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【摘 要】 人力资源管理水平的高低，对于提高劳动用工的基础管理水平，建立一种稳定的劳动人员的关系，对于提高人力资源管理水平具有重大的积极作用。本文就如何加强劳动用工管理提高人力资源管理进讨，提出有效的策略。
【关键词】 劳动用工；管理；人力资源；管理水平
前言：
我国的市场经济为了适应经济全球化的发展，对市场经济实施创新改革，这样就使得行业之间的竞争压力加大，为了在激烈的竞争下求得一个生存的空间，就需要企业注重人力资源方面的建设工作。为了得到人力资源的优势，企业必须提高人力资源的管理工作，制定一个全面系统的劳动用工体系，对于企业人力资源管理发展提供一个良好的平台。
一、完善劳动合同管理
合同，就是指当事人或者当事人双方因为设立，变更，终止民事关系的协议，这个协议确定当事人双方的权利与义务。由此合同具有约束力和对当事人双方有强制力。在《劳动合同法》中规定：在生产经营的过程中，跟劳动人员签订劳动合同确立相应的劳动合同。合同的签订，企业就有义务保障劳动合同的法律效力，以此来稳定企业与个人的劳动关系，强化企业对于员工的管理。人力资源是企业的主心骨，但是却需要一个管理者把人力资源合理的利用起来。就这个方面，笔者作为管理者经验，完善管理就需要对合同，人力资源以及流程，细节得到一个良好的管理。
1.1想要完善劳动合同管理，首先应该使得劳动合同内容的规范化。劳动合同的签订主要是为了保障企业与劳动者双方的利益，合同是结合国家以及当地的有效政策，在融合自身实际情况，在制定合同内容方面要求全面具体，条例清晰，操作性可行性强。比如，在合同中规定在签订合同后，员工应该严格遵守合同中的条例，员工就必须按照合同去履行自己的职责，这个对于企业也同样适用。
1.2要提高人力资源管理，就必须要制定完善的劳动合同管理办法。劳动合同包含了与劳动相关的具体范围，合同期限，以及合同签订流程。企业在劳动合同管理办法上面的具体内容必须真实合法，详细具体，流程清晰。企业根据合同来制定程序，员工按照程序来实施。这样一方面企业充分的把人力资源进行了一个有效合理的划分，另一方面，分工合作也有助于人力资源的效力发挥到最大。
1.3企业与劳动者签订劳动用工合同，不仅要及时做好劳动合同变更，终止以及续签的日常工作，更要细化劳动合同的流程。细化劳动流程包括控制工作，建立劳动合同管理台账，实施具体的统计报表制度，实行规范化的劳动管理制度。用细化流程的方式来减少因为流程控制出现的企业与个人之间的争议与纠纷。
1.4《劳动合同法》的实施，带来的一个不良的后果就是在企业之中没有固定期限的劳动合同数量在不断的上升，但是一旦劳动者与企业签订了无期限的劳动合同之后，企业就可以根据劳动者的表现，例举出跟员工接触劳动合同的正当理由来解除与劳动者签订的合同关系，在出具终止劳动合同证明过后，还需要在一定的时间内为劳动者办理相关的手续，并对劳动者进行补偿。所以在解除劳动合同手续上需要使得这个程序合理化。人力资源应该被使用到应该使用的地方去，企业一方面需要适应岗位的人力资源，一方面企业不能让人才发挥作用就要允许员工的辞退。
二、完善劳动规章制度
前面我们强调了在合同与签订合同方面，管理者如何就劳动合同来使得人力资源得到一个更好的管理，接下来，我们要阐述如何从劳动规章制度着手来使得人力资源得到更好的管理与合理的配置。
2.1依法制定劳动制度。
我国是以人民当家做主的民主国家，所以在制定劳动规章制度上，尤其注意的就是企业民主程序的完善。这个程序表现在两个方面，一方面，由员工讨论来提出相关建议，由员工表决来提出相关的方案；另一方面经过各个部门的员工讨论，协商来共同决定劳动制度。这样一方面是一种对人力资源的重视，另一方面由各个部门自己讨论协商达成的共识更有利于企业对于制度的一个实施。
2.2公示劳动规章里面的修改的内容。
劳动者与企业签订了劳动合同，劳动合同本身就与员工有着千丝万缕的关系，在企业的规章制度中，有于员工切身利益相关的制度修改过后就一定要公示。因为一旦发生了劳动争议或者纠纷事件。假如这个事情归根结底是企业没有及时的告知劳动者规章有修改，就很难成为法律方面仲裁的依据。所以为了避免这些纠纷的发生，最好的方法就是利用企业员工的公示栏，并且留下具体的证据。这种方式一方面保障员工与企业在劳动权利以及接触劳动关系另一方面也为劳动者与企业解除劳动关系留下了重要的依据。
三、完善派遣管理。
派遣，這里指的是劳务派遣。所谓劳务派遣，就是一种雇佣与使用权分立的新型用工模式。这种模式一般流程是：用工单位于用过那个派遣单位签订协议，派遣单位根据用工单位对员工的需求来挑选可以胜任这个职位的劳动人员，并与选择的劳动人员签订劳动合同。这种模式的好处就是，用工单位并不因为个人的私情来选择并不适合这个岗位的劳动人员，避免出现在岗不工作的现象。另一方面，派遣单位对于劳动人员的挑选也是提高企业人力资源管理水平的一个重要环节。
3.1选择派遣公司要谨慎。
雇佣与使用的分离，就使得在派遣公司的选择上是一个需要谨慎的问题。对于一个企业而言，在选择派遣公司的时候，不仅要对派遣公司的资质是否合法进行一个考察，还需要认真的评估劳务派遣公司的整体规模与实力。对资质考察是为了避免在派遣过程中可能存在的法律方面的风险，对整体实力的评估，是因为派遣公司选择的人员与用工单位的利益息息相关。派遣公司的存在一方面使得人力资源的汇集，另一方面，派遣公司的挑选就使得人力资源得到合理的配置。
3.2签订完善的劳务派遣协议。
企业都是以盈利为目的，所以要想保障企业以及派遣机构双方之间的权利与义务，就需要签订完善的劳务派遣协议。执行相对来说比较完备的劳务派遣协议一方面可以很好的降低在使用劳动工人之间存在的一些法律争议与纠纷，协议作为一种衔接双方关系的纽带，出现法律纠纷的时候，这也为双发提供一个理论依据。签订劳务协议并不是随机而定，而是依据《劳动合同法》。用派遣单位在法律范围内去约定派遣岗位与挑选劳动人员，派遣期限与报酬，以及保险费用，并在违反劳务派遣协议时找到用工单位承担责任。
3.3规范劳工的日常管理。
派遣人员根据派遣单位的需要而挑选派遣人员，企业在满足派遣人员工作岗位的前提下，根据企业人力资源管理部门提出的企业的文化以及信息进行一个相应的沟通，企业向派遣人员展示自身的文化力量，让派遣人员找到企业的归属感。找到了这种归属感，一方面使得派遣人员能够全心全意为企业做出贡献，一方面可以培养一种和谐的工作作风。在这个方面我们可以建立一个长效的沟通机制，这样既可以解决派遣人员刚来存在的沟通问题，并且在工作后对企业有意见或者建议都可以更好的得到解决。这样一方面也避免了一些不必要的问题，另一方面能够更好的实现企业人力资源管理。通过交流，将劳务工在工作中的信息，数据，技术进行一个整合，转化为更大的知识力量。
四、结束语
市场经济在经济全球化这个大的背景下不断的发展，企业既会面临越来越激烈的竞争，另一方面会有更多的机遇。所以在这样一个发展的新形势下面，企业需要重视劳动用工管理，用与时俱进的管理模式来适应时代的发展，吸引人才并且做好人力资源的合理配置来更好的为企业服务，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]朱瑛. 试论人力资源劳动合同管理举措[J]. 现代经济信息. 2014（09）
[2]孙兆坤. 浅谈劳动用工管理工作[J]. 人力资源管理. 2013（07）
[3]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 经济研究导刊. 2013（06）
【关键词】 劳动用工；管理；人力资源；管理水平
前言：
我国的市场经济为了适应经济全球化的发展，对市场经济实施创新改革，这样就使得行业之间的竞争压力加大，为了在激烈的竞争下求得一个生存的空间，就需要企业注重人力资源方面的建设工作。为了得到人力资源的优势，企业必须提高人力资源的管理工作，制定一个全面系统的劳动用工体系，对于企业人力资源管理发展提供一个良好的平台。
一、完善劳动合同管理
合同，就是指当事人或者当事人双方因为设立，变更，终止民事关系的协议，这个协议确定当事人双方的权利与义务。由此合同具有约束力和对当事人双方有强制力。在《劳动合同法》中规定：在生产经营的过程中，跟劳动人员签订劳动合同确立相应的劳动合同。合同的签订，企业就有义务保障劳动合同的法律效力，以此来稳定企业与个人的劳动关系，强化企业对于员工的管理。人力资源是企业的主心骨，但是却需要一个管理者把人力资源合理的利用起来。就这个方面，笔者作为管理者经验，完善管理就需要对合同，人力资源以及流程，细节得到一个良好的管理。
1.1想要完善劳动合同管理，首先应该使得劳动合同内容的规范化。劳动合同的签订主要是为了保障企业与劳动者双方的利益，合同是结合国家以及当地的有效政策，在融合自身实际情况，在制定合同内容方面要求全面具体，条例清晰，操作性可行性强。比如，在合同中规定在签订合同后，员工应该严格遵守合同中的条例，员工就必须按照合同去履行自己的职责，这个对于企业也同样适用。
1.2要提高人力资源管理，就必须要制定完善的劳动合同管理办法。劳动合同包含了与劳动相关的具体范围，合同期限，以及合同签订流程。企业在劳动合同管理办法上面的具体内容必须真实合法，详细具体，流程清晰。企业根据合同来制定程序，员工按照程序来实施。这样一方面企业充分的把人力资源进行了一个有效合理的划分，另一方面，分工合作也有助于人力资源的效力发挥到最大。
1.3企业与劳动者签订劳动用工合同，不仅要及时做好劳动合同变更，终止以及续签的日常工作，更要细化劳动合同的流程。细化劳动流程包括控制工作，建立劳动合同管理台账，实施具体的统计报表制度，实行规范化的劳动管理制度。用细化流程的方式来减少因为流程控制出现的企业与个人之间的争议与纠纷。
1.4《劳动合同法》的实施，带来的一个不良的后果就是在企业之中没有固定期限的劳动合同数量在不断的上升，但是一旦劳动者与企业签订了无期限的劳动合同之后，企业就可以根据劳动者的表现，例举出跟员工接触劳动合同的正当理由来解除与劳动者签订的合同关系，在出具终止劳动合同证明过后，还需要在一定的时间内为劳动者办理相关的手续，并对劳动者进行补偿。所以在解除劳动合同手续上需要使得这个程序合理化。人力资源应该被使用到应该使用的地方去，企业一方面需要适应岗位的人力资源，一方面企业不能让人才发挥作用就要允许员工的辞退。
二、完善劳动规章制度
前面我们强调了在合同与签订合同方面，管理者如何就劳动合同来使得人力资源得到一个更好的管理，接下来，我们要阐述如何从劳动规章制度着手来使得人力资源得到更好的管理与合理的配置。
2.1依法制定劳动制度。
我国是以人民当家做主的民主国家，所以在制定劳动规章制度上，尤其注意的就是企业民主程序的完善。这个程序表现在两个方面，一方面，由员工讨论来提出相关建议，由员工表决来提出相关的方案；另一方面经过各个部门的员工讨论，协商来共同决定劳动制度。这样一方面是一种对人力资源的重视，另一方面由各个部门自己讨论协商达成的共识更有利于企业对于制度的一个实施。
2.2公示劳动规章里面的修改的内容。
劳动者与企业签订了劳动合同，劳动合同本身就与员工有着千丝万缕的关系，在企业的规章制度中，有于员工切身利益相关的制度修改过后就一定要公示。因为一旦发生了劳动争议或者纠纷事件。假如这个事情归根结底是企业没有及时的告知劳动者规章有修改，就很难成为法律方面仲裁的依据。所以为了避免这些纠纷的发生，最好的方法就是利用企业员工的公示栏，并且留下具体的证据。这种方式一方面保障员工与企业在劳动权利以及接触劳动关系另一方面也为劳动者与企业解除劳动关系留下了重要的依据。
三、完善派遣管理。
派遣，這里指的是劳务派遣。所谓劳务派遣，就是一种雇佣与使用权分立的新型用工模式。这种模式一般流程是：用工单位于用过那个派遣单位签订协议，派遣单位根据用工单位对员工的需求来挑选可以胜任这个职位的劳动人员，并与选择的劳动人员签订劳动合同。这种模式的好处就是，用工单位并不因为个人的私情来选择并不适合这个岗位的劳动人员，避免出现在岗不工作的现象。另一方面，派遣单位对于劳动人员的挑选也是提高企业人力资源管理水平的一个重要环节。
3.1选择派遣公司要谨慎。
雇佣与使用的分离，就使得在派遣公司的选择上是一个需要谨慎的问题。对于一个企业而言，在选择派遣公司的时候，不仅要对派遣公司的资质是否合法进行一个考察，还需要认真的评估劳务派遣公司的整体规模与实力。对资质考察是为了避免在派遣过程中可能存在的法律方面的风险，对整体实力的评估，是因为派遣公司选择的人员与用工单位的利益息息相关。派遣公司的存在一方面使得人力资源的汇集，另一方面，派遣公司的挑选就使得人力资源得到合理的配置。
3.2签订完善的劳务派遣协议。
企业都是以盈利为目的，所以要想保障企业以及派遣机构双方之间的权利与义务，就需要签订完善的劳务派遣协议。执行相对来说比较完备的劳务派遣协议一方面可以很好的降低在使用劳动工人之间存在的一些法律争议与纠纷，协议作为一种衔接双方关系的纽带，出现法律纠纷的时候，这也为双发提供一个理论依据。签订劳务协议并不是随机而定，而是依据《劳动合同法》。用派遣单位在法律范围内去约定派遣岗位与挑选劳动人员，派遣期限与报酬，以及保险费用，并在违反劳务派遣协议时找到用工单位承担责任。
3.3规范劳工的日常管理。
派遣人员根据派遣单位的需要而挑选派遣人员，企业在满足派遣人员工作岗位的前提下，根据企业人力资源管理部门提出的企业的文化以及信息进行一个相应的沟通，企业向派遣人员展示自身的文化力量，让派遣人员找到企业的归属感。找到了这种归属感，一方面使得派遣人员能够全心全意为企业做出贡献，一方面可以培养一种和谐的工作作风。在这个方面我们可以建立一个长效的沟通机制，这样既可以解决派遣人员刚来存在的沟通问题，并且在工作后对企业有意见或者建议都可以更好的得到解决。这样一方面也避免了一些不必要的问题，另一方面能够更好的实现企业人力资源管理。通过交流，将劳务工在工作中的信息，数据，技术进行一个整合，转化为更大的知识力量。
四、结束语
市场经济在经济全球化这个大的背景下不断的发展，企业既会面临越来越激烈的竞争，另一方面会有更多的机遇。所以在这样一个发展的新形势下面，企业需要重视劳动用工管理，用与时俱进的管理模式来适应时代的发展，吸引人才并且做好人力资源的合理配置来更好的为企业服务，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]朱瑛. 试论人力资源劳动合同管理举措[J]. 现代经济信息. 2014（09）
[2]孙兆坤. 浅谈劳动用工管理工作[J]. 人力资源管理. 2013（07）
[3]曹国涛. 中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J]. 经济研究导刊. 2013（06）