不经历至暗,不足以谈成功

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  在绝大多数时间里,我们都在谈论成功——那些已经成功的人或公司,以及怎样才能像他们一样成功。
  就拿这期杂志来说,很多内容都在告知读者应该如何成功或者避免失败。比如《头部企业更需要蓝军战略》,作者观察到,头部企业开始跨国化,在世界范围开展竞争、战略结盟与收购合并。这个大格局的改变会影响未来十年很多产业的形势发展、竞争模式的改变,以及新产业生态的崛起。头部企业的管理者需要有一种新的天下观、格局观,否则就会落伍失败。为此,需要用一种“蓝军思维”来立于不败之地。
  再比如《区块链带来组织与管理革命》,作者敏感地觉察到,区块链技术中的分布式记账、Token激励、智能合约等,将深刻改变社会的激励模式和治理机制,引起管理要素的重新匹配和组合,进而带来企业组织结构和管理模式的新一轮变革。为此,文章告知企业管理者应该如何从心态和技术上,为这样的剧变作好准备。
  更不用说通常的企业案例都在讲述“它们是如何成功”的故事。本期的案例《索菲亚的“奇幻漂流”》,展示了全屋定制领域第一梯队成员索菲亚15年来的成长史,复盘了这家公司如何从一个舶来品牌,逐渐成长为本土市场全能冠军的过程。
  但我们其实更想谈谈失败。没有失败作为底色的成功是经不起推敲的。本期作者橙红青这样说:“人如何才能知道自己的极限所在?通过失败,而非成功。12秒01是一个人的百米极限,不是因为他能跑到12秒01,而是因为他每次冲击12秒均以失败告終。成功,意味着还没达到边界。”
  从道理上,人们大多能够接受“成功与失败的一体两面”。但作为局中人,要分分秒秒熬过失败的至暗时刻就没那么容易了,有境遇的诡谲,人性的挣扎,自我的拷问……正因为个中况味复杂,我们想要聚焦创业者的至暗时刻,以真实的冲突反观“成功失败”这些看似空洞的概念。
  痛苦?当然。“痛苦来自外界评价与自我认知之间突然出现的巨大反差,整个世界呈现出一种令人不安的陌生感。”孤独?肯定。“创业者最大的压力就是,所有的问题到你这都要有答案,其实有时候你并不知道答案在哪里。”怀疑?是的。“我觉得好不自信啊!……我个人的价值在哪里?”
  然而这些都是熔炉中的燃料,为的是“炼己”。当你把自己投入其中,燃烧熔化,重新铸造,再焕然一新地走出来时,本身就是一种成功。
  事实上,对失败的管理是创业学的一个重要课题。尤其是当下时代,“多方利益相关者互动交织,共同塑造了对创业失败的集体性共识。所谓众口铄金,积毁销骨,真相有时并不重要,创业者很难以独善其身或清者自清的姿态面对失败”,积极管理失败,管理那些至暗的时刻,是创业者必修的功课。
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