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摘要：在整个建筑工程项目中，对工程造价的控制与管理要贯穿全程。而建筑施工阶段的工程造价控制与管理则是建筑工程施工中最重要的一个环节，由于，工程造价的制定决定了施工过程中所要付出的成本，直接关系到施工企业的经济效益，因此，本文就我国建筑施工阶段工程造价控制与管理现状及如何做好工程造价的控制与管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
一、我国建筑施工阶段工程造价控制与管理现状
我国近年来，经济建设取得了飞速的发展，建筑业在国民经济建设中起着非常重要的作用。建筑行业过去在很长的一段时间为我国社会建设与发展做出了突出的贡献，但是，由于对建筑工程的造价控制与管理缺少重视。落后的观念，使建筑工程造价的控制与管理形同虚设。尤其在施工阶段的造价控制与管理不到位，造成施工成本增加，超出预算，导致后期工程偷工减料，出现大量的豆腐渣工程。
从几方面来分析，建筑施工阶段造价控制与管理不到位的原因有以下几点。
（一）招投标干扰了工程造价的控制与管理
建筑施工单位中标后和招标单位签订合同，整个工程造价与中标价、合同报价是一致的。如果在前期对工程建设施工估计失误，与施工阶段实际造价相距甚远，就会导致工程施工阶段造价无法得到有效控制与管理。
（二）材料管理不当引发工程造价失控
在建筑工程施工过程中，材料价格不是固定不变的，是随着建筑市场的波动而变化价格的。在投标造价时，应合理对材料进行价格浮动变化的预估。如果选用了便宜的质量差的材料，那么整个工程的质量都会受到影响，进而引发工程管理失控。
（三）竣工审核是否真实影响了施工造价
工程竣工后，招标业主一定要通过审核确定工程符合合同的标准建设。而招标业主的建设目的直接影响了审核的结果。一定要了解招标业主真正的需要，才会顺利通过审核，防止反复的修改和不必要的大幅度变更。
（四）工程造价管理体制不健全
建筑工程造价贯穿于整个工程的始末，所以为了确保建筑工程的顺利实施，并且控制好工程造价，需要建立完善的工程造价管理体系。但是部分施工企业却因为工程造价意识的缺失，工程造价体系不健全，没有完善的管理制度，在没有对工程进行整体评估和造价预算的情况下，就利用虚假的预算盲目开工，致使工程后期出现资金短缺，不仅影响到工程的施工进度，而且影响到工程造价整体流程的控制，对施工企业的经济效益造成不良影响。
（五）忽视质量成本的管理和控制
在建筑工程施工的过程中，质量和成本都是工程管理的重要目标，并且二者之间存在重要联系，但是在实际操作的过程中，由于施工企业没有掌握好质量和成本之间的关系，导致工程造价的失控，这主要表现在两个方面。一方面由于施工企业过分注重质量，但是没有从实际情况考虑成本支出，在过于强调质量的状态下，造成成本的高额支出，导致企业的经济效益下降。另一方面是施工企业片面追求工程成本，所以在成本的严格控制下，导致施工材料的质量不合格，在施工检验不合格的情况下，还需要重新返工，反而造成了成本的增加。
二、如何做好工程造价的控制与管理
（一）合理选用建筑施工材料，控制材料购进成本
在施工原材料选购和进场环节加以科学管理也可以大幅度降低施工造价。在原材料选择时，要注重材料的质量是否符合工程施工要求，在满足质量标准的基础上，要进行价格之间的比较，保证原材料购置的最优性价比。材料的供应量要确保充足。因此在购进材料时要与厂家之间协商和沟通，避免在施工过程中出现原料断档现象，延误施工工期。原料进场时，要对其做好质量检验工作，从源头上控制原材料的质量。在施工各环节中，管理人员要对原材料的使用进行实时监管，要做好原料分配和调度工作，防止出现原料浪费的现象。
（二）提高造价控制意识
建筑工程造价控制贯穿于整个工程的始末，与工程的质量和进度有着密切的关系，所以要想控制工程造价，还需要协调好其与质量、进度之间的关系。这就需要提高全员的造价控制意识，不能够因为过分的追求质量，而一味的使用高价格的材料，应该协调材料的性价比，在符合预算的基础上，确保材料的质量。同时也不能为了降低施工成本而偷工减料，这种做法不仅不能降低成本，相反还会因为质量不达标而重新返工，不仅造成资源的浪费，同时增加了成本投入。所以在实际操作的过程中，应该认识到工程造价管理的重要性，协调造价、质量和进度三者之间的关系。
（三）建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程施工阶段是整个建设项目的实施阶段，如果在此环节当中没有做好全过程造价控制，那么无论之前的造价控制工作效果多么好，其都是不具备实际意义的。在施工阶段，为了保证全过程造价控制的有效进行，施工企业可以通过任务分配来进行工作，以责任落实的方法来实现对每一工作小组的工作责任。所分配的工作任务都具有与之相符的造价单，在完成所分配任务建设后，要将实际造价费用与造价单进行核对，看其是否符合造价控制需求，如果符合则分配任务合格完成，如果超出则由相关负责人进行检查，找出成本透支环节所在，并对其进行经验总结，避免遇到类此情况时出现相同的成本浪费。对于超出成本造价的施工行为，企业要以责任划分的方式进行惩罚，以提升工作人员对成本控制重要性的认识，进一步保证每一项工作任务都能够符合造价要求，为全过程造价工作效果提升提供支持。
（四）加强现场签证管理
由于建筑工程的复杂性、影响因素的多变性的特点，几乎每个单项工程都有很多现场签证，如土方内运、土方外运、机械台班数量、因甲方责任造成的停工和返工等。而签证又是工程结算很重要的书面凭证，因此，合理确定签证费用是防止工程承包商高估冒算的一个重要方面。针对部分承包商在现场签证方面存在的无中生有、弄虚作假、以少报多、以次充好等问题，建议采取以下措施：1.对于自己无条件、无能力进行管理的工程项目，应委托监理单位或其他咨询公司进行管理；2.对于自己管理的工程项目，甲方工地代表除了管好工程质量、安全，还应了解现行预算定额的计算规则，及分项工程包括的内容，以便在工作时有理有据、实事求是地办理签证。
结束语
总而言之，建筑施工阶段的工程造价的控制与管理是十分重要。从招投标、施工审查、施工管理到材料管理方方面面，各关节都要严格把控。建筑施工阶段的工程造价不是静止不变的，具有一定的变动性，任何一个环节的变动，都会影响施工阶段工程造价的变动。这个变动，具有一定的可预计性。通过建筑施工阶段的工程造价与管理，使建筑施工阶段的人力、材料、资金得到更好的利用，保证高质量的完工，并且为施工单位创造更大的经济效益，为招投标方搭建一个双赢的局面。
参考文献：
[1]郑顺炽.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[D].武汉理工大学，2003.
[2]马博，廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制[J].科技创新与应用，2012，02：163.
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
一、我国建筑施工阶段工程造价控制与管理现状
我国近年来，经济建设取得了飞速的发展，建筑业在国民经济建设中起着非常重要的作用。建筑行业过去在很长的一段时间为我国社会建设与发展做出了突出的贡献，但是，由于对建筑工程的造价控制与管理缺少重视。落后的观念，使建筑工程造价的控制与管理形同虚设。尤其在施工阶段的造价控制与管理不到位，造成施工成本增加，超出预算，导致后期工程偷工减料，出现大量的豆腐渣工程。
从几方面来分析，建筑施工阶段造价控制与管理不到位的原因有以下几点。
（一）招投标干扰了工程造价的控制与管理
建筑施工单位中标后和招标单位签订合同，整个工程造价与中标价、合同报价是一致的。如果在前期对工程建设施工估计失误，与施工阶段实际造价相距甚远，就会导致工程施工阶段造价无法得到有效控制与管理。
（二）材料管理不当引发工程造价失控
在建筑工程施工过程中，材料价格不是固定不变的，是随着建筑市场的波动而变化价格的。在投标造价时，应合理对材料进行价格浮动变化的预估。如果选用了便宜的质量差的材料，那么整个工程的质量都会受到影响，进而引发工程管理失控。
（三）竣工审核是否真实影响了施工造价
工程竣工后，招标业主一定要通过审核确定工程符合合同的标准建设。而招标业主的建设目的直接影响了审核的结果。一定要了解招标业主真正的需要，才会顺利通过审核，防止反复的修改和不必要的大幅度变更。
（四）工程造价管理体制不健全
建筑工程造价贯穿于整个工程的始末，所以为了确保建筑工程的顺利实施，并且控制好工程造价，需要建立完善的工程造价管理体系。但是部分施工企业却因为工程造价意识的缺失，工程造价体系不健全，没有完善的管理制度，在没有对工程进行整体评估和造价预算的情况下，就利用虚假的预算盲目开工，致使工程后期出现资金短缺，不仅影响到工程的施工进度，而且影响到工程造价整体流程的控制，对施工企业的经济效益造成不良影响。
（五）忽视质量成本的管理和控制
在建筑工程施工的过程中，质量和成本都是工程管理的重要目标，并且二者之间存在重要联系，但是在实际操作的过程中，由于施工企业没有掌握好质量和成本之间的关系，导致工程造价的失控，这主要表现在两个方面。一方面由于施工企业过分注重质量，但是没有从实际情况考虑成本支出，在过于强调质量的状态下，造成成本的高额支出，导致企业的经济效益下降。另一方面是施工企业片面追求工程成本，所以在成本的严格控制下，导致施工材料的质量不合格，在施工检验不合格的情况下，还需要重新返工，反而造成了成本的增加。
二、如何做好工程造价的控制与管理
（一）合理选用建筑施工材料，控制材料购进成本
在施工原材料选购和进场环节加以科学管理也可以大幅度降低施工造价。在原材料选择时，要注重材料的质量是否符合工程施工要求，在满足质量标准的基础上，要进行价格之间的比较，保证原材料购置的最优性价比。材料的供应量要确保充足。因此在购进材料时要与厂家之间协商和沟通，避免在施工过程中出现原料断档现象，延误施工工期。原料进场时，要对其做好质量检验工作，从源头上控制原材料的质量。在施工各环节中，管理人员要对原材料的使用进行实时监管，要做好原料分配和调度工作，防止出现原料浪费的现象。
（二）提高造价控制意识
建筑工程造价控制贯穿于整个工程的始末，与工程的质量和进度有着密切的关系，所以要想控制工程造价，还需要协调好其与质量、进度之间的关系。这就需要提高全员的造价控制意识，不能够因为过分的追求质量，而一味的使用高价格的材料，应该协调材料的性价比，在符合预算的基础上，确保材料的质量。同时也不能为了降低施工成本而偷工减料，这种做法不仅不能降低成本，相反还会因为质量不达标而重新返工，不仅造成资源的浪费，同时增加了成本投入。所以在实际操作的过程中，应该认识到工程造价管理的重要性，协调造价、质量和进度三者之间的关系。
（三）建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程施工阶段是整个建设项目的实施阶段，如果在此环节当中没有做好全过程造价控制，那么无论之前的造价控制工作效果多么好，其都是不具备实际意义的。在施工阶段，为了保证全过程造价控制的有效进行，施工企业可以通过任务分配来进行工作，以责任落实的方法来实现对每一工作小组的工作责任。所分配的工作任务都具有与之相符的造价单，在完成所分配任务建设后，要将实际造价费用与造价单进行核对，看其是否符合造价控制需求，如果符合则分配任务合格完成，如果超出则由相关负责人进行检查，找出成本透支环节所在，并对其进行经验总结，避免遇到类此情况时出现相同的成本浪费。对于超出成本造价的施工行为，企业要以责任划分的方式进行惩罚，以提升工作人员对成本控制重要性的认识，进一步保证每一项工作任务都能够符合造价要求，为全过程造价工作效果提升提供支持。
（四）加强现场签证管理
由于建筑工程的复杂性、影响因素的多变性的特点，几乎每个单项工程都有很多现场签证，如土方内运、土方外运、机械台班数量、因甲方责任造成的停工和返工等。而签证又是工程结算很重要的书面凭证，因此，合理确定签证费用是防止工程承包商高估冒算的一个重要方面。针对部分承包商在现场签证方面存在的无中生有、弄虚作假、以少报多、以次充好等问题，建议采取以下措施：1.对于自己无条件、无能力进行管理的工程项目，应委托监理单位或其他咨询公司进行管理；2.对于自己管理的工程项目，甲方工地代表除了管好工程质量、安全，还应了解现行预算定额的计算规则，及分项工程包括的内容，以便在工作时有理有据、实事求是地办理签证。
结束语
总而言之，建筑施工阶段的工程造价的控制与管理是十分重要。从招投标、施工审查、施工管理到材料管理方方面面，各关节都要严格把控。建筑施工阶段的工程造价不是静止不变的，具有一定的变动性，任何一个环节的变动，都会影响施工阶段工程造价的变动。这个变动，具有一定的可预计性。通过建筑施工阶段的工程造价与管理，使建筑施工阶段的人力、材料、资金得到更好的利用，保证高质量的完工，并且为施工单位创造更大的经济效益，为招投标方搭建一个双赢的局面。
参考文献：
[1]郑顺炽.建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[D].武汉理工大学，2003.
[2]马博，廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制[J].科技创新与应用，2012，02：163.