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编者按——
企业要成长，不可能一帆风顺；企业要图强，势必要历经坎坷。要想在“三百六十行”中拔得头筹，在千千万万的竞争对手前夺得桂冠，天时、地利、人和缺一不可。
有人说：企业要在逆境中谋发展，在发展中抓机遇；
有人说：企业要在责任中前进，在前进中负责；
有人说：企业要在追赶中超越，在超越中领先。
面对新时期新机遇，面对新挑战新困难，企业当如何应对？本刊特设专题，将陆续对“2013云南企业100强”入榜企业进行盘点，盘点入榜企业发展中的大事件，及企业成长背后的故事，以求见微知著。本期盘点2013年云南百强企业前5强企业在2013年的重大部署及成长事迹，以见证五强运筹帷幄、纵横商海的传奇故事。
进入二十一世纪，市场竞争日趋激烈，新旧事物交替频繁，对于企业，须在如此强大的经济浪潮中稳固根基、开拓创新，才不会随着潮落而消失殆尽。无论是红塔烟草（集团）有限责任公司，还是云南电网公司，虽然属于“2013云南企业100强”的前5强企业，也同样面临着“逆水行舟——不进则退”或“没有最好，只有更好”的局面。以云天化集团和云南电网公司为例，2012年，云南电网公司“2012云南企业100强”位居第四，云天化集团居第五位。，时隔一年，云天化集团就将其超越，以598.7893亿元的营业收入跃居第四位，云南电网公司以598.6783亿元营业收入的微弱劣势退居第五位。因此，无论是老牌企业，还是新兴企业，发展才是硬道理！
山高人为峰
红塔烟草（集团）有限责任公司以909.4348亿元的营业收入位居“2013云南企业100强”榜首。红塔集团在建立之初，只是一个小规模的烟叶复烤厂，时至今日，已经发展成为一个屹立彩云之巅“挥斥方遒”的现代化跨国烟草企业集团。红塔集团之所以能取得如此佳绩，原因在于：始终围绕云南省委、省政府，国家政策的发展方向，着眼于品牌的提升；结合市场及行业发展形势，抓住时代机遇进行科学的预测；“山高人为峰”的企业文化始终激励着红塔人迈出坚实而稳健的步伐；科学的规划及管理，不断刷新着一个又一个的数据。其强势崛起并发展至今的重要因素，总的来说，还是因为红塔集团始终坚持走“纵横”式的品牌发展道路。
在行业“卷烟上水平”及党的十八大提出“到2020年，中国将实现全面建成小康社会的宏伟目标，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”的历史机遇面前，红塔集团激流勇进，提出了“5221”的集团战略目标，从“规模效益型”向“结构效益型”进行转型升级，用红塔集团总裁李穗明的话来说，“将进一步树立国际化思维，以打造世界领先品牌为使命，以境外实体运作为重点，努力培育国际性重点品牌、拓展重点境外目标市场、打造重点境外企业，不断提升国际业务运营质量和效益，全面提高红塔集团的国际竞争实力”。
从1973年到2013年，红塔集团用40年的时间铸造了红塔山、玉溪、红梅、和谐等一系列经典品牌，采用“纵横”式的发展战略跨步前行：纵向上，不断提升着品牌的知名度与影响力，力争“更上一层楼”；横向上，不断研发新品牌，拓宽品牌的领域范围。
红塔集团为了实现将“红塔山（HTS）”品牌打造成世界领先品牌的长远目标，提出了两步走战略：第一步，实现成为全球品牌的中期目标；第二步，实现全球领先目标。红塔集团将进一步完善“红塔山（HTS）”产品组合，逐步培育其成为国际品牌，力争到2015年其国际市场销量实现20万箱，為实现“十二五”期间“红塔山”品牌500万箱发展目标形成有效支撑。
在2013年9月2日，时值“玉溪（硬庄园）”上市两周年之际，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司推出了“玉溪”庄园系列的又一产品——“玉溪（软庄园）”，并陆续在云南、广东、河南、江苏、浙江、西藏等省、市、自治区的多个城市上市，“玉溪（软庄园）”与“玉溪（硬庄园）”并列为“庄园”系列两大核心产品，进一步巩固了“玉溪”品牌的高端形象。
据悉，“玉溪（软庄园）”是“玉溪（硬庄园）”的续作产品，在延续玉溪风格基础上，选用玉溪庄园烟叶，进一步丰富庄园烟叶特征香韵，形成个性鲜明的风格特征，倾力打造“庄园清香，清新自然”的产品理念，重点突出烟香的自然优雅感，丰富细腻的香气质感，强调烟气醇、湿润感和口感舒适性；应用降焦、提香功能性卷烟纸，更有利于降低烟气中一氧化碳释放量；采用烟气截留效率更高的天然纸质滤材，大幅降低烟气危害。在整体包装设计风格上，“玉溪（软庄园）”采用“稻谷色调，桔梗机理”，应用最新软包硬化技术，在保证方便携带的同时让其不易压损，条盒采用硬面折叠结构，颇具创新性；另外，采用了三重防伪技术的“玉溪（软庄园）”，为保障消费者权益筑起了坚固的防线。
2013年，为让红塔集团“十二五”品牌发展目标达到预期效果，红塔集团各下属企业在对员工进行精神励志、专业技术培养，对产品质量进行严格把关等做了多方面、全方位的发力。
楚雄卷烟厂围绕加强全员、全方位、全过程质量管控课题，探索质量改进方法、创新质量管理模式，不断强化全员质量意识，为产品品质稳步提升夯实了基础。
在2013年9月，楚雄卷烟厂组织2012年度优秀职工、优秀班组长，到江西井冈山参加红色主题教育培训。参训人员身穿红军军服，重走当年红军挑粮小道，体验红军生活，深刻领悟井冈山精神。
玉溪卷烟厂进一步优化“师带徒”的培养模式，将卷烟生产流程作为新进职工培训的重要载体，安排各生产车间、科室推选技术骨干组成“师傅”队伍，全力帮助新进职工“成长”，加速优秀技术人才脱颖而出。
玉溪卷烟厂于2013年7月29日开办了道德大讲堂，以“玉烟新人修业进德强素质 薪火传承谱写人生新篇章”为主题举行了一场中国传统文化培训课程。培训围绕“中国梦、红塔梦、玉烟梦”，邀请了有关专家以“道德、诚信、制度”三个专题对中国传统文化进行重点阐述，旨在鼓励新进职工发扬企业艰苦奋斗的优良作风，引导他们加强学习、省心修身，努力提高道德自觉和道德水平。 红塔集团的历史就是一部不断解放思想、更新观念的历史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。2013年的红塔集团，依旧始终牢记行业和时代赋予的责任和使命，勇敢地攀登新的高峰，向“努力打造世界领先品牌”目标奋力迈进！
传承 和谐 创新 超越
红云红河烟草（集团）有限责任公司坚持以品牌为根本、市场为导向、营销为龙头、技术为核心、原料为基础、制造为保障，打基础、练内功、抓管理、树形象。2012年生产卷烟516万箱，实现税利587亿元，位列“2012中国企业500强”第160位，“2012云南企业100强”第2位；2013年则以747.7746亿元的营业收入位列“2013中国企业500强”第156位，“2013中国制造业企业500强”第70位，“2013云南企业100强”第2位。
从“重九系列”到“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，“云烟”各个产品系列分别覆盖了最高端和各个市场“高、中、低”的不同价区，多个产品系列错位发展的战略布局非常突出，并呈现出“金字塔”结构的逐级向上延伸之势，如最高端位置的“重九系列”被称为“塔尖上的复兴”，代表产品为“云烟（大重九）”，而各个市场“高、中、低”的不同价区的“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所处的角色犹如“塔尖”“塔腰”“塔基”的位置。在“云烟”各个产品系列中，不论是“重九系列”，还是“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，每一个不同市场定位的产品系列各自风格特征都是非常鲜明，如“重九系列”重点突出的是“方便亲切交谈”的核心诉求，与“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所重点突出的“精雕细刻，只为尊贵一刻”“恒久珍品，岁月流香”“云南好烟，口味纯正”的核心诉求形成非常鲜明的风格区隔，这又与各自产品系列满足各档次消费者的不同需求相契合。
2013年，是红云红河集团强品牌、上结构、争占位的重要一年，围绕“5118”品牌发展目标（即到2015年云烟品牌规模达到500万箱、红河品牌规模达到100万箱、云烟和红河商业销售收入达到1800亿元），红云红河集团部署了一系列的中心工作：以“云烟”品牌为重点、结构提升为主线、高端引领为关键、稳扩规模为支撑，推进品牌精品战略，以大为依托、以精为追求、以强为目标，做优品质，做精品系，做响品味，努力在中式卷烟发展中发挥主力和引领作用。明确了集团2013年“3617”发展目标：云烟品牌工业销量360万箱、云烟商业批发销售额1000亿元、集团实现税利净增70亿元。红云红河集团提出2013年的工作重点是：增强“四个能力”，提升“三个水平”。即增强市场营销能力，突出抓好“五个注重”；增强科技创新能力，努力做到“七个加强”；增强原料保障能力，着力做好四项工作；增强基础管理能力，切实做到“五个深化”。提升队伍建设水平，提升安全建设水平，提升“软实力”建设水平。
红云红河集团是以烟草为主业，跨地区经营的大型国有企业，不仅在国内有生产厂，在国际上还与众多企业集团携手合作。2013年，红云红河集团不仅在国内大展拳脚，在国际上也迎来了众多喜讯。
在2013年1月5日至6日，红云红河集团昆明卷烟厂接受由国家安监总局中国安全生产科学研究院相关专家组成的6人评审组，对安全生产标准化一级企业的评审，评审组分组通过现场观察、资料抽查、访谈交流的方式对昆烟全厂生产、生活及辅助范围进行检查，最终认定昆烟顺利通过评审，成为红云红河集团内首家通过一级评审的生产厂。
2013年3月10日，红云红河集团与缅甸福兴兄弟集团公司携手在缅甸仰光隆重举办了“WIN”牌卷烟新品上市推介促销会。新品“WIN”牌卷烟是红云红河集团专门针对缅甸市场，由海外拓展部与技术研发中心、生产制造中心等各部门通力合作，在经过多次到缅甸实地测试吸味、听取包装意见、反复调整配方和外观的基础上，历时半年多才开发出的卷烟新品。以红云红河集团从事卷烟工业多年的原料、工艺、技术和配方优势，再加上福兴兄弟集团公司与仰光各大经销商的共同努力，“WIN”牌卷烟必将在仰光市场上取得不俗的成绩。
2013年4月，红云红河集团海外市场拓展非洲项目正式投产，这一项目是由红云红河集团与纳米比亚东方烟草公司共同合作的，主要生产“云烟（软如意JY）”“红河（硬甲JY）”“红河（红Win）”和“红河（蓝Win）”等烤烟型和混合型产品，在南部非洲及其周边国家和地区的市场销售。
2013年，红云红河集团将站在新起点上实现新跨越，将在“由大变强”的征程中继续坚定推进，以雄厚的大企业实力继续稳居行业“第一梯队”的阵营，以“领先者”的战略视野立足于风云变幻的竞争格局中，并在竞争格局中始终保持着领先地位。而事实也证明，在已经过去大半年时间的2013年里，红云红河集团一直在稳定而快速地发展，一直在为集团的目标坚定不移地奋进！
在不久之前北京举行的第九届“中国品牌影响力高峰论坛年会”上，红云红河集团被评为第九届中国卷烟行业最具竞争力十大领军企业，“云烟”品牌被评为第九届中国卷烟行业十大影响力品牌！
两个创造 造福社会
面对严峻挑战和困难重重的2012年，昆明钢铁控股有限公司各级党组织、全体共产党员和广大职工经过艰苦努力，取得了来之不易的辉煌战绩。公司董事长、党委书记王长勇在题为《全员对标降本创新创效，真抓实干提高昆钢发展质量和效益》的工作报告中总结道，2012年是昆钢有史以来极不平凡的一年，在省委、省政府的正确领导下，在省直各部门的支持帮助下，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧依靠全司共产党员和广大职工群众，解放思想，改革开放，凝心聚力，攻坚克难，坚定不移地推进企业的改革发展，在異常严峻的形式和困难情况下，保持了企业平稳、健康、科学发展，为全省“稳增长、冲万亿、促跨越”做出了五个方面的积极贡献：一是对标学习，创新超越，坚决降本增效；二是深化改革创新，进一步理顺体制激活机制；三是夯实发展基础，推进管理创新和技术创新；四是用心践行发展宗旨，民生进一步改善；五是围绕中心抓党建，扭亏为盈做贡献。 2013年，昆钢面对更多机遇的同时也必须面对更多、更严峻的挑战，在积极备战中，王长勇认为，2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司推进“十二五”发展目标的关键之年，也是抓住机遇，深入对标降本创新创效，真抓实干提高昆钢发展质量和效益的重要之年。做好2013年的工作意义重大。
2013年的指导思想和工作目标中，需要重点抓好的具体工作是：认真组织好十八大精神的学习宣传贯彻，加快转方式调结构的步伐促转型发展，以更大的勇气和智慧深化改革开放发展，确定人才优先发展战略，加强培训提高员工素质，加强企业文化建设，提升企业竞争软实力，不断改善职工的生产生活条件。
王长勇在《报告》中指出，党的十八大为我们描绘了经济社会发展的宏伟蓝图，指明了发展方向。当前，昆钢正处在转型发展的关键阶段，面对职工群众的新希望，面对各种困难和挑战，要在激烈市场竞争中求得生存、更快发展，必须要进一步增强忧患意识，永不懈怠，积极进取，始终保持奋发有为的精神状态；必须要进一步增强创新意识，勇于探索，善于实践，始终把改革创新精神贯彻到企业经营管理各个环节；必须要进一步增强群众观念，依靠群众，心系群众，始终把为职工群众谋福祉作为一切工作的出发点和落脚点；必须进一步增强责任意识，不负重托，不辱使命，始终坚定地担负起发展国有经济的责任。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，继续发扬艰苦奋斗精神，集中群众智慧，凝聚各方力量，为提升昆钢竞争力和可持续发展力作出新的更大贡献。
在2013年，昆钢在各个方面都取得了卓越的成绩，不仅签定了众多战略合作协议，在产量和技术层面上也取得了重大突破。
2013年1月4日，昆钢控股公司副总经理严锡九代表昆钢控股公司与联想集团进行了座谈交流，共商合作发展事宜，签署了战略合作协议；3月26日，钢构公司与昆明理工大学、云南省设计院、上海蓝科建筑减震科技有限公司及云南煤化工应用技术研究所五家单位在昆明理工大学呈贡校区签署了联合协议，通过校企合作的方式就共同成立建筑减隔震技术研究中心及减隔震技术研发推广、工程应用进行合作等相关事宜达成意向性框架协议；3月29日，中建三局领导到昆钢座谈交流，并与昆钢控股公司签订战略合作协议；5月3日，昆钢控股公司与云南省公路局签署战略合作框架协议；6月7日，在南博会经贸合作项目签约仪式上，昆钢控股公司与镇沅县政府、嘉华建材公司、曲靖市政府、祥云县政府签订了多项战略合作协议；7月1日，在玉溪市中小学校舍安全工程暨美丽100校园行动的启动仪式上，昆钢控股公司与玉溪市政府和玉溪市教育局签署了战略合作框架协议及合作建设协议。
2013年1月，玉溪联合企业炼钢厂产量再创新高，顺利突破15万吨，圆满完成昆钢公司下达的月度生产计划，同月，动力能源分公司发电量突破1.2亿千瓦时，创余热余能发电历史最好纪录；2月，红钢公司型材厂成功开发出80mm槽钢，经检验，产品技术参数合格，质量检验合格，各项指标均达到“国标”要求；5月，红钢公司轧钢厂棒材、线材两条生产线以16.51万吨的月产量再次创下建厂以来的历史新纪录，其他各项技术经济指标也继续保持较高水平；7月23日，由钢构公司在楚雄土官工业园区投资建设的20万吨钢结构制造项目——高频焊H型钢生产线热负荷试车成功。
企业要有大发展，势必需要有大智慧，昆明钢铁控股有限公司正是以大智慧的统筹规划紧抓时代机遇，“创造价值，创造文明，造福社会”，以大智慧的企业文化和理念团结一心、奋发图强，大跨步迈向新纪元。
云聚四方 化生万物
一个成功的企业，总是在时代的激流中抓住机遇，开拓方向，掌稳船舵，勇往直前；一个成功的企业，总是不断地对过去进行总结、汲取经验，在规划部署中创造未来。
云天化集团有限责任公司同样如此，在成长的路途中，经历过坎坷，经历过波折，但却挺直脊梁走了过来。如今，云天化集团已经形成化肥、有机化工、玻璃纤维新材料、盐和盐化工、磷矿采选和磷化工等六大主要产业及系列产品，相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富化肥、有机化工生产基地，以云南云天化国际化工股份有限公司为主体的高浓度磷复肥生产基地，以云南磷化集团有限公司为主体的磷矿采选基地，以云南盐化股份有限公司为主体的昆明、一平浪盐业和盐化工生产基地，以重庆国际复合材料有限公司为主体的无碱玻璃纤维生产基地，以云南马龙产业集团股份有限公司为主体的磷化工基地，以云南天安化工有限公司为主体的合成氨生产基地，以云南天创科技有限公司为主体的嵩明精细磷化工生产基地；形成了跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团。并早已跻身“中国企业500强”之列，在2013年云南百强企业排序中，云天化集团位列“2013云南企业100强”第4位，能发展到如今的规模，这不是奇迹，也不是偶然，是云天化集团在时代的狂风怒涛中一次又一次抓住机遇，克服困难的必然结果。
面对2013年，云天化集团志气高昂！在党的十八大精神感召下，云天化集团以科学发展为主题，以转方式调结构为主线，把握好稳中求进的总基调，紧紧围绕“稳中求进，进中求变，变中求好”的总体工作思路，发挥党组织的三个作用，团结带领广大干部员工，进一步深化改革，外拓市场、内强管理，努力提高云天化集团发展的质量和效益。
关于2013年的集团工作，集团公司董事长、党委书记他盛华强调：一是要深化改革。以十八大精神作为统领，用深化改革的思路来统筹集团生产经营改革发展的各项工作。二是要进一步强化全局的协同。三是坚定不移地推动党风廉政建设。要严明党的纪律，首先是要严明政治纪律，各级党组织要自觉地担负起执行和维护政治纪律的责任，加强纪律教育；各级党组织要把维护党的纪律放在首位，加強监督检查；加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子。四是认真组织筹备好集团第四次党代会。召开集团第四次党代会，是集团政治生活中的一件大事，各级党组织和党员以高度负责的态度、饱满的工作热情，积极主动地参与筹备工作，把会议开成和谐、务实、创新、奋进的大会，推动集团改革发展和党建工作再上一个新台阶。 云天化集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，兼云南云天化股份有限公司董事长张嘉庆指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。2013年，既要保持高度的危机意识和忧患意识，更要培育勇于担当的责任意识和创新精神，立足企业、着眼全局，确保集团2013年生产经营和改革发展各项任务平稳推进。
云天化集团还就2013年党建工作做出了重要部署，云天化集团有限责任公司纪委书记杨建东总结工作思路，以党的十八大精神为统领，紧紧围绕2013年集团生产经营、改革发展的各项任务，团结和带领集团全体共产党员，充分发挥党组织的“三个作用”，进一步坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，以改革创新精神全面提高集团党建的科学化水平，全面提升云天化集团发展的质量和效益。
2013年的云天化集团，在“云天化聚甲醛聚合及催化剂技术研究”项目上通过了由云南省科技厅人事处副处长张永红主持，原省化工厅高工陈培德担任查定专家组组长，云南省化工行业协会会长、高工孙振凤，昆明理工大学教授陈梁，云南省化工研究院教授级高工刘青，云天化集团副总工程师张华等4名专家担任组员的现场查定。
在国际市场的开拓发展上，云天化集团早在多年前就已做出规划并为之不断努力奋斗。2013年2月26日至28日，重庆国际复合材料有限公司（以下简称重庆玻纤）参加了在莫斯科举行的第六届俄罗斯复合材料展，复合材料在俄罗斯的应用主要涉及建筑、汽车、机械、造船、航空、电子等领域。随着这些领域的不断发展，俄罗斯对复合材料及其生产设备的需求越来越大。在展会上，前去重庆玻纤展台询问的客户络绎不绝，对产品进入俄罗斯市场抱以良好期待。这次展会是重庆玻纤向客户宣传和交流的优质平台，也是重庆玻纤进入俄罗斯市场的一次全新亮相，接下来，俄罗斯分公司的筹建工作正在同步进行，为重庆玻纤进一步深入开拓东欧、中亚等市场，产品辐射全球奠定了良好的基础。
在巴西当地时间2013年3月18日，重庆国际复合材料有限公司（以下简称CPIC）巴西公司新生产线投产。在全球金融危机的大背景下，在CPIC继续攻坚克难的道路上，巴西公司新生产线的投产，将为CPIC在新机遇新格局下的突围之战奠定坚实的基础，提供更大的助力。
云天化集团一直相信，面对新的机遇和挑战，他们将做到与时俱进，不断追求精益求精，力争达到尽善尽美。以优质的产品、最低的成本和最高的效率对市场需求作出响应，实现“零”停滞；加强市场控制及需求预测，实现“零”库存；推行全过程的质量、计量管理，实现“零”不良；开展生产经营任何环节上的节约活动，实现“零”浪费；精细化维护生产，提高装置的运转率，实现“零”故障；安全生产、保护环境，达标排放，实现“零”灾害。
万家灯火 南网情深
云南电网公司负责云南省电力的输送和销售工作，承担着全省电网的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。输电网络覆盖全省16个州（市），并承担着西电东送和向越南、老挝送电的任务。
云南电网公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，坚定不移地肩负着服务党和国家的工作大局，承担着维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。核心价值观是企业的持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象表述，是公司形象宣传的标语。
一直以来，云南电网公司都以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；以员工为本，达到员工与企业共同成长，建设幸福南网；以回报社会、承担社会责任为己任，打造绿色电网；以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。
在2013年，云南电网公司认真贯彻落实党的十八大精神，坚持创先目标不动摇，强调转变观念，将创先落实在“深化”这个关键词上，从思想上充分激活干部员工队伍，做到全员全岗认知、认同发展战略，集思广益，使“创先举措”来源于真正的生产岗位和一线员工队伍中，使“创先成果”回归到切实提高工作效率和减轻员工负担上，求真务实实现持久创先；从管理上抓实三级战略管理，认真落实创先“7个重点突破”工作部署，加强整合和统筹，增强业务管理的系统性和协调性，做好计划、预算、绩效与战略的有机衔接，形成实施、评价、改进的闭环机制，提炼试点单位典型经验和优秀案例，加强实践应用，进一步提升精益化管理水平。其中，明确要求把营配信息集成纳入创先项目群管理，完成客户和配网设备信息核查，在10家供电局、7家县级供电企业实现基本功能应用。在硬件方面，2013年将应用“3C”技术，建设综合业务数据C网，形成“省—地—县”上下贯通的万兆主干、千兆接入的信息网络互联架构，加快“云计算”“SOA企业信息集成平台”实用化进程，为管理体系的高效运作提供有力支撑。同时加快建设智能微网重点实验室和高海拔交直流超高压实验室，开展超导电力装置研发试验室建设，进一步提高电网的安全性、经济性和节能环保水平。
2013年，中国南方电网公司下达《云南“十二五”输电网规划优化研究报告专家评审意见》，标志着该研究报告正式通过评审。根据报告预测，2015年云南全社会用电量将达1810亿千瓦时，全社会最大负荷3020万千瓦，“十二五”期间年均增长率分别为12.5%和12%。“十二五”期间，云南电网220千伏及以上电网建设项目总投资将达318.1亿元，新建220千伏及以上变电站63座，扩建220千伏及以上变电站43座，新增220千伏及以上变电容量4397万千伏安、线路10320公里。到2015年，云南省电源总装机规模将达到8467万千瓦，其中水电6486万千瓦，煤电1486万千瓦。
此后不久，由云南电力研究院和技术分公司共同承担的“‘十二五’云南多直流送端电网研究”通过验收，开创了行业先河，也填补了该领域在国内的空白。该项目从电网稳定分析、交直流相互作用，次同步振荡等多个方面深入研究，全面分析云南多直流送端电网的安全稳定问题，寻找薄弱环节和存在的问题，提出解决措施，促进云南电网进一步提高安全稳定运行水平。“十二五”期间云南省迎来了水电开发大发展的格局，云南电网也将逐步发展成为长距离、大容量、多回高压和特高压交直流线路并列运行的格局。据资料分析，国内对多直流系统的研究主要集中在华东、广东等受端系统，多直流落点受端系统的问题历来都是专家重点关注的问题，专门针对“十二五”云南电网多直流送端系统进行全面系统的研究，在国内尚属首次。
在云南省电网新格局下，云南电网公司不仅在自己的责任范围内全心全意为人民服务，在遇到自然灾害及其引发的突发情况上也会力所能及地回报社会。在云南省红河州，玉溪通海、江川、澄江三县，牟定县，弥勒县等众多地区开凿“南网井”，解决了当地人的饮水困难；在广东省惠州市惠东县白盆珠水库，因持续强降雨导致机房被倒流洪水淹没，发电机组停止运转，水库自发电中断，闸门调控装置失去供电，本来与南网无任何关联责任，但南网当地供电局主动承担责任，积极组织落实各项抢修措施，最终使可能发生的灾难消弭于无形；在云南电网公司，从上到下都充满正能量，在云南电网曲靖供电局，一名普普通通的抄表员，自掏腰包为八旬贫困老人繳纳电费长达6年；《冰川上的巡线工》讲述的也是云南电网迪庆工作站巡线工维护输电线路的真实工作，他们克服重重困难，以赤诚之心守护藏区光明。
高度的责任感，与时俱进的统筹规划部署，上下一心的共同发力等，让云南电网取得了优秀的成绩。2013年的云南电网公司，虽然相比2012年在云南企业百强排序上排名下降了一位，但整体来看，始终呈现着快速增长的趋势。
责任编辑：梁 田
企业要成长，不可能一帆风顺；企业要图强，势必要历经坎坷。要想在“三百六十行”中拔得头筹，在千千万万的竞争对手前夺得桂冠，天时、地利、人和缺一不可。
有人说：企业要在逆境中谋发展，在发展中抓机遇；
有人说：企业要在责任中前进，在前进中负责；
有人说：企业要在追赶中超越，在超越中领先。
面对新时期新机遇，面对新挑战新困难，企业当如何应对？本刊特设专题，将陆续对“2013云南企业100强”入榜企业进行盘点，盘点入榜企业发展中的大事件，及企业成长背后的故事，以求见微知著。本期盘点2013年云南百强企业前5强企业在2013年的重大部署及成长事迹，以见证五强运筹帷幄、纵横商海的传奇故事。
进入二十一世纪，市场竞争日趋激烈，新旧事物交替频繁，对于企业，须在如此强大的经济浪潮中稳固根基、开拓创新，才不会随着潮落而消失殆尽。无论是红塔烟草（集团）有限责任公司，还是云南电网公司，虽然属于“2013云南企业100强”的前5强企业，也同样面临着“逆水行舟——不进则退”或“没有最好，只有更好”的局面。以云天化集团和云南电网公司为例，2012年，云南电网公司“2012云南企业100强”位居第四，云天化集团居第五位。，时隔一年，云天化集团就将其超越，以598.7893亿元的营业收入跃居第四位，云南电网公司以598.6783亿元营业收入的微弱劣势退居第五位。因此，无论是老牌企业，还是新兴企业，发展才是硬道理！
山高人为峰
红塔烟草（集团）有限责任公司以909.4348亿元的营业收入位居“2013云南企业100强”榜首。红塔集团在建立之初，只是一个小规模的烟叶复烤厂，时至今日，已经发展成为一个屹立彩云之巅“挥斥方遒”的现代化跨国烟草企业集团。红塔集团之所以能取得如此佳绩，原因在于：始终围绕云南省委、省政府，国家政策的发展方向，着眼于品牌的提升；结合市场及行业发展形势，抓住时代机遇进行科学的预测；“山高人为峰”的企业文化始终激励着红塔人迈出坚实而稳健的步伐；科学的规划及管理，不断刷新着一个又一个的数据。其强势崛起并发展至今的重要因素，总的来说，还是因为红塔集团始终坚持走“纵横”式的品牌发展道路。
在行业“卷烟上水平”及党的十八大提出“到2020年，中国将实现全面建成小康社会的宏伟目标，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番”的历史机遇面前，红塔集团激流勇进，提出了“5221”的集团战略目标，从“规模效益型”向“结构效益型”进行转型升级，用红塔集团总裁李穗明的话来说，“将进一步树立国际化思维，以打造世界领先品牌为使命，以境外实体运作为重点，努力培育国际性重点品牌、拓展重点境外目标市场、打造重点境外企业，不断提升国际业务运营质量和效益，全面提高红塔集团的国际竞争实力”。
从1973年到2013年，红塔集团用40年的时间铸造了红塔山、玉溪、红梅、和谐等一系列经典品牌，采用“纵横”式的发展战略跨步前行：纵向上，不断提升着品牌的知名度与影响力，力争“更上一层楼”；横向上，不断研发新品牌，拓宽品牌的领域范围。
红塔集团为了实现将“红塔山（HTS）”品牌打造成世界领先品牌的长远目标，提出了两步走战略：第一步，实现成为全球品牌的中期目标；第二步，实现全球领先目标。红塔集团将进一步完善“红塔山（HTS）”产品组合，逐步培育其成为国际品牌，力争到2015年其国际市场销量实现20万箱，為实现“十二五”期间“红塔山”品牌500万箱发展目标形成有效支撑。
在2013年9月2日，时值“玉溪（硬庄园）”上市两周年之际，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司推出了“玉溪”庄园系列的又一产品——“玉溪（软庄园）”，并陆续在云南、广东、河南、江苏、浙江、西藏等省、市、自治区的多个城市上市，“玉溪（软庄园）”与“玉溪（硬庄园）”并列为“庄园”系列两大核心产品，进一步巩固了“玉溪”品牌的高端形象。
据悉，“玉溪（软庄园）”是“玉溪（硬庄园）”的续作产品，在延续玉溪风格基础上，选用玉溪庄园烟叶，进一步丰富庄园烟叶特征香韵，形成个性鲜明的风格特征，倾力打造“庄园清香，清新自然”的产品理念，重点突出烟香的自然优雅感，丰富细腻的香气质感，强调烟气醇、湿润感和口感舒适性；应用降焦、提香功能性卷烟纸，更有利于降低烟气中一氧化碳释放量；采用烟气截留效率更高的天然纸质滤材，大幅降低烟气危害。在整体包装设计风格上，“玉溪（软庄园）”采用“稻谷色调，桔梗机理”，应用最新软包硬化技术，在保证方便携带的同时让其不易压损，条盒采用硬面折叠结构，颇具创新性；另外，采用了三重防伪技术的“玉溪（软庄园）”，为保障消费者权益筑起了坚固的防线。
2013年，为让红塔集团“十二五”品牌发展目标达到预期效果，红塔集团各下属企业在对员工进行精神励志、专业技术培养，对产品质量进行严格把关等做了多方面、全方位的发力。
楚雄卷烟厂围绕加强全员、全方位、全过程质量管控课题，探索质量改进方法、创新质量管理模式，不断强化全员质量意识，为产品品质稳步提升夯实了基础。
在2013年9月，楚雄卷烟厂组织2012年度优秀职工、优秀班组长，到江西井冈山参加红色主题教育培训。参训人员身穿红军军服，重走当年红军挑粮小道，体验红军生活，深刻领悟井冈山精神。
玉溪卷烟厂进一步优化“师带徒”的培养模式，将卷烟生产流程作为新进职工培训的重要载体，安排各生产车间、科室推选技术骨干组成“师傅”队伍，全力帮助新进职工“成长”，加速优秀技术人才脱颖而出。
玉溪卷烟厂于2013年7月29日开办了道德大讲堂，以“玉烟新人修业进德强素质 薪火传承谱写人生新篇章”为主题举行了一场中国传统文化培训课程。培训围绕“中国梦、红塔梦、玉烟梦”，邀请了有关专家以“道德、诚信、制度”三个专题对中国传统文化进行重点阐述，旨在鼓励新进职工发扬企业艰苦奋斗的优良作风，引导他们加强学习、省心修身，努力提高道德自觉和道德水平。 红塔集团的历史就是一部不断解放思想、更新观念的历史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。2013年的红塔集团，依旧始终牢记行业和时代赋予的责任和使命，勇敢地攀登新的高峰，向“努力打造世界领先品牌”目标奋力迈进！
传承 和谐 创新 超越
红云红河烟草（集团）有限责任公司坚持以品牌为根本、市场为导向、营销为龙头、技术为核心、原料为基础、制造为保障，打基础、练内功、抓管理、树形象。2012年生产卷烟516万箱，实现税利587亿元，位列“2012中国企业500强”第160位，“2012云南企业100强”第2位；2013年则以747.7746亿元的营业收入位列“2013中国企业500强”第156位，“2013中国制造业企业500强”第70位，“2013云南企业100强”第2位。
从“重九系列”到“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，“云烟”各个产品系列分别覆盖了最高端和各个市场“高、中、低”的不同价区，多个产品系列错位发展的战略布局非常突出，并呈现出“金字塔”结构的逐级向上延伸之势，如最高端位置的“重九系列”被称为“塔尖上的复兴”，代表产品为“云烟（大重九）”，而各个市场“高、中、低”的不同价区的“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所处的角色犹如“塔尖”“塔腰”“塔基”的位置。在“云烟”各个产品系列中，不论是“重九系列”，还是“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，每一个不同市场定位的产品系列各自风格特征都是非常鲜明，如“重九系列”重点突出的是“方便亲切交谈”的核心诉求，与“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所重点突出的“精雕细刻，只为尊贵一刻”“恒久珍品，岁月流香”“云南好烟，口味纯正”的核心诉求形成非常鲜明的风格区隔，这又与各自产品系列满足各档次消费者的不同需求相契合。
2013年，是红云红河集团强品牌、上结构、争占位的重要一年，围绕“5118”品牌发展目标（即到2015年云烟品牌规模达到500万箱、红河品牌规模达到100万箱、云烟和红河商业销售收入达到1800亿元），红云红河集团部署了一系列的中心工作：以“云烟”品牌为重点、结构提升为主线、高端引领为关键、稳扩规模为支撑，推进品牌精品战略，以大为依托、以精为追求、以强为目标，做优品质，做精品系，做响品味，努力在中式卷烟发展中发挥主力和引领作用。明确了集团2013年“3617”发展目标：云烟品牌工业销量360万箱、云烟商业批发销售额1000亿元、集团实现税利净增70亿元。红云红河集团提出2013年的工作重点是：增强“四个能力”，提升“三个水平”。即增强市场营销能力，突出抓好“五个注重”；增强科技创新能力，努力做到“七个加强”；增强原料保障能力，着力做好四项工作；增强基础管理能力，切实做到“五个深化”。提升队伍建设水平，提升安全建设水平，提升“软实力”建设水平。
红云红河集团是以烟草为主业，跨地区经营的大型国有企业，不仅在国内有生产厂，在国际上还与众多企业集团携手合作。2013年，红云红河集团不仅在国内大展拳脚，在国际上也迎来了众多喜讯。
在2013年1月5日至6日，红云红河集团昆明卷烟厂接受由国家安监总局中国安全生产科学研究院相关专家组成的6人评审组，对安全生产标准化一级企业的评审，评审组分组通过现场观察、资料抽查、访谈交流的方式对昆烟全厂生产、生活及辅助范围进行检查，最终认定昆烟顺利通过评审，成为红云红河集团内首家通过一级评审的生产厂。
2013年3月10日，红云红河集团与缅甸福兴兄弟集团公司携手在缅甸仰光隆重举办了“WIN”牌卷烟新品上市推介促销会。新品“WIN”牌卷烟是红云红河集团专门针对缅甸市场，由海外拓展部与技术研发中心、生产制造中心等各部门通力合作，在经过多次到缅甸实地测试吸味、听取包装意见、反复调整配方和外观的基础上，历时半年多才开发出的卷烟新品。以红云红河集团从事卷烟工业多年的原料、工艺、技术和配方优势，再加上福兴兄弟集团公司与仰光各大经销商的共同努力，“WIN”牌卷烟必将在仰光市场上取得不俗的成绩。
2013年4月，红云红河集团海外市场拓展非洲项目正式投产，这一项目是由红云红河集团与纳米比亚东方烟草公司共同合作的，主要生产“云烟（软如意JY）”“红河（硬甲JY）”“红河（红Win）”和“红河（蓝Win）”等烤烟型和混合型产品，在南部非洲及其周边国家和地区的市场销售。
2013年，红云红河集团将站在新起点上实现新跨越，将在“由大变强”的征程中继续坚定推进，以雄厚的大企业实力继续稳居行业“第一梯队”的阵营，以“领先者”的战略视野立足于风云变幻的竞争格局中，并在竞争格局中始终保持着领先地位。而事实也证明，在已经过去大半年时间的2013年里，红云红河集团一直在稳定而快速地发展，一直在为集团的目标坚定不移地奋进！
在不久之前北京举行的第九届“中国品牌影响力高峰论坛年会”上，红云红河集团被评为第九届中国卷烟行业最具竞争力十大领军企业，“云烟”品牌被评为第九届中国卷烟行业十大影响力品牌！
两个创造 造福社会
面对严峻挑战和困难重重的2012年，昆明钢铁控股有限公司各级党组织、全体共产党员和广大职工经过艰苦努力，取得了来之不易的辉煌战绩。公司董事长、党委书记王长勇在题为《全员对标降本创新创效，真抓实干提高昆钢发展质量和效益》的工作报告中总结道，2012年是昆钢有史以来极不平凡的一年，在省委、省政府的正确领导下，在省直各部门的支持帮助下，公司党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧依靠全司共产党员和广大职工群众，解放思想，改革开放，凝心聚力，攻坚克难，坚定不移地推进企业的改革发展，在異常严峻的形式和困难情况下，保持了企业平稳、健康、科学发展，为全省“稳增长、冲万亿、促跨越”做出了五个方面的积极贡献：一是对标学习，创新超越，坚决降本增效；二是深化改革创新，进一步理顺体制激活机制；三是夯实发展基础，推进管理创新和技术创新；四是用心践行发展宗旨，民生进一步改善；五是围绕中心抓党建，扭亏为盈做贡献。 2013年，昆钢面对更多机遇的同时也必须面对更多、更严峻的挑战，在积极备战中，王长勇认为，2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是公司推进“十二五”发展目标的关键之年，也是抓住机遇，深入对标降本创新创效，真抓实干提高昆钢发展质量和效益的重要之年。做好2013年的工作意义重大。
2013年的指导思想和工作目标中，需要重点抓好的具体工作是：认真组织好十八大精神的学习宣传贯彻，加快转方式调结构的步伐促转型发展，以更大的勇气和智慧深化改革开放发展，确定人才优先发展战略，加强培训提高员工素质，加强企业文化建设，提升企业竞争软实力，不断改善职工的生产生活条件。
王长勇在《报告》中指出，党的十八大为我们描绘了经济社会发展的宏伟蓝图，指明了发展方向。当前，昆钢正处在转型发展的关键阶段，面对职工群众的新希望，面对各种困难和挑战，要在激烈市场竞争中求得生存、更快发展，必须要进一步增强忧患意识，永不懈怠，积极进取，始终保持奋发有为的精神状态；必须要进一步增强创新意识，勇于探索，善于实践，始终把改革创新精神贯彻到企业经营管理各个环节；必须要进一步增强群众观念，依靠群众，心系群众，始终把为职工群众谋福祉作为一切工作的出发点和落脚点；必须进一步增强责任意识，不负重托，不辱使命，始终坚定地担负起发展国有经济的责任。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，继续发扬艰苦奋斗精神，集中群众智慧，凝聚各方力量，为提升昆钢竞争力和可持续发展力作出新的更大贡献。
在2013年，昆钢在各个方面都取得了卓越的成绩，不仅签定了众多战略合作协议，在产量和技术层面上也取得了重大突破。
2013年1月4日，昆钢控股公司副总经理严锡九代表昆钢控股公司与联想集团进行了座谈交流，共商合作发展事宜，签署了战略合作协议；3月26日，钢构公司与昆明理工大学、云南省设计院、上海蓝科建筑减震科技有限公司及云南煤化工应用技术研究所五家单位在昆明理工大学呈贡校区签署了联合协议，通过校企合作的方式就共同成立建筑减隔震技术研究中心及减隔震技术研发推广、工程应用进行合作等相关事宜达成意向性框架协议；3月29日，中建三局领导到昆钢座谈交流，并与昆钢控股公司签订战略合作协议；5月3日，昆钢控股公司与云南省公路局签署战略合作框架协议；6月7日，在南博会经贸合作项目签约仪式上，昆钢控股公司与镇沅县政府、嘉华建材公司、曲靖市政府、祥云县政府签订了多项战略合作协议；7月1日，在玉溪市中小学校舍安全工程暨美丽100校园行动的启动仪式上，昆钢控股公司与玉溪市政府和玉溪市教育局签署了战略合作框架协议及合作建设协议。
2013年1月，玉溪联合企业炼钢厂产量再创新高，顺利突破15万吨，圆满完成昆钢公司下达的月度生产计划，同月，动力能源分公司发电量突破1.2亿千瓦时，创余热余能发电历史最好纪录；2月，红钢公司型材厂成功开发出80mm槽钢，经检验，产品技术参数合格，质量检验合格，各项指标均达到“国标”要求；5月，红钢公司轧钢厂棒材、线材两条生产线以16.51万吨的月产量再次创下建厂以来的历史新纪录，其他各项技术经济指标也继续保持较高水平；7月23日，由钢构公司在楚雄土官工业园区投资建设的20万吨钢结构制造项目——高频焊H型钢生产线热负荷试车成功。
企业要有大发展，势必需要有大智慧，昆明钢铁控股有限公司正是以大智慧的统筹规划紧抓时代机遇，“创造价值，创造文明，造福社会”，以大智慧的企业文化和理念团结一心、奋发图强，大跨步迈向新纪元。
云聚四方 化生万物
一个成功的企业，总是在时代的激流中抓住机遇，开拓方向，掌稳船舵，勇往直前；一个成功的企业，总是不断地对过去进行总结、汲取经验，在规划部署中创造未来。
云天化集团有限责任公司同样如此，在成长的路途中，经历过坎坷，经历过波折，但却挺直脊梁走了过来。如今，云天化集团已经形成化肥、有机化工、玻璃纤维新材料、盐和盐化工、磷矿采选和磷化工等六大主要产业及系列产品，相继形成了以云南云天化股份有限公司为主体的水富化肥、有机化工生产基地，以云南云天化国际化工股份有限公司为主体的高浓度磷复肥生产基地，以云南磷化集团有限公司为主体的磷矿采选基地，以云南盐化股份有限公司为主体的昆明、一平浪盐业和盐化工生产基地，以重庆国际复合材料有限公司为主体的无碱玻璃纤维生产基地，以云南马龙产业集团股份有限公司为主体的磷化工基地，以云南天安化工有限公司为主体的合成氨生产基地，以云南天创科技有限公司为主体的嵩明精细磷化工生产基地；形成了跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性企业集团。并早已跻身“中国企业500强”之列，在2013年云南百强企业排序中，云天化集团位列“2013云南企业100强”第4位，能发展到如今的规模，这不是奇迹，也不是偶然，是云天化集团在时代的狂风怒涛中一次又一次抓住机遇，克服困难的必然结果。
面对2013年，云天化集团志气高昂！在党的十八大精神感召下，云天化集团以科学发展为主题，以转方式调结构为主线，把握好稳中求进的总基调，紧紧围绕“稳中求进，进中求变，变中求好”的总体工作思路，发挥党组织的三个作用，团结带领广大干部员工，进一步深化改革，外拓市场、内强管理，努力提高云天化集团发展的质量和效益。
关于2013年的集团工作，集团公司董事长、党委书记他盛华强调：一是要深化改革。以十八大精神作为统领，用深化改革的思路来统筹集团生产经营改革发展的各项工作。二是要进一步强化全局的协同。三是坚定不移地推动党风廉政建设。要严明党的纪律，首先是要严明政治纪律，各级党组织要自觉地担负起执行和维护政治纪律的责任，加强纪律教育；各级党组织要把维护党的纪律放在首位，加強监督检查；加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子。四是认真组织筹备好集团第四次党代会。召开集团第四次党代会，是集团政治生活中的一件大事，各级党组织和党员以高度负责的态度、饱满的工作热情，积极主动地参与筹备工作，把会议开成和谐、务实、创新、奋进的大会，推动集团改革发展和党建工作再上一个新台阶。 云天化集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，兼云南云天化股份有限公司董事长张嘉庆指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。2013年，既要保持高度的危机意识和忧患意识，更要培育勇于担当的责任意识和创新精神，立足企业、着眼全局，确保集团2013年生产经营和改革发展各项任务平稳推进。
云天化集团还就2013年党建工作做出了重要部署，云天化集团有限责任公司纪委书记杨建东总结工作思路，以党的十八大精神为统领，紧紧围绕2013年集团生产经营、改革发展的各项任务，团结和带领集团全体共产党员，充分发挥党组织的“三个作用”，进一步坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，以改革创新精神全面提高集团党建的科学化水平，全面提升云天化集团发展的质量和效益。
2013年的云天化集团，在“云天化聚甲醛聚合及催化剂技术研究”项目上通过了由云南省科技厅人事处副处长张永红主持，原省化工厅高工陈培德担任查定专家组组长，云南省化工行业协会会长、高工孙振凤，昆明理工大学教授陈梁，云南省化工研究院教授级高工刘青，云天化集团副总工程师张华等4名专家担任组员的现场查定。
在国际市场的开拓发展上，云天化集团早在多年前就已做出规划并为之不断努力奋斗。2013年2月26日至28日，重庆国际复合材料有限公司（以下简称重庆玻纤）参加了在莫斯科举行的第六届俄罗斯复合材料展，复合材料在俄罗斯的应用主要涉及建筑、汽车、机械、造船、航空、电子等领域。随着这些领域的不断发展，俄罗斯对复合材料及其生产设备的需求越来越大。在展会上，前去重庆玻纤展台询问的客户络绎不绝，对产品进入俄罗斯市场抱以良好期待。这次展会是重庆玻纤向客户宣传和交流的优质平台，也是重庆玻纤进入俄罗斯市场的一次全新亮相，接下来，俄罗斯分公司的筹建工作正在同步进行，为重庆玻纤进一步深入开拓东欧、中亚等市场，产品辐射全球奠定了良好的基础。
在巴西当地时间2013年3月18日，重庆国际复合材料有限公司（以下简称CPIC）巴西公司新生产线投产。在全球金融危机的大背景下，在CPIC继续攻坚克难的道路上，巴西公司新生产线的投产，将为CPIC在新机遇新格局下的突围之战奠定坚实的基础，提供更大的助力。
云天化集团一直相信，面对新的机遇和挑战，他们将做到与时俱进，不断追求精益求精，力争达到尽善尽美。以优质的产品、最低的成本和最高的效率对市场需求作出响应，实现“零”停滞；加强市场控制及需求预测，实现“零”库存；推行全过程的质量、计量管理，实现“零”不良；开展生产经营任何环节上的节约活动，实现“零”浪费；精细化维护生产，提高装置的运转率，实现“零”故障；安全生产、保护环境，达标排放，实现“零”灾害。
万家灯火 南网情深
云南电网公司负责云南省电力的输送和销售工作，承担着全省电网的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度。输电网络覆盖全省16个州（市），并承担着西电东送和向越南、老挝送电的任务。
云南电网公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，坚定不移地肩负着服务党和国家的工作大局，承担着维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。核心价值观是企业的持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象表述，是公司形象宣传的标语。
一直以来，云南电网公司都以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；以员工为本，达到员工与企业共同成长，建设幸福南网；以回报社会、承担社会责任为己任，打造绿色电网；以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。
在2013年，云南电网公司认真贯彻落实党的十八大精神，坚持创先目标不动摇，强调转变观念，将创先落实在“深化”这个关键词上，从思想上充分激活干部员工队伍，做到全员全岗认知、认同发展战略，集思广益，使“创先举措”来源于真正的生产岗位和一线员工队伍中，使“创先成果”回归到切实提高工作效率和减轻员工负担上，求真务实实现持久创先；从管理上抓实三级战略管理，认真落实创先“7个重点突破”工作部署，加强整合和统筹，增强业务管理的系统性和协调性，做好计划、预算、绩效与战略的有机衔接，形成实施、评价、改进的闭环机制，提炼试点单位典型经验和优秀案例，加强实践应用，进一步提升精益化管理水平。其中，明确要求把营配信息集成纳入创先项目群管理，完成客户和配网设备信息核查，在10家供电局、7家县级供电企业实现基本功能应用。在硬件方面，2013年将应用“3C”技术，建设综合业务数据C网，形成“省—地—县”上下贯通的万兆主干、千兆接入的信息网络互联架构，加快“云计算”“SOA企业信息集成平台”实用化进程，为管理体系的高效运作提供有力支撑。同时加快建设智能微网重点实验室和高海拔交直流超高压实验室，开展超导电力装置研发试验室建设，进一步提高电网的安全性、经济性和节能环保水平。
2013年，中国南方电网公司下达《云南“十二五”输电网规划优化研究报告专家评审意见》，标志着该研究报告正式通过评审。根据报告预测，2015年云南全社会用电量将达1810亿千瓦时，全社会最大负荷3020万千瓦，“十二五”期间年均增长率分别为12.5%和12%。“十二五”期间，云南电网220千伏及以上电网建设项目总投资将达318.1亿元，新建220千伏及以上变电站63座，扩建220千伏及以上变电站43座，新增220千伏及以上变电容量4397万千伏安、线路10320公里。到2015年，云南省电源总装机规模将达到8467万千瓦，其中水电6486万千瓦，煤电1486万千瓦。
此后不久，由云南电力研究院和技术分公司共同承担的“‘十二五’云南多直流送端电网研究”通过验收，开创了行业先河，也填补了该领域在国内的空白。该项目从电网稳定分析、交直流相互作用，次同步振荡等多个方面深入研究，全面分析云南多直流送端电网的安全稳定问题，寻找薄弱环节和存在的问题，提出解决措施，促进云南电网进一步提高安全稳定运行水平。“十二五”期间云南省迎来了水电开发大发展的格局，云南电网也将逐步发展成为长距离、大容量、多回高压和特高压交直流线路并列运行的格局。据资料分析，国内对多直流系统的研究主要集中在华东、广东等受端系统，多直流落点受端系统的问题历来都是专家重点关注的问题，专门针对“十二五”云南电网多直流送端系统进行全面系统的研究，在国内尚属首次。
在云南省电网新格局下，云南电网公司不仅在自己的责任范围内全心全意为人民服务，在遇到自然灾害及其引发的突发情况上也会力所能及地回报社会。在云南省红河州，玉溪通海、江川、澄江三县，牟定县，弥勒县等众多地区开凿“南网井”，解决了当地人的饮水困难；在广东省惠州市惠东县白盆珠水库，因持续强降雨导致机房被倒流洪水淹没，发电机组停止运转，水库自发电中断，闸门调控装置失去供电，本来与南网无任何关联责任，但南网当地供电局主动承担责任，积极组织落实各项抢修措施，最终使可能发生的灾难消弭于无形；在云南电网公司，从上到下都充满正能量，在云南电网曲靖供电局，一名普普通通的抄表员，自掏腰包为八旬贫困老人繳纳电费长达6年；《冰川上的巡线工》讲述的也是云南电网迪庆工作站巡线工维护输电线路的真实工作，他们克服重重困难，以赤诚之心守护藏区光明。
高度的责任感，与时俱进的统筹规划部署，上下一心的共同发力等，让云南电网取得了优秀的成绩。2013年的云南电网公司，虽然相比2012年在云南企业百强排序上排名下降了一位，但整体来看，始终呈现着快速增长的趋势。
责任编辑：梁 田