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摘 要：随着信息化时代的到来，人们的生活越来越便捷，同时对许多企业管理和人力资源模式更是带来不可忽视的影响。传统人力资源模式随着信息技术的发展而逐渐被取代，转而成为了新型的科学化的人力资源管理体系。对此，本文主要提出了人力资源经济师在信息化背景下的几点建议。
关键词：信息化;人力资源;经济师职业;影响
1 信息化对人力资源经济师职业的影响
1.1人力资源经济师职业管理模式改变
将信息化技术运用到人力资源经济师职业管理，可以很大程度的推动管理模式的转变，比如人力资源管理平台与管理工具、思想、理念的转变，这一系列的改变都使得企业人力资源经济师职业管理模式发生了巨大的变化。信息化融入企业人力资源经济师职业管理中，基于信息化高效的技术特征，大大提升了人力资源经济师职业管理的整体水平，节约了时间、提升了管理效率。信息化作为近年来的一种新兴技术，能够大大减少企业人力资源管理中人力、物力等的投入。通过构建信息化管理平台，在平台内部可以实现企业内部信息的共享，人力资源经济师可以在该数据平台内直接调用有关的数据，借助于平台内的软件分析功能，可以使企业的人力资源管理工作在无纸化的状态下进行，构建现代化的管理信息系统。
1.2信息化方便人力资源经济师工作沟通和交流
信息现代化技术影响着人力资源职业管理的组织结构，计算机信息平台的使用和构建，缩短了工作人员之间交流时间和空间距离，使得对工作的交流更加简便快捷。信息化人力资源经济师管理工作的转变，比传统的工作更高效、更准确，在信息化技术所构建的网络共享平台，实现信息共享，也省去了中介组织在此过程中的种种弊端。信息化技术的应用，让企业在人力资源管理工作中的投入和产出效应实现最大化。
1.3提高人力资管管理综合素质
随着信息化技术革新不断加快，企业组织结构也需进行不断的优化，企业在人才招聘时，多选择年轻、技术水平高超的人才，而无法满足信息化要求的大龄员工逐渐会被淘汰。在信息化管理模式下，企业组织结构融入更多年轻人才，员工危急意识、自身能力及综合能力均获得显著提升，大大提高企业竞争能力。
2信息化背景下人力资源经济师职业发展的思考
2.1 完善信息化人力资源管理制度
（1）优化企业的人力资源管理方案，分析人力资源管理方案与企业发展的适应性。人力资源经济师要充分考虑企业的未来发展规划、预期发展目标等，结合企业的现实情况与市场的发展需求，完善企业的人力资源管理方案，为企业的发展储备更多的人才。（2）创新人力资源考核评价体系。人力资源经济师的日常工作是面对企业所有的人员，因此，需要在企业的发展中制定公平的绩效考核标准，遵循统一的考核体系。经济师应该充分对企业现有的岗位性质加以划分，从而制定差异化的考核标准与体系，实现各个考核任务下放到部门与个人的制度，保证人力资源管理的实际效果，保证企业战略目标的快速实现。当考核结束以后，人力资源经济师还需要充分分析考核的结果，及时发现其中存在的问题，不断进行考核制度的改进与完善等。
2.2 注重人力资源管理质量的提高
经济师必须立足于提升人力资源管理质量的层面入手，重视人力资源经济师相关培训工作。不论是什么职业，教育永远是促使人才进一步发展的重要方式。所有行业都是延续性的教育人才，需要不断坚持。培训是企业管理的重要内容之一，应做到教育与时代同发展，从而使培训工作获得实效。时代在发展，企业要想不断发展的时代中获得长远发展，就需要提高员工工作效率。人力资源是企业管理中一项重要内容，有必要采取人才培训方式，提高人力资源经济师专业知识与技能，充分发挥人才作用来推进企业不断发展。这要求企业将人力资源经济师的职业培训作为管理培训核心，着重培养人力资源信息技术应用能力，切实发挥信息技术作用，以充分满足人力资源经济师应当前时代发展的迫切需求。同时，企业也应积极创新人力资源管理理念，不断改变人力资源经济师的工作理念，从而满足企业战略发展要求。
2.3注重培训资金成本投入
人力资源经济师在信息化的过程中，一定要加大资金投入，尤其是在培训的资金投入上，以此链接外部市场资源，创建多样化培养平台，为人力资源经济师职业发展打下坚实基础。将资金分阶段的应用，为人力资源的信息化平台搭建一个可操控实训的空间，通过大量的操作和实践案例的分析，让人力资源经济师在实践中把握知识的要点，意识到改变工作模式的重要性。培训信息化技术应用的水平和能力，是企业发展的不竭动力。
2.4微观出发，做好细节创新工作
作为一名优秀的人力资源经济师，其要想在自己的职业领域取得更高的成就。对于人力资源经济师来说，其不仅需要时刻注意关注市场经济的变化，同时还需对这些变化有深刻而清醒的认识，如市场经济的发展规律是什么，为什么会出现这些变化，这些变化将会对单位的经济发展产生什么影响。其要学会从细节处着手结合管理体系等领域存在的问题，探讨单位在未来某个阶段中合适的发展方向与空间。比如说单位准备设置经济监管部门，作为人力资源经济师就需要从经济的角度思考，该部门设立之后主要监管的是哪方面的内容，其将会对单位未来的经济发展产生哪些影响，针对这些影响企业需要做出哪些調整。以采购监管为例，监管部门可以对采购的物资设备质量进行检查和分析，选择最为合适的供应商进行合作，以确保单位所生产出来的产品符合质量要求。同时，人力资源经济师要协调好单位各个部门的沟通工作，发挥各类闲置物资的作用，营造良好的工作环境，调动职工工作积极性。
结语
信息化不仅改变了人力资源经济师发展方向、工作方法，也对人力资源经济师专业能力以及综合素质等产生了深远影响，事业和企业单位应提高对人力资源信息化建设的关注度，通过完善人力资源经济师培训模式以及加强人力资源经济师心理辅导力度等方式为充分发挥人力资源经济师对经济社会的促进作用奠定基础。
参考文献
[1] 孙洪斌.新常态下经济师职业定位与职业价值研究[J].经贸实践，2017（20）.
[2] 郭晓红.信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].财经界，2019（04）.
关键词：信息化;人力资源;经济师职业;影响
1 信息化对人力资源经济师职业的影响
1.1人力资源经济师职业管理模式改变
将信息化技术运用到人力资源经济师职业管理，可以很大程度的推动管理模式的转变，比如人力资源管理平台与管理工具、思想、理念的转变，这一系列的改变都使得企业人力资源经济师职业管理模式发生了巨大的变化。信息化融入企业人力资源经济师职业管理中，基于信息化高效的技术特征，大大提升了人力资源经济师职业管理的整体水平，节约了时间、提升了管理效率。信息化作为近年来的一种新兴技术，能够大大减少企业人力资源管理中人力、物力等的投入。通过构建信息化管理平台，在平台内部可以实现企业内部信息的共享，人力资源经济师可以在该数据平台内直接调用有关的数据，借助于平台内的软件分析功能，可以使企业的人力资源管理工作在无纸化的状态下进行，构建现代化的管理信息系统。
1.2信息化方便人力资源经济师工作沟通和交流
信息现代化技术影响着人力资源职业管理的组织结构，计算机信息平台的使用和构建，缩短了工作人员之间交流时间和空间距离，使得对工作的交流更加简便快捷。信息化人力资源经济师管理工作的转变，比传统的工作更高效、更准确，在信息化技术所构建的网络共享平台，实现信息共享，也省去了中介组织在此过程中的种种弊端。信息化技术的应用，让企业在人力资源管理工作中的投入和产出效应实现最大化。
1.3提高人力资管管理综合素质
随着信息化技术革新不断加快，企业组织结构也需进行不断的优化，企业在人才招聘时，多选择年轻、技术水平高超的人才，而无法满足信息化要求的大龄员工逐渐会被淘汰。在信息化管理模式下，企业组织结构融入更多年轻人才，员工危急意识、自身能力及综合能力均获得显著提升，大大提高企业竞争能力。
2信息化背景下人力资源经济师职业发展的思考
2.1 完善信息化人力资源管理制度
（1）优化企业的人力资源管理方案，分析人力资源管理方案与企业发展的适应性。人力资源经济师要充分考虑企业的未来发展规划、预期发展目标等，结合企业的现实情况与市场的发展需求，完善企业的人力资源管理方案，为企业的发展储备更多的人才。（2）创新人力资源考核评价体系。人力资源经济师的日常工作是面对企业所有的人员，因此，需要在企业的发展中制定公平的绩效考核标准，遵循统一的考核体系。经济师应该充分对企业现有的岗位性质加以划分，从而制定差异化的考核标准与体系，实现各个考核任务下放到部门与个人的制度，保证人力资源管理的实际效果，保证企业战略目标的快速实现。当考核结束以后，人力资源经济师还需要充分分析考核的结果，及时发现其中存在的问题，不断进行考核制度的改进与完善等。
2.2 注重人力资源管理质量的提高
经济师必须立足于提升人力资源管理质量的层面入手，重视人力资源经济师相关培训工作。不论是什么职业，教育永远是促使人才进一步发展的重要方式。所有行业都是延续性的教育人才，需要不断坚持。培训是企业管理的重要内容之一，应做到教育与时代同发展，从而使培训工作获得实效。时代在发展，企业要想不断发展的时代中获得长远发展，就需要提高员工工作效率。人力资源是企业管理中一项重要内容，有必要采取人才培训方式，提高人力资源经济师专业知识与技能，充分发挥人才作用来推进企业不断发展。这要求企业将人力资源经济师的职业培训作为管理培训核心，着重培养人力资源信息技术应用能力，切实发挥信息技术作用，以充分满足人力资源经济师应当前时代发展的迫切需求。同时，企业也应积极创新人力资源管理理念，不断改变人力资源经济师的工作理念，从而满足企业战略发展要求。
2.3注重培训资金成本投入
人力资源经济师在信息化的过程中，一定要加大资金投入，尤其是在培训的资金投入上，以此链接外部市场资源，创建多样化培养平台，为人力资源经济师职业发展打下坚实基础。将资金分阶段的应用，为人力资源的信息化平台搭建一个可操控实训的空间，通过大量的操作和实践案例的分析，让人力资源经济师在实践中把握知识的要点，意识到改变工作模式的重要性。培训信息化技术应用的水平和能力，是企业发展的不竭动力。
2.4微观出发，做好细节创新工作
作为一名优秀的人力资源经济师，其要想在自己的职业领域取得更高的成就。对于人力资源经济师来说，其不仅需要时刻注意关注市场经济的变化，同时还需对这些变化有深刻而清醒的认识，如市场经济的发展规律是什么，为什么会出现这些变化，这些变化将会对单位的经济发展产生什么影响。其要学会从细节处着手结合管理体系等领域存在的问题，探讨单位在未来某个阶段中合适的发展方向与空间。比如说单位准备设置经济监管部门，作为人力资源经济师就需要从经济的角度思考，该部门设立之后主要监管的是哪方面的内容，其将会对单位未来的经济发展产生哪些影响，针对这些影响企业需要做出哪些調整。以采购监管为例，监管部门可以对采购的物资设备质量进行检查和分析，选择最为合适的供应商进行合作，以确保单位所生产出来的产品符合质量要求。同时，人力资源经济师要协调好单位各个部门的沟通工作，发挥各类闲置物资的作用，营造良好的工作环境，调动职工工作积极性。
结语
信息化不仅改变了人力资源经济师发展方向、工作方法，也对人力资源经济师专业能力以及综合素质等产生了深远影响，事业和企业单位应提高对人力资源信息化建设的关注度，通过完善人力资源经济师培训模式以及加强人力资源经济师心理辅导力度等方式为充分发挥人力资源经济师对经济社会的促进作用奠定基础。
参考文献
[1] 孙洪斌.新常态下经济师职业定位与职业价值研究[J].经贸实践，2017（20）.
[2] 郭晓红.信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].财经界，2019（04）.