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摘要：随着发展，经济一体化形势下，房地产企业竞争日益严峻，成本控制管理成为房地产效益最大化的关键因素。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题，提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。
关键词：房地产开发；企业；成本控制；管理
中图分类号： C29 文献标识码： A
前言
随着经济发展，房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。我们相信，如果是有远见的房地产企业管理者，一定可以意识到，在加强新产品、新项目、新技术开发的过程中，更应该注重房地产企业的成本控制管理。加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。
一、房地产企业成本控制所存在的问题
目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多待解决的问题，这些问题主要有以下几点：
1.成本控制意识淡薄
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体
只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模
来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用
的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经
营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。这种企业成本管理观
念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发
展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周
转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺
在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门
和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营
统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。对
于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则
没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个
大概的情况。在房地产开发企业会计核算监督管理中，监督手段滞后
于业务发展需要，仅停留在对纸制传票、报表、账薄的事后监督，对
事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，这种方式对企业的发展造
成了很大问题。
3.成本控制方法落后
許多房地产开发企业普遍存在成本控制管理的方法落后的现象，对成本控制分析方法过于简单，主要根据传统的房地产企业成本控制
方法财务部门的决算报告，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行
为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，过于依赖目前的成本管理系统，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用，使企业在
生产发展中受到严重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中
所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，目前的成本控制方法
与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离，已经不能适应竞
争日益激烈的经济环境，采取有效的措施控制企业成本是房地产开发
企业的迫切要求。
4.会计核算方式有限
房地产开发企业的会计核算，涉及到设计、施工、销售等各个环
节是一个复杂的系统。但是目前很多房地产企业在成本控制上处于粗
放状态，会计核算方式十分有限。大多数房地产开发企业仍然采用传
统的手工会计核算方式，具有较大的随意性，存在着控制功能不足的
风险。现行的会计核算方式不能涵盖核算业务的全过程，往往不能够
对成本支出没有一个很好的监控和管理作用，会计核算制度滞后于会
计电算化建设的步伐，加之有些企业的会计从业人员的素养不够高，
会计核算水平参差不齐，控制环境比较薄弱，严重地阻碍了企业现代
化管理方式的进程，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。
二、房地产企业成本控制问题的对策
随着现代市场经济的不断发展，对房地产开发企业项目成本控制
管理提出了更高的要求，为了加强成本控制管理，下文针对上述房地
产开发企业项目成本控制管理中出现的问题，提出了以下几点解决房
地产企业成本控制问题的对策。
1.树立成本控制意识
现代企业的经营必须要以市场为导向，房地产开发企业的项目成
本控制管理也要以市场为导向，高度重视成本控制的实际工作，在意
识上充分认识到良好的成本控制给企业带来长远的利益。在房地产开
发企业的经营管理中，要树立成本控制意识，充分重视成本的控制与
管理，以适应社会主市场经济发展的需要。成本控制不能局限于产品
的生产过程，应结合经济与技术，管理与生产并重的原则，把房地产
企业成本控制工作视为一项系统工程，成本控制的观念贯穿房地产项
目建设的始终，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。积极开
展培养全员参与控制企业成本的培训，加强对成本专业人才的培养和
使用，使房地产开发企业在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。
2.加强成本控制监督
由于房地产开发项目本身的建设过程是一个建设周期长的工作，
对于每一个项目实际工作的环节，成本控制监督直接影响财政资金使
用效益的好坏。房地产开发企业的领导和相关工作人员应设置一个科
学合理、具有操作性的预算、结算和监督成本控制体系，统筹整个项
目的成本控制，将成本控制的工作纳入到企业内部监督的体系之中。
成本控制管理通过该体系揭示存在的问题、分析研究原因、提出解决
问题的建议意见，起到严格控制成本的作用。同时还应积极推广应用
先进的检测手段和显示监控装置，堵塞管理漏洞，加强对物资消耗和
流向的控制，努力降低成本。此外，充分调动各相关部门工作的积极性，实现优势互补且互相监督与制约，有利于为成本核算和控制创造
条件，从而达到降低企业成本的目的。
3.改善成本管理方法
由于目前房地产开发企业的成本控制方法，不能适应新时期房地
产开发企业发展的需要，因此，改善成本控制方法是加强房地产开发
企业成本控制管理的有效途径之一。房地产开发企业应将项目开发投
资的成本控制在预算的范围内，一是建立健全成本管理系统，通过合
理分配企业人、财、物等战略资源控制费用支出，扩大成本管理的范
围，实施全过程成本控制。二是根据企业竞争战略确定成本管理的重
点，运用价值链分析，进行全方位的成本管理。三是借鉴国外的管理
方法，健全成本管理方法体系。根据每个企业的不同情况灵活地、适
当地加以借鉴和运用，极大地丰富和健全企业的成本管理方法体系。
4.实施信息管理系统
现代企业的成本控制需要一个全面信息化管理系统，房地产企
业为摆脱高成本和低效率的粗放式经营方式，在房地产管理领域应运
用先进的信息技术进行企业项目成本控制管理。充分利用现代化的计
算机技术进行成本控制，推进企业成本管理信息化工作，建立以财务
部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成
本管理信息系统，能够实现企业各项业务活动高效率地运作。当前，
ERP成本管理系统是进行成本控制的较理想的信息化管理系统。它建
立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提
供决策运行手段的管理平台，对于改善企业业务流程、提高企业核心
竞争力具有显著作用。
结语
综上所述，只有把握好项目成本控制是的实施和管理是企业实现组织目标，是提高竞争力的关键，不断加强企业的成本控制管理，减低房地产开发经营风险，才能提高投资回报率，降低企业财务成本。只有这样才能在激烈的市场竞争中，降低成本，实现房地产企业的目标效益。
参考文献：
[1]陈元.如何加强房地产项目的成本管理[J].法制与社会,2007(09).
[2]郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产,2011(02).
关键词：房地产开发；企业；成本控制；管理
中图分类号： C29 文献标识码： A
前言
随着经济发展，房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。我们相信，如果是有远见的房地产企业管理者，一定可以意识到，在加强新产品、新项目、新技术开发的过程中，更应该注重房地产企业的成本控制管理。加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。
一、房地产企业成本控制所存在的问题
目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多待解决的问题，这些问题主要有以下几点：
1.成本控制意识淡薄
企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体
只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模
来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用
的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经
营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。这种企业成本管理观
念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发
展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周
转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺
在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门
和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营
统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。对
于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则
没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个
大概的情况。在房地产开发企业会计核算监督管理中，监督手段滞后
于业务发展需要，仅停留在对纸制传票、报表、账薄的事后监督，对
事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，这种方式对企业的发展造
成了很大问题。
3.成本控制方法落后
許多房地产开发企业普遍存在成本控制管理的方法落后的现象，对成本控制分析方法过于简单，主要根据传统的房地产企业成本控制
方法财务部门的决算报告，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行
为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，过于依赖目前的成本管理系统，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用，使企业在
生产发展中受到严重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中
所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，目前的成本控制方法
与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离，已经不能适应竞
争日益激烈的经济环境，采取有效的措施控制企业成本是房地产开发
企业的迫切要求。
4.会计核算方式有限
房地产开发企业的会计核算，涉及到设计、施工、销售等各个环
节是一个复杂的系统。但是目前很多房地产企业在成本控制上处于粗
放状态，会计核算方式十分有限。大多数房地产开发企业仍然采用传
统的手工会计核算方式，具有较大的随意性，存在着控制功能不足的
风险。现行的会计核算方式不能涵盖核算业务的全过程，往往不能够
对成本支出没有一个很好的监控和管理作用，会计核算制度滞后于会
计电算化建设的步伐，加之有些企业的会计从业人员的素养不够高，
会计核算水平参差不齐，控制环境比较薄弱，严重地阻碍了企业现代
化管理方式的进程，给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。
二、房地产企业成本控制问题的对策
随着现代市场经济的不断发展，对房地产开发企业项目成本控制
管理提出了更高的要求，为了加强成本控制管理，下文针对上述房地
产开发企业项目成本控制管理中出现的问题，提出了以下几点解决房
地产企业成本控制问题的对策。
1.树立成本控制意识
现代企业的经营必须要以市场为导向，房地产开发企业的项目成
本控制管理也要以市场为导向，高度重视成本控制的实际工作，在意
识上充分认识到良好的成本控制给企业带来长远的利益。在房地产开
发企业的经营管理中，要树立成本控制意识，充分重视成本的控制与
管理，以适应社会主市场经济发展的需要。成本控制不能局限于产品
的生产过程，应结合经济与技术，管理与生产并重的原则，把房地产
企业成本控制工作视为一项系统工程，成本控制的观念贯穿房地产项
目建设的始终，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。积极开
展培养全员参与控制企业成本的培训，加强对成本专业人才的培养和
使用，使房地产开发企业在激烈的市场竞争中企业能立于不败之地。
2.加强成本控制监督
由于房地产开发项目本身的建设过程是一个建设周期长的工作，
对于每一个项目实际工作的环节，成本控制监督直接影响财政资金使
用效益的好坏。房地产开发企业的领导和相关工作人员应设置一个科
学合理、具有操作性的预算、结算和监督成本控制体系，统筹整个项
目的成本控制，将成本控制的工作纳入到企业内部监督的体系之中。
成本控制管理通过该体系揭示存在的问题、分析研究原因、提出解决
问题的建议意见，起到严格控制成本的作用。同时还应积极推广应用
先进的检测手段和显示监控装置，堵塞管理漏洞，加强对物资消耗和
流向的控制，努力降低成本。此外，充分调动各相关部门工作的积极性，实现优势互补且互相监督与制约，有利于为成本核算和控制创造
条件，从而达到降低企业成本的目的。
3.改善成本管理方法
由于目前房地产开发企业的成本控制方法，不能适应新时期房地
产开发企业发展的需要，因此，改善成本控制方法是加强房地产开发
企业成本控制管理的有效途径之一。房地产开发企业应将项目开发投
资的成本控制在预算的范围内，一是建立健全成本管理系统，通过合
理分配企业人、财、物等战略资源控制费用支出，扩大成本管理的范
围，实施全过程成本控制。二是根据企业竞争战略确定成本管理的重
点，运用价值链分析，进行全方位的成本管理。三是借鉴国外的管理
方法，健全成本管理方法体系。根据每个企业的不同情况灵活地、适
当地加以借鉴和运用，极大地丰富和健全企业的成本管理方法体系。
4.实施信息管理系统
现代企业的成本控制需要一个全面信息化管理系统，房地产企
业为摆脱高成本和低效率的粗放式经营方式，在房地产管理领域应运
用先进的信息技术进行企业项目成本控制管理。充分利用现代化的计
算机技术进行成本控制，推进企业成本管理信息化工作，建立以财务
部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成
本管理信息系统，能够实现企业各项业务活动高效率地运作。当前，
ERP成本管理系统是进行成本控制的较理想的信息化管理系统。它建
立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提
供决策运行手段的管理平台，对于改善企业业务流程、提高企业核心
竞争力具有显著作用。
结语
综上所述，只有把握好项目成本控制是的实施和管理是企业实现组织目标，是提高竞争力的关键，不断加强企业的成本控制管理，减低房地产开发经营风险，才能提高投资回报率，降低企业财务成本。只有这样才能在激烈的市场竞争中，降低成本，实现房地产企业的目标效益。
参考文献：
[1]陈元.如何加强房地产项目的成本管理[J].法制与社会,2007(09).
[2]郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产,2011(02).