论文部分内容阅读
摘要：在国有企业中，行政管理工作是“枢纽”的地位，起到上传下达的沟通作用，负责各个部门、环节工作之间的衔接工作。同时，行政管理办公室也是一个企业面向外的“门面”，因此行政管理工作水平对国企工作能否顺利进展有着重要影响，也是衡量国企能力的重要指标。但是国企的内部行政管理工作复杂，需要完备的管理体系，才能形成较为良好的工作形式，才能为国企持续健康发展奠定基础。鉴于此，文章对新时期下做好国企行政管理工作的具体措施进行了研究，以供参考。
关键词：国有企业;行政管理;工作要点
一、新时期企业行政管理的重要性分析
1.有利于提高企业的综合实力
近些年来，随着我国社会经济的突飞猛进增长，企业为了保留或是日益提高自身在市场中的地位，势必要注重自身综合能力的提高，管理人员应该注重行政管理对综合实力提高的关键作用。通过科学化行政管理的开展，可全面协调企业内部各个部门之间工作的顺利开展，可实现企业生产经营效率的提高，才能增强企业的综合实力。除此之外，行政管理作为企业的神经中枢在企业的发展过程中和企业的日常经营关联密切，是管理层和基层员工之间沟通交流的桥梁，基于此，唯有确保行政管理作用的充分发挥才可以推动企业的持续发展。
2.为企业实现健康稳定的发展保驾护航
在企业的发展过程中遇到一些问题无可避免，企业的职工通常也会出现出现思想和实际方面的问题，这类因素均对企业的持续发展存在不良影响。除此之外，企业还应该和政府管理部门加强交流，才能获得应有的项目资金。企业行政管理的任务内容就是尽可能和政府部门沟通为企业的发展创建较好的外部环境，才能采用手段对企业职工面临的思想与相关困难和企业的困境给予良好的解决，为企业的未来发展创建良好的环境。唯有如此，才能为企业实现健康稳定的发展保驾护航。
3.使企业实现最大化的经济效益
所有的企业均应该具备自身的企业文化，而企业的行政管理人员势必要让企业文化为企业的发展起到协调剂的作用，在行政管理工作中，应该充分确定企业的既有发展目标，为企业实现最终的目标而发挥应有的作用，企业的发展，企业员工都是其中不容忽视的组成部分。在企业员工全面了解企业文化并且可以确定企业战略发展目标统一发力的过程中，企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。行政管理人员在企业中强化员工的质量，让员工可以获得有效锻炼，进而有效增强企业在激烈市场竞争中的整个竞争能力，针对企业的所有的工作部门实施科学调控，使企业在相同企业资源耗损的基础上，有效增强企业在市场竞争中的经济效益，才能让企业在市场激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、新时期下做好国企行政管理工作对策
1.健全相关管理制度
要想做好国企行政管理工作对策的改进，就要切实注意措施是否行之有效，是否符合实践要求，通常情况下最先着手的就是管理制度。健全相关管理制度能从宏观上更好地管理行政部门工作，从而来提升行政部门的工作效率。国企可以通过邀请业内专家等对健全企业相关管理制度提出建议，在建议中进一步完善自身企业的相关管理制度，进一步明确行政管理工作的人员职责划分，理清工作人员的权责关系。如明确国企中各个部门的工作程度、负责会议的组织与实施和会议记录归档工作等。但是在实践中关于企业的相关管理制度依然存在着一些问题，如传统的人员考核制度、考核标准通常很单一，如职务级别等，这种考核标准单一、等级划分明确、不考虑人员特殊性的机制容易打消低职位员工评比的积极性，且这种单一考核标准的考核制度不具有代表性、客观性。国企行政管理部门可以健全考核制度，如精细考核内容，多加一些客观的考虑方面因素，可以更好地激励所有员工的积极性。除此之外，对现有的激励制度也可以进行完善。在传统的激励制度中大多是物质激励，因此在实践上还可以适当加一些精神激励，对员工的工作进行规范、指正，从而实现员工工作高效率。
2.加强行政信息管理
在新时期下，企业在经济市场的竞争越来越激烈，为了不被市场淘汰，国企早已将信息技术用于加强行政信息管理工作中。在全民信息化技术的背景下，国企要想脱颖而出提升效率，就要提升行政管理工作的信息化水平，不能再沿袭传统的纸质办公形式，更要提高工作人员的信息化技术应用水平。目前实践中一些行之有效的对策如企业建立内部信息分享平台等可以为国企广泛应用。企业中各个部门将部門内的工作信息上传到内部分享平台，使行政管理人员能快速清晰地及时了解信息，避免行政管理人员要实地去收集纸质版材料等现象发生，大幅提升了工作效率。企业还可以雇佣技术人员建立专门的文件分享数据库，完善远程搜索功能和远程管理功能，工作人员必要时可以在家中、出差在外就能登录数据库来查阅、下载资料，处理文件，减轻工作压力的同时还能提升工作效率，降低文件积压现象的发生可能性。
三、结语
综上所述，行政管理工作在新时期国有企业发展中发挥着较为重要的作用。在管理过程中，需要充分了解行政管理工作的职责，充分认识行政管理工作的重要性，不断提高行政管理工作的效率和效果，确保国企持续健康发展。这需要国企管理人员不断提高综合管理能力，要建立和完善相关制度、不断强化团队建设、提高信息技术的应用水平，从而有效地发挥行政管理工作的价值作用，促使其效用最大化，确保各项任务的顺利开展，推动国企的可持续健康发展。
参考文献：
[1]杨金美.谈新时期如何做好国企行政管理工作[J].经营管理者，2017（12）：167.
[2]艾佳露.新时期如何做好国企办公室行政管理工作[J].商，2016（34）：68.
[3]王强.大型企业行政管理创新路径探析[J].新西部（理论版），2018（11）：77.
[4]谭龙.新时期企业行政管理改革与创新的路径分析[J].管理观察，2019（8）：15～16.
[5]阮智妍.新形势下国有企业行政管理创新路径分析[J].现代营销（信息版），2019（5）：147～148.
济南济北经济开发区管理委员会，山东 济南 251400
关键词：国有企业;行政管理;工作要点
一、新时期企业行政管理的重要性分析
1.有利于提高企业的综合实力
近些年来，随着我国社会经济的突飞猛进增长，企业为了保留或是日益提高自身在市场中的地位，势必要注重自身综合能力的提高，管理人员应该注重行政管理对综合实力提高的关键作用。通过科学化行政管理的开展，可全面协调企业内部各个部门之间工作的顺利开展，可实现企业生产经营效率的提高，才能增强企业的综合实力。除此之外，行政管理作为企业的神经中枢在企业的发展过程中和企业的日常经营关联密切，是管理层和基层员工之间沟通交流的桥梁，基于此，唯有确保行政管理作用的充分发挥才可以推动企业的持续发展。
2.为企业实现健康稳定的发展保驾护航
在企业的发展过程中遇到一些问题无可避免，企业的职工通常也会出现出现思想和实际方面的问题，这类因素均对企业的持续发展存在不良影响。除此之外，企业还应该和政府管理部门加强交流，才能获得应有的项目资金。企业行政管理的任务内容就是尽可能和政府部门沟通为企业的发展创建较好的外部环境，才能采用手段对企业职工面临的思想与相关困难和企业的困境给予良好的解决，为企业的未来发展创建良好的环境。唯有如此，才能为企业实现健康稳定的发展保驾护航。
3.使企业实现最大化的经济效益
所有的企业均应该具备自身的企业文化，而企业的行政管理人员势必要让企业文化为企业的发展起到协调剂的作用，在行政管理工作中，应该充分确定企业的既有发展目标，为企业实现最终的目标而发挥应有的作用，企业的发展，企业员工都是其中不容忽视的组成部分。在企业员工全面了解企业文化并且可以确定企业战略发展目标统一发力的过程中，企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。行政管理人员在企业中强化员工的质量，让员工可以获得有效锻炼，进而有效增强企业在激烈市场竞争中的整个竞争能力，针对企业的所有的工作部门实施科学调控，使企业在相同企业资源耗损的基础上，有效增强企业在市场竞争中的经济效益，才能让企业在市场激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、新时期下做好国企行政管理工作对策
1.健全相关管理制度
要想做好国企行政管理工作对策的改进，就要切实注意措施是否行之有效，是否符合实践要求，通常情况下最先着手的就是管理制度。健全相关管理制度能从宏观上更好地管理行政部门工作，从而来提升行政部门的工作效率。国企可以通过邀请业内专家等对健全企业相关管理制度提出建议，在建议中进一步完善自身企业的相关管理制度，进一步明确行政管理工作的人员职责划分，理清工作人员的权责关系。如明确国企中各个部门的工作程度、负责会议的组织与实施和会议记录归档工作等。但是在实践中关于企业的相关管理制度依然存在着一些问题，如传统的人员考核制度、考核标准通常很单一，如职务级别等，这种考核标准单一、等级划分明确、不考虑人员特殊性的机制容易打消低职位员工评比的积极性，且这种单一考核标准的考核制度不具有代表性、客观性。国企行政管理部门可以健全考核制度，如精细考核内容，多加一些客观的考虑方面因素，可以更好地激励所有员工的积极性。除此之外，对现有的激励制度也可以进行完善。在传统的激励制度中大多是物质激励，因此在实践上还可以适当加一些精神激励，对员工的工作进行规范、指正，从而实现员工工作高效率。
2.加强行政信息管理
在新时期下，企业在经济市场的竞争越来越激烈，为了不被市场淘汰，国企早已将信息技术用于加强行政信息管理工作中。在全民信息化技术的背景下，国企要想脱颖而出提升效率，就要提升行政管理工作的信息化水平，不能再沿袭传统的纸质办公形式，更要提高工作人员的信息化技术应用水平。目前实践中一些行之有效的对策如企业建立内部信息分享平台等可以为国企广泛应用。企业中各个部门将部門内的工作信息上传到内部分享平台，使行政管理人员能快速清晰地及时了解信息，避免行政管理人员要实地去收集纸质版材料等现象发生，大幅提升了工作效率。企业还可以雇佣技术人员建立专门的文件分享数据库，完善远程搜索功能和远程管理功能，工作人员必要时可以在家中、出差在外就能登录数据库来查阅、下载资料，处理文件，减轻工作压力的同时还能提升工作效率，降低文件积压现象的发生可能性。
三、结语
综上所述，行政管理工作在新时期国有企业发展中发挥着较为重要的作用。在管理过程中，需要充分了解行政管理工作的职责，充分认识行政管理工作的重要性，不断提高行政管理工作的效率和效果，确保国企持续健康发展。这需要国企管理人员不断提高综合管理能力，要建立和完善相关制度、不断强化团队建设、提高信息技术的应用水平，从而有效地发挥行政管理工作的价值作用，促使其效用最大化，确保各项任务的顺利开展，推动国企的可持续健康发展。
参考文献：
[1]杨金美.谈新时期如何做好国企行政管理工作[J].经营管理者，2017（12）：167.
[2]艾佳露.新时期如何做好国企办公室行政管理工作[J].商，2016（34）：68.
[3]王强.大型企业行政管理创新路径探析[J].新西部（理论版），2018（11）：77.
[4]谭龙.新时期企业行政管理改革与创新的路径分析[J].管理观察，2019（8）：15～16.
[5]阮智妍.新形势下国有企业行政管理创新路径分析[J].现代营销（信息版），2019（5）：147～148.
济南济北经济开发区管理委员会，山东 济南 251400