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摘要：民营企业作为我国经济的重要的组成部分，近几年国家提出了大力发展我国民营中小企业，并出台了一系列扶持的优惠政策，对民营中小企业出现了大的发展提供了良好的环境。而在我国的民营中小企业中财务管理更多的是形式重于实质，忽视内部有效管理的内涵，虽然一些企业家已经意识到内部控制的重要性，但在实际运作过程中过多的留于形式表面。尤其在当前经济形势下，企业正面临着一个重要的转型阶段。因此本文主要针对中小企业财务管理中存在的问题进行阐述，以及解决中小企业财务管理问题的措施，展开了简要的探讨。
关键词：市场经济;中小企业;财务管理工作;问题;优化策略
引言：
我国市场经济迅猛发展，中小企业在市场竞争中也获得良好的发展，在我国经济建设中发挥着关键的作用。但在企业的发展过程中，财务管理存在诸多问题，下面就对此问题展开总结分析并提出相应的优化策略。
1、分析中小企业做好财务管理工作的重要意义
中小企业搞好财务管理，对于增强整体实力，实现长远发展，具有十分重要的意義。具体来说，降低运营和管理成本，提高财务管理水平和效率，并有助于整体企业管理。其次，在我国的民营企业中制度管理更多的是形式重于实质，忽视内部有效控制的内涵，虽然一些企业家已经意识到内部控制的重要性，但在实际运作过程中过多的留于形式表面，制度的建立没有更好的结合企业本身的业务实质而制定，没有与监督机制、异常情形下的考核机制等有关制度的完善，只注重制度的内部控制文化的建设将缺乏内涵和基础。如果我们没有建立在实质的基础上，内部控制制度就不会得到很好的实施，或者就不会达到预期的效果。因此提高资源利用率和资产流动速度是至关重要的，才能将提高中小企业经营效率的企业经济性拱手相让，从而使中小企业进一步发展，最终在市场竞争中好不容易失去了一席之地。
2、对中小企业财务管理问题进行综合分析
2.1企业的管理者财务意识欠缺，缺乏财务管理者的专业性
因我国民营公司管理者的能力与经验层次不齐，对企业的发展认识性不足，管理者的能力与经验层次不齐，对企业的发展认识性不足，从而导致管理人才的缺失，使得公司在管理方面没有专业的指导，仅仅对经营业绩的增加看重，没有对公司的可持续性发展引起高度重视。长久以往，必然会给企业带来严重的影响，影响着公司长久的发展。
在具体管理上，也比较松懈，财务管理工作做得不够好。很多中小企业没有专门的财务管理人员或者财务管理人员的专业性，也没有专业性。设立独立的财务管理部门大部分都是由会计部门，其他部门或者相关企业主管，很难发挥独立性和专业性。
2.2财务管理制度不完善
近些年，虽然中小企业已决定将庞大的市场时间和精力用于完善财务管理制度，但在很多方面都存在积极的因素，尤其是在成本方面，财务管理制度依然存在许多问题，因此，中小出口企业仍然存在财务风险和经营风险。公司的管理制度更多的是从网上的公司制度，或者照搬类似企业的公司制度，而却没有形成具有本公司自己特色的管理制度。导致公司的制度形同虚设，没有真正的落实到企业的实质中去，没有结合公司的实际具体情况做出深入的、科学性的研究。
2.3融资困难，融资渠道不畅通，导致资金不足
目前中小企业发展进程缓慢的主要因素之一是融资困难。由于中小企业通常没有资质进入金融市场，直接获得股本是困难的，获得融资的频率也较低。我国中小企业目前融资渠道分为个人融资和银行融资。个人融资将受到自身条件的影响，融资规模将很小，远不能满足企业发展的融资需求。在银行融资严格的地区，这一过程相对复杂，受到业务条件、信贷记录和获得必要资金的困难的影响。
2.4企业财务管理滞后
加强企业管理模式。目前，许多中小企业大多存在家族管理模式，对财务管理造成很多负面影响。首先，在业务决策中，通常不可能给公司的财务经理一些决策权，甚至更少的决策权。其次，很难建立内部审计服务，即便有审计，也很难保证内部审计的准确性和独立性。第三，企业没有有效的机制将财务管理纳入企业管理，也没有真正融入企业管理，缺乏现代的财务管理理念。
3、解决中小企业财务管理问题的措施
3.1建立健全的财务管理制度
提高管理质量，提高中小企业管理者对财务管理的认识是财务管理的主题，其整体质量在企业发展中起着至关重要的作用。因此，必须提高管理人员对财务管理和成本控制的认识，并使财务管理和成本控制的努力成为现实。建立健全的财务管理制度，继续管理完全独立的财务管理部门，充分行使财务管理人员的独立性，监督和监督财务管理;该指南应提高对所有管理职能成员的财务管理和成本控制的认识，并提高中小企业财务管理业务的水平。
3.2正确评估预算和执行预算
在财务管理框架中小企业，至关重要的是建立一种制度，使既定预算管理，筹备和控制企业的预算，以确保运作和管理企业正在按照商定的目标和履行职能和作用方面的财政管理。具体来说，中小企业的预算需要准备、实施和审查。编制预算必须考虑到现实企业发展、贸易可行性的预算，同时充分考虑到发展的外部经济环境和发展水平的整个行业，同时确保普及指标既预算、财务和非财务的。预算必须严格控制，预算的执行必须定期监测，问题必须及时纠正，预算指标必须按照计划的程序进行修改，以便更好地实现目标。预算审查是确保预算严格执行的重要组成部分，必须按照规定执行。，同时需要预算的验证也要有一定的灵活性，要同时进行保障指标的硬性和灵活性的工作，同时要引导保证经营者对预算目标进行合理报酬的经营者要积极进行预算指标。
3.3运用信息技术加强财务管理
公司需要使用现代化信息技术加强内部控制，，而不是简单地取代手工会计，它需要一种能将资本占用、成本管理、预算定额控制和会计责任评价等有效的项目管理，和主题账户会计和项目管理有机地结合起来的一套软件。
同时，企业各部门、企业之间、企业之间实现信息资源的利益共享，从而形成企业资源的优化配置。企业资源规划系统的基本功能是总结和整合企业经济活动的相关信息，然后使企业员工及时得到他们需要的信息的过程中，企业内部控制的控制信息系统，使企业的每个员工都有自己的内部控制责任，并能在复杂的内部控制环境下进行信息交换，大大提高了内部控制的效率。
3.4实行和优化股权制，经营权与所有权相分离
如果中小企业要发展，我们必须组织大量的专业人员，建立完整的企业管理团队，实现企业管理的专业性和连续性。实践证明，打破“家族式”管理模式和实施资本化管理模式是企业管理专业化和标准化的必要手段。当“家族式”企业在一定程度上发展时，必须客观、明确地制定行动保障要求。明确之后，有必要确定执行权力的公司管理层和监督权力，以避免股东有效分立的剥削和参与的不当行为，即进行管理，特别是打击自有资金的利益，并使企业的健康发展的轨道上来。
结束语：
财务管理水平的提高，将使中小企业的发展方向更加明确，同时对增强中小企业的发展内容起到决定性作用。文本分析了中小企业财务管理的问题所在，并希望能出台有效的财务管理办法，不断正确把握中小企业员工人数认识企业财务管理的重要性，不断正确发挥最重要的中小企业财务管理工作对财务管理工作的积极作用。
参考文献：
[1]李春玲.关于我国中小企业财务管理存在问题的讨论[J].财会学习，2017（14）：61-61.
[2]石晓虹.我国中小企业财务管理研究[J].财经问题研究， 2013（s1）：134-136.
关键词：市场经济;中小企业;财务管理工作;问题;优化策略
引言：
我国市场经济迅猛发展，中小企业在市场竞争中也获得良好的发展，在我国经济建设中发挥着关键的作用。但在企业的发展过程中，财务管理存在诸多问题，下面就对此问题展开总结分析并提出相应的优化策略。
1、分析中小企业做好财务管理工作的重要意义
中小企业搞好财务管理，对于增强整体实力，实现长远发展，具有十分重要的意義。具体来说，降低运营和管理成本，提高财务管理水平和效率，并有助于整体企业管理。其次，在我国的民营企业中制度管理更多的是形式重于实质，忽视内部有效控制的内涵，虽然一些企业家已经意识到内部控制的重要性，但在实际运作过程中过多的留于形式表面，制度的建立没有更好的结合企业本身的业务实质而制定，没有与监督机制、异常情形下的考核机制等有关制度的完善，只注重制度的内部控制文化的建设将缺乏内涵和基础。如果我们没有建立在实质的基础上，内部控制制度就不会得到很好的实施，或者就不会达到预期的效果。因此提高资源利用率和资产流动速度是至关重要的，才能将提高中小企业经营效率的企业经济性拱手相让，从而使中小企业进一步发展，最终在市场竞争中好不容易失去了一席之地。
2、对中小企业财务管理问题进行综合分析
2.1企业的管理者财务意识欠缺，缺乏财务管理者的专业性
因我国民营公司管理者的能力与经验层次不齐，对企业的发展认识性不足，管理者的能力与经验层次不齐，对企业的发展认识性不足，从而导致管理人才的缺失，使得公司在管理方面没有专业的指导，仅仅对经营业绩的增加看重，没有对公司的可持续性发展引起高度重视。长久以往，必然会给企业带来严重的影响，影响着公司长久的发展。
在具体管理上，也比较松懈，财务管理工作做得不够好。很多中小企业没有专门的财务管理人员或者财务管理人员的专业性，也没有专业性。设立独立的财务管理部门大部分都是由会计部门，其他部门或者相关企业主管，很难发挥独立性和专业性。
2.2财务管理制度不完善
近些年，虽然中小企业已决定将庞大的市场时间和精力用于完善财务管理制度，但在很多方面都存在积极的因素，尤其是在成本方面，财务管理制度依然存在许多问题，因此，中小出口企业仍然存在财务风险和经营风险。公司的管理制度更多的是从网上的公司制度，或者照搬类似企业的公司制度，而却没有形成具有本公司自己特色的管理制度。导致公司的制度形同虚设，没有真正的落实到企业的实质中去，没有结合公司的实际具体情况做出深入的、科学性的研究。
2.3融资困难，融资渠道不畅通，导致资金不足
目前中小企业发展进程缓慢的主要因素之一是融资困难。由于中小企业通常没有资质进入金融市场，直接获得股本是困难的，获得融资的频率也较低。我国中小企业目前融资渠道分为个人融资和银行融资。个人融资将受到自身条件的影响，融资规模将很小，远不能满足企业发展的融资需求。在银行融资严格的地区，这一过程相对复杂，受到业务条件、信贷记录和获得必要资金的困难的影响。
2.4企业财务管理滞后
加强企业管理模式。目前，许多中小企业大多存在家族管理模式，对财务管理造成很多负面影响。首先，在业务决策中，通常不可能给公司的财务经理一些决策权，甚至更少的决策权。其次，很难建立内部审计服务，即便有审计，也很难保证内部审计的准确性和独立性。第三，企业没有有效的机制将财务管理纳入企业管理，也没有真正融入企业管理，缺乏现代的财务管理理念。
3、解决中小企业财务管理问题的措施
3.1建立健全的财务管理制度
提高管理质量，提高中小企业管理者对财务管理的认识是财务管理的主题，其整体质量在企业发展中起着至关重要的作用。因此，必须提高管理人员对财务管理和成本控制的认识，并使财务管理和成本控制的努力成为现实。建立健全的财务管理制度，继续管理完全独立的财务管理部门，充分行使财务管理人员的独立性，监督和监督财务管理;该指南应提高对所有管理职能成员的财务管理和成本控制的认识，并提高中小企业财务管理业务的水平。
3.2正确评估预算和执行预算
在财务管理框架中小企业，至关重要的是建立一种制度，使既定预算管理，筹备和控制企业的预算，以确保运作和管理企业正在按照商定的目标和履行职能和作用方面的财政管理。具体来说，中小企业的预算需要准备、实施和审查。编制预算必须考虑到现实企业发展、贸易可行性的预算，同时充分考虑到发展的外部经济环境和发展水平的整个行业，同时确保普及指标既预算、财务和非财务的。预算必须严格控制，预算的执行必须定期监测，问题必须及时纠正，预算指标必须按照计划的程序进行修改，以便更好地实现目标。预算审查是确保预算严格执行的重要组成部分，必须按照规定执行。，同时需要预算的验证也要有一定的灵活性，要同时进行保障指标的硬性和灵活性的工作，同时要引导保证经营者对预算目标进行合理报酬的经营者要积极进行预算指标。
3.3运用信息技术加强财务管理
公司需要使用现代化信息技术加强内部控制，，而不是简单地取代手工会计，它需要一种能将资本占用、成本管理、预算定额控制和会计责任评价等有效的项目管理，和主题账户会计和项目管理有机地结合起来的一套软件。
同时，企业各部门、企业之间、企业之间实现信息资源的利益共享，从而形成企业资源的优化配置。企业资源规划系统的基本功能是总结和整合企业经济活动的相关信息，然后使企业员工及时得到他们需要的信息的过程中，企业内部控制的控制信息系统，使企业的每个员工都有自己的内部控制责任，并能在复杂的内部控制环境下进行信息交换，大大提高了内部控制的效率。
3.4实行和优化股权制，经营权与所有权相分离
如果中小企业要发展，我们必须组织大量的专业人员，建立完整的企业管理团队，实现企业管理的专业性和连续性。实践证明，打破“家族式”管理模式和实施资本化管理模式是企业管理专业化和标准化的必要手段。当“家族式”企业在一定程度上发展时，必须客观、明确地制定行动保障要求。明确之后，有必要确定执行权力的公司管理层和监督权力，以避免股东有效分立的剥削和参与的不当行为，即进行管理，特别是打击自有资金的利益，并使企业的健康发展的轨道上来。
结束语：
财务管理水平的提高，将使中小企业的发展方向更加明确，同时对增强中小企业的发展内容起到决定性作用。文本分析了中小企业财务管理的问题所在，并希望能出台有效的财务管理办法，不断正确把握中小企业员工人数认识企业财务管理的重要性，不断正确发挥最重要的中小企业财务管理工作对财务管理工作的积极作用。
参考文献：
[1]李春玲.关于我国中小企业财务管理存在问题的讨论[J].财会学习，2017（14）：61-61.
[2]石晓虹.我国中小企业财务管理研究[J].财经问题研究， 2013（s1）：134-136.