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【摘要】建筑工程进行成本管理工作，对于建筑工程的发展起着重要的作用，同时对于工程项目能否顺利的完成也起着至关重要的作用。因此，建筑工程的负责人应该要加强建筑经济成本管理的理念，同时也要不断创新与完善工程的成本管理机制，才会发展的更加顺利。本文对建筑工程中如何控制施工成本进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制；措施
建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑施工企业而言，是喜忧参半的事情。如果在项目管理中能够对成本进行很好的控制，不仅可以增加企业的利润，还可以使企业能够在争夺市场份额中占据优势。如何在保证工程质量的前提下很好地对成本进行控制是每个企业管理者都会思考的问题。
一、建筑工程施工成本控制的必要性
1、应对市场竞争
市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。
2、提高综合竞争力的需要
成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。
3、实现经营目标的必要途径
企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。
二、加强建筑工程中施工成本控制的措施
1、不断强化施工企业人员的管理意识
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
2、做好成本管理的基础工作
首先，在施工前要做好图纸设计，并根据图纸的设计确定大致的预算。在施工的过程中要严格按照图纸的要求以及标准进行施工，这样不仅能够有保证工程的质量，更是对项目成本的严格控制。其次，在施工的过程中，所有材料物资的收发都要做好签收工作，标明时间、种类、数量以及签收人姓名。这样就能保证施工材料的有效利用。同时，对材料的堆放以及储存都要根据材料的特性选择合适的场地，也要对材料进行定期的盘点，记录材料的使用情况。最后，要定期对工程的材料质量以及建设质量进行验收。既要保证材料本身的质量过关，也要保证施工工艺和方法过关。
3、加大对材料和机械设备的管理力度
（1）采购方面：企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。
（2）使用方面：在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，還可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。
（3）保管方面：在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。
4、严格管理施工过程中的成本控制
首先，在按照规定采购好材料之后，施工过程中就要对施工材料的使用进行监督，以免造成乱堆乱放、无节制使用的现象，导致成本的提高；另一方面，要严格监督施工过程，确保安全施工，要是在施工过程中出现安全事故，那样势必会影响到施工的进程，同时也会威胁到施工人员的生命财产安全，这也会无形中提高建筑施工企业的施工成本。最后，还需要严格监督施工质量，确保高效的施工质量，要是由于监督不力，造成的施工质量问题，甚至会导致返工，这无疑是将成本双倍的提高。所以，在施工过程中，这三点都是需要严格监督管理的，也是完善建筑施工企业成本控制管理模式的有效手段。
5、加强工程质量管理，严控质量成本
质量成本控制是施工项目成本过程控制的重要一环。施工项目的质量成本由预防成本、鉴定成本、损失成本构成。项目经理部在施工生产中应严把质量关，在施工中必须按工程质量要求作业， 避免不必要的停工、返工损失。财务人员在对质量成本控制中应做到根据质量成本计划所定的目标，确定质量成本各项费用开支标准；在对质量成本核算时，对日常发生的各种费用都要按既定的标准进行控制监督， 力求使实际成本控制在目标成本之内；对实际质量成本偏离目标成本的，应查明原因，提出切实可行的纠偏措施。项目经理部在对质量成本控制过程中，要做到既达到预定的质量水平，又能使质量成本相对较低。
6、加强工程成本核算的监督管理力度
建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。
7、加强监管力度
加强监管力度能够使建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
综上所述，建筑工程项目成本控制与管理是一个涉及面广、牵涉多的工作，成本控制直接关系到企业的经济效益这就要求建筑企业做好其管理，唯有如此，企业方可获取最大利润，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 北方经贸. 2013（05）
[2] 韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J]. 科技信息. 2013（14）
[3] 陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 现代商贸工业. 2013（04）
[4] 代昆平.建筑工程项目施工成本管理与控制[J]. 财经界（学术版）. 2014（10）
【关键词】建筑工程；施工成本；控制；措施
建筑工程项目管理中的成本控制对于建筑施工企业而言，是喜忧参半的事情。如果在项目管理中能够对成本进行很好的控制，不仅可以增加企业的利润，还可以使企业能够在争夺市场份额中占据优势。如何在保证工程质量的前提下很好地对成本进行控制是每个企业管理者都会思考的问题。
一、建筑工程施工成本控制的必要性
1、应对市场竞争
市场竞争日益激烈，而随着企业数量的进一步增加，大规模生产已不适应当前经济发展的趋势，市场步入了微利的时代。建筑施工企业面临着“内忧外患”的局面，虽然许多建筑施工企业已经实现了现代化企业改革，但其管理方式，尤其是内部成本管理方式落后，缺乏有效地管理体制，导致内部管理效率低下。
2、提高综合竞争力的需要
成本管理是建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分，是企业了解企业发展状况，制定正确决策的重要途径。通过成本管理，企业可以对人力资源管理、财务管理、施工质量、施工效率进行有效的分配和监督，全面提高企业的生产经营效率。此外，随着市场中同类型的企业增加，部分建筑施工企业由于缺乏有效的成本管理，效率低下，导致不能很好地适应经济发展的需求，被市场经济所淘汰。通过成本管理可以有效地避免这种情况的发生，在提高工作效率的同时，增强企业应对市场风险的能力，并及时制定相应的应对措施，全面提高综合竞争力。
3、实现经营目标的必要途径
企业发展的最终目的都是营利，如何实现营利是每个企业在制定经营规划时需要考虑的问题，在当前外部市场难以控制的情况下，实现企业的经营目标，需要加大对企业内部的管理与控制。对建筑施工企业而言，其原料、材料、人力、资金等都是进行施工的成本，通过对这些成本的优化管理，能够更好地促进企业的生产经营，实现企业的经营目标。
二、加强建筑工程中施工成本控制的措施
1、不断强化施工企业人员的管理意识
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
2、做好成本管理的基础工作
首先，在施工前要做好图纸设计，并根据图纸的设计确定大致的预算。在施工的过程中要严格按照图纸的要求以及标准进行施工，这样不仅能够有保证工程的质量，更是对项目成本的严格控制。其次，在施工的过程中，所有材料物资的收发都要做好签收工作，标明时间、种类、数量以及签收人姓名。这样就能保证施工材料的有效利用。同时，对材料的堆放以及储存都要根据材料的特性选择合适的场地，也要对材料进行定期的盘点，记录材料的使用情况。最后，要定期对工程的材料质量以及建设质量进行验收。既要保证材料本身的质量过关，也要保证施工工艺和方法过关。
3、加大对材料和机械设备的管理力度
（1）采购方面：企业要对材料进行统一的购买和管理，实行统一招标购买，防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案，这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的，这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外，企业要制定严谨的规章制度，一旦发现违规行为的出现，绝不宽待，严加惩处。其次，企业在购买原材料的时候，要让了解施工所需原料的人去采购，让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买，在采购的过程中，可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。
（2）使用方面：在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，還可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。
（3）保管方面：在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。
4、严格管理施工过程中的成本控制
首先，在按照规定采购好材料之后，施工过程中就要对施工材料的使用进行监督，以免造成乱堆乱放、无节制使用的现象，导致成本的提高；另一方面，要严格监督施工过程，确保安全施工，要是在施工过程中出现安全事故，那样势必会影响到施工的进程，同时也会威胁到施工人员的生命财产安全，这也会无形中提高建筑施工企业的施工成本。最后，还需要严格监督施工质量，确保高效的施工质量，要是由于监督不力，造成的施工质量问题，甚至会导致返工，这无疑是将成本双倍的提高。所以，在施工过程中，这三点都是需要严格监督管理的，也是完善建筑施工企业成本控制管理模式的有效手段。
5、加强工程质量管理，严控质量成本
质量成本控制是施工项目成本过程控制的重要一环。施工项目的质量成本由预防成本、鉴定成本、损失成本构成。项目经理部在施工生产中应严把质量关，在施工中必须按工程质量要求作业， 避免不必要的停工、返工损失。财务人员在对质量成本控制中应做到根据质量成本计划所定的目标，确定质量成本各项费用开支标准；在对质量成本核算时，对日常发生的各种费用都要按既定的标准进行控制监督， 力求使实际成本控制在目标成本之内；对实际质量成本偏离目标成本的，应查明原因，提出切实可行的纠偏措施。项目经理部在对质量成本控制过程中，要做到既达到预定的质量水平，又能使质量成本相对较低。
6、加强工程成本核算的监督管理力度
建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。
7、加强监管力度
加强监管力度能够使建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。同时，还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可以防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。
综上所述，建筑工程项目成本控制与管理是一个涉及面广、牵涉多的工作，成本控制直接关系到企业的经济效益这就要求建筑企业做好其管理，唯有如此，企业方可获取最大利润，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 北方经贸. 2013（05）
[2] 韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J]. 科技信息. 2013（14）
[3] 陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J]. 现代商贸工业. 2013（04）
[4] 代昆平.建筑工程项目施工成本管理与控制[J]. 财经界（学术版）. 2014（10）