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摘 要：家族传承，传的不仅是财富、文化和精神，更是责任与爱。无论选择哪一种模式进行传承，都要精心规划，并确保传承人的意志能够得到彻底、持续和忠诚的贯彻执行，这就是成功的家族传承。
关键词：家族企业;家族精神;文化传承;财富传承;经济效益;社会公益
一、前言
现在国内的大型民营企业中有百分之七十都是家族企业，那么就会考虑到家族企业的传承，家族企业传承如果仅仅是财富传承，那么是传承吗？我认为是钱的传递。从古至今，一直流传着：“富不过三代”。在我看来也具有十分科学的可信度的，导致一些家族企业的接替者纷纷倒下，社会在进步，如果一个人不思进取的话，我认为应该就离失败不远了。所以家族企业叫传承，在一代又一代的传承中带有家族财富，家族文化和家族精神，传承下去，家族才会发展越来越来好。
二、家族企业传承中精神与文化传承的重要
（一）现代家族企业传承现状：财富尚且不能科学传承，文化精神传承更是盲点
中国家族企业传承少有成功案列，失败颇多。仅个人认为中国家族企业传承还是处于初级阶段，许多创业者一批有一批的成功，企业家都想着将自己努力拼得的财富传承千秋万代的愿望，然而无论中外，众多家族企业难逃厄运。能够传承下去数代的家族企业屈指可数。近年来，越来越多的家族掌权人通过专业的财富传承规划，成功实现了财富的保有与传承，造福子孙后代。
乐博学坊的创始人程良越认为，在许多的家族企业上看，经营企业和经营家族企业是相得益彰、不可分割的。在许多研究者的文献中，百年的企业的领导者们，会将自己企业优秀的管理原则与价值观念，运用到家族当中。保障了两者的平衡与融合。这种文化的传承是重中之重。程良越认为，导致家族企业持续发展的不顺利的原因有很多，例如：因个人感情引起冲突，信任感降低。以及家族对企业的期待过高等等。人际关系的矛盾会出现在很多家族企业中，逐渐成为一种相互关系的固定模式。大家族中每个人都有自身的利益，在一起工作，相互交往频繁，矛盾会慢慢增多。结果可能导致恶化每一代之间的关系，引起家族权力的争夺的问题，导致企业危机。家族必须重视这种问题。
对于家族企业主来说，成功地将个人梦想，转化为家族成员对共同事业的追求，是企业成功传承的关键。也许企业家很清楚自己的事业愿景，但是这并不意味着，家族的每一位成员也分享了这个愿景，或者受到激励，而愿将自己的能量，投入到企业实现中去。每个人都有自身的利益，怎样使家族成员在企业中理念达成一致，做好自身进入企业时的定位，每个人都应该做好为企业全身心的奉献。建立好优秀的家族文化，制定好家族的文化传承，是家族企业的人员情感更加融洽和行为更加舒适的良好途径。
（二）如何做好家族企业的文化传承
家庭教育十分重要，要培养好自身的子女的价值观，尤其是要建立好良好的财商观，通过家族文化精神企业家可以教育自己的子女，从这方面的培养他们可以逐渐树立良好的财商和情商，让正确的财富价值观一代又一代地传承下去。“君子爱财，取之有道”，要教育子女有直面困难的勇气，培养他们的抗击打能力，不可以遇到困难就气馁，提高他们适应社会以及独立解决遇到困难的能力。在现如今的社会，很多人喜欢过于疼爱孩子，尤其是富足的家庭，在这样的生长环境下长大的孩子可能难以适应社会。
企业方太集团“茅氏家族”的茅理翔说过，“如果孩子成长不了，担子挑不动，第一代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够让二代尽快进入角色的路”。
他的兒子茅忠群继承了他的思想，带领方太集团走向繁华。方太集团是一个以“家”为文化的家族企业，我国的典范之一就是方太的企业文化。“让家的感觉更好” 就是方太文化的核心理念，其中包含了方太对员工以及对消费者的深厚感情。这种文化把企业、个人和社会的利益结合在一起，让职工、消费者甚至是整个的社会都感受到了加大温暖，他们展现了“家”文化的优势，使企业很好地发展下去，方太集团因此成为家族企业的领先者。
家族精神传承是即使家族的血脉断了，财富没了，但家族精神文化并没有断，它会一直传承下去，在未来的一代又一代中绵延不绝，在岁月的积攒中越来越强大。家族文化体系以“家谱”为核心，家族价值观在其中得以凝聚和传递，而最有效的传承方式就是家族企业精神传承，这也是家族企业在中国精神传承的大势所趋。
家族精神文化的传承，是家族企业传承的精神延续，是企业经久不衰的内在原因，是家族财富传承的灵魂升华，从某种角度上讲，家族传承就是以围绕精神文化传承为核心的家族财富文化体系。
一个家族企业文化的塑造，可能要几代人或者是数代人的努力。因为这几代人的努力逐渐形成富有特色的家族文化、家族精神。回顾历史，几乎每个经久不衰的家族，都有着自己独有的文化特色，有着至高无上的家族荣誉感、使命感、责任感，正是这种文化，这种精神支撑着整个家族走向辉煌发达。报告中指出家族精神是对冲家业风险的最优策略，家族精神的传承方式有三，一是将家族精神物化于字画等收藏品，二是利用慈善信托的决策委员会功能，三是培养下一代的财商;家族信托是对冲家业风险的最优工具;家族办公室是对冲家业风险的最优组织，家族企业主可考虑建立内置/外置型家族办公室;职业经理人是对冲家业风险的可行选择，应优化“保证金账户”机制。
只有全方面的发展，家族企业才能永续传承，而不是昙花一现。
（三）文化传承给家族企业带来的社会公益
2020年初，谁都想不到会迎来新型冠状病毒，国家遇到危难，中国企业家表现十分积极。特别是民营企业家族企业，据了解，捐赠额达到1000万以上的企业有461家，像：阿里巴巴，蒙牛，字节跳动，美团，吉利控股，腾讯 等34家企业捐赠达到亿元。
从抗击疫情的捐款情况来看我国家族企业的社会责任感和企业价值观，对家族企业传承尤为重要，中国企业家的典型代表，李锦记向江门市捐款200万和2000箱白醋;还有上面提到的方太集团向湖北慈善总会捐款200万元和对疫情的有关的医院捐赠净水器等产品;全部为了国家疫情做出自己可以做到的事情。捐款都是属于自愿行为，没有任何的道德绑架。从这里就能看出企业家的社会责任感。企业家的社会责任会把超越利润的作为企业的理念，要有对社会的贡献。家族企业延续下去，就要一代又一代带有这种理念，去承担社会的责任，是他们发展的应有之义。
精神传承的核心是家族文化。我们中华民族的家族文化历史悠久，早在《易经》中便早有提到“积善之家，必有余庆”。孔子的“己所不欲，勿施于人”也和《圣经》《古兰经》经意一起挂在国际红十字会总部大厅里。讲到仁者爱人，《弟子规》里也有说过：凡是人，皆须爱，天同覆，地同载。在家族文化的研究中，经常有人说中国的家族文化与国外的不能相比，而理由仅仅是因为中国的家族文化没有和自身民族的宗教文化相结合。然而事实上，孔子等人文化的产生比他们的耶稣早了几百年，早已有了良好的家族文化传承的基础。
三、小结
一个家族企业都是想要得到良好的传承，那么传承，就需要拥有自家的家族文化与精神。当创业者努力地拼搏出财富，那么想要财富不会流失，就要从小教育自己的二代，三代。从小就要慢慢开始建立家族精神。让自己的家族企业愈加繁盛。
参考文献：
[1]《家族企业更迭风险、对冲策略与家族精神——家族财富管理调研报告（2019）》[J].
[2]汪宇，乐博学坊：现代家族企业管理顾问模式[J].
[3]徐永光，家族基金会：家族精神和财富传承的不二之选[J].
作者简介：
金昶旭（2000/03/31），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：浙江省金华市义乌市，当前职务：本科学生，当前职称：本科学生，学历：大学本科，研究方向：家族财富方向.
关键词：家族企业;家族精神;文化传承;财富传承;经济效益;社会公益
一、前言
现在国内的大型民营企业中有百分之七十都是家族企业，那么就会考虑到家族企业的传承，家族企业传承如果仅仅是财富传承，那么是传承吗？我认为是钱的传递。从古至今，一直流传着：“富不过三代”。在我看来也具有十分科学的可信度的，导致一些家族企业的接替者纷纷倒下，社会在进步，如果一个人不思进取的话，我认为应该就离失败不远了。所以家族企业叫传承，在一代又一代的传承中带有家族财富，家族文化和家族精神，传承下去，家族才会发展越来越来好。
二、家族企业传承中精神与文化传承的重要
（一）现代家族企业传承现状：财富尚且不能科学传承，文化精神传承更是盲点
中国家族企业传承少有成功案列，失败颇多。仅个人认为中国家族企业传承还是处于初级阶段，许多创业者一批有一批的成功，企业家都想着将自己努力拼得的财富传承千秋万代的愿望，然而无论中外，众多家族企业难逃厄运。能够传承下去数代的家族企业屈指可数。近年来，越来越多的家族掌权人通过专业的财富传承规划，成功实现了财富的保有与传承，造福子孙后代。
乐博学坊的创始人程良越认为，在许多的家族企业上看，经营企业和经营家族企业是相得益彰、不可分割的。在许多研究者的文献中，百年的企业的领导者们，会将自己企业优秀的管理原则与价值观念，运用到家族当中。保障了两者的平衡与融合。这种文化的传承是重中之重。程良越认为，导致家族企业持续发展的不顺利的原因有很多，例如：因个人感情引起冲突，信任感降低。以及家族对企业的期待过高等等。人际关系的矛盾会出现在很多家族企业中，逐渐成为一种相互关系的固定模式。大家族中每个人都有自身的利益，在一起工作，相互交往频繁，矛盾会慢慢增多。结果可能导致恶化每一代之间的关系，引起家族权力的争夺的问题，导致企业危机。家族必须重视这种问题。
对于家族企业主来说，成功地将个人梦想，转化为家族成员对共同事业的追求，是企业成功传承的关键。也许企业家很清楚自己的事业愿景，但是这并不意味着，家族的每一位成员也分享了这个愿景，或者受到激励，而愿将自己的能量，投入到企业实现中去。每个人都有自身的利益，怎样使家族成员在企业中理念达成一致，做好自身进入企业时的定位，每个人都应该做好为企业全身心的奉献。建立好优秀的家族文化，制定好家族的文化传承，是家族企业的人员情感更加融洽和行为更加舒适的良好途径。
（二）如何做好家族企业的文化传承
家庭教育十分重要，要培养好自身的子女的价值观，尤其是要建立好良好的财商观，通过家族文化精神企业家可以教育自己的子女，从这方面的培养他们可以逐渐树立良好的财商和情商，让正确的财富价值观一代又一代地传承下去。“君子爱财，取之有道”，要教育子女有直面困难的勇气，培养他们的抗击打能力，不可以遇到困难就气馁，提高他们适应社会以及独立解决遇到困难的能力。在现如今的社会，很多人喜欢过于疼爱孩子，尤其是富足的家庭，在这样的生长环境下长大的孩子可能难以适应社会。
企业方太集团“茅氏家族”的茅理翔说过，“如果孩子成长不了，担子挑不动，第一代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够让二代尽快进入角色的路”。
他的兒子茅忠群继承了他的思想，带领方太集团走向繁华。方太集团是一个以“家”为文化的家族企业，我国的典范之一就是方太的企业文化。“让家的感觉更好” 就是方太文化的核心理念，其中包含了方太对员工以及对消费者的深厚感情。这种文化把企业、个人和社会的利益结合在一起，让职工、消费者甚至是整个的社会都感受到了加大温暖，他们展现了“家”文化的优势，使企业很好地发展下去，方太集团因此成为家族企业的领先者。
家族精神传承是即使家族的血脉断了，财富没了，但家族精神文化并没有断，它会一直传承下去，在未来的一代又一代中绵延不绝，在岁月的积攒中越来越强大。家族文化体系以“家谱”为核心，家族价值观在其中得以凝聚和传递，而最有效的传承方式就是家族企业精神传承，这也是家族企业在中国精神传承的大势所趋。
家族精神文化的传承，是家族企业传承的精神延续，是企业经久不衰的内在原因，是家族财富传承的灵魂升华，从某种角度上讲，家族传承就是以围绕精神文化传承为核心的家族财富文化体系。
一个家族企业文化的塑造，可能要几代人或者是数代人的努力。因为这几代人的努力逐渐形成富有特色的家族文化、家族精神。回顾历史，几乎每个经久不衰的家族，都有着自己独有的文化特色，有着至高无上的家族荣誉感、使命感、责任感，正是这种文化，这种精神支撑着整个家族走向辉煌发达。报告中指出家族精神是对冲家业风险的最优策略，家族精神的传承方式有三，一是将家族精神物化于字画等收藏品，二是利用慈善信托的决策委员会功能，三是培养下一代的财商;家族信托是对冲家业风险的最优工具;家族办公室是对冲家业风险的最优组织，家族企业主可考虑建立内置/外置型家族办公室;职业经理人是对冲家业风险的可行选择，应优化“保证金账户”机制。
只有全方面的发展，家族企业才能永续传承，而不是昙花一现。
（三）文化传承给家族企业带来的社会公益
2020年初，谁都想不到会迎来新型冠状病毒，国家遇到危难，中国企业家表现十分积极。特别是民营企业家族企业，据了解，捐赠额达到1000万以上的企业有461家，像：阿里巴巴，蒙牛，字节跳动，美团，吉利控股，腾讯 等34家企业捐赠达到亿元。
从抗击疫情的捐款情况来看我国家族企业的社会责任感和企业价值观，对家族企业传承尤为重要，中国企业家的典型代表，李锦记向江门市捐款200万和2000箱白醋;还有上面提到的方太集团向湖北慈善总会捐款200万元和对疫情的有关的医院捐赠净水器等产品;全部为了国家疫情做出自己可以做到的事情。捐款都是属于自愿行为，没有任何的道德绑架。从这里就能看出企业家的社会责任感。企业家的社会责任会把超越利润的作为企业的理念，要有对社会的贡献。家族企业延续下去，就要一代又一代带有这种理念，去承担社会的责任，是他们发展的应有之义。
精神传承的核心是家族文化。我们中华民族的家族文化历史悠久，早在《易经》中便早有提到“积善之家，必有余庆”。孔子的“己所不欲，勿施于人”也和《圣经》《古兰经》经意一起挂在国际红十字会总部大厅里。讲到仁者爱人，《弟子规》里也有说过：凡是人，皆须爱，天同覆，地同载。在家族文化的研究中，经常有人说中国的家族文化与国外的不能相比，而理由仅仅是因为中国的家族文化没有和自身民族的宗教文化相结合。然而事实上，孔子等人文化的产生比他们的耶稣早了几百年，早已有了良好的家族文化传承的基础。
三、小结
一个家族企业都是想要得到良好的传承，那么传承，就需要拥有自家的家族文化与精神。当创业者努力地拼搏出财富，那么想要财富不会流失，就要从小教育自己的二代，三代。从小就要慢慢开始建立家族精神。让自己的家族企业愈加繁盛。
参考文献：
[1]《家族企业更迭风险、对冲策略与家族精神——家族财富管理调研报告（2019）》[J].
[2]汪宇，乐博学坊：现代家族企业管理顾问模式[J].
[3]徐永光，家族基金会：家族精神和财富传承的不二之选[J].
作者简介：
金昶旭（2000/03/31），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：浙江省金华市义乌市，当前职务：本科学生，当前职称：本科学生，学历：大学本科，研究方向：家族财富方向.