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摘要：项目进度管理是指运用科学的方法确定合理的进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在质量、费用目标协调的基础上进行进度控制，最终完成工期目标。项目进度管理有效保证项目如期完成、节约工程成本，是投资控制的重要措施。核电工程是一个技术复杂、建设工期长、资金需求量大的工程建设项目。核电工程项目进度管理贯穿核电项目建设全过程，为更好、更有效地控制核电工程投资，应根据核电工程项目的各阶段不同要求进行管理。
关键词：核电工程;进度管理;优化措施
中图分类号：C93
引言
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
1进度管理的主要影响因素
1.1成本、质量因素
对于一个工程而言，只有准确把握成本、进度、质量三者关系，才能实现工程最终目标。过于追求进度，施工问题容易大幅增加，施工成本、施工质量得不到保障，甚至将会造成工程返工。项目运用最经济的成本策略，虽然各项花费最少，但完成项目时间往往会更长，施工质量低下，在同行业没有竞争优势。
1.2施工技术因素
第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行;第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。
1.3人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案;工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度;工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理;工程单位过于追求利益而提高工程进度;监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
2核电工程建设进度管理措施
2.1进度管理体系
建立科学的、运作有效的进度管理体系：编制科学严谨、切实可行、留有适当余地的进度计划和控制目标;制定正常运作的管理协调制度和会议制度;建立健全有效的进度跟踪管理机制;提高风险意识。适时成立进度管理领导小组，协调接口管理问题，根据关键路径的施工活动专项协调，处理好各参建方矛盾，召开组织协调会议，进行风险分析，寻找影响项目推进的制约因素，制定具体的解决方案，做好资源调配工作，促进项目建设正常进行。增大进度计划偏差的检查纠偏执行力度考核和分析，建立奖罚分明机制，促进进度目标实现。
2.2加强进度计划检查，合理调整计划
为了保证进度计划顺利实施，需对进度计划的执行情况定期检查，实施过程中执行分级责任制，检查各级进度计划，形成严谨的计划保证系统。通过各级计划指标执行和EPC各接口计划协调完善，采用严密的组织和过程监控措施，全面保证施工的文件、资源和现场等方面要求的条件，合同优化、完善施工方案，保证进度计划的顺利完成。定期盘点进度计划完成情况，分析出现进度偏差的根本原因，采取措施减少进度偏差。
2.3建立健全施工进度控制与管理制度
制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南;其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案;第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
2.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
2.5强化材料、设备的管理
為了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的核电材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定核电材料能够及时到位的相关条款，避免由于核电材料、设备的问题而造成的延误。其次，对核电材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排核电材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对核电材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的核电材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
2.6建立工程进度协调机制，优化接口管理
为实现工程进度的有效控制，快速有效解决影响工程进度的关键或重大问题，做好EPC接口管理和协调，需建立完善的工程信息沟通协调机制，如定期或不定期的高层会等。对建安、设计、采购接口协调管理，解决接口矛盾，为建安施工创造良好的施工可行条件，促进建安施工顺利进行。
结束语
核电项目管理模式复杂，设计变更繁多，设计、设备问题极易使得项目拖期，建立健全的进度管理体系，及时做好进度管理，并依据以往项目经验反馈，分阶段做好项目进度管理，可以结合年度目标、关键网络图、专项计划等形成统一进度目标，推动项目建设。
参考文献
[1]王丽红.浅谈核电工程项目进度控制[J].科技与企业，2011，8：252～253[2]赵永杰.核电工程项目前期工作进度控制要点[J].科技风，2019，3：210.
[3]邱瑾，崔胜利.核电工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.
江苏核电有限公司 江苏省 连云港市 222042
关键词：核电工程;进度管理;优化措施
中图分类号：C93
引言
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
1进度管理的主要影响因素
1.1成本、质量因素
对于一个工程而言，只有准确把握成本、进度、质量三者关系，才能实现工程最终目标。过于追求进度，施工问题容易大幅增加，施工成本、施工质量得不到保障，甚至将会造成工程返工。项目运用最经济的成本策略，虽然各项花费最少，但完成项目时间往往会更长，施工质量低下，在同行业没有竞争优势。
1.2施工技术因素
第一，面对施工技术的多样性和现场环境的复杂性，施工人员难以打破固有的思维模式，施工技术工艺得不到改进创新，过分依赖传统施工工艺，使得很多工程节点进度远远落后于同行;第二，为了节约施工成本，不对工程现场环境勘查、评估，直接套用传统的施工技术、施工工艺及设备。第三，施工人员不具备专业技能，未能将施工方案切实落实，这不仅拖延施工进度，而且影响工程质量。
1.3人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案;工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度;工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理;工程单位过于追求利益而提高工程进度;监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
2核电工程建设进度管理措施
2.1进度管理体系
建立科学的、运作有效的进度管理体系：编制科学严谨、切实可行、留有适当余地的进度计划和控制目标;制定正常运作的管理协调制度和会议制度;建立健全有效的进度跟踪管理机制;提高风险意识。适时成立进度管理领导小组，协调接口管理问题，根据关键路径的施工活动专项协调，处理好各参建方矛盾，召开组织协调会议，进行风险分析，寻找影响项目推进的制约因素，制定具体的解决方案，做好资源调配工作，促进项目建设正常进行。增大进度计划偏差的检查纠偏执行力度考核和分析，建立奖罚分明机制，促进进度目标实现。
2.2加强进度计划检查，合理调整计划
为了保证进度计划顺利实施，需对进度计划的执行情况定期检查，实施过程中执行分级责任制，检查各级进度计划，形成严谨的计划保证系统。通过各级计划指标执行和EPC各接口计划协调完善，采用严密的组织和过程监控措施，全面保证施工的文件、资源和现场等方面要求的条件，合同优化、完善施工方案，保证进度计划的顺利完成。定期盘点进度计划完成情况，分析出现进度偏差的根本原因，采取措施减少进度偏差。
2.3建立健全施工进度控制与管理制度
制度在约束和规范人的行为方面，具有无可替代的重要作用，实践之中，针对当前制约进度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企业应着力对施工进度控制与管理制度加以健全和完善，从而为各项实践活动的高效有序开展提供根本保障。首先，应重视以制度的形式对控制与管理的规范流程及各方面的细节性注意事项加以明确，从而使得工作人员拥有科学的行动指南;其次，需建立岗位责任制，对具体工作人员所承担的职能与责任加以明确，注意严格落实“责任到人”原则，一旦在实践中发现问题，应严格根据制度要求开展责任追究工作，从而避免出现“责任空白”的情况，并通过责任追究加快原因分析速度，针对问题成因提出相应解决方案;第三，应注意完善进度控制与管理会议制度，定期组织与工程建设相关的各方单位围绕工程当前建设情况进行全面系统的讨论，确保各个施工参与方充分明确当前工程的实际建设进度，获取各方的建议与反馈，进一步为各项工作的开展提供有力的支持。
2.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
2.5强化材料、设备的管理
為了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的核电材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定核电材料能够及时到位的相关条款，避免由于核电材料、设备的问题而造成的延误。其次，对核电材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排核电材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对核电材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的核电材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
2.6建立工程进度协调机制，优化接口管理
为实现工程进度的有效控制，快速有效解决影响工程进度的关键或重大问题，做好EPC接口管理和协调，需建立完善的工程信息沟通协调机制，如定期或不定期的高层会等。对建安、设计、采购接口协调管理，解决接口矛盾，为建安施工创造良好的施工可行条件，促进建安施工顺利进行。
结束语
核电项目管理模式复杂，设计变更繁多，设计、设备问题极易使得项目拖期，建立健全的进度管理体系，及时做好进度管理，并依据以往项目经验反馈，分阶段做好项目进度管理，可以结合年度目标、关键网络图、专项计划等形成统一进度目标，推动项目建设。
参考文献
[1]王丽红.浅谈核电工程项目进度控制[J].科技与企业，2011，8：252～253[2]赵永杰.核电工程项目前期工作进度控制要点[J].科技风，2019，3：210.
[3]邱瑾，崔胜利.核电工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.
江苏核电有限公司 江苏省 连云港市 222042