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广西金源置业集团有限公司 530022
摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，对员工具有强大的凝聚力、渗透力、引导力和约束力，能调动员工积极性及创造力，增强员工归属感。
关键词：企业文化；建设；思考
以人为本的经营管理理念推进了企业文化建设及现代管理方式的变革，人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化；企业文化是以引导功能为先导，促进人本管理，二者互相促进，融会贯通，相得益彰。
一、企业人本管理的内涵
1、崇尚本位、实现价值
人本管理强调人的管理第一，注重人的价值实现。现代员工择业观念上不再是传统的以获得岗位、高薪为目的就业方式，而是注重情感体验，对工作的心理舒适度、发展空间、福利待遇、技能提升、被尊重感、自我价值实现等需求较高；未来经济发展取决于人的智能开发、创新能力发挥和活力激活，企业最大限度调动员工的主动性和创造性，发挥人潜能，更好实现自我价值。
2、尊重个性、发挥潜能
人性在整個管理过程中处于突出的地位，企业成败的关键在于人。新生代员工个性张扬，注重实现自我价值，需要尊重、理解和关心，追求公平，喜欢平等沟通方式和情感体验。
人本管理价值观更加注重员工的内在需要与满足、积极性与创造性的开发。其关键决于人的心理资本开发程度，心理资本强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和升华，从而产生具大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，提高工作效率。
3、重视需求、强化激励
随着知识经济发展，新时期员工不仅仅要求满足物质层面的需要，还更多追求精神方面满足，注重个人成长和成就的满足感。人本管理科学地运用各种激励手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力；企业要创造更好的培训、教育条件和手段满足需求，提高心理收入，促进组织目标实现的管理方式。
4、人文关怀、情感互动
人文关怀要求尊重人的主体地位和个性差异，关心人的丰富多样的个体需求，激发人的积极性、主动性和创造性，促进人的全面发展；情感是一种效益，企业与员工共同构建一种相互信任和谐的工作关系，形成一种团结奋进的合作氛围；管理者以真挚的情感，关心、爱护和体贴员工，增进情感交流，促进人与组织共同成长，企业以最小的能耗获取最大的效益。
5、员工参与、团队合作
善用文字形式发布信息，扩大员工知情权，通过信息和思想交流达到认识上一致。引导全体员工参与各种管理活动，培养团队精神，调动全体员工的积极性和创造性，主动为企业发展出谋划策。把企业目标、经营战略、发展思路，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。帮助员工确立发展方向，把员工个人目标与企业目标紧密结合在一起，协调取得行动一致。
6、任人惟贤，人尽其才
随着企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才，充分发掘人才潜力，有效地发挥人才作用，提高企业效益；有计划地对员工进行培养，提高管理水平、知识结构、市场意识、竞争思维和业务水平；要努力做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
二、如何建立以人为本的企业文化
1、以人为本培育企业文化
大型论政片《大国崛起》风靡全国。它的精彩演绎告诉世人：大国崛起与面积和人口无关，而与思维方式、科技创新和文化创新能力有关。人本文化主要是尊重个性需求与发展，实现自我价值、重视心理感受、崇尚信任、竞争合作等以人为本的企业文化成为时代主旋律。
马斯洛需求层次理论从人的需求出发探索人的激励和研究人的行为，管理者可以借助需求层次理论的知识分析不同层面员工的心理需求，从而运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力。
以人为本的管理原则是企业文化的核心，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展的作用，充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感。通过文化所特有深层推动力、持续影响力、广泛渗透力，造就与众不同经营策略、与众不同战略思维、与众不同组织文化。
其一，用人本管理文化营造深厚的亲情文化。
从亲情文化入手，企业应尊重和关心员工，多点“家的感觉”，把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中。
其二，加强柔性管理文化建设。
随着知识经济的发展，柔性管理成为现代企业发展趋势。企业柔性管理强调在制度建设意见强化制度执行的同时，塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。它强调组织的柔性化，由集权向适度分权过渡，扁平化组织结构运用等，激发员工内心深处的潜力，提升员工的参与感，同时可提高企业的向心力、凝聚力与归属感。
其三，加强团队合作文化建设。
企业文化内在核心是全体员工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个体和整体利益统一。企业文化的建设有利于在企业中形成团队协作，共同进取的环境与氛围，能充分发挥自己的能力，在实现企业目标的同时，实现自身的价值。
其四，加强学习与创新文化建设。
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，只有培养组织的学习能力和意愿，在学习中不断实现企业变革，才能应对时代的挑战。企业组织成为相互理解、相互学习、整体互动思考，才能真正的发挥主观能动性，从而增加组织快速应变创新能力。
其五，建立任人惟贤的企业文化。
以人为本的企业文化关键是建立“任人惟贤”的管理机制，只有这样才能充分地释放出员工能量。管理者要积极营造有利于人才成长的良好环境，做到知人善任，惟才是举，形成一个 “想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围。努力打造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才的人才机制。
其六，建立“和而不同”的企业文化。
在企业统一目标下，鼓励员工发挥个人能动性、充分听取员工在工作中的建议和意见，集思广益。提倡发现问题的同时提出解决问题的方案，活跃企业的工作氛围，使企业不断吸取新鲜营养，永葆活力、基业长青。
2、建设情感文化。
随着体验经济时代到来，情感体验成为企业管理重点，其核心是激发员工的积极性，消除员工的不良情绪。建立常态化的情感互动，加强组织与员工沟通，注重人文关怀和心理疏导。
建立完善的福利机制，为员工创造良好的工作环境，解决员工工作中的实际困难，让员工感受到被尊重的感觉，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
创建企业文化并赋予人本管理，是现代企业发展的必然结果。用人本管理的文化力打造特色的企业文化，是推动企业和谐健康发展的强劲动力，是有效降低内耗，提升企业竞争力的重要手段。
良禽择木而栖，士为知已而搏。在知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势，从而拥有竞争优势、效益优势和发展优势！
摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理过程中逐步积淀形成的共同的文化观念，对员工具有强大的凝聚力、渗透力、引导力和约束力，能调动员工积极性及创造力，增强员工归属感。
关键词：企业文化；建设；思考
以人为本的经营管理理念推进了企业文化建设及现代管理方式的变革，人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化；企业文化是以引导功能为先导，促进人本管理，二者互相促进，融会贯通，相得益彰。
一、企业人本管理的内涵
1、崇尚本位、实现价值
人本管理强调人的管理第一，注重人的价值实现。现代员工择业观念上不再是传统的以获得岗位、高薪为目的就业方式，而是注重情感体验，对工作的心理舒适度、发展空间、福利待遇、技能提升、被尊重感、自我价值实现等需求较高；未来经济发展取决于人的智能开发、创新能力发挥和活力激活，企业最大限度调动员工的主动性和创造性，发挥人潜能，更好实现自我价值。
2、尊重个性、发挥潜能
人性在整個管理过程中处于突出的地位，企业成败的关键在于人。新生代员工个性张扬，注重实现自我价值，需要尊重、理解和关心，追求公平，喜欢平等沟通方式和情感体验。
人本管理价值观更加注重员工的内在需要与满足、积极性与创造性的开发。其关键决于人的心理资本开发程度，心理资本强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和升华，从而产生具大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，提高工作效率。
3、重视需求、强化激励
随着知识经济发展，新时期员工不仅仅要求满足物质层面的需要，还更多追求精神方面满足，注重个人成长和成就的满足感。人本管理科学地运用各种激励手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力；企业要创造更好的培训、教育条件和手段满足需求，提高心理收入，促进组织目标实现的管理方式。
4、人文关怀、情感互动
人文关怀要求尊重人的主体地位和个性差异，关心人的丰富多样的个体需求，激发人的积极性、主动性和创造性，促进人的全面发展；情感是一种效益，企业与员工共同构建一种相互信任和谐的工作关系，形成一种团结奋进的合作氛围；管理者以真挚的情感，关心、爱护和体贴员工，增进情感交流，促进人与组织共同成长，企业以最小的能耗获取最大的效益。
5、员工参与、团队合作
善用文字形式发布信息，扩大员工知情权，通过信息和思想交流达到认识上一致。引导全体员工参与各种管理活动，培养团队精神，调动全体员工的积极性和创造性，主动为企业发展出谋划策。把企业目标、经营战略、发展思路，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。帮助员工确立发展方向，把员工个人目标与企业目标紧密结合在一起，协调取得行动一致。
6、任人惟贤，人尽其才
随着企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才，充分发掘人才潜力，有效地发挥人才作用，提高企业效益；有计划地对员工进行培养，提高管理水平、知识结构、市场意识、竞争思维和业务水平；要努力做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
二、如何建立以人为本的企业文化
1、以人为本培育企业文化
大型论政片《大国崛起》风靡全国。它的精彩演绎告诉世人：大国崛起与面积和人口无关，而与思维方式、科技创新和文化创新能力有关。人本文化主要是尊重个性需求与发展，实现自我价值、重视心理感受、崇尚信任、竞争合作等以人为本的企业文化成为时代主旋律。
马斯洛需求层次理论从人的需求出发探索人的激励和研究人的行为，管理者可以借助需求层次理论的知识分析不同层面员工的心理需求，从而运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力。
以人为本的管理原则是企业文化的核心，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展的作用，充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感。通过文化所特有深层推动力、持续影响力、广泛渗透力，造就与众不同经营策略、与众不同战略思维、与众不同组织文化。
其一，用人本管理文化营造深厚的亲情文化。
从亲情文化入手，企业应尊重和关心员工，多点“家的感觉”，把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中。
其二，加强柔性管理文化建设。
随着知识经济的发展，柔性管理成为现代企业发展趋势。企业柔性管理强调在制度建设意见强化制度执行的同时，塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。它强调组织的柔性化，由集权向适度分权过渡，扁平化组织结构运用等，激发员工内心深处的潜力，提升员工的参与感，同时可提高企业的向心力、凝聚力与归属感。
其三，加强团队合作文化建设。
企业文化内在核心是全体员工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个体和整体利益统一。企业文化的建设有利于在企业中形成团队协作，共同进取的环境与氛围，能充分发挥自己的能力，在实现企业目标的同时，实现自身的价值。
其四，加强学习与创新文化建设。
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，只有培养组织的学习能力和意愿，在学习中不断实现企业变革，才能应对时代的挑战。企业组织成为相互理解、相互学习、整体互动思考，才能真正的发挥主观能动性，从而增加组织快速应变创新能力。
其五，建立任人惟贤的企业文化。
以人为本的企业文化关键是建立“任人惟贤”的管理机制，只有这样才能充分地释放出员工能量。管理者要积极营造有利于人才成长的良好环境，做到知人善任，惟才是举，形成一个 “想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围。努力打造用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才的人才机制。
其六，建立“和而不同”的企业文化。
在企业统一目标下，鼓励员工发挥个人能动性、充分听取员工在工作中的建议和意见，集思广益。提倡发现问题的同时提出解决问题的方案，活跃企业的工作氛围，使企业不断吸取新鲜营养，永葆活力、基业长青。
2、建设情感文化。
随着体验经济时代到来，情感体验成为企业管理重点，其核心是激发员工的积极性，消除员工的不良情绪。建立常态化的情感互动，加强组织与员工沟通，注重人文关怀和心理疏导。
建立完善的福利机制，为员工创造良好的工作环境，解决员工工作中的实际困难，让员工感受到被尊重的感觉，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
创建企业文化并赋予人本管理，是现代企业发展的必然结果。用人本管理的文化力打造特色的企业文化，是推动企业和谐健康发展的强劲动力，是有效降低内耗，提升企业竞争力的重要手段。
良禽择木而栖，士为知已而搏。在知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势，从而拥有竞争优势、效益优势和发展优势！