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摘 要： 成本管理可以帮助企业降低成本，提升经营效率和在市场上的竞争力。我国企业成本管理方式较为落后，成本管理的范围比较窄，成本管理的方法比较单一。在新的形势下，企业应当树立全新的成本管理理念，创新成本管理的方法，扩大成本管理的范围。
关键词： 企业；成本；管理；核算
【中图分类号】 X734 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）17-0277-01
随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的利润空间也在进一步压缩。在这种新形势下，如何以最低的成本获得最大利润已经成为企业不得不面临的挑战。通过有效的成本管理，企业能够降低成本，提升利润空间和市场竞争中的竞争力。
一、新形势下企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理方式较落后。
我国对企业成本管理方式的研究及应用开始于二十世纪五十年代，对成本管理研究的时间较短，大多数管理方法基本上沿袭传统的管理方法，缺乏创新。国外对企业成本的管理研究的比較深入，有一些专家提议使用国外的先进成本管理方法和理论，但是我们也应该考虑到的一个重要问题是国外的管理方法对我国的企业不一定适用。总体来说，我国的成本管理方法在理论和方法上都很落后，需要进一步的研究、探索。
（二）企业成本管理范围小。
大多数企业仍处于粗放型管理阶段，进行大规模，大批量投资，虽然效果很好但是如果配有良好的成本管理方法效果会更好。目前企业的成本管理只局限于企业内部，甚至只局限于生产阶段。在生产上大量投入资本设法控制成本，最简单方法便是雇佣廉价劳动力。而现今劳动力红利即将离开，劳动力价格逐步上升，此类方法越来越不合时宜，并且企业大量忽视其他成本比如：在销售、服务、物流方面。
1、在销售方面。企业按部就班的将商品卖给经营商，经营商再进行转让，一步步的转让使其他成本逐渐增高，而企业的自身的利润相对缩小，甚至还会加大销售成本。
2、在服务方面。大多数企业采用的办法是回厂维修甚至退货退款，企业不能全面的了解在生产或者使用上出现的问题，企业的生产成本仍会提高。
3在物流成本方面。物流成本现在越来越成为企业的一项巨额成本，此成本无法显现，也因此被大多数企业所忽视。物流成本有运输、储存、装卸、信息处理等7个基本成本有机结合而成，这些成本相互影响。企业只注重降低一个方面的成本，很可能会造成整个物流成本的增加。
（三）企业成本管理人员素质较低。
现今很多企业的成本管理人员是由大学毕业人员担任，他们绝大多数没有在各部门工作过，不知道各部门真实的成本产生原因。因此他们没有很好的降低成本的方法，甚至可能采用提高公司的成本的方法。
（四）管理成本信息的不真实化。
成本管理的有效性直接取决于成本信息的真实性。现今很多企业内部成本信息大量出现虚假情况，甚至一部分成本信息缺失。没有良好准确的信息支持根本不会拥有准确的管理方法，知己知彼百战不殆，可见自身信息的重要性非同寻常。
二、新形势下完善企业成本管理的措施
（一）加强学习、创新与推广。
企业应派出部分专业人员出国学习西方最新的成本管理思想，并且和我国的企业实际情况相结合，取其精华，拓展创新思路，制定出适合我国企业发展的成本管理方法。企业在完成创新以后应广泛推广，积极交流，企业间互相取长补短，提高我国成本管理水平，增强企业的国际竞争力。
（二）管理层要提高成本管理意识。
企业要把成本的管理题高到一个战略管理的高度，要有成本管理的意识，管理模式上要让鼓励全体员工的积极参与，共同形成企业的成本文化。把成本管理方到重要的位置，对成本管理的认识不断善，扩大成本管理的范围，制定出一套科学、合理、全面的现代成本管理制度。
（三）提高企业成本管理人员的素质。
成本管理的最终实施者还是企业的相关人员，这些人员的素质对管理工作的水平和效果将会产生直接的影响。根据我国企业的发展情况，一方面要对企业管理人员和企业的财务人员进行相关知识的培训，不断提高其业务水平，杜绝产生短期行为和财务的作弊行为，另一方面要加强对相关人员的职业道德的培训，培养他们的职业素养，提高他们的职业能力，以促进企业成本管理水平提高。
（四）改进传统的成本核算方式。
如果成本核算方式不科学，很容易导致成本信息出现失真问题，因此，对于企业而言，必须要积极引进成本核算管理的新方法。为此，必须要保证经营管理与成本管理活动的同步性，成本管理不应该是企业经营管理活动的下游，而是应该成为企业首先关注的重点问题，将其贯穿至企业的整个经营管理活动中，在经营管理的过程中，要抓好成本控制工作。此外，在成本全过程控制工作中，需要控制好企业的收入活动，合理应用成本收益比、收益成本比等相关指标，将成本控制与收入调节有机融合起来。并建立成本管理体系并且使其有序循环，从预测、决策、计划、实施再到监督、核算、分析、考核，每一环节都应该做到完备，并且确保其可以有序的运作。
三、结束语
概而言之，成本管理对企业的生存与发展具有重要意义，企业应通过多方面举措，引进全新的成本管理理念，创新成本管理的方法，建立健全成本管理制度，提升自身成本控制成效，以此来促进自身核心竞争力的不断提升。
参考文献
[1] 熊羽. 成本管理在公司管理中的重要性[J]. 中国管理信息化. 2017（09）
[2] 刘娟. 现代企业制度下成本管理的理论与实践[J]. 中国市场. 2017（17）
[3] 薛霞. 加强企业成本管理 提高企业利润[J]. 现代商贸工业. 2017（17）
[4] 郭淑娟. 基层公司的成本管理与控制研究[J]. 中国市场. 2017（17）
关键词： 企业；成本；管理；核算
【中图分类号】 X734 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）17-0277-01
随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的利润空间也在进一步压缩。在这种新形势下，如何以最低的成本获得最大利润已经成为企业不得不面临的挑战。通过有效的成本管理，企业能够降低成本，提升利润空间和市场竞争中的竞争力。
一、新形势下企业成本管理存在的问题
（一）企业成本管理方式较落后。
我国对企业成本管理方式的研究及应用开始于二十世纪五十年代，对成本管理研究的时间较短，大多数管理方法基本上沿袭传统的管理方法，缺乏创新。国外对企业成本的管理研究的比較深入，有一些专家提议使用国外的先进成本管理方法和理论，但是我们也应该考虑到的一个重要问题是国外的管理方法对我国的企业不一定适用。总体来说，我国的成本管理方法在理论和方法上都很落后，需要进一步的研究、探索。
（二）企业成本管理范围小。
大多数企业仍处于粗放型管理阶段，进行大规模，大批量投资，虽然效果很好但是如果配有良好的成本管理方法效果会更好。目前企业的成本管理只局限于企业内部，甚至只局限于生产阶段。在生产上大量投入资本设法控制成本，最简单方法便是雇佣廉价劳动力。而现今劳动力红利即将离开，劳动力价格逐步上升，此类方法越来越不合时宜，并且企业大量忽视其他成本比如：在销售、服务、物流方面。
1、在销售方面。企业按部就班的将商品卖给经营商，经营商再进行转让，一步步的转让使其他成本逐渐增高，而企业的自身的利润相对缩小，甚至还会加大销售成本。
2、在服务方面。大多数企业采用的办法是回厂维修甚至退货退款，企业不能全面的了解在生产或者使用上出现的问题，企业的生产成本仍会提高。
3在物流成本方面。物流成本现在越来越成为企业的一项巨额成本，此成本无法显现，也因此被大多数企业所忽视。物流成本有运输、储存、装卸、信息处理等7个基本成本有机结合而成，这些成本相互影响。企业只注重降低一个方面的成本，很可能会造成整个物流成本的增加。
（三）企业成本管理人员素质较低。
现今很多企业的成本管理人员是由大学毕业人员担任，他们绝大多数没有在各部门工作过，不知道各部门真实的成本产生原因。因此他们没有很好的降低成本的方法，甚至可能采用提高公司的成本的方法。
（四）管理成本信息的不真实化。
成本管理的有效性直接取决于成本信息的真实性。现今很多企业内部成本信息大量出现虚假情况，甚至一部分成本信息缺失。没有良好准确的信息支持根本不会拥有准确的管理方法，知己知彼百战不殆，可见自身信息的重要性非同寻常。
二、新形势下完善企业成本管理的措施
（一）加强学习、创新与推广。
企业应派出部分专业人员出国学习西方最新的成本管理思想，并且和我国的企业实际情况相结合，取其精华，拓展创新思路，制定出适合我国企业发展的成本管理方法。企业在完成创新以后应广泛推广，积极交流，企业间互相取长补短，提高我国成本管理水平，增强企业的国际竞争力。
（二）管理层要提高成本管理意识。
企业要把成本的管理题高到一个战略管理的高度，要有成本管理的意识，管理模式上要让鼓励全体员工的积极参与，共同形成企业的成本文化。把成本管理方到重要的位置，对成本管理的认识不断善，扩大成本管理的范围，制定出一套科学、合理、全面的现代成本管理制度。
（三）提高企业成本管理人员的素质。
成本管理的最终实施者还是企业的相关人员，这些人员的素质对管理工作的水平和效果将会产生直接的影响。根据我国企业的发展情况，一方面要对企业管理人员和企业的财务人员进行相关知识的培训，不断提高其业务水平，杜绝产生短期行为和财务的作弊行为，另一方面要加强对相关人员的职业道德的培训，培养他们的职业素养，提高他们的职业能力，以促进企业成本管理水平提高。
（四）改进传统的成本核算方式。
如果成本核算方式不科学，很容易导致成本信息出现失真问题，因此，对于企业而言，必须要积极引进成本核算管理的新方法。为此，必须要保证经营管理与成本管理活动的同步性，成本管理不应该是企业经营管理活动的下游，而是应该成为企业首先关注的重点问题，将其贯穿至企业的整个经营管理活动中，在经营管理的过程中，要抓好成本控制工作。此外，在成本全过程控制工作中，需要控制好企业的收入活动，合理应用成本收益比、收益成本比等相关指标，将成本控制与收入调节有机融合起来。并建立成本管理体系并且使其有序循环，从预测、决策、计划、实施再到监督、核算、分析、考核，每一环节都应该做到完备，并且确保其可以有序的运作。
三、结束语
概而言之，成本管理对企业的生存与发展具有重要意义，企业应通过多方面举措，引进全新的成本管理理念，创新成本管理的方法，建立健全成本管理制度，提升自身成本控制成效，以此来促进自身核心竞争力的不断提升。
参考文献
[1] 熊羽. 成本管理在公司管理中的重要性[J]. 中国管理信息化. 2017（09）
[2] 刘娟. 现代企业制度下成本管理的理论与实践[J]. 中国市场. 2017（17）
[3] 薛霞. 加强企业成本管理 提高企业利润[J]. 现代商贸工业. 2017（17）
[4] 郭淑娟. 基层公司的成本管理与控制研究[J]. 中国市场. 2017（17）