本管理、施工进度和现场管理以及施工合同和项目信息管理等方面入手。与此同时，还要根据时代的要求作出相应的调整，要让项目管理紧跟时代步伐，成为促进建筑企业发展的最强大推力。
参考文献：
[1]陆日兴.浅析建设工程施工项目管理[J].广东建材，2011，（02）：110-111.
[2]邹亚芬.工程施工项目管理的浅析[J].中国新技术新产品，2010，（22）：75.
[3]张伟.建设工程施工项目管理研究[J].江西建材，2016，（08）：11-14.
[4]孙强.工程施工项目管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2017，（4）：65.
作者简介：董定尧（1993年02月-今）男，彝族，贵州大方县，本科生，研究方向：工程管理.
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建设工程；施工项目；管理；
日益加剧的市场竞争使大部分建筑企业发展受到冲击，而也正是在这种冲击之下，各企业开始陆续为自己寻找新出路，对自身的经营状况加以反思，思考自己的不足。很明显的一个现象是越来越多的企业开始逐渐意识到对工程施工项目进行管理的重要性。究其根本，施工项目管理一直以来都是建筑企业提升其行业竞争力所必不可少的一个重要手段，可以说，没有好的项目管理，就没有成功的项目。
一、建设工程施工质量和成本管理
对建筑企业而言，质量可以说是其得以立足的根本所在，所以，严把“质量关”就显得尤为重要。企业首先应该要做的就是要将对质量的重视上升至企业发展战略的高度，成为一个方向性的引导。建筑行业是一个涉及面广、工作内容相当复杂的领域，这就让项目建设困难有加，此时，项目管理的重要性也就显而易见了，施工企业只有根据具有方向引导作用的质量管理要求才能做出适宜的调整，从而满足建设工程对质量的各种高要求。建筑工程的施工质量管理工作具有较强的综合性，除了涉及到经济和技术方面问题外、人才等方面的问题也不容忽视。具体说来，可以从施工计划的科学制定、施工质量管理体系的有序建立与健全、企业员工质量管理意识的有意识强化、质量检查工作的定期开展以及企业质量管理人才队伍的高效建设等方面入手。
所有的施工企业在施工开展之前，都需要先进行成本预算，这些预算会涉及到施工水平、经济水平和自然环境等方面，所以工程的成本预算一定要根据工程的实际情况来设计，对其中的关键程序（或者工程）进行优先安排，以使施工进度得以保证。在成本管理当中，材料预算是最重要的，是一个工程能否盈利之关键所在。在进行材料采购之前，一定要紧紧围绕成本预算计划来进行，在保证质量的前提下，货比三家，尽可能地选择性价比最高的材料供应商和供应渠道。另外。人工成本也是成本管理的重要内容，在做人工成本预算时，需要将施工人员的培训成本考虑进去，尽量选择有一定施工技术水准的人员，尽量不选择短期工，以使工程质量和进度都能够得到保障。
二、建设施工进度与現场管理
建设工程不仅建设周期长，而且规模庞大、工程的结构与工艺也非常复杂，并且还有一个显著特点是受外在环境的影响非常大，因此，通常情况下，都会存在多个单位共同参与的状况。由此也不难看出，所有与建设相关的施工均是在动态条件之下开展的，那么显然，建立在施工之上的对施工的管理也需要在动态条件下进行，要在遵循施工项目具体相关要求的前提下，对项目本身的特点加以分析，然后再对相应的施工进度进行必要控制，即编制深度不一的且兼具实时性与指导性的建设施工进度计划，通常强狂下，大部分建筑公司所采用的都是诸如年度计划、季度计划之类的周期性计划。除此之外，还需要根据具体需要，对网络图（双代号网络图）以及横道图等工具进行选择，对关键路线、关键工作等加以明确，并将其作为施工进度控制的重点来开展。
对施工现场的管理离不开施工进度计划，甚至可以说施工现场的管理是以施工进度计划为依据来开展的。因此，在管理施工现场之时，首先要做的就是熟悉施工进度计划，并配合相应的施工方案，再在二者的引导下，一步步开展现场管理工作，彻底排查一切会对施工进度造成不良影响的因素，分时期地对施工的进度进行严格管理，将现场管理贯穿于项目过程的始终，使之与施工进度保持较高的一致性。当然，这也需要建立在符合实际情况的基础上，一旦有意外事故发生，影响了进度，就需要针对具体状况实时作出调整，以尽可能地保障施工进度。
三、建设施工合同与项目信息管理
施工合同和施工项目信息的管理可被集中归为管理一类，这是建设施工项目管理所不可或缺的重要内容。但由于先前我国建筑企业缺乏对建筑资料管理的意识，对其重视程度不够高，是城市化进程加快后才逐渐发展起来的，可以说起步相对较晚，发展明显还不够成熟。而要想工程项目质量得到保障，就必须要重视对资料的管理。在对施工合同进行管理时，要根据项目本身特点以及相关要求对合同结构加以确定，选择最为合适的合同文本，并将合同计价、支付方法以及合同索赔等信息及相关信息明确地纳入合同当中。
在项目信息管理这一方面，我们明显可以看出传统的手工管理方式已无法适应当前快速发展的建筑行业的要求，这也就迫使广大企业对其进行信息化的管理。因此，可以在互联网条件下，引入先进的信息管理技术和高素质的信息管理人才，用信息化管理来提高生产效率，从而更进一步提高施工项目管理的能力及水平。
综上可知，建筑企业要想能够保持较为平稳的发展，就必须要重视对工程施工项目的管理，利用各种有效的管理措施，整合企业资源，节约企业成本，以使企业优势得到最大程度的发挥。具体可从对建设工程施工的质量和成本管理、施工进度和现场管理以及施工合同和项目信息管理等方面入手。与此同时，还要根据时代的要求作出相应的调整，要让项目管理紧跟时代步伐，成为促进建筑企业发展的最强大推力。
参考文献：
[1]陆日兴.浅析建设工程施工项目管理[J].广东建材，2011，（02）：110-111.
[2]邹亚芬.工程施工项目管理的浅析[J].中国新技术新产品，2010，（22）：75.
[3]张伟.建设工程施工项目管理研究[J].江西建材，2016，（08）：11-14.
[4]孙强.工程施工项目管理问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2017，（4）：65.
作者简介：董定尧（1993年02月-今）男，彝族，贵州大方县，本科生，研究方向：工程管理.
（作者单位：贵州大学明德学院）