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【摘 要】当前，随着社会经济的发展，在港口建设中的工程施工管理是一项非常复杂的工作，其关系着整个工程项目建设价值的有效发挥，因此不同提高工程技术人员自身的管理意识，加强施工管理机制创新，只有这样才能保证港口建设工程的施工质量，才能保证该工程项目的顺利完成。
【关键词】港口工程；施工管理；探讨
一、施工成本管理
随着我国港口工程建设的发展，行业内的竞争也愈演愈烈，施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求利润的最大化，而提高利润的一个重要手段就是尽量降低成本。
企业要生存、要发展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建设工程施工管理过程中，有效控制施工成本是工作的重心。
（一）实际施工管理过程中应当坚持成本最低原则
在编制港口建设工程的施工定额时，施工单位要以具体的市场价格作为编制的准则，进行科学的、合理的编制，实现施工成本的最低化。
（二）要坚持成本控制与动态控制原则
成本控制，即对全企业、全成员以及全过程的管理与控制。在进行成本全员控制时需要注意，应当制订具体的、实质性的成本控制计划，并且推动计划的有效实施，要求各单位、各部门、各班组的通力合作，全员作为一个有机的整体而存在，而不是各自为政的一盘散沙。
施工成本管理是一个多变的、动态的管理过程而言，具有灵活性和复杂性的特征。在港口工程建设的整个过程中，都要切实贯彻施工成本管理。施工前，要制订施工成本管理的具体措施和所要达到的目标施工中，要及时处理随时可能出现的问题，对施工的成本实行有效的、实时的监督和控制。施工后，要认真总结工程项目的施工成本管理的状况，对出现过的问题进行深入的分析，总结经验，从而找出更好的解决方法。
（三）要坚持目标管理原则，加强权责利的有机结合
在港口工程项目施工的最初阶段，应该结合实际情况，充分考虑到各种影响因素，对整个工程项目进行宏观和微观的分析，从而科学、合理的制订施工成本管理的目标。
如果目标定的过高，相应的成本也提高，产生浪费；目标如果定的过低，就无法满足质量的要求。
在处理权、责、利的关系上，要将这三者有机的结合起来，作为工程项目经理，其职责不仅仅是要对施工成本进行控制，更要做好协调工作，并且定期考评成本管理中的相关绩效。
二、施工进度管理
在港口建设工程中，对于施工进度的管理是保证施工质量和按期交工的首要因素，必须联系实际情况，考虑到施工中可能遇到各种问题，以施工合同为准则，科学、合理地制订施工项目进度管理方案和规范。
（一）编制港口建设工程施工进度计划
在充分掌握该工程项目施工量及相关工序的基础上，对总体施工规划方案进行编制。
（二）确定具体的施工工期计划表
施工工期计划表的制订，需要考虑本身的技术水平及现有资源，并且以港口建设工程建设单位规定的工程项目建设的标底工期为参考对象。
（三）对施工计划进行实时的监控
编制施工进度计划的目的是为了更好的实施，而不是将计划束之高阁，在施工过程中，必须严格地执行施工计划，对具体施工环节和进程进行监控与管理。
对于施工计划，采取分段管理是行之有效的方式，这样，到什么时候该完成什么施工项目就一目了然，对保证整个施工工程如期完成意义深远，着重控制和管理关键点的工期和进度，做到调度会每天一开，生产会每周一开。
此外，要定期开展针对施工进度计划的专题研究和分析，分析具体施工中的不足，并且找出解决的方面，必要时还可以请业内专家进行指导，对于施工中可能出现的影响工期的问题进行提前预防和控制。港口建设工程的管理，并非单一的、一成不变的，而是动态的过程，因此，在施工中，必须对施工工期和施工进度进行实时控制。
三、施工质量管理
（一）建立良好的施工质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
首先，从企业的实际出发来构筑企业内部的组织结构。企业的发展需要依靠一定的结构支撑，只有在功能优化以及结构合理以及职责分明的基础上，才能够使得企业形成鲜明的特色，形成优秀于竞争对手的特点。
建立健全的质量责任制。企业的发展中，在经济责任制的考核中有效的突出质量导向。同时一定要加强施工监理单位在施工中的监督力度。
首先，有效的健全监理工作制度，将人员的岗位责任制有效落实。尤其是对于现场的建立人员一定要有效的对相关工程工序进行监督和验收，其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
（二）统筹把握港口工程建设中的质量管理
在港口工程施工前，需要加强工程的质量管理。对港口工程的建设质量管理以及规定制度进行了解。对于港口工程中所应用的材料以及混凝土混合料的配合比等进行确定，试验检测等相关的质量关。有效确保施工设计图纸以及设备和建设项目的特点、施工工艺等进行全方位的了解，完善质量管理体系，制定试验检测方法，进行有效的技术交底，对于施工方案以及分包合作等进行认真严格的审查，对发现的问题技术进行修正。在施工中，最重要的是对港口工程施工的过程进行全面的质量控制，除了施工单位的自检之外，对施工现场监理单位需要进行全面的质量检查，业主也需要加强这方面的管理，发现质量隐患及时纠正，确保港口工程建设的质量。 此外，如果在施工过程中发现与设计施工图相出入的地方，还需要对变更情况进行现场勘查和审核。
港口建设工程在建设竣工之后，首先进行自检，然后提交报告进行竣工验收。在这个质量管理控制环节，施工单位需要提供港口工程建设整个过程中所有的质量检测资料，提供所有技术性文件和相关的材料质量检测报告，不得有遗漏，残缺。
（三）提高思想认识，加强质量管理
港对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。
对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。
随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。
对人员的控制与管理，即不断提高人员的综合素质和技术水平，增强主人翁责任感和质量意识。
作为港口建设工程施工管理过程中的一个非常重要的因素，能否充分发挥人员的潜力和积极性，是确保港口工程按时、保质交工的重要保障。
以此，企业必须注重人才的培养，建立和完善人才管理机制、奖惩制度，吸收优秀人才加入施工团队，并定期对现有员工进行岗位培训和技能培训，聘请专家进行现场指导。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。
四、施工安全管理
安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的生命财产也带来极大危害。因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。
加强安全生产管理人员的安全意识，制订严格的安全技术措施。定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。
需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。
及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。对于海上施工，需要制订防台预案，做好施工船舶防台工作。
结语
加强港口建设工程管理，保证港口工程的建设和正常运行，是当前港口建设工程工作的重中之重，意义深远。要高度重视工程项目的施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全管理，切实监督和管理工程建设的每一个环节，有效降低成本，提高施工质量，确保施工进度，加强施工安全。只有做到这些，企业才能在良好的状态下运营，从而创造出更大的经济效益和社会效益，推动社会的发展和时代的进步。
参考文献：
[1]张宇，刘丙斌.港口建设中高性能混凝土的应用分析[J].科技资讯.2012（13）
[2]高丹.基于数据包络分析方法的绿色港口建设探析[J].环境污染与防治.2011（09）
[3]洪一民.港口建设工程管理对策分析[J].中国水运（下半月）.2011（08）
【关键词】港口工程；施工管理；探讨
一、施工成本管理
随着我国港口工程建设的发展，行业内的竞争也愈演愈烈，施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求利润的最大化，而提高利润的一个重要手段就是尽量降低成本。
企业要生存、要发展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建设工程施工管理过程中，有效控制施工成本是工作的重心。
（一）实际施工管理过程中应当坚持成本最低原则
在编制港口建设工程的施工定额时，施工单位要以具体的市场价格作为编制的准则，进行科学的、合理的编制，实现施工成本的最低化。
（二）要坚持成本控制与动态控制原则
成本控制，即对全企业、全成员以及全过程的管理与控制。在进行成本全员控制时需要注意，应当制订具体的、实质性的成本控制计划，并且推动计划的有效实施，要求各单位、各部门、各班组的通力合作，全员作为一个有机的整体而存在，而不是各自为政的一盘散沙。
施工成本管理是一个多变的、动态的管理过程而言，具有灵活性和复杂性的特征。在港口工程建设的整个过程中，都要切实贯彻施工成本管理。施工前，要制订施工成本管理的具体措施和所要达到的目标施工中，要及时处理随时可能出现的问题，对施工的成本实行有效的、实时的监督和控制。施工后，要认真总结工程项目的施工成本管理的状况，对出现过的问题进行深入的分析，总结经验，从而找出更好的解决方法。
（三）要坚持目标管理原则，加强权责利的有机结合
在港口工程项目施工的最初阶段，应该结合实际情况，充分考虑到各种影响因素，对整个工程项目进行宏观和微观的分析，从而科学、合理的制订施工成本管理的目标。
如果目标定的过高，相应的成本也提高，产生浪费；目标如果定的过低，就无法满足质量的要求。
在处理权、责、利的关系上，要将这三者有机的结合起来，作为工程项目经理，其职责不仅仅是要对施工成本进行控制，更要做好协调工作，并且定期考评成本管理中的相关绩效。
二、施工进度管理
在港口建设工程中，对于施工进度的管理是保证施工质量和按期交工的首要因素，必须联系实际情况，考虑到施工中可能遇到各种问题，以施工合同为准则，科学、合理地制订施工项目进度管理方案和规范。
（一）编制港口建设工程施工进度计划
在充分掌握该工程项目施工量及相关工序的基础上，对总体施工规划方案进行编制。
（二）确定具体的施工工期计划表
施工工期计划表的制订，需要考虑本身的技术水平及现有资源，并且以港口建设工程建设单位规定的工程项目建设的标底工期为参考对象。
（三）对施工计划进行实时的监控
编制施工进度计划的目的是为了更好的实施，而不是将计划束之高阁，在施工过程中，必须严格地执行施工计划，对具体施工环节和进程进行监控与管理。
对于施工计划，采取分段管理是行之有效的方式，这样，到什么时候该完成什么施工项目就一目了然，对保证整个施工工程如期完成意义深远，着重控制和管理关键点的工期和进度，做到调度会每天一开，生产会每周一开。
此外，要定期开展针对施工进度计划的专题研究和分析，分析具体施工中的不足，并且找出解决的方面，必要时还可以请业内专家进行指导，对于施工中可能出现的影响工期的问题进行提前预防和控制。港口建设工程的管理，并非单一的、一成不变的，而是动态的过程，因此，在施工中，必须对施工工期和施工进度进行实时控制。
三、施工质量管理
（一）建立良好的施工质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。
首先，从企业的实际出发来构筑企业内部的组织结构。企业的发展需要依靠一定的结构支撑，只有在功能优化以及结构合理以及职责分明的基础上，才能够使得企业形成鲜明的特色，形成优秀于竞争对手的特点。
建立健全的质量责任制。企业的发展中，在经济责任制的考核中有效的突出质量导向。同时一定要加强施工监理单位在施工中的监督力度。
首先，有效的健全监理工作制度，将人员的岗位责任制有效落实。尤其是对于现场的建立人员一定要有效的对相关工程工序进行监督和验收，其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
（二）统筹把握港口工程建设中的质量管理
在港口工程施工前，需要加强工程的质量管理。对港口工程的建设质量管理以及规定制度进行了解。对于港口工程中所应用的材料以及混凝土混合料的配合比等进行确定，试验检测等相关的质量关。有效确保施工设计图纸以及设备和建设项目的特点、施工工艺等进行全方位的了解，完善质量管理体系，制定试验检测方法，进行有效的技术交底，对于施工方案以及分包合作等进行认真严格的审查，对发现的问题技术进行修正。在施工中，最重要的是对港口工程施工的过程进行全面的质量控制，除了施工单位的自检之外，对施工现场监理单位需要进行全面的质量检查，业主也需要加强这方面的管理，发现质量隐患及时纠正，确保港口工程建设的质量。 此外，如果在施工过程中发现与设计施工图相出入的地方，还需要对变更情况进行现场勘查和审核。
港口建设工程在建设竣工之后，首先进行自检，然后提交报告进行竣工验收。在这个质量管理控制环节，施工单位需要提供港口工程建设整个过程中所有的质量检测资料，提供所有技术性文件和相关的材料质量检测报告，不得有遗漏，残缺。
（三）提高思想认识，加强质量管理
港对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的原则，选择适合工程的材料品质，避免产生不必要的浪费。做好材料的验收工作，加强质量意识，杜绝漏检和误检的现象。
对施工机械的控制与管理，即科学合理的选择港口建设工程所需要的设备并对其进行可有效的控制和管理。
随着经济的发展，生产生活节奏的加快，采用机械化、自动化、智能化的设备成为大势所趋，机械化的施工方式不仅极大地提高了生产效率，还可以提高港口施工的施工质量，成效显著。
对人员的控制与管理，即不断提高人员的综合素质和技术水平，增强主人翁责任感和质量意识。
作为港口建设工程施工管理过程中的一个非常重要的因素，能否充分发挥人员的潜力和积极性，是确保港口工程按时、保质交工的重要保障。
以此，企业必须注重人才的培养，建立和完善人才管理机制、奖惩制度，吸收优秀人才加入施工团队，并定期对现有员工进行岗位培训和技能培训，聘请专家进行现场指导。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。
四、施工安全管理
安全生产是企业生存与发展的关键，一旦发生安全事故，不仅对企业带来巨大的经济损失和社会效应，对人们的生命财产也带来极大危害。因此，要切实做好安全管理工作，落实安全生产责任制。进一步建立完善、配套的安全管理体系、应急救援机制。
加强安全生产管理人员的安全意识，制订严格的安全技术措施。定期进行安全教育和安全培训，使全体员工意识到，安全生产是每一个人的责任和义务，只有做到安全生产，企业才能生存与发展，员工才能获得个人价值的体现。
需要注意的是，在施工中，需要对现场施工用电方案进行科学、完善的编制，并且分步减弱特定的规模项目的危险性，全面的监督和管理现场施工的安全性。
及时的解决施工中出现的危险或潜在危险问题，有必要的话，还要请专家进行指导。对于海上施工，需要制订防台预案，做好施工船舶防台工作。
结语
加强港口建设工程管理，保证港口工程的建设和正常运行，是当前港口建设工程工作的重中之重，意义深远。要高度重视工程项目的施工成本、施工质量、施工进度以及施工安全管理，切实监督和管理工程建设的每一个环节，有效降低成本，提高施工质量，确保施工进度，加强施工安全。只有做到这些，企业才能在良好的状态下运营，从而创造出更大的经济效益和社会效益，推动社会的发展和时代的进步。
参考文献：
[1]张宇，刘丙斌.港口建设中高性能混凝土的应用分析[J].科技资讯.2012（13）
[2]高丹.基于数据包络分析方法的绿色港口建设探析[J].环境污染与防治.2011（09）
[3]洪一民.港口建设工程管理对策分析[J].中国水运（下半月）.2011（08）