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[摘要]：人力资源是公司的第一资源，拥有一支高素质的人才队伍是公司实现可持续健康发展的关键之一。大力开展专家评选、技能比武活动就是为了深入贯彻落实“人才兴企”战略，不断加快人力资源的开发和利用。
[关键词]：电力企业 专家评聘 技能比武 作用
中图分类号：F407.61 文献标识码：F 文章编号：1009-914X（2012）35- 0446-01
1、引言
为了推动公司人才队伍建设，拓宽职业发展通道，电力企业大力开展专家评聘、技能比武活动，选拔出各岗位高级人才。
1.1开展专家评聘和技能比武，以多种方式激励技术、技能骨干晋位争先，不断拓宽人才成长渠道，加快人才培养、促进人才成长，真正使技术人员实现从高学历、高密度向高技能、高水平转变。
1.2开展专家评聘和技能比武，建立和完善人才培养体系，加强专业技术人才队伍建设，促进人力资源的合理开发和利用。
1.3开展专家评聘和技能比武，激发员工学知识、学技术的积极性，形成良好的学习氛围；带动广大员工岗位技能和综合素质的普遍提高。通过培养和造就高素质人才队伍，为确保安全生产，更好地完成输变电设备的运行维护和检修工作，不断提高电网安全可靠性奠定了基础。
2、实施方案
2.1专家评聘
专业设置要详细，符合工作实际，充分考虑各专业均衡性。在参评人员的范围上，符合条件的人员既可以申报工程技术专家，也可以申报技能专家，提供了管理类、技术类双通道成才路径。
为确保评定结果的客观性，成立相应的评审领导小组及评审委员会，由本单位副总及以上领导和获得省、市级专家称号的相关人员组成。评审前，认真筛查申报人的参评条件和参评资格，對申报级别、条件不符的，给予降级或不予评选处理；评审时，评委对各专业申报表格、工作业绩、成果进行评议，综合评分后进行排名，然后上报评审领导小组最终确定，充分体现了公平、公正、公开、客观和实事求是的原则。
2.2技能比武
为了保证比武的实用性、可操作性，试题分理论考试和实际操作两阶段进行，各占总成绩的一定百分比。比武可采用淘汰制，理论考试成绩不及格的人员即被淘汰，实际操作考试采取口试、操作、笔试等多种形式相结合的方法。
为确保比武的公平、公正，不同专业聘请相对应网内专家编写试题，同时理论部分试题在考试前应做好保密工作。监考老师由外单位人员担任、并由本单位人力资源处和工会共同派人监督。考试完毕后监考老师当场封卷，交本单位技能比武办公室。由有关专家或专业人员按标准答案阅卷。为确保阅卷的可追溯性、要求每张卷面均需阅卷人签名。实际操作考试至少由该专业3名专家进行现场评分后交由本单位技能比武办公室终评。
3、总体要求
3.1提高认识
开展专家评聘、技能比武活动是有效提高队伍素质，打造一流团队的重要举措，要站在讲政治的高度，充分认识活动重要性和必要性，采取多种方式，搞好思想发动，统一认识。充分利用网站、内部刊物、板报等各种媒介进行宣传、动员，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围，激发广大职工学技术、练技能的热情和积极性。
3.2加强领导，统筹兼顾
领导要高度重视，切实加强对活动的组织领导，成立相应的工作机构，明确分工。要制定符合单位实际、可操作性强的目标，防止活动走过场，流于形式。要求真务实、真抓实练，要突出重点、克服难点、抓出亮点。活动涉及到各个方面、每个岗位，各单位在加强领导、明确分工的基础上，一定要建立起协调顺畅的运行机制。活动要与安全生产工作紧密结合起来，科学安排、合理调度，使之成为相辅相成、相互促进的整体。
3.3加大宣传力度
加强竞赛活动情况的宣传报道，及时宣传报道活动进展情况以及活动中涌现出来的先进人物和先进事迹，引导职工积极参与，营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围，促进活动的良性开展和深入开展。
4、发挥的作用
从生产一线选拔业绩、能力、知识优秀的学术、技术带头人，充分体现了公开、公平、公正原则，具有专业系列完善、激励机制健全、覆盖面广的特点，体现企业具有分层次、分类别、系统化的人才开发、管理机制，为广大生产和技术人员搭建了交流经验和展现个人价值的平台。专家和技术能手的产生，将有利于企业的长远发展，有利于企业经济效益的提高。
4.1解决专业技术难题
专家和技术能手为公司安全生产工作建言献策，把自己的工作贡献和企业发展融为一体，参与专业技术咨询、评议与调研，为企业发展提供专业上、技术上的支持，把解决企业和电网发展中的关键技术问题作为首要任务；开拓思路，以科技创新、管理创新为突破口，勇于探索，带领专业技术人员承担课题，开展技术攻关，完成更多高水平的科技成果，做到了与时俱进，有所作为，持续推进企业科技创新和技术进步。
4.2激发员工积极性
专家和技术能手加强沟通协作，加强执行力，充分发挥技术引领、专业带头的积极作用，在本专业（工种）中起表率作用，激发了广大专业人才的积极性和创造性；专家和技术能手立足本职，发扬优良学风和技术作风，加强学习，不断提高业务素质和综合能力，同时主动去影响和带动周围的同志们学习技术、钻研技能，在企业内形成一种学知识、学技能的良好氛围，结合学习型组织建设，全面提高了本专业技术水平。
4.3推动企业发展
专家和技术能手有着强烈的责任意识，贯彻落实企业的各项举措，积极履行职责和任务，参加企业组织的学术交流，带头完成企业布置的技术任务，为不断提高企业安全生产水平和经济效益做出更大的贡献。
5、下一步工作
电力企业要实现凝聚人才、自主创新、支撑电网、引领未来的目标，需要继续在营造良好环境，搭建人才发展平台，带动高素质专业人才队伍建设上下功夫，进一步组织开展以下几项工作。
5.1健全管理制度
在奖励力度上不断加强，专家评聘制度与技能比武相结合，获得技能比武第一名的人员直接聘为生产技能专家。设置专家津贴和业绩奖励，实行工作业绩与奖励结合的举措，激发技术、技能骨干在各自的岗位上，发挥聪明才智、创造优异成绩、晋位争先。做好专家队伍的管理与考核工作，不断完善、健全专家评聘和技能比武制度，创新管理机制，开展长效考核激励，坚持标准，注重业绩，保持专家和技术能手队伍的荣誉性、竞争性、权威性、带动性和激励性，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。
5.2提升人才素质
有针对性、分专业组织技术培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等一系列活动，着重在理论和实操技能上，提高广大技术人员和一线生产操作人员的综合素质。
5.3储备各类型人才
打造学习型组织，发挥人才群体优势，互动互学，充分调动各类人才的积极性和创造性，为企业安全生产提供技术保障。加强教育培训，实施优秀人才培养计划，加大人才培养力度；实施创新型人才培养计划，提升企业自主创新能力；实施紧缺人才培养、储备计划，增强公司业务拓展能力；实施技能人员培养计划，提高安全生产水平。
6、结束语
通过专家评聘和技能比武，表彰先进、树立典范，在专家、技术能手的带动下，广大员工努力学习，不断提高自身综合素质水平，企业的创新能力和专业人员的技术水平不断提高，必定会促进企业的持续健康发展。
备注：本文部分摘自北京超高压公司第二届专家评选暨第一届技能比武活动工作报告。
[关键词]：电力企业 专家评聘 技能比武 作用
中图分类号：F407.61 文献标识码：F 文章编号：1009-914X（2012）35- 0446-01
1、引言
为了推动公司人才队伍建设，拓宽职业发展通道，电力企业大力开展专家评聘、技能比武活动，选拔出各岗位高级人才。
1.1开展专家评聘和技能比武，以多种方式激励技术、技能骨干晋位争先，不断拓宽人才成长渠道，加快人才培养、促进人才成长，真正使技术人员实现从高学历、高密度向高技能、高水平转变。
1.2开展专家评聘和技能比武，建立和完善人才培养体系，加强专业技术人才队伍建设，促进人力资源的合理开发和利用。
1.3开展专家评聘和技能比武，激发员工学知识、学技术的积极性，形成良好的学习氛围；带动广大员工岗位技能和综合素质的普遍提高。通过培养和造就高素质人才队伍，为确保安全生产，更好地完成输变电设备的运行维护和检修工作，不断提高电网安全可靠性奠定了基础。
2、实施方案
2.1专家评聘
专业设置要详细，符合工作实际，充分考虑各专业均衡性。在参评人员的范围上，符合条件的人员既可以申报工程技术专家，也可以申报技能专家，提供了管理类、技术类双通道成才路径。
为确保评定结果的客观性，成立相应的评审领导小组及评审委员会，由本单位副总及以上领导和获得省、市级专家称号的相关人员组成。评审前，认真筛查申报人的参评条件和参评资格，對申报级别、条件不符的，给予降级或不予评选处理；评审时，评委对各专业申报表格、工作业绩、成果进行评议，综合评分后进行排名，然后上报评审领导小组最终确定，充分体现了公平、公正、公开、客观和实事求是的原则。
2.2技能比武
为了保证比武的实用性、可操作性，试题分理论考试和实际操作两阶段进行，各占总成绩的一定百分比。比武可采用淘汰制，理论考试成绩不及格的人员即被淘汰，实际操作考试采取口试、操作、笔试等多种形式相结合的方法。
为确保比武的公平、公正，不同专业聘请相对应网内专家编写试题，同时理论部分试题在考试前应做好保密工作。监考老师由外单位人员担任、并由本单位人力资源处和工会共同派人监督。考试完毕后监考老师当场封卷，交本单位技能比武办公室。由有关专家或专业人员按标准答案阅卷。为确保阅卷的可追溯性、要求每张卷面均需阅卷人签名。实际操作考试至少由该专业3名专家进行现场评分后交由本单位技能比武办公室终评。
3、总体要求
3.1提高认识
开展专家评聘、技能比武活动是有效提高队伍素质，打造一流团队的重要举措，要站在讲政治的高度，充分认识活动重要性和必要性，采取多种方式，搞好思想发动，统一认识。充分利用网站、内部刊物、板报等各种媒介进行宣传、动员，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围，激发广大职工学技术、练技能的热情和积极性。
3.2加强领导，统筹兼顾
领导要高度重视，切实加强对活动的组织领导，成立相应的工作机构，明确分工。要制定符合单位实际、可操作性强的目标，防止活动走过场，流于形式。要求真务实、真抓实练，要突出重点、克服难点、抓出亮点。活动涉及到各个方面、每个岗位，各单位在加强领导、明确分工的基础上，一定要建立起协调顺畅的运行机制。活动要与安全生产工作紧密结合起来，科学安排、合理调度，使之成为相辅相成、相互促进的整体。
3.3加大宣传力度
加强竞赛活动情况的宣传报道，及时宣传报道活动进展情况以及活动中涌现出来的先进人物和先进事迹，引导职工积极参与，营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围，促进活动的良性开展和深入开展。
4、发挥的作用
从生产一线选拔业绩、能力、知识优秀的学术、技术带头人，充分体现了公开、公平、公正原则，具有专业系列完善、激励机制健全、覆盖面广的特点，体现企业具有分层次、分类别、系统化的人才开发、管理机制，为广大生产和技术人员搭建了交流经验和展现个人价值的平台。专家和技术能手的产生，将有利于企业的长远发展，有利于企业经济效益的提高。
4.1解决专业技术难题
专家和技术能手为公司安全生产工作建言献策，把自己的工作贡献和企业发展融为一体，参与专业技术咨询、评议与调研，为企业发展提供专业上、技术上的支持，把解决企业和电网发展中的关键技术问题作为首要任务；开拓思路，以科技创新、管理创新为突破口，勇于探索，带领专业技术人员承担课题，开展技术攻关，完成更多高水平的科技成果，做到了与时俱进，有所作为，持续推进企业科技创新和技术进步。
4.2激发员工积极性
专家和技术能手加强沟通协作，加强执行力，充分发挥技术引领、专业带头的积极作用，在本专业（工种）中起表率作用，激发了广大专业人才的积极性和创造性；专家和技术能手立足本职，发扬优良学风和技术作风，加强学习，不断提高业务素质和综合能力，同时主动去影响和带动周围的同志们学习技术、钻研技能，在企业内形成一种学知识、学技能的良好氛围，结合学习型组织建设，全面提高了本专业技术水平。
4.3推动企业发展
专家和技术能手有着强烈的责任意识，贯彻落实企业的各项举措，积极履行职责和任务，参加企业组织的学术交流，带头完成企业布置的技术任务，为不断提高企业安全生产水平和经济效益做出更大的贡献。
5、下一步工作
电力企业要实现凝聚人才、自主创新、支撑电网、引领未来的目标，需要继续在营造良好环境，搭建人才发展平台，带动高素质专业人才队伍建设上下功夫，进一步组织开展以下几项工作。
5.1健全管理制度
在奖励力度上不断加强，专家评聘制度与技能比武相结合，获得技能比武第一名的人员直接聘为生产技能专家。设置专家津贴和业绩奖励，实行工作业绩与奖励结合的举措，激发技术、技能骨干在各自的岗位上，发挥聪明才智、创造优异成绩、晋位争先。做好专家队伍的管理与考核工作，不断完善、健全专家评聘和技能比武制度，创新管理机制，开展长效考核激励，坚持标准，注重业绩，保持专家和技术能手队伍的荣誉性、竞争性、权威性、带动性和激励性，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。
5.2提升人才素质
有针对性、分专业组织技术培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等一系列活动，着重在理论和实操技能上，提高广大技术人员和一线生产操作人员的综合素质。
5.3储备各类型人才
打造学习型组织，发挥人才群体优势，互动互学，充分调动各类人才的积极性和创造性，为企业安全生产提供技术保障。加强教育培训，实施优秀人才培养计划，加大人才培养力度；实施创新型人才培养计划，提升企业自主创新能力；实施紧缺人才培养、储备计划，增强公司业务拓展能力；实施技能人员培养计划，提高安全生产水平。
6、结束语
通过专家评聘和技能比武，表彰先进、树立典范，在专家、技术能手的带动下，广大员工努力学习，不断提高自身综合素质水平，企业的创新能力和专业人员的技术水平不断提高，必定会促进企业的持续健康发展。
备注：本文部分摘自北京超高压公司第二届专家评选暨第一届技能比武活动工作报告。