建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

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  【摘 要】 随着经济的发展和建筑工程市场竞争越来越激烈,建筑工程中,对于项目成本造价控制的研究成为热点,其中,建筑工程投标报价是一个重点环节,目前我国建筑工程投标市场还是存在很多不规则的现象,在这个基础上,文章对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行探讨,具有一定的借鉴意义。
  【关键词】 建筑工程;投标报价;项目成本造价控制
  一、前言
  文章对工程造价管理与控制的现状进行了简要介绍,对建筑工程投标报价技巧的运用进行了阐述,通过分析,并结合自身实践经验和相关理论知识,对建筑工程施工中的造价控制与管理进行探讨。
  二、工程造价管理与控制的现状
  工程造价管理与控制到目前还没有形成全方位、全过程的控制体系。伴随着我国市场经济体制的不断发展,经济价格体系的升华,招投标体制的完善,基建工程项目的造价控制与管理显得尤为重要,这也为其提出了严峻的挑战。我国当前造价管理水平不高,与发达国家相比,差距较大。
  1.工程造价人员力量不足,缺乏全面的专业素养
  从事造价这一职业的人员要求具有较高的综合素质,不但要会看图算量,还要具备建筑学和施工工艺知识,要有较高的数学几何知识水平,更要懂得技术经济,只有兼具了以上方面的学科知识,造价人员才能成功的完成造价管理和造价控制工作。但目前造价人员本身综合素质不高,而且同时有施工经验和造价管理经验的人员甚少,大部分的工程造价人员只会单独的看图算量,针对施工图计算土石方、钢筋混凝土等工程量,后对算出的工程量计价汇总,他们不懂建筑学、施工工艺,对价值工程的理解也不到位,所以在设计前和施工中提不出半点建设性建议,设计前期的造价无法得到合理的管理与控制。
  2.市场供求失衡,围标、低价中标现象时有发生
  当前,由于建筑队伍鱼龙混杂,不中标会死,中标也许会活,“最低价中标”成为了“最低价抢标”,部分实力差、管理混乱、靠挂靠、拉关系的个人或单位以不计成本的方式拿到了工程,施工过程中通过偷工减料、粗制滥造、增加费用等方式施工,造成施工安全、质量事故时有发生;笔者认为尽快健全法律法规体系,完善建筑市场环境,避开低于成本恶性竞争的怪圈,树立全过程、全方位的造价管理模式,大力推行定额和清单的计价模式,使得造价依据和信息得到不断的的更新。
  3.没有健全的法律法规体制和合理的市场竞争机制
  我国已经形成工程造价相应的法律法规,工程造价管理有章可循,我国在很大意义上是一个人情社会,人为操作空间较大。目前,工程造價管理方面还没有健全的法律法规体系,在落实的过程中存在诸多问题,法律执行效果不佳。人们的合同意识淡薄,结算扯皮事情居多。加之建筑市场竞争机制不健全,价格市场受到政府的宏观控制,在招投标过程中虽然采用了公开招投标,但还是受到了人为的地区歧视。
  三、建筑工程投标报价技巧的运用
  1.多方案报价,争取中标机率
  投标人员应当运用多种方案报价来进行投标工作的前期准备,有效借助投标文件当中没有特别明确指出的方面采取相关措施,力争将工程合同加以实行的效果,凭借该方法来争取中标的几率。假如投标文件当中有明确的规定,那么也可以提交一个备选的方案。这个时候投标人应当组织具备丰富经验的工程设计师对原有的投标文件及施工方案加以详细的探究和分析,最终提出一个令业主满意且能够为自己赚取最大效益的方案。像我们提到的备选方案一定要具备其自身特殊的优势,比如,减少工程造价、缩短工期、工程更加科学合理化等。但是需要特别注意的是对之前的原有投标方案需做出总报价,以便于提供业主对原有方案和备选方案进行详细的对比。
  2.有效运用不平衡报价减少风险
  工程量清单报价的关键性方法是有效的借助不公平报价方法。在借助不公平报价方法进行报价之前,最为关键的工作就是核算工程量清单中所需要提供的工程量及现实施工作业中数量上的差别之处,唯有把握好该方面,才能够在掌握中减少投标的风险性。假如工程量清单当中一项供应的工程量比现实施工作业中工程量少,那么就要在报价的时候将该方面的报价提升一些;如果工程量清单某分项所提供的工程量比实际施工的工程量大,那么在进行报价的时候就要将该项目的报价争取减少在最低程度,这样解决的话,承包企业还会获得超出原有计算下的经济效益。估计实际工程施工中工程量可能会增加的项目单价提高,这样在最终结算时可多赚钱;而将实际工程施工中工程量可能会减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
  3.设计图纸不明确或有错误的,估计修改后工程量要增加的可以提高报价,而工程内容说不清楚的,则可以降低一些单价。
  4.没有工程量,只填单价的项目(如:土方工程中的挖淤泥、岩石等)其单价提高些,这样做既不影响投标总价,以后发生时还可以多获利。
  5.对于暂列数额(或工程),预计会做的可能性较大,价格定高些,一些做了就可获较大利润,估计不一定发生的则单价定低些,风险不大。
  6.报价要求的非竞争性费用,可以提高高价(如:招标文件要求安全、文明施工费用为分部分项费的2.4%~2.9%,可以按略低于分部分项费用的2.9%来进行报价),因此非竞争性费用不参与评标,故可以提高报价。
  7.专业性的项目(如:玻璃幕墙、绿化等)由于变更的可能较大,可以适当降低报价,施工中通过设计变更增加单价以获取利润。
  8.零星用工(计日工)的报价高于一般分部分项工程中的工资单价,因为它不属于承包总价的范围,发生时实报实销,价高些会多获利。
  四、建筑工程施工中的造价控制与管理
  工程施工阶段作为工程建设中的最重要一环,也是我们工程造价控制与质量控制的重要阶段。在这个阶段主要是对工程施工中的各要素进行造价上的控制。具体内容有以下加点:
  1.关于施工中物料、机器设备的造价控制方法   偷工减料或者是设备利用率低下都是造成工程造价居高不下的主要原因。严格做好建筑用料的监督检查和核对工作是杜绝工程用料以次充好、弄虚作假以及铺张浪费的重要手段;更是进一步控制造价的有效措施。机器设备的造价控制主要在机器设备的利用效率上,设备的使用应该发挥其最大的使用效率同时避免机器的磨损和破坏。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用;同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
  2.项目成本技术控制措施
  制定先进、合理、经济的施工方案,以达到縮短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。
  3.项目成本经济控制措施
  人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。
  五、结束语
  我国的建筑工程造价管理控制的发展水平相对于建筑工程行业的发展,还有稍微有些滞后的,这也从一定程度上影响着我国建筑行业的发展,我们需要努力的发现和解决其中存在的问题,并加以研究解决才行。
  参考文献:
  [1]徐文华.关于工程量清单计价模式下工程造价控制的探讨[J].建筑科学,2010.3.
  [2]陈芳.建筑工程招投标阶段造价控制管理研究[J].造价管理,2011.10.
  [3]刘浩.建筑工程招投标的造价控制探讨[J].经济科学.2012.30
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