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摘 要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展也有了进步。人力资源开发管理是指在企业组织当中，为提升企业运行效率，实现人力资源的最优化配置而实行的对企业员工进行的科学、合理的安排，从而做到人尽其才，最大限度发挥人力资源管理的作用，实现企业经济效益的增长与稳健的发展。企业的运行管理过程中，需要通过有效的人力资源开发管理实现人力的最大化配置，提升运行效率，降低人力成本，从而带动经济效益的提升。因此，企业管理人员应时刻将人力资源管理工作与企业效益提升相联系，以全局观念看待企业的人力资源开发管理工作，为企业人力资源工作的有效开展提供有效支撑。
关键词：人力资源管理;企业;经济效益
0引言
随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。
1新时代企业人力资源管理的基本要求
1.1招聘合格人才
新时代背景下，人才已经成为了企业的核心竞争力，人才招聘工作是企业人力资源管理的基本工作内容。人力资源管理部门要根据企业的现状和未来发展需要，制定科学的招聘计划和条件，发挥每位新进人才的长处，让他们做到人尽其才，为企业创造更多的经济效益。人力资源管理部门必须要充分重视人才招聘工作，为企业经济效益的增涨和稳定发展提供人力资源保障。
1.2培养优秀人才
新时代背景下，科技的发展日新月异，企业和工作人员都要与时俱进，才能保证市场竞争力。人力资源管理部门要制定科学的人才培训制度，不断地对企业员工进行教育培训，使其具备较高的综合素质。在此过程中，人力资源管理部门要重点关注人才归属感的培养和提高，对于企业而言，如果人才缺乏归属感，那么无论花费多少精力和金钱，都可能是无用功，还是无法留住真正的人才。如何提高人才对企业的归属感是人力资源管理部门的重要工作内容，只有这样，人才的价值才能得到更好的挖掘，企业的经济效益才会得到有效的提高。
1.3科学管理人才
企业人力资源管理部门要具备管理人才的能力，首先，要善于发现每个人的优点，发挥每个人的长处，安排合适的岗位给每个人，做到人才配置最优化;其次，还要随时关注每个人的工作情绪和状态，及时调整员工的工作状态，使每位员工都充满正能量;再次，要善于挖掘每位员工的内在潜力，使每位员工的个人价值都能够得到体现。如此一来，企业必然是人尽其才，经济效益得到增长。
2企业人力资源开发管理中存在的主要问题
2.1人才开发与管理的体系不健全
企业人力资源开发管理工作包含着众多模块，需要各个环节的有效配合，才能充分发挥人力资源开发管理的作用，最大化的发挥人力资源配置的作用，通过优秀人才的管理提升企业的经济效益。但在实际的工作中，很多企业在人力资源开发管理中的系统建设并不完善。一方面，只重招聘却不重视人才培养和配置的有效性，很多企业的人力资源开发管理部门的岗位配置非常不合理，缺乏人才培养与配置的关键岗位，企业人才缺口大，招聘部门招聘了人才，却没有完善健全的培养与晋升通道，导致企业招得来人却留不住人，企业的人力资源开发管理部门忙于招聘，却无法从根本上通过人才培养体系的建设提升企业的人员稳定性，导致企业人力资源开发管理工作无法发挥其真正作用，影响了企业经营成果和经济效益的提升;另一方面，缺乏有效的人才激励和绩效管理制度，無法充分调动员工的主观能动性，员工对企业的归属感和认同感缺失，在工作上缺乏热情和积极性，影响了人力资源开发管理工作的有效开展。
2.2人力资源开发管理工作的投入不足
企业的发展离不开优秀人才的作用，人才培养是企业经营管理中的重要内容，直接影响着企业的经济效益水平。但很多企业无法充分认识人力资源开发管理对经济效益的影响作用，认为对人力资源开发管理工作的投入是占用企业成本却无法产生利润的投资，因而在人力资源开发管理工作上的投入不足，其实长远看来这种想法是非常不利于企业的经营管理与经济效益提升的，企业不愿意在人力资源开发和管理工作中进行时间、资本、人力和财力的投入，人力资源开发管理工作就无法深入的推进，企业无法为员工提供具有吸引力的条件和待遇，或缺乏专业人员从事人力资源管理与人才培养工作，就会导致企业人力资源开发管理部门的工作流于形式，在企业长期发展的过程中，优秀人才的缺失和大量的流失会给企业的运营管理带来极大困难，从而影响企业经济效益的增长。
3人力资源管理的策略
3.1创新管理观念
想要提高企业人力资源管理效率，应当从以下几个方面入手。首先，作为管理人员应当时刻更新自身的人力资源管理观念，通过加强对于人才的重视程度，并对企业内部人力资源管理系统有一个全面的认识，其次，企业应当加强对于人才资源管理这一部门的投入力度，通过设置专业的团队，吸引专业人才，从而为企业人力资源管理的实施提供保障，进一步提高企业的经济效益。与此同时，企业不能够一味地照搬其他行业的先进案例，应当根据自身的发展需求，选择适合企业未来发展的人力资源管理策略，只有这样才能够推动企业可持续发展。企业管理人员也应当定期外出学习有关人力资源管理的相关知识，通过吸收先进的管理模式，拓宽视野来更好投入与企业发展之中。最后，除了应当重视人力资源管理之外，作为企业还应当注重人力资源管理过程中的其他内容，一方面应当加强企业员工对于企业文化的认识，另一方面，将员工个人命运与企业发展相联系，从而提高工作人员的积极性，充分发挥工作人员的潜能。 3.2丰富激励机制
为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段，企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
3.3人力资源成本与企业经济效益
人力资源成本是指企业从员工招募到员工离职所耗费的各类费用总和。人力资源成本是企业的直接成本，与企业的经济效益相关。在招聘过程中应目标明确，对招聘范围、招聘时间、招聘对象有计划有目标的安排，以减少招聘过程所产生的费用，减少无效招聘（半年内甚至更短期内就离职）的数量，降低招聘成本。这不仅节约了费用，还减少了企业后续的培训、再招聘等人力物力的投入。正确使用人才，人尽其职，减少为了招聘高学历而招聘高学历人的行为，让高学历人做普通工作而耗费更多的企业资源。降低培训成本提高培训效果，如果培训只是流于形式对员工适应工作岗位没有太大的帮助，那么就会导致培训无效增加培训成本，进而降低企业的经济效益。只有结合了员工自身特点和企业的发展的培训计划，才能使培训发挥应有的作用。才能减少企业不必要的培训费用支出，降低成本。降低离职成本，员工离职率尤其是销售岗位的离职率高是一个比较普遍的现象。员工离职虽说是自由选择，但是对于企业来说失去的是一个培养成熟的员工，是培训及投入成本的流失，而且还要重新招聘培训填补缺口，进而造成一系列的人力资源成本。针对员工流失问题不仅要在招聘之初就要计划好，而且要在员工的工作中进行管理，让员工对企业有认同感和归属感以减少离职率降低成本提高企业的经济效益。
3.4人力资源管理优化组织结构创造经济效益
企业在不同的发展阶段目标不同，其人力资源管理的目标就不同，人力资源管理的目标始终是与企业的发展相一致，为企业的发展保驾护航。由于企业的资源有限如何在有限的资源内创造更大的价值是资源配置的目标，而这个目标的实现需要人力资源管理通过优化组织架构调配企业的重心来实现。例如在企业发展的初期阶段，就需要把企业的重心放在销售上，只有获得了经济效益才能活下去。这时人力资源通过调配企业的组织架构增加企业的销售和市場的人员投入获得经济效益的提高。通过人力资源的培训工作使更多的销售和市场人员具备适应企业发展的技能，为企业创造更多的经济效益。在企业发展的中期，这时候企业的重心在于如何扩大影响力让企业上一个台阶。这时候的重点在企业如何吸引更多的客户。人力资源通过优化企业的组织结构，通过引进更多的市场与研发人才使企业打出自己的品牌，扩大企业的影响力，扩大经济效益。当企业有一定影响力在行业内逐渐站稳脚跟时，人力资源的重点更多的是完善企业的管理，通过流程和制度方式把企业的经验传承下去，人力资源管理上更加倾向于管理式的人才，通过对企业的严格管理为企业带来更大的经济效益。
4结语
总之，企业在实际的发展中，做好人力资源管理的重视，其主要就是为了将企业的经济效益可以提升，同时制定科学合理的对策，确保人力资源管理可以顺利实施，这样才可以将人力资源管理的实际效果转化为经济效益。所以，企业就需要做好对人才的重视，不断将企业的人力资源管理水平可以提升，对人力资源的优势很好的应用，从而将企业的经济效益不断提升。
参考文献：
[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.
[2]毕巍杰.浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（1）：92-94.
作者简介：
陈韬，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：人力资源管理;企业;经济效益
0引言
随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。
1新时代企业人力资源管理的基本要求
1.1招聘合格人才
新时代背景下，人才已经成为了企业的核心竞争力，人才招聘工作是企业人力资源管理的基本工作内容。人力资源管理部门要根据企业的现状和未来发展需要，制定科学的招聘计划和条件，发挥每位新进人才的长处，让他们做到人尽其才，为企业创造更多的经济效益。人力资源管理部门必须要充分重视人才招聘工作，为企业经济效益的增涨和稳定发展提供人力资源保障。
1.2培养优秀人才
新时代背景下，科技的发展日新月异，企业和工作人员都要与时俱进，才能保证市场竞争力。人力资源管理部门要制定科学的人才培训制度，不断地对企业员工进行教育培训，使其具备较高的综合素质。在此过程中，人力资源管理部门要重点关注人才归属感的培养和提高，对于企业而言，如果人才缺乏归属感，那么无论花费多少精力和金钱，都可能是无用功，还是无法留住真正的人才。如何提高人才对企业的归属感是人力资源管理部门的重要工作内容，只有这样，人才的价值才能得到更好的挖掘，企业的经济效益才会得到有效的提高。
1.3科学管理人才
企业人力资源管理部门要具备管理人才的能力，首先，要善于发现每个人的优点，发挥每个人的长处，安排合适的岗位给每个人，做到人才配置最优化;其次，还要随时关注每个人的工作情绪和状态，及时调整员工的工作状态，使每位员工都充满正能量;再次，要善于挖掘每位员工的内在潜力，使每位员工的个人价值都能够得到体现。如此一来，企业必然是人尽其才，经济效益得到增长。
2企业人力资源开发管理中存在的主要问题
2.1人才开发与管理的体系不健全
企业人力资源开发管理工作包含着众多模块，需要各个环节的有效配合，才能充分发挥人力资源开发管理的作用，最大化的发挥人力资源配置的作用，通过优秀人才的管理提升企业的经济效益。但在实际的工作中，很多企业在人力资源开发管理中的系统建设并不完善。一方面，只重招聘却不重视人才培养和配置的有效性，很多企业的人力资源开发管理部门的岗位配置非常不合理，缺乏人才培养与配置的关键岗位，企业人才缺口大，招聘部门招聘了人才，却没有完善健全的培养与晋升通道，导致企业招得来人却留不住人，企业的人力资源开发管理部门忙于招聘，却无法从根本上通过人才培养体系的建设提升企业的人员稳定性，导致企业人力资源开发管理工作无法发挥其真正作用，影响了企业经营成果和经济效益的提升;另一方面，缺乏有效的人才激励和绩效管理制度，無法充分调动员工的主观能动性，员工对企业的归属感和认同感缺失，在工作上缺乏热情和积极性，影响了人力资源开发管理工作的有效开展。
2.2人力资源开发管理工作的投入不足
企业的发展离不开优秀人才的作用，人才培养是企业经营管理中的重要内容，直接影响着企业的经济效益水平。但很多企业无法充分认识人力资源开发管理对经济效益的影响作用，认为对人力资源开发管理工作的投入是占用企业成本却无法产生利润的投资，因而在人力资源开发管理工作上的投入不足，其实长远看来这种想法是非常不利于企业的经营管理与经济效益提升的，企业不愿意在人力资源开发和管理工作中进行时间、资本、人力和财力的投入，人力资源开发管理工作就无法深入的推进，企业无法为员工提供具有吸引力的条件和待遇，或缺乏专业人员从事人力资源管理与人才培养工作，就会导致企业人力资源开发管理部门的工作流于形式，在企业长期发展的过程中，优秀人才的缺失和大量的流失会给企业的运营管理带来极大困难，从而影响企业经济效益的增长。
3人力资源管理的策略
3.1创新管理观念
想要提高企业人力资源管理效率，应当从以下几个方面入手。首先，作为管理人员应当时刻更新自身的人力资源管理观念，通过加强对于人才的重视程度，并对企业内部人力资源管理系统有一个全面的认识，其次，企业应当加强对于人才资源管理这一部门的投入力度，通过设置专业的团队，吸引专业人才，从而为企业人力资源管理的实施提供保障，进一步提高企业的经济效益。与此同时，企业不能够一味地照搬其他行业的先进案例，应当根据自身的发展需求，选择适合企业未来发展的人力资源管理策略，只有这样才能够推动企业可持续发展。企业管理人员也应当定期外出学习有关人力资源管理的相关知识，通过吸收先进的管理模式，拓宽视野来更好投入与企业发展之中。最后，除了应当重视人力资源管理之外，作为企业还应当注重人力资源管理过程中的其他内容，一方面应当加强企业员工对于企业文化的认识，另一方面，将员工个人命运与企业发展相联系，从而提高工作人员的积极性，充分发挥工作人员的潜能。 3.2丰富激励机制
为了提高员工的工作积极性应当采取不同的激励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进行划分，通过明确划分标准，丰富激励手段，企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进行划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的激励方式。对于基层员工而言，他们需要领导划分具体的任务，要求避免由于不明确任务要求而犯下基础性错误，同时应当保障员工的基本福利，并且安排外出学习以及培训的机会。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通过针对不同的员工采取不同的机制，除了能够给予员工公平竞争的机会，同时也能够帮助员工维护良好的人际关系。
3.3人力资源成本与企业经济效益
人力资源成本是指企业从员工招募到员工离职所耗费的各类费用总和。人力资源成本是企业的直接成本，与企业的经济效益相关。在招聘过程中应目标明确，对招聘范围、招聘时间、招聘对象有计划有目标的安排，以减少招聘过程所产生的费用，减少无效招聘（半年内甚至更短期内就离职）的数量，降低招聘成本。这不仅节约了费用，还减少了企业后续的培训、再招聘等人力物力的投入。正确使用人才，人尽其职，减少为了招聘高学历而招聘高学历人的行为，让高学历人做普通工作而耗费更多的企业资源。降低培训成本提高培训效果，如果培训只是流于形式对员工适应工作岗位没有太大的帮助，那么就会导致培训无效增加培训成本，进而降低企业的经济效益。只有结合了员工自身特点和企业的发展的培训计划，才能使培训发挥应有的作用。才能减少企业不必要的培训费用支出，降低成本。降低离职成本，员工离职率尤其是销售岗位的离职率高是一个比较普遍的现象。员工离职虽说是自由选择，但是对于企业来说失去的是一个培养成熟的员工，是培训及投入成本的流失，而且还要重新招聘培训填补缺口，进而造成一系列的人力资源成本。针对员工流失问题不仅要在招聘之初就要计划好，而且要在员工的工作中进行管理，让员工对企业有认同感和归属感以减少离职率降低成本提高企业的经济效益。
3.4人力资源管理优化组织结构创造经济效益
企业在不同的发展阶段目标不同，其人力资源管理的目标就不同，人力资源管理的目标始终是与企业的发展相一致，为企业的发展保驾护航。由于企业的资源有限如何在有限的资源内创造更大的价值是资源配置的目标，而这个目标的实现需要人力资源管理通过优化组织架构调配企业的重心来实现。例如在企业发展的初期阶段，就需要把企业的重心放在销售上，只有获得了经济效益才能活下去。这时人力资源通过调配企业的组织架构增加企业的销售和市場的人员投入获得经济效益的提高。通过人力资源的培训工作使更多的销售和市场人员具备适应企业发展的技能，为企业创造更多的经济效益。在企业发展的中期，这时候企业的重心在于如何扩大影响力让企业上一个台阶。这时候的重点在企业如何吸引更多的客户。人力资源通过优化企业的组织结构，通过引进更多的市场与研发人才使企业打出自己的品牌，扩大企业的影响力，扩大经济效益。当企业有一定影响力在行业内逐渐站稳脚跟时，人力资源的重点更多的是完善企业的管理，通过流程和制度方式把企业的经验传承下去，人力资源管理上更加倾向于管理式的人才，通过对企业的严格管理为企业带来更大的经济效益。
4结语
总之，企业在实际的发展中，做好人力资源管理的重视，其主要就是为了将企业的经济效益可以提升，同时制定科学合理的对策，确保人力资源管理可以顺利实施，这样才可以将人力资源管理的实际效果转化为经济效益。所以，企业就需要做好对人才的重视，不断将企业的人力资源管理水平可以提升，对人力资源的优势很好的应用，从而将企业的经济效益不断提升。
参考文献：
[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.
[2]毕巍杰.浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（1）：92-94.
作者简介：
陈韬，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.