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摘要：企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，提升企业的核心竞争力。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化和企业管理创新的内涵及其相互关系，探讨了通过企业文化建设、管理创新来培育和提升企业核心竞争力的途径。
关键词：企业管理核心竞争力;企业文化;管理创新;主要对策
加入WTO以来，我国企业直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而强化企业的思维、科技、组织、文化、意识和制度创新，是提高企业经济效益，提高企业自身竞争能力的关键所在。对影响企业核心竞争力的因素及如何提高企业核心竞争力的研究较多，但就影响企业核心竞争力的关键的、深层次的因素——企业文化和管理创新的研究还不够深入，本文将在这方面作出探索。
一、企业核心竞争力、企业文化建设和管理创新的内涵
企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，是企业赖以生存和发展的基础。
企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，培育和提升企业核心竞争力。
二、企业文化建设、管理创新与核心竞争力的关系
（一）核心竞争力根植于企业文化和管理创新之中
企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。它一方面影响企业员工、品牌与信誉等企业核心资源;另一方面对管理能力、技术创新能力、营销能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。
（二）企业文化和管理创新是核心竞争力形成的基础
1.有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力。企业的发展依靠人才积累、知识积累和经济积累。企业文化是员工行为和欲望最基本的决定因素，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。
2.提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”企业文化变革能够推动管理创新，一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识;另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。
3.打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，是影响企业目标实现的关键问题。要倡导集体主义观与协作精神，培养员工共同的价值观和群体意识，强化企业的凝聚力，使其为实现团队的共同目标而共同奉献。
4.提高企业创新能力。创新是企业灵魂，没有创新愿望，一切创新活动都不会发生。为了培养员工的创新精神和创新意识，可以通过企业文化建设，形成一个公平竞争、崇尚创新、勇于创新的良好创新氛围，给员工充分信任和更多的锻炼机会并允许其犯错误，提高企业的创新能力。
三、企业提高核心竞争力的主要对策
一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，以提高企业的核心竞争力。
（一）思维创新是提升企业核心竞争力的灵魂
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路 ，提升企业核心竞争力。思维创新是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。
（二）组织创新是提升企业核心竞争力的关键
组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业组织创新，要考虑企业本身的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划，要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
（三）文化创新是提升企业核心竞争力的先导
创建企业文化，优化企业发展的内外环境企业文化的创建可以为企业决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。企业通过创建企业文化，可以优化企业发展的内外环境。打造品牌文化，赢得市场的认同与共鸣。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，企业打造品牌文化的目的是要使消费者产生对于企业产品认识的共鸣，进而促进产品销售和企业发展。
（四）制度创新是提升企业核心竞争力的支撑
1.激励机制创新。所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。
2.人才机制创新。企业要给员工提供一个能够展示自我能力的环境平台，为人才的最佳发展提供足够的空间，努力营造尊重人才的物质和精神双重氛围。首先，建立基于公司发展战略的部门职能、岗位说明书。其次，针对公司战略对各级岗位的需求，和员工与岗位要求的差距，进行有针对性的培训，并将培训考核结果列入绩效考核范围，和绩效工资挂钩。第三，建立符合公司战略的绩效考核体系。第四，贯彻“以人为本”企业文化和管理创新核心理念，营造一个关心人才、尊重人才的发展环境，培养团队合作精神，促进员工的价值实现。
关键词：企业管理核心竞争力;企业文化;管理创新;主要对策
加入WTO以来，我国企业直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而强化企业的思维、科技、组织、文化、意识和制度创新，是提高企业经济效益，提高企业自身竞争能力的关键所在。对影响企业核心竞争力的因素及如何提高企业核心竞争力的研究较多，但就影响企业核心竞争力的关键的、深层次的因素——企业文化和管理创新的研究还不够深入，本文将在这方面作出探索。
一、企业核心竞争力、企业文化建设和管理创新的内涵
企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，是企业赖以生存和发展的基础。
企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，培育和提升企业核心竞争力。
二、企业文化建设、管理创新与核心竞争力的关系
（一）核心竞争力根植于企业文化和管理创新之中
企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。它一方面影响企业员工、品牌与信誉等企业核心资源;另一方面对管理能力、技术创新能力、营销能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。
（二）企业文化和管理创新是核心竞争力形成的基础
1.有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力。企业的发展依靠人才积累、知识积累和经济积累。企业文化是员工行为和欲望最基本的决定因素，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。
2.提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”企业文化变革能够推动管理创新，一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识;另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。
3.打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，是影响企业目标实现的关键问题。要倡导集体主义观与协作精神，培养员工共同的价值观和群体意识，强化企业的凝聚力，使其为实现团队的共同目标而共同奉献。
4.提高企业创新能力。创新是企业灵魂，没有创新愿望，一切创新活动都不会发生。为了培养员工的创新精神和创新意识，可以通过企业文化建设，形成一个公平竞争、崇尚创新、勇于创新的良好创新氛围，给员工充分信任和更多的锻炼机会并允许其犯错误，提高企业的创新能力。
三、企业提高核心竞争力的主要对策
一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理整体效能和企业经济效益，以提高企业的核心竞争力。
（一）思维创新是提升企业核心竞争力的灵魂
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路 ，提升企业核心竞争力。思维创新是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。
（二）组织创新是提升企业核心竞争力的关键
组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企公开、管理科学”。企业组织创新，要考虑企业本身的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划，要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源;在注重实物管理的同时，加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累等等。
（三）文化创新是提升企业核心竞争力的先导
创建企业文化，优化企业发展的内外环境企业文化的创建可以为企业决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。企业通过创建企业文化，可以优化企业发展的内外环境。打造品牌文化，赢得市场的认同与共鸣。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，企业打造品牌文化的目的是要使消费者产生对于企业产品认识的共鸣，进而促进产品销售和企业发展。
（四）制度创新是提升企业核心竞争力的支撑
1.激励机制创新。所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。通过激励机制来调动员工的积极性与创造性是民营企业制度创新的一项重要任务。
2.人才机制创新。企业要给员工提供一个能够展示自我能力的环境平台，为人才的最佳发展提供足够的空间，努力营造尊重人才的物质和精神双重氛围。首先，建立基于公司发展战略的部门职能、岗位说明书。其次，针对公司战略对各级岗位的需求，和员工与岗位要求的差距，进行有针对性的培训，并将培训考核结果列入绩效考核范围，和绩效工资挂钩。第三，建立符合公司战略的绩效考核体系。第四，贯彻“以人为本”企业文化和管理创新核心理念，营造一个关心人才、尊重人才的发展环境，培养团队合作精神，促进员工的价值实现。