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【摘 要】企业的发展需要稳定，而稳定需要员工的支持。员工的离职对企业的影响很大。本文以YTZ公司为例，从工作量、人际关系、培训、工作内容等四个方面探讨了公司员工离职原因，并提出了一些解决建议。
【关键词】员工；离职
YTZ公司是从事高科技电子产品品质服务的一家苏州企业。公司的员工主要来自外地省份，据统计，来自安徽和陕西，各占30%，河南和江苏各占20%，少数是其他省份的。企业员工主要是技术人员为主，一般都具有中专及以上学历。最近几年，公司发展很快，规模不断扩大，但公司员工离职率一直很高，有时侯竟达到50%以上。这样高的离职率，制约了公司的正常发展成长，也是公司管理中遇到的一大难题。因此，认真分析离职原因，稳住公司员工，保证公司正常运营的人力资源，就成为我们人力资源工作者不得不考虑的问题。
一、员工离职问题分析
（1）工作量不稳定。该公司属于代工企业，来料数量不稳定。员工时而很闲时而很忙。员工闲时，通过聊天，玩手机游戏等打发剩余的上班时间。员工忙时，任务重，时间紧，普遍增加了工作压力，经常导致疲劳。而疲劳反过来又影响产量，特别是质量，遭到管理人员的批评甚至经济处罚。（2）不良的人际关系。公司新老员工人数比例相当，导致公司内人际关系比较复杂，新老员工之间的思想不一致，认识分析以及处理问题经常发生观点的分歧，他们之间的交流有一定的障碍，导致公司人际关系紧张，缺乏人情味，员工凝聚力减弱，员工的不满情绪得不到发泄，积累到一定程度就离职。（3）培训不足。新员工入职，公司概况讲解，然后就是采用现场培训，由主管或有经验的技术骨干直接在车间培训。这样做，对新员工熟悉工作流程与方法，效果确实很明显。可是，这仅是对员工入职的培训指导。以后的工作过程中，对于绩效的提高以及员工在工作中的问题，大家有培训需求的愿望，却没有提供相应的培训。对于缺乏培训而导致效率低下的问题，主管人员却认为是员工工作主动性差，没有全力去工作。员工反映的问题，主管等人员也没有引起重视，还是按照自己的经验来解决。（4）工作内容简单。公司年轻员工有很强的自我意识，对于工作有着强烈的自主性。很多年轻的员工希望工作能为他们发挥自己在学校所学的技能，证明自己能力以及获得提升的机会。然而，他们一般被安排在低风险的工作岗位上。他们遭遇了“现实得打击”，幻想破灭，失望，不满，继而离开组织。
二、员工离职问题建议
（1）合理安排工作量。在来料少时，员工结束工作后，可以安排一些跟工作相关的讨论或者培训。大家一起在车间讨论研究工作中遇到的问题，然后去试验效果。对于有益的方法作为以后的工作规范。也可以安排一些培训，技能的或者非技能的。让员工知道本岗位目前国内最流行，最先进的工作方法，给员工进行介绍和解说，扩充员工知识，让他们自己去工作中尝试，提高自己的工作绩效。当工作量大时，要注意员工的劳逸结合。由于工作时间的延长，员工疲劳程度越来越高。因此，一要合理安排中途休息，二要送员工回宿舍休息。到了晚上加班时候，不要催逼太急，因为经过一天的劳累，已经疲劳，而且晚上也是休息时间等。（2）调和人际关系。对于年轻员工，他们在知识、热情和精力等方面有一定的优势，老员工会觉得是个威胁。但是老员工，工作技能水平还是占有优势。互相之间应该加强合作，老员工把自己的经验和年轻员工的热情与精力结合，就会产生更高的生产效率。企业应该经常加强新老员工之间交流的工作。对于员工与上级主管之间的关系，主管应该信任年轻员工，让他们承担重要的工作，及时给予指导，也不能听之任之。员工应该积极和上级沟通，及时汇报工作遇到的问题，避免出现工作事故，以后难以取得主管信任。（3）重视培训工作。对于公司培训，应该有个明确的培训计划，有专人负责。新员工入职的培训不仅仅是技术培训，还要对公司的发展历史，工艺流程等有一定的了解。在员工工作中，发现的问题，要及时加以总结，归纳出问题的关键，确定是否需要培训。并对员工做培训需求调查，咨询员工是否需要什么样的培训，分析其可行性。（4）工作内容增加挑战性。只要工作安全性得到保障的基础上，可以由员工自己选择工作方式，大胆让他们创新。对于年轻人好高务远，急于求成的心态，一定要好好引导。鼓励他们工作的激情，积极引导。对于出现的问题，帮助分析找原因，做出的成绩，应该及时表扬。
YTZ公司员工离职，对于公司的发展造成很多负面影响。因此，该公司要从这几个方面入手，抓好员工的稳定工作，通过这些工作的努力，希望可以给公司发展带来更大的好处。
参 考 文 献
[1]李坚强.浅议企业员工离职原因及对策[J].江南大学学报（人文社会科学版）.2003
[2]张金峰.发觉员工离职的“蛛丝马迹”[J].中国人力资源开发.2008
【关键词】员工；离职
YTZ公司是从事高科技电子产品品质服务的一家苏州企业。公司的员工主要来自外地省份，据统计，来自安徽和陕西，各占30%，河南和江苏各占20%，少数是其他省份的。企业员工主要是技术人员为主，一般都具有中专及以上学历。最近几年，公司发展很快，规模不断扩大，但公司员工离职率一直很高，有时侯竟达到50%以上。这样高的离职率，制约了公司的正常发展成长，也是公司管理中遇到的一大难题。因此，认真分析离职原因，稳住公司员工，保证公司正常运营的人力资源，就成为我们人力资源工作者不得不考虑的问题。
一、员工离职问题分析
（1）工作量不稳定。该公司属于代工企业，来料数量不稳定。员工时而很闲时而很忙。员工闲时，通过聊天，玩手机游戏等打发剩余的上班时间。员工忙时，任务重，时间紧，普遍增加了工作压力，经常导致疲劳。而疲劳反过来又影响产量，特别是质量，遭到管理人员的批评甚至经济处罚。（2）不良的人际关系。公司新老员工人数比例相当，导致公司内人际关系比较复杂，新老员工之间的思想不一致，认识分析以及处理问题经常发生观点的分歧，他们之间的交流有一定的障碍，导致公司人际关系紧张，缺乏人情味，员工凝聚力减弱，员工的不满情绪得不到发泄，积累到一定程度就离职。（3）培训不足。新员工入职，公司概况讲解，然后就是采用现场培训，由主管或有经验的技术骨干直接在车间培训。这样做，对新员工熟悉工作流程与方法，效果确实很明显。可是，这仅是对员工入职的培训指导。以后的工作过程中，对于绩效的提高以及员工在工作中的问题，大家有培训需求的愿望，却没有提供相应的培训。对于缺乏培训而导致效率低下的问题，主管人员却认为是员工工作主动性差，没有全力去工作。员工反映的问题，主管等人员也没有引起重视，还是按照自己的经验来解决。（4）工作内容简单。公司年轻员工有很强的自我意识，对于工作有着强烈的自主性。很多年轻的员工希望工作能为他们发挥自己在学校所学的技能，证明自己能力以及获得提升的机会。然而，他们一般被安排在低风险的工作岗位上。他们遭遇了“现实得打击”，幻想破灭，失望，不满，继而离开组织。
二、员工离职问题建议
（1）合理安排工作量。在来料少时，员工结束工作后，可以安排一些跟工作相关的讨论或者培训。大家一起在车间讨论研究工作中遇到的问题，然后去试验效果。对于有益的方法作为以后的工作规范。也可以安排一些培训，技能的或者非技能的。让员工知道本岗位目前国内最流行，最先进的工作方法，给员工进行介绍和解说，扩充员工知识，让他们自己去工作中尝试，提高自己的工作绩效。当工作量大时，要注意员工的劳逸结合。由于工作时间的延长，员工疲劳程度越来越高。因此，一要合理安排中途休息，二要送员工回宿舍休息。到了晚上加班时候，不要催逼太急，因为经过一天的劳累，已经疲劳，而且晚上也是休息时间等。（2）调和人际关系。对于年轻员工，他们在知识、热情和精力等方面有一定的优势，老员工会觉得是个威胁。但是老员工，工作技能水平还是占有优势。互相之间应该加强合作，老员工把自己的经验和年轻员工的热情与精力结合，就会产生更高的生产效率。企业应该经常加强新老员工之间交流的工作。对于员工与上级主管之间的关系，主管应该信任年轻员工，让他们承担重要的工作，及时给予指导，也不能听之任之。员工应该积极和上级沟通，及时汇报工作遇到的问题，避免出现工作事故，以后难以取得主管信任。（3）重视培训工作。对于公司培训，应该有个明确的培训计划，有专人负责。新员工入职的培训不仅仅是技术培训，还要对公司的发展历史，工艺流程等有一定的了解。在员工工作中，发现的问题，要及时加以总结，归纳出问题的关键，确定是否需要培训。并对员工做培训需求调查，咨询员工是否需要什么样的培训，分析其可行性。（4）工作内容增加挑战性。只要工作安全性得到保障的基础上，可以由员工自己选择工作方式，大胆让他们创新。对于年轻人好高务远，急于求成的心态，一定要好好引导。鼓励他们工作的激情，积极引导。对于出现的问题，帮助分析找原因，做出的成绩，应该及时表扬。
YTZ公司员工离职，对于公司的发展造成很多负面影响。因此，该公司要从这几个方面入手，抓好员工的稳定工作，通过这些工作的努力，希望可以给公司发展带来更大的好处。
参 考 文 献
[1]李坚强.浅议企业员工离职原因及对策[J].江南大学学报（人文社会科学版）.2003
[2]张金峰.发觉员工离职的“蛛丝马迹”[J].中国人力资源开发.2008