论文部分内容阅读
10月15日当天，预报中的秋雨最终没有下起来，黄怒波的心情和这天气是一样的，小范围的降雨难掩秋高气爽的顺畅。纷扰了一年多的冰岛买地事件最终尘埃落定，中坤集团以600多万美元的价格租下冰岛300平方公里土地，租期为99年。
在与北京直线距离14960公里的冰岛，同一时间的气温比北京要低十几度，黄怒波看中了那里的冰山和温泉，他要把他的旅游生意做到全世界去。
但是黄怒波对冰岛投资的青睐，让中坤集团整整一年多的时间都陷于各种麻烦中。这些麻烦包括冰岛人民和西方世界的一些反对言论，屡次三番地被拒和缓和。
好在黄怒波坚持了下来，他坚持自己的“走出去”战略。
黄怒波的那盘棋
冰岛租地显然不是黄怒波第一次做这样的“世界性”生意了。
2005年，黄怒波曾经试图在中亚的吉尔吉斯做一笔类似的生意，他大手笔地想要将中坤在新疆的旅游项目连接到吉尔吉斯，进而连接到中亚，谋求土耳其和伊朗。那个项目是在一个被俄罗斯废弃的实验基地上做一个夏威夷观光游艇项目，在吉尔吉斯，黄怒波要求至少5000亩的土地。
但是那一次显然没有和在冰岛一样进展顺利，当地反对方的言论引申到了中国的军事政治上，事情的最终结果以黄怒波感慨“我甚至觉得再去吉尔吉斯，我的人身安全都成问题”而告终。
2007年，黄怒波又动了心思，想在日本北海道买地建设度假基地。这次的投资源于他与日本诗人谷川俊太郎等人的良好关系，以及此前在日本顺利举行诗歌活动的经历，所以黄怒波坚信，这次的日本投资会很顺利，但是在收购一个高尔夫球场的时候遭到工人抵制，最终因为当地工人要求，第一不能让女人管理球场，第二不能让中国人管理而告终。在2009年，这次投资正式宣告失败。
除此之外，中坤集团还曾派出考察团考察过韩国济州岛，黄怒波本人也曾经带着导游在越南、缅甸、老挝寻找过投资机会。
在王健林太太主持的一场企业家沙龙上，黄怒波的发言解释了他为什么孜孜不倦地一定要做“全世界”的生意。他认为“掌握了资源的企业就可以活到明天，没有全球资源的企业很难拿到船票”。
黄怒波的几次世界范围的旅游地产投资，到底是他在企业战略上的长远规划，还是源于诗人的浪漫主义情怀——“拍脑袋”的热血决定，谁也说不清楚，但是无论如何，黄怒波吸取到的教训是：“你的投资安全不安全，还是要看两个国家的长久关系。”
此前的海外投资失败并没有打消黄怒波海外投资的意向，2011年，黄怒波开始有投资冰岛的意向，最终出现了前文一幕。
事实上，在过去的几年间，黄怒波仍然一直在寻找海外资源，他试图在全球构建自己的旅游度假品牌。目前他的全球旅游“王国”中，已经有了美国洛杉矶1万平米的写字楼、田纳西州1万亩左右的牧场。“这十年内是中国企业获得资源的黄金时期，因为金融危机让全球经济都在调整，十年后经济上来，你就已经拿不到资源了。”黄怒波解释道。
诗人与房地产商
黄怒波的另一个身份是诗人骆英，他的几次投资决策几乎都和诗人身份有直接或间接的关系。
有趣的是，诗人是世界上最富浪漫情怀、最有想象力的一群人，而房地产商人则是世界上最现实、最功利主义的一群人。当这样的两种价值观同时在一个人身上展现，则会碰撞出很多东西。骆英的诗作中未必会受房产商黄怒波的影响，但是房产商黄怒波的商业决策中会带有一些诗人骆英的ID。
在冰岛投资之前，黄怒波的大学好友希尔力就是冰岛人，“上大学的时候，冰岛的毛衣非常有名，希尔力的母亲给他织毛衣，会顺手给我织一件，一并邮寄过来。”黄怒波对冰岛的好感来自于此。后来，希尔力的夫人成为了冰岛外交部长，在此期间，黄怒波曾经拿出100万美元做“中冰诗歌基金”，黄怒波在冰岛旅游投资之前，也去冰岛与当地的诗人见面交流。
黄怒波在冰岛的投资无心插柳，在诗歌交流会后，黄怒波就决定在冰岛投资旅游地产。在日本的投资意向也是如此，这样以诗歌先行的房地产商人并不多见。
那些房地产大佬都有各自的爱好，有喜欢登山的，有喜欢发段子写博客的，甚至还有喜欢客串演出拍电影的，但是没有人会把自己的“副业”和自己的生意混在一起。如果以挑剔的房产商人的眼光来评判，他们或许会把黄怒波定义为一个“二流的房地产商人”——因为他不够功利主义。
但是这样的诗人情怀对中坤集团有的时候并不是坏事。
1996年，黄怒波已经离开中宣部，成立了中坤集团。在一次聚会上，黄怒波的一位老朋友，当时担任黄山市黟县副县长，与黄怒波谈起当地的古村落宏村的历史人文景观保留得非常完善，邀请黄怒波到当地投资。
于是，黄怒波和中坤的同事们组成了一个调研小组，去当地考察参观。第一次考察后，宏村给中坤的高管们留下的印象并不好，他们到的时间是夜里，开了很久的车到了那里以后，周围黑乎乎的，没有人烟，包括当时的副董事长在内的高管都反对中坤介入这个项目。从商业价值考虑，宏村地理位置偏远，交通不便，村内景色破败，看不到未来的投资前景。
但是黄怒波一眼就喜欢上了那里，打动他的是那800年历史的古朴村落，村落中的古建筑保存完整，如同水墨画般的灰瓦白墙，人工水系贯穿全村。
这样的景色，触动了黄怒波心中最柔软的诗人情怀，他坚持投资宏村项目。花费数百万元在宏村修公路、建宾馆，对其进行整体改造后，仅门票收入，中坤集团就每年进账数亿元，未来中坤集团还有将近80亿元的门票收入。
在今天看来，中坤的这项投资是成功的，但是如果以房产商人的眼光来看，1996年的宏村是不值得投资的。
黄怒波在选择投资项目的时候，会自觉不自觉地以诗人的眼光来看投资项目，有的时候能让中坤有意外的投资收获，如宏村的项目；有的时候又显得不那么商业化，如日本的投资项目。
但是，无论如何黄怒波对自己寻找商机的眼光是自豪的，“这种根植于文化眼光的商机，只有诗人才能看到，也只有诗人才干这种事”，黄怒波曾经说过。 黄怒波不喜欢做商人，但他也不喜欢做一个没有钱的诗人，他曾经说过，他的理想是做一个浪迹山野的诗人，但同时他也说，如果没有钱，他的诗也不会有人知道。
他的大部分捐赠都和诗歌有关系，中坤诗歌发展基金、北京大学新诗研究所、中国诗歌学会、帕米尔国际诗歌交流中心都有他的捐赠。
在黄怒波的人生中，18岁之前，诗歌是他在困苦生活中的慰藉，18岁的时候被推荐上北大的一个重要原因就是他曾经有诗作发表。在他成立中坤、登上福布斯之后，诗歌给黄怒波带来的更多的是一个与众不同的房产商人。
早在黄怒波“出名”之前，他就曾经说过：“有一段时间，我曾经羞于承认自己是一个诗人”，而一些独立诗歌评论家则认为，他的诗未必有多好，只能说他爱诗爱思考。
有趣的是，在外人看来，诗人是在对人生、对生活、对所有的一切进行思考，是精神世界的强者。而当别人问起，是更喜欢做企业家还是做思想家的时候，黄怒波则回答：“还是喜欢做企业家，思想家很多是骗人的，做企业更有挑战性，天天面对的是生死存亡，而思想家老想着教育别人。”
黄怒波的个人商业法则中，还没有全部浸满商人的物质，他的一些诗人的温柔处处体现。
诗歌让他在房地产行业显得“高尚”一些。
在宏村的项目中，中坤与当地政府签订协议，除保底每年17万元给村民外，还有10%的门票分成，但是后来门票收入达到五六百万元后，黄怒波把门票收入的33%给了当地村民，算上税，有将近一半的门票收入要分出去，但是黄怒波认为“做生意不能太毒了”。
2008年的时候，黄怒波在美国田纳西湖附近一处景色非常美丽的地方与一位退休飞行员谈生意。那位老人退休前驾驶了一辈子飞机，退休后，想在这块地上修建一个小飞机场、一栋房子，度过自己的晚年生活，但是金融危机下，老人不得不把这块地出售。黄怒波没有和老人议价，直接按照老人的报价购买了这块地。他觉得，他不能和一位孤独的、破产的、有一个梦想却无法实现的老人讲价。
也许正如黄怒波在官网上所说，“诗歌让我们在物欲时代变得高尚一些”。
穷小子黄怒波
从2006年开始，黄怒波开始在福布斯排行榜上出现，最“富贵”之时，黄怒波曾经挤进前十。
对于那些曾经遭遇过人性的贪婪和残忍的穷小子来说，当他们有一天坐拥亿万身家的时候，是愤世嫉俗，相信人性本恶，还是站在“食物链”顶端，面对那些仍在底层生活的人心怀怜悯？
黄怒波幼时经历过最冷漠残暴的对待，也经历过最真挚淳朴的关爱。
两岁时丧父，13岁时丧母，成为“反革命子女”，伴随他整个童年的是嘲笑、饥饿和欺辱。
在那样的年代，幼时就成为孤儿的“黑五类”子女生活并不容易，要想生存，要想获得别人的尊重，不受欺辱，自己就要比别人强，比别人强，就是要比别人狠，“打架要能下死手”。
当年学校每月一次批斗大会，出身不好的孩子们站在台前，底下的同学喊口号批斗他们，在批斗会中，黄怒波死活不低头，他的同学用木头枪托砸他，他始终不低头。第二天，黄怒波带着两个伙伴在学校门口拦住那位用木头枪托砸他的同学，用带有金属的腰带抽他，虽然自己心里害怕，但是还是要抽他。那个时候的黄怒波还不到13岁。
“我玩命呢，你今天把我打了，明天我一定找你，你不把我打死，我就一直缠着你，要不就砸你家玻璃去。”黄怒波回忆时说道。
在那个年代，黄怒波曾经亲眼见到人们在小动物身上浇上汽油，用火烧。“我目睹过人性最残忍黑暗的一面。”
在未来的日子中，黄怒波曾经说过，“世界上从来没有什么救世主，只有你自己，当你想到这句话的时候，你就会扎扎实实去生活，因为你自己就是上帝。”
2010年3月，黄怒波到贺兰山给父母扫墓，从墓地归来，朋友问他为何喜欢狼，曾经有过这样一段对话。
“你为何喜欢狼？”
“我喜欢狼孤独、自由自在的感觉。”
“但狼是有攻击性的动物。”
“人不是比狼更残忍、更富攻击性吗？”
走进位于北京西直门中坤大厦的黄怒波办公室，你会看到，两米多高的铁笼子里两只猴子上蹿下跳，一匹狼的标本立于门旁的角落中，办公室二楼则有三只凶狠的鸟。
18岁时，高中毕业的黄怒波，来到宁夏银川最穷的通贵乡插队。从那时起，黄怒波的人生有了转折，读北大，进中宣部，1995年的时候，黄怒波离开中宣部，成立中坤集团，正式下海。
在中坤，黄怒波更多地保留了自己幼年时代的狼性管理特质。他是认可这种方式的，“可能少年时代养成的野性才能让我做企业家，要是没有这个，可能我也做不了中坤现在的规模。”在黄怒波看来，民营企业家都是有野性的，否则就做不好。
狼性管理
2010年3月，黄怒波与集团高管检查黟县梓路寺的重修工作，在梓路寺主持的房间中，黄怒波听取分公司管理层的工作汇报，当讨论到寺庙的公共厕所建在哪里的时候，黄怒波指着材料说：“你们不要讨论了，听我的，建在这里。”员工回答：“这样太麻烦，需要重新打掉水泥，安装水管……”黄怒波直接说：“别凑合，给我修好一点，别像个茅房一样，这个庙里的一草一木都在我脑袋里，我了如指掌，我说建在哪儿就哪儿，别唠叨了，过！”
曾经在黄怒波身边工作过的同事对记者说道：“黄怒波这个人工作起来效率很高，平均几分钟处理一个问题，但是有的时候你又无法把握他下一步要做什么，他太不按常理出牌了，你在他身边会很忐忑、很紧张。有的时候他会‘一言堂’。”
黄怒波的二哥黄玉弟也说过：“黄怒波很急躁，如果他跟你说话，你能顺着他的意思说，那他还基本上能跟你多说几句，如果你偏离了他的想法，马上就给你打回来。”
“一言堂”式的管理给黄怒波带来过麻烦。
2002年，中坤集团包括副总在内的高管团队，以及黄怒波的司机在内的一些亲近人员集体反水，在外注册了一个公司，转移了中坤集团的部分房产物业和将近3000万元的资产。
事后黄怒波回忆，自己从未有意控制过自己的情绪，管理态度上一直是自己想怎样做就怎样做，而往往是自己在屋子里面训人，其他的管理者在屋子外面等着安抚别人。 有趣的是，黄怒波此前曾经承认过自己是个独裁者，同时他认为民营企业是没有民主的，他也不太认可现代公司制度。
黄怒波身边的同事回忆说：“经常是我们在外面办公的时候，整层楼都听得到黄怒波发脾气的声音，而对方的声音一般都听不到。”
2002年的事件，对黄怒波触动很大，他认为，“人在金钱面前是比野兽更残忍的，强盗顶多拿刀枪抢银行，但是他们是从根子上要让你家破人亡”，他愈加相信人性是残暴和贪婪的，但是是否有一些利益之外的东西，让他的管理团队集体反水呢？
从小的生长环境造就了黄怒波的暴躁个性，以及做企业的狼性，这是他能把中坤做到目前规模的最大原因，但是他诗人的敏感和做事情的随意性又让他的下属摸不到头脑。
2003年的长河湾项目，把黄怒波的狼性特质发挥到了极致。
长河湾项目位于北京西直门附近，当时项目所在位置附近是西直门长途客运站，三教九流，鱼龙混杂，在1800户人家中，有40多名坐过牢的人。还有大大小小几十家单位，是当时海淀区治安最差的地方。因为附近靠近长途客车站，很多犯罪人员偷东西后直接上车就走。而且此地的高粱桥斜街、索家坟等地还是北京有名的几处“闹鬼”的地方。
因为上述种种原因，虽然此地在北京市二环左右，但在中坤之前，好几拨开发商来考察后都走了。
中坤进入后，黄怒波坚持要啃这块硬骨头，长河湾项目拆迁到最后阶段时，还有十栋房子僵持不下，黄怒波说：“这十栋房子我不想看到，十天后我就想看到平地。”
他的财富
在金庸小说中，黄怒波愿意自比乔峰，他们同样经历过苦楚。幼年的经历让黄怒波目睹了人性最黑暗的一面，曾经丧失的尊严让他把尊严和人格看得极为重要。
在中坤的发展中，免不了遇到一些“麻烦”，遇到这些事情，黄怒波认为：“中国人活得这么难，好不容易活过来了，凭什么再委曲求全，我不图什么，我不要你的项目还不行吗？不要这个钱也行，但是我的人格我得要。”
黄怒波要求中坤的负债率在20%以下，他对中坤和自己的财富都相当谨慎，仅大钟寺广场项目，资产就在百亿以上，但中坤的贷款一直控制在非常低的额度内。
面对财富，黄怒波非常坦然，他并不认为自己是一个“有钱人”，该享受一些特别的东西。
某次黄怒波要去医院验血，问员工是否有私人医院，员工告诉他说有，但是抽个血要1500元左右，黄怒波非常诧异，怎么会那么贵，员工告诉他，全是贵宾服务。但是最后黄怒波还是去三甲医院，花了80元钱，先后等了几个小时验血。
曾经也想过买私人飞机，但是最终也放弃了。在黄怒波看来，“财富是一个虚幻的东西，今天有，明天可能就没有，那些倒下去的、抓进去的都是首富，所以对财富不必太看重。”
现在处于财富金字塔顶端的黄怒波，再也不会有此前那些在痛苦中煎熬的经历，但是那些经历让他既刚硬狠绝，又敏感多虑，他会追问自己，人性究竟是善还是恶，他会在思虑不得解后，把自己的注意力转移到登山上去，站在世界上的最高点，他仍在思考那些关于人性的东西。
现在处于财富金字塔顶端的黄怒波，再也不会有此前那些在痛苦中煎熬的经历，但是那些经历让他既刚硬狠绝，又敏感多虑，他会追问自己，人性究竟是善还是恶，他会在思虑不得解后，把自己的注意力转移到登山上去，站在世界上的最高点，他仍在思考那些关于人性的东西。
在与北京直线距离14960公里的冰岛，同一时间的气温比北京要低十几度，黄怒波看中了那里的冰山和温泉，他要把他的旅游生意做到全世界去。
但是黄怒波对冰岛投资的青睐，让中坤集团整整一年多的时间都陷于各种麻烦中。这些麻烦包括冰岛人民和西方世界的一些反对言论，屡次三番地被拒和缓和。
好在黄怒波坚持了下来，他坚持自己的“走出去”战略。
黄怒波的那盘棋
冰岛租地显然不是黄怒波第一次做这样的“世界性”生意了。
2005年，黄怒波曾经试图在中亚的吉尔吉斯做一笔类似的生意，他大手笔地想要将中坤在新疆的旅游项目连接到吉尔吉斯，进而连接到中亚，谋求土耳其和伊朗。那个项目是在一个被俄罗斯废弃的实验基地上做一个夏威夷观光游艇项目，在吉尔吉斯，黄怒波要求至少5000亩的土地。
但是那一次显然没有和在冰岛一样进展顺利，当地反对方的言论引申到了中国的军事政治上，事情的最终结果以黄怒波感慨“我甚至觉得再去吉尔吉斯，我的人身安全都成问题”而告终。
2007年，黄怒波又动了心思，想在日本北海道买地建设度假基地。这次的投资源于他与日本诗人谷川俊太郎等人的良好关系，以及此前在日本顺利举行诗歌活动的经历，所以黄怒波坚信，这次的日本投资会很顺利，但是在收购一个高尔夫球场的时候遭到工人抵制，最终因为当地工人要求，第一不能让女人管理球场，第二不能让中国人管理而告终。在2009年，这次投资正式宣告失败。
除此之外，中坤集团还曾派出考察团考察过韩国济州岛，黄怒波本人也曾经带着导游在越南、缅甸、老挝寻找过投资机会。
在王健林太太主持的一场企业家沙龙上，黄怒波的发言解释了他为什么孜孜不倦地一定要做“全世界”的生意。他认为“掌握了资源的企业就可以活到明天，没有全球资源的企业很难拿到船票”。
黄怒波的几次世界范围的旅游地产投资，到底是他在企业战略上的长远规划，还是源于诗人的浪漫主义情怀——“拍脑袋”的热血决定，谁也说不清楚，但是无论如何，黄怒波吸取到的教训是：“你的投资安全不安全，还是要看两个国家的长久关系。”
此前的海外投资失败并没有打消黄怒波海外投资的意向，2011年，黄怒波开始有投资冰岛的意向，最终出现了前文一幕。
事实上，在过去的几年间，黄怒波仍然一直在寻找海外资源，他试图在全球构建自己的旅游度假品牌。目前他的全球旅游“王国”中，已经有了美国洛杉矶1万平米的写字楼、田纳西州1万亩左右的牧场。“这十年内是中国企业获得资源的黄金时期，因为金融危机让全球经济都在调整，十年后经济上来，你就已经拿不到资源了。”黄怒波解释道。
诗人与房地产商
黄怒波的另一个身份是诗人骆英，他的几次投资决策几乎都和诗人身份有直接或间接的关系。
有趣的是，诗人是世界上最富浪漫情怀、最有想象力的一群人，而房地产商人则是世界上最现实、最功利主义的一群人。当这样的两种价值观同时在一个人身上展现，则会碰撞出很多东西。骆英的诗作中未必会受房产商黄怒波的影响，但是房产商黄怒波的商业决策中会带有一些诗人骆英的ID。
在冰岛投资之前，黄怒波的大学好友希尔力就是冰岛人，“上大学的时候，冰岛的毛衣非常有名，希尔力的母亲给他织毛衣，会顺手给我织一件，一并邮寄过来。”黄怒波对冰岛的好感来自于此。后来，希尔力的夫人成为了冰岛外交部长，在此期间，黄怒波曾经拿出100万美元做“中冰诗歌基金”，黄怒波在冰岛旅游投资之前，也去冰岛与当地的诗人见面交流。
黄怒波在冰岛的投资无心插柳，在诗歌交流会后，黄怒波就决定在冰岛投资旅游地产。在日本的投资意向也是如此，这样以诗歌先行的房地产商人并不多见。
那些房地产大佬都有各自的爱好，有喜欢登山的，有喜欢发段子写博客的，甚至还有喜欢客串演出拍电影的，但是没有人会把自己的“副业”和自己的生意混在一起。如果以挑剔的房产商人的眼光来评判，他们或许会把黄怒波定义为一个“二流的房地产商人”——因为他不够功利主义。
但是这样的诗人情怀对中坤集团有的时候并不是坏事。
1996年，黄怒波已经离开中宣部，成立了中坤集团。在一次聚会上，黄怒波的一位老朋友，当时担任黄山市黟县副县长，与黄怒波谈起当地的古村落宏村的历史人文景观保留得非常完善，邀请黄怒波到当地投资。
于是，黄怒波和中坤的同事们组成了一个调研小组，去当地考察参观。第一次考察后，宏村给中坤的高管们留下的印象并不好，他们到的时间是夜里，开了很久的车到了那里以后，周围黑乎乎的，没有人烟，包括当时的副董事长在内的高管都反对中坤介入这个项目。从商业价值考虑，宏村地理位置偏远，交通不便，村内景色破败，看不到未来的投资前景。
但是黄怒波一眼就喜欢上了那里，打动他的是那800年历史的古朴村落，村落中的古建筑保存完整，如同水墨画般的灰瓦白墙，人工水系贯穿全村。
这样的景色，触动了黄怒波心中最柔软的诗人情怀，他坚持投资宏村项目。花费数百万元在宏村修公路、建宾馆，对其进行整体改造后，仅门票收入，中坤集团就每年进账数亿元，未来中坤集团还有将近80亿元的门票收入。
在今天看来，中坤的这项投资是成功的，但是如果以房产商人的眼光来看，1996年的宏村是不值得投资的。
黄怒波在选择投资项目的时候，会自觉不自觉地以诗人的眼光来看投资项目，有的时候能让中坤有意外的投资收获，如宏村的项目；有的时候又显得不那么商业化，如日本的投资项目。
但是，无论如何黄怒波对自己寻找商机的眼光是自豪的，“这种根植于文化眼光的商机，只有诗人才能看到，也只有诗人才干这种事”，黄怒波曾经说过。 黄怒波不喜欢做商人，但他也不喜欢做一个没有钱的诗人，他曾经说过，他的理想是做一个浪迹山野的诗人，但同时他也说，如果没有钱，他的诗也不会有人知道。
他的大部分捐赠都和诗歌有关系，中坤诗歌发展基金、北京大学新诗研究所、中国诗歌学会、帕米尔国际诗歌交流中心都有他的捐赠。
在黄怒波的人生中，18岁之前，诗歌是他在困苦生活中的慰藉，18岁的时候被推荐上北大的一个重要原因就是他曾经有诗作发表。在他成立中坤、登上福布斯之后，诗歌给黄怒波带来的更多的是一个与众不同的房产商人。
早在黄怒波“出名”之前，他就曾经说过：“有一段时间，我曾经羞于承认自己是一个诗人”，而一些独立诗歌评论家则认为，他的诗未必有多好，只能说他爱诗爱思考。
有趣的是，在外人看来，诗人是在对人生、对生活、对所有的一切进行思考，是精神世界的强者。而当别人问起，是更喜欢做企业家还是做思想家的时候，黄怒波则回答：“还是喜欢做企业家，思想家很多是骗人的，做企业更有挑战性，天天面对的是生死存亡，而思想家老想着教育别人。”
黄怒波的个人商业法则中，还没有全部浸满商人的物质，他的一些诗人的温柔处处体现。
诗歌让他在房地产行业显得“高尚”一些。
在宏村的项目中，中坤与当地政府签订协议，除保底每年17万元给村民外，还有10%的门票分成，但是后来门票收入达到五六百万元后，黄怒波把门票收入的33%给了当地村民，算上税，有将近一半的门票收入要分出去，但是黄怒波认为“做生意不能太毒了”。
2008年的时候，黄怒波在美国田纳西湖附近一处景色非常美丽的地方与一位退休飞行员谈生意。那位老人退休前驾驶了一辈子飞机，退休后，想在这块地上修建一个小飞机场、一栋房子，度过自己的晚年生活，但是金融危机下，老人不得不把这块地出售。黄怒波没有和老人议价，直接按照老人的报价购买了这块地。他觉得，他不能和一位孤独的、破产的、有一个梦想却无法实现的老人讲价。
也许正如黄怒波在官网上所说，“诗歌让我们在物欲时代变得高尚一些”。
穷小子黄怒波
从2006年开始，黄怒波开始在福布斯排行榜上出现，最“富贵”之时，黄怒波曾经挤进前十。
对于那些曾经遭遇过人性的贪婪和残忍的穷小子来说，当他们有一天坐拥亿万身家的时候，是愤世嫉俗，相信人性本恶，还是站在“食物链”顶端，面对那些仍在底层生活的人心怀怜悯？
黄怒波幼时经历过最冷漠残暴的对待，也经历过最真挚淳朴的关爱。
两岁时丧父，13岁时丧母，成为“反革命子女”，伴随他整个童年的是嘲笑、饥饿和欺辱。
在那样的年代，幼时就成为孤儿的“黑五类”子女生活并不容易，要想生存，要想获得别人的尊重，不受欺辱，自己就要比别人强，比别人强，就是要比别人狠，“打架要能下死手”。
当年学校每月一次批斗大会，出身不好的孩子们站在台前，底下的同学喊口号批斗他们，在批斗会中，黄怒波死活不低头，他的同学用木头枪托砸他，他始终不低头。第二天，黄怒波带着两个伙伴在学校门口拦住那位用木头枪托砸他的同学，用带有金属的腰带抽他，虽然自己心里害怕，但是还是要抽他。那个时候的黄怒波还不到13岁。
“我玩命呢，你今天把我打了，明天我一定找你，你不把我打死，我就一直缠着你，要不就砸你家玻璃去。”黄怒波回忆时说道。
在那个年代，黄怒波曾经亲眼见到人们在小动物身上浇上汽油，用火烧。“我目睹过人性最残忍黑暗的一面。”
在未来的日子中，黄怒波曾经说过，“世界上从来没有什么救世主，只有你自己，当你想到这句话的时候，你就会扎扎实实去生活，因为你自己就是上帝。”
2010年3月，黄怒波到贺兰山给父母扫墓，从墓地归来，朋友问他为何喜欢狼，曾经有过这样一段对话。
“你为何喜欢狼？”
“我喜欢狼孤独、自由自在的感觉。”
“但狼是有攻击性的动物。”
“人不是比狼更残忍、更富攻击性吗？”
走进位于北京西直门中坤大厦的黄怒波办公室，你会看到，两米多高的铁笼子里两只猴子上蹿下跳，一匹狼的标本立于门旁的角落中，办公室二楼则有三只凶狠的鸟。
18岁时，高中毕业的黄怒波，来到宁夏银川最穷的通贵乡插队。从那时起，黄怒波的人生有了转折，读北大，进中宣部，1995年的时候，黄怒波离开中宣部，成立中坤集团，正式下海。
在中坤，黄怒波更多地保留了自己幼年时代的狼性管理特质。他是认可这种方式的，“可能少年时代养成的野性才能让我做企业家，要是没有这个，可能我也做不了中坤现在的规模。”在黄怒波看来，民营企业家都是有野性的，否则就做不好。
狼性管理
2010年3月，黄怒波与集团高管检查黟县梓路寺的重修工作，在梓路寺主持的房间中，黄怒波听取分公司管理层的工作汇报，当讨论到寺庙的公共厕所建在哪里的时候，黄怒波指着材料说：“你们不要讨论了，听我的，建在这里。”员工回答：“这样太麻烦，需要重新打掉水泥，安装水管……”黄怒波直接说：“别凑合，给我修好一点，别像个茅房一样，这个庙里的一草一木都在我脑袋里，我了如指掌，我说建在哪儿就哪儿，别唠叨了，过！”
曾经在黄怒波身边工作过的同事对记者说道：“黄怒波这个人工作起来效率很高，平均几分钟处理一个问题，但是有的时候你又无法把握他下一步要做什么，他太不按常理出牌了，你在他身边会很忐忑、很紧张。有的时候他会‘一言堂’。”
黄怒波的二哥黄玉弟也说过：“黄怒波很急躁，如果他跟你说话，你能顺着他的意思说，那他还基本上能跟你多说几句，如果你偏离了他的想法，马上就给你打回来。”
“一言堂”式的管理给黄怒波带来过麻烦。
2002年，中坤集团包括副总在内的高管团队，以及黄怒波的司机在内的一些亲近人员集体反水，在外注册了一个公司，转移了中坤集团的部分房产物业和将近3000万元的资产。
事后黄怒波回忆，自己从未有意控制过自己的情绪，管理态度上一直是自己想怎样做就怎样做，而往往是自己在屋子里面训人，其他的管理者在屋子外面等着安抚别人。 有趣的是，黄怒波此前曾经承认过自己是个独裁者，同时他认为民营企业是没有民主的，他也不太认可现代公司制度。
黄怒波身边的同事回忆说：“经常是我们在外面办公的时候，整层楼都听得到黄怒波发脾气的声音，而对方的声音一般都听不到。”
2002年的事件，对黄怒波触动很大，他认为，“人在金钱面前是比野兽更残忍的，强盗顶多拿刀枪抢银行，但是他们是从根子上要让你家破人亡”，他愈加相信人性是残暴和贪婪的，但是是否有一些利益之外的东西，让他的管理团队集体反水呢？
从小的生长环境造就了黄怒波的暴躁个性，以及做企业的狼性，这是他能把中坤做到目前规模的最大原因，但是他诗人的敏感和做事情的随意性又让他的下属摸不到头脑。
2003年的长河湾项目，把黄怒波的狼性特质发挥到了极致。
长河湾项目位于北京西直门附近，当时项目所在位置附近是西直门长途客运站，三教九流，鱼龙混杂，在1800户人家中，有40多名坐过牢的人。还有大大小小几十家单位，是当时海淀区治安最差的地方。因为附近靠近长途客车站，很多犯罪人员偷东西后直接上车就走。而且此地的高粱桥斜街、索家坟等地还是北京有名的几处“闹鬼”的地方。
因为上述种种原因，虽然此地在北京市二环左右，但在中坤之前，好几拨开发商来考察后都走了。
中坤进入后，黄怒波坚持要啃这块硬骨头，长河湾项目拆迁到最后阶段时，还有十栋房子僵持不下，黄怒波说：“这十栋房子我不想看到，十天后我就想看到平地。”
他的财富
在金庸小说中，黄怒波愿意自比乔峰，他们同样经历过苦楚。幼年的经历让黄怒波目睹了人性最黑暗的一面，曾经丧失的尊严让他把尊严和人格看得极为重要。
在中坤的发展中，免不了遇到一些“麻烦”，遇到这些事情，黄怒波认为：“中国人活得这么难，好不容易活过来了，凭什么再委曲求全，我不图什么，我不要你的项目还不行吗？不要这个钱也行，但是我的人格我得要。”
黄怒波要求中坤的负债率在20%以下，他对中坤和自己的财富都相当谨慎，仅大钟寺广场项目，资产就在百亿以上，但中坤的贷款一直控制在非常低的额度内。
面对财富，黄怒波非常坦然，他并不认为自己是一个“有钱人”，该享受一些特别的东西。
某次黄怒波要去医院验血，问员工是否有私人医院，员工告诉他说有，但是抽个血要1500元左右，黄怒波非常诧异，怎么会那么贵，员工告诉他，全是贵宾服务。但是最后黄怒波还是去三甲医院，花了80元钱，先后等了几个小时验血。
曾经也想过买私人飞机，但是最终也放弃了。在黄怒波看来，“财富是一个虚幻的东西，今天有，明天可能就没有，那些倒下去的、抓进去的都是首富，所以对财富不必太看重。”
现在处于财富金字塔顶端的黄怒波，再也不会有此前那些在痛苦中煎熬的经历，但是那些经历让他既刚硬狠绝，又敏感多虑，他会追问自己，人性究竟是善还是恶，他会在思虑不得解后，把自己的注意力转移到登山上去，站在世界上的最高点，他仍在思考那些关于人性的东西。
现在处于财富金字塔顶端的黄怒波，再也不会有此前那些在痛苦中煎熬的经历，但是那些经历让他既刚硬狠绝，又敏感多虑，他会追问自己，人性究竟是善还是恶，他会在思虑不得解后，把自己的注意力转移到登山上去，站在世界上的最高点，他仍在思考那些关于人性的东西。