近来，关于老板关爱员工的话题逐渐多了起来，我想原因大致有二，一是反映了人们对企业中最活跃元素——人的不同寻常的关注，体现了人类思想的进步，二是企业内部存在的老板、员工不和谐之处，由此引起人们对民营企业健康成长的忧虑。因此，对“关爱员工”的议论，有着较强的针对性和普遍意义。
　　不久前，一位民营企业老板告诉我，说是他的公司举行工会成立大会，区总工会要他在会上做“谁养活谁”主题发言。他说，这很简单，在我的企业里，不是工人养活我，也不是我养活工人，而是企业养活了我们大家。这位老板对这样一个长期反复争论不休，从来没有结论的历史悬题作了具有时代感的回答，应该说是很有水准的。我想，在21世纪的今天，再来讨论“谁养活谁”的问题，无论从什么角度讲，已没有多少意义。如果要研究老板和员工的关系，还不如找出老板与员工的利益接点，通过接点把两者捆在一起，使大家都明白，企业关门，不管是老板还是员工都活不成了的简单道理。
　　懂得这个道理的民营企业老板还是不少的。重庆力帆集团董事长尹明善认为：“员工和我走到一条船上，就象桃源三结义，就有可能同年同月同日死了，如果员工不捣乱，向一个方向划，哪里有漏堵哪里，这条船就能绕过暗礁。”把老板与员工比喻成船长、船员，是很恰当的。他们之间既矛盾又有共同利益，而建立在“生死存亡”上的利益一致是最重要的。企业这条船沉没，意味着老板破产，员工丢饭碗。因此，可以这么认为，老板具有了与员工“同舟”意识，就有了真正关爱员工的思想基础。
　　其实，老板与员工要做到真正意义上的“同舟”是不容易的。与“同床”也做“异梦”一样，“同舟”不一定能“共济”，老板、员工能不能“共济”，主要责任方应在老板，因为一般来说，员工处于弱势。现在不少人还只是把老板与员工的“同舟”停留在概念上，或是为了某种需要口头喊几声给别人听听。之所以这样，是因为他们脑子里存在三个思维方面的障碍。其一，奉信资本为王，以为钱决定一切。谁的资本，谁的企业，员工就要听谁的。他们尚不明白，资本在某些情况下并非能主宰所有，况且资本增值离不开忠诚、能干员工的努力。其二，错误看待成本。以为压低了员工的待遇，就能提高企业效益，增加利润，这其实是“拣了芝麻丢了西瓜”。他们往往忽视了问题的另一面，若老板与员工对立，内部不千和谐，企业将会付出更多更高的成本。其三，漠视了社会责任。企业要赚钱天经地义，但如何组织员工为企业赚钱就有一个遵守国家法律、法规及给员工各种基本保障的问题，而有些人不时侵犯甚至损害打工者的基本利益，如克扣工资、不交“三金”，违反劳动合同法等等，在这种情况下，老板如何能指望员工一心一意为老板“卖命”，与企业“共济”呢？
　　对员工关爱，什么算好，什么算差，没有一个量化标准。尽管如此，人们还是很容易辨别及感觉出好坏的。我认为，作为一个具有现代文明的企业，老板对员工关爱并不是一个很高的要求，只不过要老板在赚钱过程中遵守国家的法律、法规以及在财富的文明处理中顾及员工利益，体现出起码的真正的人道主义精神。为了做到这一点，我们提倡“同舟共济”下的老板对员工的真正关爱。