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摘要：随着社会的不断发展与前进，电力企业对于社会发展以及人们的生活与生产活动发挥着十分重要的地位，与此同时，人们对电力服务质量与水平也提出了更高的要求。因此，电力企业在不断的加强文化建设与管理，这对于电力企业为人民提供更好的电力服务以及促进自身的可持续发展有着长远的意义。本文首先对对电力企业文化内涵与意义进行了详细的介绍，其次，对当前阶段电力企业文化建设与管理中存在的问题进行了充分的阐述于分析，最后，有针对性的提出了一系列电力企业文化建设于管理的改进措施与建议，可以为电力企业的创业发展提供一定的借鉴与参考。
关键词：电力企业；文化建设与管理；
1引言
企业文化是在长期的实践过程中，逐渐形成的一种特有的文化形象，其内容包括文化观念、企业精神以及行为规范等，并且表现在企业运行中的各个方面。在当前阶段，电力企业对于社会发展以及人们的生活与生产活动发挥着十分重要的地位。电力企业文化建设管理作为电力企业管理的重要的组成部分之一，不仅对于调动企业员工的积极性和丰富员工的精神生活有着十分重要的作用，而且对于不断提升人们对于电力企业的良好形象也奠定了良好的基础，除此之外，对于电力企业不断增强凝聚力以及实现可持续发展有着深远的影响。但是，在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中还存在着众多的不合理之处，在一定程度上制约着电力企业的长远发展。因此，本文开展电力企业文化建设与管理的研究具有十分现实的意义。
2电力企业文化内涵与意义
2.1电力企业文化内涵
电力企业的文化内涵主要有外在的形象文化以及内在的理念文化两部分组成。电力企业的形象文化是指电力企业在日常运行中展现出来的经济实力与物质基础等信息，人们能通过感官来直接接受这种信息。 电力企业的理念文化作为企业文化的核心，其内容主要包含科学合理的企业管理以及文明和谐的行为规范等等。理念文化是一种不能通过感官来直接感受到的意识形态。因此，与形象文化相比，理念文化不仅在可控性上较弱，而且在建设与管理上也存在着周期长特点
2.2电力企业文化建设与管理的意义
（1）电力企业的文化建设与管理可推动企业的长远发展。
在社会经济的不断发展过程中，电力企业的硬实力对于增强其市场竞争力发挥着重要的作用，与此同时，电力企业的文化软实力也日益凸显出其重要性。在当前阶段，电力企业不断的加强文化建设与管理，对于有效提高其市场竞争力，以及增强企业内部的凝聚力发挥着重要的作用。同时，对于推动电力企业的长远发展以及经济效益的提升也奠定了牢靠而又坚实的基础。
（2）电力企业的文化建设与管理直接关系着其经济目标的实现。
在电力企业的运行与发展过程中，通常需要在不同的发展阶段制定相应的经济目标，而该目标往往需要电力企业的所有员工来共同奋斗。加强电力企业的文化建设与管理，可以有效地提升企业员工的积极性以及企业本凝聚力，从而使得企业员工在工作中充分发挥其主动性，为实现共同的目标不断地努力奋斗。
3电力企业文化建设与管理中存在的问题
在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中存在着众多的不合理之处，主要表現为，电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够、电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵以及企业文化缺乏创新三个方面，这些问题的存在在一定程度上影响着企业的长远发展，以下展开详细的阐述与分析。
3.1电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够
由于电力企业的管理者对企业文化建设与管理的必要性缺乏充分而又清晰的认识，导致他们在管理过程中往往只重视电力生产的稳定与安全以及经济效益的提升，而忽视了企业文化建设与管理的工作。文化软实力在企业发展中日益发挥其重要作用的趋势下，不断提升电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度尤为重要。
3.2电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵
在当前阶段，电力企业的文化建设与管理只是通过简单的张贴标语或举办简单的文化活动等形式来进行，甚至会将企业文化建设与管理工作当成思想政治工作，这导致企业员工难以对企业文化有一个清晰而又全面的认识与了解，这使得企业文化的作用难以得到充分的发挥与展现。实际上，企业文化渗透在企业运行与发展过程中的各个阶段与各个环节。因此，加强企业文化内涵的建设工作是当前阶段电力企业文化建设与管理的重点。
3.3企业文化缺乏创新
在当前国内众多的企业中，普遍存在着企业文化缺乏创新的现象，只要有以下几个表现。（1）企业文化相差无几，基本上都是"以人为本"与"安全"等。（2）企业文化在个性化上有着明显的欠缺，在当前阶段，电力企业在发展过程中还面临着严峻的挑战，且不同的企业在发展特点上也有着不同，因此，其企业文化应充分体现发展的趋势。（3）企业文化在内涵上没有充分考虑员工利益。这在一定程度上制约着企业员工积极性的发挥以及企业凝聚力的提升。
4加强电力企业文化建设与管理的
4.1加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度
电力企业的管理者是其文化建设与管理的倡导者。因此，不仅要对企业文化建设与管理的内涵与重要意义要有一个清晰而又明确的体会与认识，而且还要在企业发展的过程中不断的加强企业文化的建设与管理工作。在电力企业文化与建设与管理工作过程中，需要充分考虑电力企业的利益与员工利益的统一以及电力企业发展与改革，除此之外，还要充分结合电力企业自身的发展特点，这直接关系着企业的形象与品牌。
4.2树立以人为本的思想观念
在电力企业的文化建设与管理工作中，要想从分调动企业员工的积极性以及增强企业的内部凝聚力，必须充分树立以人为本的思想观念，不断地加强对企业和谐人际关系的建设与人才培训与激励制度的建设。这不仅对于电力企业员工的职业发展奠定了良好的基础，而且对于电力企业的长远发展也有着重要的影响。
4.3积极创新
在改革创新发展趋势下，电力企业要充分结合时代的特点、自身的发展特点与优势以及企业在长期的发展过程中形成的文化积淀，建设具有一定吸引力以及体现自身个性的企业文化。这对电力企业向现代化转型提供了深厚的文化基础。
5结束语
在当前企业发展竞争日益激烈的趋势下，企业文化的软实力益凸显出其重要性。因此，本文从加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度、树立以人为本的思想观念以及积极创新三个方面为电力企业不断的加强企业文化建设与管理提供了一定的借鉴与参考。这不仅对于冲锋调动企业员工的积极性以及丰富企业员工的精神生活有着重要的意义，而且对于不断提升电力企业的市场竞争力以及经济效益的提升也有着重要的作用。
参考文献：
[1]王景哲.浅谈电力企业文化与电力企业管理[J].纳税，2018，12（22）：132.
[2]李小峰.探讨国家电网电力企业的文化建设[J].科技风，2018（21）：193.
[3]龚伦云.构建当前电力企业和谐文化的对策[J].中国高新区，2018（05）：294.
[4]王伟.内蒙古电力企业文化改善与创新策略[J].内蒙古科技与经济，2018（01）：13-14.
[5]佟.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].黑龙江科学，2017，8（23）：50-51.
关键词：电力企业；文化建设与管理；
1引言
企业文化是在长期的实践过程中，逐渐形成的一种特有的文化形象，其内容包括文化观念、企业精神以及行为规范等，并且表现在企业运行中的各个方面。在当前阶段，电力企业对于社会发展以及人们的生活与生产活动发挥着十分重要的地位。电力企业文化建设管理作为电力企业管理的重要的组成部分之一，不仅对于调动企业员工的积极性和丰富员工的精神生活有着十分重要的作用，而且对于不断提升人们对于电力企业的良好形象也奠定了良好的基础，除此之外，对于电力企业不断增强凝聚力以及实现可持续发展有着深远的影响。但是，在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中还存在着众多的不合理之处，在一定程度上制约着电力企业的长远发展。因此，本文开展电力企业文化建设与管理的研究具有十分现实的意义。
2电力企业文化内涵与意义
2.1电力企业文化内涵
电力企业的文化内涵主要有外在的形象文化以及内在的理念文化两部分组成。电力企业的形象文化是指电力企业在日常运行中展现出来的经济实力与物质基础等信息，人们能通过感官来直接接受这种信息。 电力企业的理念文化作为企业文化的核心，其内容主要包含科学合理的企业管理以及文明和谐的行为规范等等。理念文化是一种不能通过感官来直接感受到的意识形态。因此，与形象文化相比，理念文化不仅在可控性上较弱，而且在建设与管理上也存在着周期长特点
2.2电力企业文化建设与管理的意义
（1）电力企业的文化建设与管理可推动企业的长远发展。
在社会经济的不断发展过程中，电力企业的硬实力对于增强其市场竞争力发挥着重要的作用，与此同时，电力企业的文化软实力也日益凸显出其重要性。在当前阶段，电力企业不断的加强文化建设与管理，对于有效提高其市场竞争力，以及增强企业内部的凝聚力发挥着重要的作用。同时，对于推动电力企业的长远发展以及经济效益的提升也奠定了牢靠而又坚实的基础。
（2）电力企业的文化建设与管理直接关系着其经济目标的实现。
在电力企业的运行与发展过程中，通常需要在不同的发展阶段制定相应的经济目标，而该目标往往需要电力企业的所有员工来共同奋斗。加强电力企业的文化建设与管理，可以有效地提升企业员工的积极性以及企业本凝聚力，从而使得企业员工在工作中充分发挥其主动性，为实现共同的目标不断地努力奋斗。
3电力企业文化建设与管理中存在的问题
在当前阶段，电力企业的文化建设与管理中存在着众多的不合理之处，主要表現为，电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够、电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵以及企业文化缺乏创新三个方面，这些问题的存在在一定程度上影响着企业的长远发展，以下展开详细的阐述与分析。
3.1电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度不够
由于电力企业的管理者对企业文化建设与管理的必要性缺乏充分而又清晰的认识，导致他们在管理过程中往往只重视电力生产的稳定与安全以及经济效益的提升，而忽视了企业文化建设与管理的工作。文化软实力在企业发展中日益发挥其重要作用的趋势下，不断提升电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度尤为重要。
3.2电力企业文化建设与管理重形式而轻内涵
在当前阶段，电力企业的文化建设与管理只是通过简单的张贴标语或举办简单的文化活动等形式来进行，甚至会将企业文化建设与管理工作当成思想政治工作，这导致企业员工难以对企业文化有一个清晰而又全面的认识与了解，这使得企业文化的作用难以得到充分的发挥与展现。实际上，企业文化渗透在企业运行与发展过程中的各个阶段与各个环节。因此，加强企业文化内涵的建设工作是当前阶段电力企业文化建设与管理的重点。
3.3企业文化缺乏创新
在当前国内众多的企业中，普遍存在着企业文化缺乏创新的现象，只要有以下几个表现。（1）企业文化相差无几，基本上都是"以人为本"与"安全"等。（2）企业文化在个性化上有着明显的欠缺，在当前阶段，电力企业在发展过程中还面临着严峻的挑战，且不同的企业在发展特点上也有着不同，因此，其企业文化应充分体现发展的趋势。（3）企业文化在内涵上没有充分考虑员工利益。这在一定程度上制约着企业员工积极性的发挥以及企业凝聚力的提升。
4加强电力企业文化建设与管理的
4.1加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度
电力企业的管理者是其文化建设与管理的倡导者。因此，不仅要对企业文化建设与管理的内涵与重要意义要有一个清晰而又明确的体会与认识，而且还要在企业发展的过程中不断的加强企业文化的建设与管理工作。在电力企业文化与建设与管理工作过程中，需要充分考虑电力企业的利益与员工利益的统一以及电力企业发展与改革，除此之外，还要充分结合电力企业自身的发展特点，这直接关系着企业的形象与品牌。
4.2树立以人为本的思想观念
在电力企业的文化建设与管理工作中，要想从分调动企业员工的积极性以及增强企业的内部凝聚力，必须充分树立以人为本的思想观念，不断地加强对企业和谐人际关系的建设与人才培训与激励制度的建设。这不仅对于电力企业员工的职业发展奠定了良好的基础，而且对于电力企业的长远发展也有着重要的影响。
4.3积极创新
在改革创新发展趋势下，电力企业要充分结合时代的特点、自身的发展特点与优势以及企业在长期的发展过程中形成的文化积淀，建设具有一定吸引力以及体现自身个性的企业文化。这对电力企业向现代化转型提供了深厚的文化基础。
5结束语
在当前企业发展竞争日益激烈的趋势下，企业文化的软实力益凸显出其重要性。因此，本文从加强电力企业管理者对企业文化建设与管理的重视程度、树立以人为本的思想观念以及积极创新三个方面为电力企业不断的加强企业文化建设与管理提供了一定的借鉴与参考。这不仅对于冲锋调动企业员工的积极性以及丰富企业员工的精神生活有着重要的意义，而且对于不断提升电力企业的市场竞争力以及经济效益的提升也有着重要的作用。
参考文献：
[1]王景哲.浅谈电力企业文化与电力企业管理[J].纳税，2018，12（22）：132.
[2]李小峰.探讨国家电网电力企业的文化建设[J].科技风，2018（21）：193.
[3]龚伦云.构建当前电力企业和谐文化的对策[J].中国高新区，2018（05）：294.
[4]王伟.内蒙古电力企业文化改善与创新策略[J].内蒙古科技与经济，2018（01）：13-14.
[5]佟.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].黑龙江科学，2017，8（23）：50-51.