信息安全:企业抵御风险之道奇正管理俱乐部

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:turtle0906
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
对一个企业来说,信息和其它商业资产一样有价值。而保护信息免受来自各方面的威胁,是一个企业经营管理的重要环节。信息安全也不只是个技术问题,而更多地是管理的问题。
其他文献
全球化构思    每个企业在“走出去”之前都必须有全球化的构思,这个构思应包含以下几项内容。    人才本土化战略  在国际化战略的推进过程中,一般情况下,发展中国家市场是中国企业的目标市场,而发达国家市场是潜在的长期发展市场。在海外拓展战略中,人才的本地化是实现中国企业国际化战略的重要举措。    对海外目标市场分类  我们建议将海外目标市场国家按照发展阶段分为三类:引入阶段、成长阶段、成熟阶段
看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。
又一个年关到了,各大企业负责营销的老总早就该坐不住了。很简单.牛皮不是吹的.年初给老板们拍胸脯打下的包票马上就到了该兑现的时候了。所以到了年关.营销老总往往不会再端着架
每个人在一生中,都会面临一些不公平的境遇。这时候你需要的不是怨天尤人或者义愤填膺,而关键是要平衡你的选择和摆正你的位置,并且“培养”自己拥有一个积极的态度。同时.通过适
8年来,高建华三进三出惠普,经历了两次降薪,两次裁员。  他感觉到惠普文化是一个充满细节的文化,像空气一样弥漫着,像水一样湿润着。    “惠普不是家,却像旅行团”    伴随着联想的战略裁员,一句玩笑话:“哭着离开联想,笑着离开惠普”在不经意间开始流传。对“哭着离开联想”,高建华说没有发言权,但对“笑着离开惠普”却深有体会。  高建华,原中国惠普首席知识官(CKO),在惠普与康柏合并过程中的职务
迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓”多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢。当然,也
在当今新车型蜂拥上市,销量增速减缓,库存增加、产品品牌建设刚起步的阶段,如何能打破僵局?
对骨干员工的离职,人们往往看到的是它带来的损失。殊不知,员工离职也是有“价值”的,也需要挖掘和呵护。
家族式中小民营企业发展到一定阶段.基本上都会遇到“成长瓶颈“。
“为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造,最后都流于形式?  就是因为没有涉及到深层次的文化变革!”和君创业总裁彭剑锋如是说。  一家处于转型中的企业,如何才能使裁员的伤痛减到最低程度?怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区?在企业战略转型的道路上,文化如何与之相匹配?    战略执行力的文化盲点    “联想裁员风波主要是文化冲突的问题。”和君创业研究咨询有限公司总裁、中国人民大学劳动人