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摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。近年来，由于房地产企业投入资金较多，建设周期较长，面临越来越长的政策风险和市场风险，因此加强财务预算管理，是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要，因此本文将要对财务预算管理在房地产开发经营中的应用进行详细的分析，旨在提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。
关键词：财务；预算管理；房地产开发；经营
引言
自上世纪以来，我国房地产业在经历了兴起、热潮和滑落之后，已经逐步趋于成熟。近几年中，随着我国住房改革的深入以及国家政策层面的支持，房地产行业开始了新一轮的增长，在全社会固定资产投资中所占的比重也愈来愈高。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。任何企业实施财务预算管理，都应将企业行业的经营特点作为出发点，进行有针对性的研究，才能制定出真正符合企业财务预算管理的方案。
一、财务预算管理在房地产开发经营中的必要性
房地产开发的根本目的是取得良好的经济效益，因此在房地产企业的开发经营活动中，为了取得提高经济效益与市场竞争力，就必须打破传统职能管理的界限，将房地产开发与经营活动视为一个整体。只有这样，才能让所有的房地产开发与经营管理部门和所属单位的子目标结合在一起，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。而这种管理格局无疑需要房地产企业具备一条主线，从而将房地产企业的各个职能部门的管理工作与其所属单位的生产经营活动贯穿起来，进而提高整个房地产企业的管理效率与经济效益。财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕房地产企业初期所制定的发展战略目标，对一定时期内的企业资金的筹集、使用以及分配等财务活动所进行的计划与规划，从而实现房地产企业对财务进行有效管理与控制的目标。通过预算管理，可以合理配置房地产企业内部的资源，从而最大限度的满足市场需求，进而长期在市场上获得最大收益。
二、房地产开发经营中财务预算管理中存在的问题
（一）、对财务预算管理缺乏足够重视
财务预算管理强调全员参与，在房地产公司的财务管理中，它居于核心地位。房地产企业是资金密集型行业， 前期投入资金非常大， 资金的合理配置关系到工程项目的持续性。
（二）、房地产开发企业的预算管理与企业的经营活动相脱节
房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性， 很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值， 来决定下一年度预算指标值， 没有认真的对企业下一年度的生产经营状况进行分析， 如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时， 这种预算指标就会缺乏客观性。房地产开发企业还没有真正认识到战略的重要性， 有的企业甚至没有中长期战略目标， 没有长期发展预算目标， 使短期的预算指标与长期的发展规划不相适应， 各期的预算不能很好的衔接。尤其是象房地产开发企业， 这种外界条件变化十分多的企业来说， 缺少弹性的预算编制无法适应企业的经营活动的。
（三）、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想
现在许多房地产企业为了赶工程、抢进度，经常是没有图纸先行施工，“三边”工程屡禁不止，致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。还有的企业预算的科学性不够，测算的依据不足，论证的资料太少，在房地产项目的决策过程中凭感性处理问题的现象时有发生，而不是“理性化和数据化”，使得预算指标与实际的执行情况差异较大，导致预算失去了应有的指导意义。
三、加强房地产开发经营中财务预算管理的有效应用途径
（一）、编制符合房地产行业特点的财务预算
房地产行业有自己特有的预算指标， 例如： 销售额、房款回收率、利润额、工程节点、工程产值等。在对财务预算指标内容进行编制的时候要注意： 以现金预算为中心， 通过控制资金来控制相应的经营活动； 以目标成本为基础， 在此基础之上才能更好的实现目标利润。由于房地产行业主要受国家政策支配， 因此房地产公司应该时刻关注政策的变化， 在政策内进行活动。并且要对当地的法律法规有一个大致的了解， 在此基础上， 对自身的预算指标进行一个整体把握， 对于可能存在的风险， 尽量规避， 进而最大程度的增强公司自身的竞争力。
（二）、细致分解各项指标， 科学确定财务预算管理的责任单元
通过预算管理， 强化房地产开发企业内部管理， 发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中， 通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实， 确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时通过建立严密的预算管理组织机构， 强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样， 就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
（三）、强化资金集中管理
强化资金集中管理， 通过预算， 加强房地产开发企业的财务管理， 有效地防范财务风险。企业财务管理的核心是资金， 资金是企业的血液。在进行财务预算时， 应处理好资产结构中的盈利型与流动性， 资本结构中的成本与风险的关系， 合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
（四）、树立正确的财务预算管理观念
首先，要强化预算的“法律效力”。房地产企业财务预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高财务预算的控制力和约束力。其次，要增强全体员工的参与和配合意识，应动员企业全体员工主动参与预算的策划，编制和控制，统一观念和标准，增强财务预算管理的合力。最后，需要企业领导的支持和重视。实施财务预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传，要全程参与和支持，领导的认同和支持是实施财务预算管理的重要保证。
结束语
总之，房地产开发企业的决策正确与否离不开好的财务预算。建立健全财务预算管理体系，以控制现金流为主，加强财务预算的执行与考核，加强企业内部各部门间的沟通和协调，以保证财务预算目标顺利实现。所以其规避风险的有效手段之一就是加强房地产企业的财务预算管理。
参考文献
[1] 余文斌.国有房地产开发企业如何改革[J].城市开发，2013（25）：162-163.
[2] 常书娟.房地产开发企业财务预算管理[J].财税科技，2012（18）：212-213.
[3] 周亚颖.财务预算管理在房地产开发经营中的应用效果[J].财会研究，2013（27）：158-159.
关键词：财务；预算管理；房地产开发；经营
引言
自上世纪以来，我国房地产业在经历了兴起、热潮和滑落之后，已经逐步趋于成熟。近几年中，随着我国住房改革的深入以及国家政策层面的支持，房地产行业开始了新一轮的增长，在全社会固定资产投资中所占的比重也愈来愈高。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。任何企业实施财务预算管理，都应将企业行业的经营特点作为出发点，进行有针对性的研究，才能制定出真正符合企业财务预算管理的方案。
一、财务预算管理在房地产开发经营中的必要性
房地产开发的根本目的是取得良好的经济效益，因此在房地产企业的开发经营活动中，为了取得提高经济效益与市场竞争力，就必须打破传统职能管理的界限，将房地产开发与经营活动视为一个整体。只有这样，才能让所有的房地产开发与经营管理部门和所属单位的子目标结合在一起，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。而这种管理格局无疑需要房地产企业具备一条主线，从而将房地产企业的各个职能部门的管理工作与其所属单位的生产经营活动贯穿起来，进而提高整个房地产企业的管理效率与经济效益。财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕房地产企业初期所制定的发展战略目标，对一定时期内的企业资金的筹集、使用以及分配等财务活动所进行的计划与规划，从而实现房地产企业对财务进行有效管理与控制的目标。通过预算管理，可以合理配置房地产企业内部的资源，从而最大限度的满足市场需求，进而长期在市场上获得最大收益。
二、房地产开发经营中财务预算管理中存在的问题
（一）、对财务预算管理缺乏足够重视
财务预算管理强调全员参与，在房地产公司的财务管理中，它居于核心地位。房地产企业是资金密集型行业， 前期投入资金非常大， 资金的合理配置关系到工程项目的持续性。
（二）、房地产开发企业的预算管理与企业的经营活动相脱节
房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性， 很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值， 来决定下一年度预算指标值， 没有认真的对企业下一年度的生产经营状况进行分析， 如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时， 这种预算指标就会缺乏客观性。房地产开发企业还没有真正认识到战略的重要性， 有的企业甚至没有中长期战略目标， 没有长期发展预算目标， 使短期的预算指标与长期的发展规划不相适应， 各期的预算不能很好的衔接。尤其是象房地产开发企业， 这种外界条件变化十分多的企业来说， 缺少弹性的预算编制无法适应企业的经营活动的。
（三）、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想
现在许多房地产企业为了赶工程、抢进度，经常是没有图纸先行施工，“三边”工程屡禁不止，致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。还有的企业预算的科学性不够，测算的依据不足，论证的资料太少，在房地产项目的决策过程中凭感性处理问题的现象时有发生，而不是“理性化和数据化”，使得预算指标与实际的执行情况差异较大，导致预算失去了应有的指导意义。
三、加强房地产开发经营中财务预算管理的有效应用途径
（一）、编制符合房地产行业特点的财务预算
房地产行业有自己特有的预算指标， 例如： 销售额、房款回收率、利润额、工程节点、工程产值等。在对财务预算指标内容进行编制的时候要注意： 以现金预算为中心， 通过控制资金来控制相应的经营活动； 以目标成本为基础， 在此基础之上才能更好的实现目标利润。由于房地产行业主要受国家政策支配， 因此房地产公司应该时刻关注政策的变化， 在政策内进行活动。并且要对当地的法律法规有一个大致的了解， 在此基础上， 对自身的预算指标进行一个整体把握， 对于可能存在的风险， 尽量规避， 进而最大程度的增强公司自身的竞争力。
（二）、细致分解各项指标， 科学确定财务预算管理的责任单元
通过预算管理， 强化房地产开发企业内部管理， 发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中， 通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实， 确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时通过建立严密的预算管理组织机构， 强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样， 就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
（三）、强化资金集中管理
强化资金集中管理， 通过预算， 加强房地产开发企业的财务管理， 有效地防范财务风险。企业财务管理的核心是资金， 资金是企业的血液。在进行财务预算时， 应处理好资产结构中的盈利型与流动性， 资本结构中的成本与风险的关系， 合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
（四）、树立正确的财务预算管理观念
首先，要强化预算的“法律效力”。房地产企业财务预算管理要求一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高财务预算的控制力和约束力。其次，要增强全体员工的参与和配合意识，应动员企业全体员工主动参与预算的策划，编制和控制，统一观念和标准，增强财务预算管理的合力。最后，需要企业领导的支持和重视。实施财务预算管理需要企业领导强有力地推动和反复地宣传，要全程参与和支持，领导的认同和支持是实施财务预算管理的重要保证。
结束语
总之，房地产开发企业的决策正确与否离不开好的财务预算。建立健全财务预算管理体系，以控制现金流为主，加强财务预算的执行与考核，加强企业内部各部门间的沟通和协调，以保证财务预算目标顺利实现。所以其规避风险的有效手段之一就是加强房地产企业的财务预算管理。
参考文献
[1] 余文斌.国有房地产开发企业如何改革[J].城市开发，2013（25）：162-163.
[2] 常书娟.房地产开发企业财务预算管理[J].财税科技，2012（18）：212-213.
[3] 周亚颖.财务预算管理在房地产开发经营中的应用效果[J].财会研究，2013（27）：158-159.