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摘要：施工企业项目成本管理是一项复杂的系统工程。在项目成本管理过程中，通常都会因工程的规模的不同、施工企业管理体制的不同等等原因，存在一定的差别，但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力、物力、财务上进行指导、监督、调节和限制。这就需要每一个施工企业都必须在实践中，不断的总结和提高成本管理方法，以保证成本目标的实现。最终提高企业的经济效益。本文分析了建筑施工企业质量成本管理存在的问题，探讨了建筑施工企业质量成本管理的有效措施。
关键词：施工企业质量成本管理问题对策
中图分类号：F275文献标识码： A
引言：
当前，社会经济的发展以及人们生活水平的提升，推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中，建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟，如何在质量水平相当的条件下，降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。为了确保项目成本必盈不亏，质量成本管理不仅必要、而且必须做好。
一、关于建筑施工企业质量成本管理的概念
1.质量损失成本源是指质量损失成本发生的岗位和原因，讨论企业质量损失成本源问题的目的，是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因，从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生，或一旦出现问题时能尽快予以消除和避免再次发生。
2.建筑施工企业成本管理,对建筑施工企业而言，成本管理是指在完成某一工程项目的过程中，对项目所包含的投资决策、项目设计、项目施工以及竣工结算等所有环节当中所发生的一切成本费用进行有组织、有目的的系统性管理与控制。一般情况下，建筑施工企业成本管理工作的组织与开展，是期望在保证工程质量的条件下尽量降低工程的成本投入，进而为企业争取更大的利润空间。结合现有的市场环境来看，成本管理已经成为建筑施工企业改善管理水平、提升企业竞争实力的有效手段。而基于建筑施工企业特殊的行业特性及其产品生产的特殊之处，其成本管理工作也具备一定的特殊性。
二、关于建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.对建筑质量成本管理认识不够。我国经历了较长一段计划经济时期，形成了一种重建筑产品质量，轻成本效益的传统认识，认为高质量铸就在高成本的基础上，形成了一种将成本与质量对立的思维。这种思维在一段时期内曾造成众多国有建筑施工企业经营困难。
2.建筑市场机制和管理制度不健全。我国正处于市场机制完善时期，一些规则制度尚未完全健全。建筑行业进入门槛较低，而我国房屋、公路铁路、机场、港口、水利水电和工业厂房等建设正处于蓬勃发展时期，导致众多企业进入建筑施工行业，而相关管理制度及法规尚未健全，未能真正落实执行，使建筑市场竞争过度而无序，出现的非公平公正手段承揽项目现象，扰乱了建筑市场竞争秩序。这降低了其他通过正常市场渠道承揽业务企业开展质量成本管理的积极性。
3.忽视质量成本前期规划。我国目前质量成本前期规划水平不高，在成本控制上，建设单位往往将更多精力投入到过程成本控制，忽视成本前期控制，而实际上在项目开工前的质量成本规划阶段对成本的影响更具决定性。运用价值工程等方法，通过制定满足质量要求的成本规划、计划，避免出现质量成本比小而造成质量成本过高现象，精细控制每道工序质量成本。某些施工企业也没建立完善的成本节约激励机制，即使对那些成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，也没有按管理责任合同的规定兑现应的那部分奖励，严重挫伤了项目管理人员的积极性。
4.成本管理的目标不科学，目前我国大多数施工企业的成本管理还是只局限于单纯的成本节约或降低，并没有形成科学的目标成本管理体系。还有一些施工企业根本就没有企业的目标成本，项目能否获利或者亏损只能等到工程完工决算后才知道。
三、关于建筑施工企业质量成本管理控制的有效措施
1.降低返工停工损失，将其控制在占预算成本较小范围以内。建筑产品不同于其他商品，它关系到建筑施工企业的生存。因此，施工项目的质量必须一次达到(图绘、合同、文件等)要求。而工程质量是在施工工序中形成的，而不是单靠最后检验出来的。为此，要降低返工，停工损失。一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投人品的质量(即人、材料、机械、环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是还达到有关质量标准。这样对工序质量严格把关，据此来达到对整个施工过程质量的控制。从而降低质量内部故障成本。
2.围绕质量成本开展实行四个结合。质量成本管理在企业中决不是一项孤立的工作，要取得效果，还必须做到四个结合。一是与现代化管理方法相结合。充分利用各种现代化管理方法和手段，如数据统计采用微机联网、既迅速又准确。二是与标准化班组建设相结合。明文规定：不搞质量成本核算的不能评为合格标准化班组，对于开展好的班组给予一定的物质奖励，充分调动职工群众的积极性。三是与推进科技进步相结合。科学技术是第一生产力。在施工中，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低劳动强度，提高劳动效率。四是与质量管理相结合。没有质量管理活动就不会有质量成本，质量管理活动是质量成本的对象。要把质量成本目标纳入方针目标管理渠道，通过质量保证体系来实现。实行四个结合，可有力地使质量成本与其他方面相辅相成融为一体，互相促进。
3.健全材料验收制度、控制劣质材料额外损失。材料是构成工程实体的要素，
它的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。可以这样说，材料不合恪则不会有合格的工程。因此施工中，材料员应要对到场的材料、构件进行正确计量、认真验收，发现劣质材料时要拒收退货，并向供货单位索赔。
4．企业本部各部门目标成本核定。由于施工企业本部各部门具有双重职能，目标成本核定应为两方面：第一核定各职能部门对下属单位宏观调控，需履行的目标成本业务指标的包保责任值，并核所管范围的各项目经理部和工附业单位当期完成目标成本承包指标的比例考核；第二核年度核实各职能部门各项费用开支限额，并核完成情况进行考核。
5.加强质量成本前期规划，建筑施工企業质量成本的前期规划是指在项目施工前，分析完成某一标准水平施工质量水平的成本构成，对各部分成本进行规划。建筑施工企业质量成本前期规划应体现预防为主的质量成本管理理念，即质量成本前期规划在满足建筑项目安全、可靠、满足质量目标的要求和避免建筑项目本体及施工过程中出现各类事故进行成本的前期规划，而不是在项目质量不合格考虑项目造成的后果的基础上进行成本前期规划。建筑施工企业从前期着手强化对质量成本的规划，对减少施工过程中质量施工而降低的损失有着事半功倍的效果，是有效控制质量成本的重要手段。
结束语：
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨．北京：中田建筑工业出版社，2006.
[2]闫循军，柳凌云，刘春华．质量成本对工程造价控制的探讨与研究[J]．科技信息，2008(11)：37-38
[3]王成莲．对工程项目责任成本管理与控制的探讨．北京：中田建筑工业出版社，2006
[4]杨国富. 论建筑工程施工质量成本管理[M]. 建筑技术开发, 2009.
关键词：施工企业质量成本管理问题对策
中图分类号：F275文献标识码： A
引言：
当前，社会经济的发展以及人们生活水平的提升，推动了现代建筑行业的快速发展。而在市场经济不断深入发展的经济环境中，建筑企业运营、发展所面临的行业竞争也日渐加剧。基于现代建筑技术的进步与成熟，如何在质量水平相当的条件下，降低企业运营成本成为建筑施工企业提升自身市场竞争水平的重要途径。为了确保项目成本必盈不亏，质量成本管理不仅必要、而且必须做好。
一、关于建筑施工企业质量成本管理的概念
1.质量损失成本源是指质量损失成本发生的岗位和原因，讨论企业质量损失成本源问题的目的，是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因，从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生，或一旦出现问题时能尽快予以消除和避免再次发生。
2.建筑施工企业成本管理,对建筑施工企业而言，成本管理是指在完成某一工程项目的过程中，对项目所包含的投资决策、项目设计、项目施工以及竣工结算等所有环节当中所发生的一切成本费用进行有组织、有目的的系统性管理与控制。一般情况下，建筑施工企业成本管理工作的组织与开展，是期望在保证工程质量的条件下尽量降低工程的成本投入，进而为企业争取更大的利润空间。结合现有的市场环境来看，成本管理已经成为建筑施工企业改善管理水平、提升企业竞争实力的有效手段。而基于建筑施工企业特殊的行业特性及其产品生产的特殊之处，其成本管理工作也具备一定的特殊性。
二、关于建筑施工企业成本管理中存在的问题
1.对建筑质量成本管理认识不够。我国经历了较长一段计划经济时期，形成了一种重建筑产品质量，轻成本效益的传统认识，认为高质量铸就在高成本的基础上，形成了一种将成本与质量对立的思维。这种思维在一段时期内曾造成众多国有建筑施工企业经营困难。
2.建筑市场机制和管理制度不健全。我国正处于市场机制完善时期，一些规则制度尚未完全健全。建筑行业进入门槛较低，而我国房屋、公路铁路、机场、港口、水利水电和工业厂房等建设正处于蓬勃发展时期，导致众多企业进入建筑施工行业，而相关管理制度及法规尚未健全，未能真正落实执行，使建筑市场竞争过度而无序，出现的非公平公正手段承揽项目现象，扰乱了建筑市场竞争秩序。这降低了其他通过正常市场渠道承揽业务企业开展质量成本管理的积极性。
3.忽视质量成本前期规划。我国目前质量成本前期规划水平不高，在成本控制上，建设单位往往将更多精力投入到过程成本控制，忽视成本前期控制，而实际上在项目开工前的质量成本规划阶段对成本的影响更具决定性。运用价值工程等方法，通过制定满足质量要求的成本规划、计划，避免出现质量成本比小而造成质量成本过高现象，精细控制每道工序质量成本。某些施工企业也没建立完善的成本节约激励机制，即使对那些成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，也没有按管理责任合同的规定兑现应的那部分奖励，严重挫伤了项目管理人员的积极性。
4.成本管理的目标不科学，目前我国大多数施工企业的成本管理还是只局限于单纯的成本节约或降低，并没有形成科学的目标成本管理体系。还有一些施工企业根本就没有企业的目标成本，项目能否获利或者亏损只能等到工程完工决算后才知道。
三、关于建筑施工企业质量成本管理控制的有效措施
1.降低返工停工损失，将其控制在占预算成本较小范围以内。建筑产品不同于其他商品，它关系到建筑施工企业的生存。因此，施工项目的质量必须一次达到(图绘、合同、文件等)要求。而工程质量是在施工工序中形成的，而不是单靠最后检验出来的。为此，要降低返工，停工损失。一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投人品的质量(即人、材料、机械、环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是还达到有关质量标准。这样对工序质量严格把关，据此来达到对整个施工过程质量的控制。从而降低质量内部故障成本。
2.围绕质量成本开展实行四个结合。质量成本管理在企业中决不是一项孤立的工作，要取得效果，还必须做到四个结合。一是与现代化管理方法相结合。充分利用各种现代化管理方法和手段，如数据统计采用微机联网、既迅速又准确。二是与标准化班组建设相结合。明文规定：不搞质量成本核算的不能评为合格标准化班组，对于开展好的班组给予一定的物质奖励，充分调动职工群众的积极性。三是与推进科技进步相结合。科学技术是第一生产力。在施工中，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，降低劳动强度，提高劳动效率。四是与质量管理相结合。没有质量管理活动就不会有质量成本，质量管理活动是质量成本的对象。要把质量成本目标纳入方针目标管理渠道，通过质量保证体系来实现。实行四个结合，可有力地使质量成本与其他方面相辅相成融为一体，互相促进。
3.健全材料验收制度、控制劣质材料额外损失。材料是构成工程实体的要素，
它的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。可以这样说，材料不合恪则不会有合格的工程。因此施工中，材料员应要对到场的材料、构件进行正确计量、认真验收，发现劣质材料时要拒收退货，并向供货单位索赔。
4．企业本部各部门目标成本核定。由于施工企业本部各部门具有双重职能，目标成本核定应为两方面：第一核定各职能部门对下属单位宏观调控，需履行的目标成本业务指标的包保责任值，并核所管范围的各项目经理部和工附业单位当期完成目标成本承包指标的比例考核；第二核年度核实各职能部门各项费用开支限额，并核完成情况进行考核。
5.加强质量成本前期规划，建筑施工企業质量成本的前期规划是指在项目施工前，分析完成某一标准水平施工质量水平的成本构成，对各部分成本进行规划。建筑施工企业质量成本前期规划应体现预防为主的质量成本管理理念，即质量成本前期规划在满足建筑项目安全、可靠、满足质量目标的要求和避免建筑项目本体及施工过程中出现各类事故进行成本的前期规划，而不是在项目质量不合格考虑项目造成的后果的基础上进行成本前期规划。建筑施工企业从前期着手强化对质量成本的规划，对减少施工过程中质量施工而降低的损失有着事半功倍的效果，是有效控制质量成本的重要手段。
结束语：
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨．北京：中田建筑工业出版社，2006.
[2]闫循军，柳凌云，刘春华．质量成本对工程造价控制的探讨与研究[J]．科技信息，2008(11)：37-38
[3]王成莲．对工程项目责任成本管理与控制的探讨．北京：中田建筑工业出版社，2006
[4]杨国富. 论建筑工程施工质量成本管理[M]. 建筑技术开发, 2009.