朱霞的办公室，古色古香中弥漫着一股中草药味。见到她之前，我们欣赏了亭台轩榭、雕梁画栋的美景。这不是景区一角，而是济华中医馆的装修特色。
　　面前的朱霞，温润而干练。她思维清晰，语调轻柔，说话极具条理。
　　从创办中医馆，到发展经营，再到品牌运作。每一步，她都会做清晰的规划，为的都是一个梦想“努力让中医产业复兴”。
　　原本是西医出身的朱霞，现在成为两家中医馆的女主帅。近年来，她逐渐养成一个良好习惯：每天会看《黄帝内经》、《本草纲目》等中国经典文献。她对中医的特殊情结，渗透在中医产业中。
　　
　　试水中医行业
　　
　　对朱霞而言，创办济华中医馆，是偶然也是必然。
　　一次，她因患肩周炎四处求医，在养生会所与正规医院之间反复治疗，没有效果。最后，依靠中医针灸推拿彻底治愈。曾经艰难的求医经历，让朱霞意识到中医市场的空白。
　　中医馆，作为中医领域的一个分支，近几年在全国悄然兴起。越来越多的人注重养生，喜欢在季节更替去中医馆，专家根据春生、夏长、秋收、冬藏的自然规律，结合个人的体质特征和需求，开出膏方。通过个性化的身体机能调理，固本培元，保证在下一个时节身体免疫力增强，预防疾病发生。
　　“没病可以来调理，调理好一年就不会生病”。朱霞道出治未病的重要性。现在人们已经认识到中医调理的重要性，所以在发达城市，去中医馆好像去美容会所一样，已经成为一种新的风尚。
　　深圳的五洲国医堂，北京的紫荆城国医馆、同治堂中医馆等，经过多年市场沉淀，已经在业态模式中找到定位，拥有丰富的顾客资源。福建惠好、四川德仁堂嗅到市场先机，纷纷从连锁店转型，开展中医馆的项目规划。
　　有着浓厚中医文化的河南，紧跟中医产业风向标。2011年，郑州市政府下发文件，文件中明确指出：一、大力支持中医药事业的发展；二、鼓励社会资本进入医药领域。朱霞在心里告诉自己，机遇来了，在中医产业发展的春天，她转身投入到中医领域。
　　同年，济华中医馆连锁医疗机构——红专路馆建成，前期投资2000万元。
　　这是社会资本进入医疗领域的一次试水。可以说，济华中医馆的诞生有着天时、地利、人和的优势。政策导向，政府重视，资本给力。济华中医馆趁势而上，两个月后，旗下第二家连锁医馆——桐柏路馆开业。
　　此次开业，河南省卫生厅常务副厅长、中医药管理局局长夏祖昌先生在开业典礼上对济华中医馆提出厚望“要建成河南的品牌，全国的名牌，争取把中医馆树立成品牌，让名老中医继续发挥余热，形成影响力，这不仅是给市民就医提供更多的选择，也是为中医复兴作出努力”。
　　创办中医馆，让朱霞看到一个方向：从治已病发展为治未病。在济华中医馆最大的特色，就是摒弃精密的西医仪器，将传统的望闻问切四诊发挥到极致。
　　一家新成立的中医馆，在无序竞争、散乱的医疗行业中立身，从西医的诊疗人群中，分离出自己的患者，需要拿出真本领。济华中医馆的一个理念，就是将传统与现代结合，发展中医产业的必经之路。
　　朱霞谈到，中医馆前期最关键的环节，是完善综合服务功能，提升诊疗技术，形成优势特色服务。济华中医馆以传统中医为基础，推出中医诊病、中医养生、健康管理等特色项目。
　　
　　自下而上建品牌
　　
　　一个创业型企业，往往经历一个“筑巢引凤”的过程。即打造框架后，开发商品，再吸引人才，开拓市场。与传统企业成长轨迹不同，济华中医馆以自下而上的方式，找名医培养品牌，搭建平台，培育市场。
　　中医发展的关键是临床，临床的关键是有名医。对于新生的中医馆而言，在老百姓对品牌的认知程度不高时，找名医“引凤筑巢”，是培育品牌的捷径。
　　于是，济华中医馆第一步目标是招人。中医是稀缺资源，需要有战略眼光，率先占有中医师资源是开馆的基本条件。朱霞谈到，初期最核心的工作，就是去全国各地造访一些中医名医。
　　朱霞请来在各级中医院执业的名中医固定来医馆会诊、坐诊，还请来了一些散落在民间、身怀绝技的老中医，每天车接车送，有专门的本科大学生给他们做助理陪同。医馆现在共有8位国家级名医、36位省级名医、16位中医世家祖传名医，专家实力不容小觑。
　　纵观一些中医馆的发展，诊疗服务被当做核心竞争力，受到经营者的重视。如何将中医技术完全表现，把“产品”卖给消费者，还需要在一线市场的诊疗过程中凸显。
　　对于济华中医馆而言，“筑巢”筑的不仅是硬件设施和环境，还有“软实力”——诊疗服务。
　　朱霞介绍，除了充分发展名医战略，同时还专注于为患者提供“一对一”诊疗服务，注重为患者量身打造疗效确切的诊疗方案，并依据不同患者的需求，提供多样的个性化服务组合，开展个人健康咨询，养生保健指导等。随着中医诊疗越来越受到关注，济华中医馆红专馆及桐柏馆日门诊量最高可达400余人。
　　济华中医馆整体打造的是一个诚信体系，在药材来源上，自下而上树立品牌。把质量控制在源头，实现名医配名药，利用准确的治病处方，增强患者对品牌的诚信度，进而推广品牌。
　　
　　培养人才打造产业链
　　
　　从一家中医馆到两家，上百家；从郑州走向全国，谈起济华中医馆未来的发展，朱霞显得有些兴奋。
　　只是，如何实现整个中医产业链条的深度整合，由追求规模向提升内涵质量的实质转变，是中医产业面临的问题，也是朱霞思索的事情。
　　对于济华中医馆发展的经营思路，朱霞也独辟蹊径：“通过治已病树立品牌后，会发展连锁打造品牌；下一步治未病，也就是中医养生，相当于西医讲的“预防医学”，但中医治未病、养生的内涵比之‘预防学’面要宽、治疗范围要更加广泛。未来我们还将建立中医文化养老院。”
　　与其说这是一套经营方案，不如说这是产业链的整合。对此，朱霞信心十足。这份信心，来源于“内功”的力量。
　　因为现在很多人心理压力大，很多病来源于心理。济华中医馆的中医，不但要会治病，还承担着心理医师的职能。这样一来，在医生与顾客接触的第一个环节，就建立起信赖关系。久而久之，中医馆会拥有丰富的顾客资源。
　　“等连锁店发展到一定程度，成千上万的会员积累起来，建立养老院就是水到渠成的事情”。朱霞认为，产业不是一项事业，它需要规模化经营。目前，实现产业链的基本前提，就是填补稀缺人才缺口。
　　朱霞将未来放在中医学子们身上，她以中医馆为平台，将真正热爱中医事业、志愿终生从事中医事业的年轻人吸引进来。让他们拜师学艺，先从专家助理做起，一步步成为传承中医文化的接班人。
　　用朱霞的话来讲，中医产业化趋势愈加明显，中医可以成为大有可为的产业。在通往梦想的路上，她以120%的激情去创造。