【摘 要】
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浪潮集团，一个有70年历史故事的技术型企业，有着浓厚的创新文化气息。 专利墙、标准墙、国家技术带头人风采都凝聚成激励员工成长的力量；总结-复盘是浪潮推动“重塑式创新”的重要工作方法；22∶30军规（即22∶30之前请示必须要有反馈），体现了领导以身作则，抓细节抓执行，实行精益管理的具体体现。 在数字经济时代，浪潮集团又一次将自己推上了云计算大数据服务化转型的浪潮上，成为地方政府、行业部委、大型
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浪潮集团，一个有70年历史故事的技术型企业，有着浓厚的创新文化气息。
专利墙、标准墙、国家技术带头人风采都凝聚成激励员工成长的力量；总结-复盘是浪潮推动“重塑式创新”的重要工作方法；22∶30军规（即22∶30之前请示必须要有反馈），体现了领导以身作则，抓细节抓执行，实行精益管理的具体体现。
在数字经济时代，浪潮集团又一次将自己推上了云计算大数据服务化转型的浪潮上，成为地方政府、行业部委、大型国企在大数据应用实践中的战略服务伙伴。通过走进浪潮，让我们认清了数据即将成为一种与土地、水电同等重要的基础资源，数字化转型又是企业未来发展的必然趋势，而当今的“互联网+”是数字化转型的过程和手段。通过与客户、与员工、与设备的互联，实现物流、资金流、信息流的精细管理，让企业透过数据分析做到对机会问题反映及时、对运营管理决策准确，最终打造智能化企业。
分享人：华耐立家总裁 李琦
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真的相融相通？ 互联网思维与工匠精神，能兼容吗？ 这怕是一个很多前卫的朋友没有思考过的问题。但这，真的是一个问题。 在前一段由《中外管理》杂志主办的“第十届人力资本发展论坛”会场，当我与近年频繁对话管理大家的管理咨询专家彭剑锋耳语交流时，他的第一反应无异常人，脱口道：“当然兼容！”但未及我深问，他自己就在沉吟片刻后，凝神改口：“呃，其实这两者之间还是有问题的。它们追求的逻辑是不一样的。”
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1.给自己一个看得见的奖励。喜欢拖延的人总是有很多借口，可以给自己鞭策，也可以给自己奖励，比如坚持一个星期没有拖延，就请自己吃上一顿最爱吃的美食，作为继续坚持下去的动力。 2.提醒自己团队合作要高于个人意识。作为一名员工，任何时候都不应该自作聪明地设计工作进程，期望工作期限可以按照你的计划或期待而后延。所以当拖延症发作时，提醒一下自己团队合作意识要高于个人意识，用心中勤奋的天使战胜懒惰的魔鬼。
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