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近来,关于老板关爱员工的话题逐渐多了起来,我想原因大致有二,一是反映了人们对企业中最活跃元素——人的不同寻常的关注,体现了人类思想的进步,二是企业内部存在的老板、员工不和谐之处,由此引起人们对民营企业健康成长的忧虑。因此,对“关爱员工”的议论,有着较强的针对性和普遍意义。
不久前,一位民营企业老板告诉我,说是他的公司举行工会成立大会,区总工会要他在会上做“谁养活谁”主题发言。他说,这很简单,在我的企业里,不是工人养活我,也不是我养活工人,而是企业养活了我们大家。这位老板对这样一个长期反复争论不休,从来没有结论的历史悬题作了具有时代感的回答,应该说是很有水准的。我想,在21世纪的今天,再来讨论“谁养活谁”的问题,无论从什么角度讲,已没有多少意义。如果要研究老板和员工的关系,还不如找出老板与员工的利益接点,通过接点把两者捆在一起,使大家都明白,企业关门,不管是老板还是员工都活不成了的简单道理。
懂得这个道理的民营企业老板还是不少的。重庆力帆集团董事长尹明善认为:“员工和我走到一条船上,就象桃源三结义,就有可能同年同月同日死了,如果员工不捣乱,向一个方向划,哪里有漏堵哪里,这条船就能绕过暗礁。”把老板与员工比喻成船长、船员,是很恰当的。他们之间既矛盾又有共同利益,而建立在“生死存亡”上的利益一致是最重要的。企业这条船沉没,意味着老板破产,员工丢饭碗。因此,可以这么认为,老板具有了与员工“同舟”意识,就有了真正关爱员工的思想基础。
其实,老板与员工要做到真正意义上的“同舟”是不容易的。与“同床”也做“异梦”一样,“同舟”不一定能“共济”,老板、员工能不能“共济”,主要责任方应在老板,因为一般来说,员工处于弱势。现在不少人还只是把老板与员工的“同舟”停留在概念上,或是为了某种需要口头喊几声给别人听听。之所以这样,是因为他们脑子里存在三个思维方面的障碍。其一,奉信资本为王,以为钱决定一切。谁的资本,谁的企业,员工就要听谁的。他们尚不明白,资本在某些情况下并非能主宰所有,况且资本增值离不开忠诚、能干员工的努力。其二,错误看待成本。以为压低了员工的待遇,就能提高企业效益,增加利润,这其实是“拣了芝麻丢了西瓜”。他们往往忽视了问题的另一面,若老板与员工对立,内部不千和谐,企业将会付出更多更高的成本。其三,漠视了社会责任。企业要赚钱天经地义,但如何组织员工为企业赚钱就有一个遵守国家法律、法规及给员工各种基本保障的问题,而有些人不时侵犯甚至损害打工者的基本利益,如克扣工资、不交“三金”,违反劳动合同法等等,在这种情况下,老板如何能指望员工一心一意为老板“卖命”,与企业“共济”呢?
对员工关爱,什么算好,什么算差,没有一个量化标准。尽管如此,人们还是很容易辨别及感觉出好坏的。我认为,作为一个具有现代文明的企业,老板对员工关爱并不是一个很高的要求,只不过要老板在赚钱过程中遵守国家的法律、法规以及在财富的文明处理中顾及员工利益,体现出起码的真正的人道主义精神。为了做到这一点,我们提倡“同舟共济”下的老板对员工的真正关爱。
不久前,一位民营企业老板告诉我,说是他的公司举行工会成立大会,区总工会要他在会上做“谁养活谁”主题发言。他说,这很简单,在我的企业里,不是工人养活我,也不是我养活工人,而是企业养活了我们大家。这位老板对这样一个长期反复争论不休,从来没有结论的历史悬题作了具有时代感的回答,应该说是很有水准的。我想,在21世纪的今天,再来讨论“谁养活谁”的问题,无论从什么角度讲,已没有多少意义。如果要研究老板和员工的关系,还不如找出老板与员工的利益接点,通过接点把两者捆在一起,使大家都明白,企业关门,不管是老板还是员工都活不成了的简单道理。
懂得这个道理的民营企业老板还是不少的。重庆力帆集团董事长尹明善认为:“员工和我走到一条船上,就象桃源三结义,就有可能同年同月同日死了,如果员工不捣乱,向一个方向划,哪里有漏堵哪里,这条船就能绕过暗礁。”把老板与员工比喻成船长、船员,是很恰当的。他们之间既矛盾又有共同利益,而建立在“生死存亡”上的利益一致是最重要的。企业这条船沉没,意味着老板破产,员工丢饭碗。因此,可以这么认为,老板具有了与员工“同舟”意识,就有了真正关爱员工的思想基础。
其实,老板与员工要做到真正意义上的“同舟”是不容易的。与“同床”也做“异梦”一样,“同舟”不一定能“共济”,老板、员工能不能“共济”,主要责任方应在老板,因为一般来说,员工处于弱势。现在不少人还只是把老板与员工的“同舟”停留在概念上,或是为了某种需要口头喊几声给别人听听。之所以这样,是因为他们脑子里存在三个思维方面的障碍。其一,奉信资本为王,以为钱决定一切。谁的资本,谁的企业,员工就要听谁的。他们尚不明白,资本在某些情况下并非能主宰所有,况且资本增值离不开忠诚、能干员工的努力。其二,错误看待成本。以为压低了员工的待遇,就能提高企业效益,增加利润,这其实是“拣了芝麻丢了西瓜”。他们往往忽视了问题的另一面,若老板与员工对立,内部不千和谐,企业将会付出更多更高的成本。其三,漠视了社会责任。企业要赚钱天经地义,但如何组织员工为企业赚钱就有一个遵守国家法律、法规及给员工各种基本保障的问题,而有些人不时侵犯甚至损害打工者的基本利益,如克扣工资、不交“三金”,违反劳动合同法等等,在这种情况下,老板如何能指望员工一心一意为老板“卖命”,与企业“共济”呢?
对员工关爱,什么算好,什么算差,没有一个量化标准。尽管如此,人们还是很容易辨别及感觉出好坏的。我认为,作为一个具有现代文明的企业,老板对员工关爱并不是一个很高的要求,只不过要老板在赚钱过程中遵守国家的法律、法规以及在财富的文明处理中顾及员工利益,体现出起码的真正的人道主义精神。为了做到这一点,我们提倡“同舟共济”下的老板对员工的真正关爱。