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摘要：社会在不断进步，电力能源在发展中的地位日益突出，电网管理工作愈发重要。新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。但是，配网线损在真正的精细化管理中仍有不少问题，这就要求企业及时去处理。为确保电网的安全运行，帮助供电企业增加更多的效益，就需要实施配网线损精细化管理。
关键词：电力营销;信息化;配网线损;精细化管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A
引言
现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。
1配网线损精细化管理中的缺陷
1.1线损管理的基础不牢固
精细化管理，首先体现在数据的精准性上。不过，我们在管理实践中，有时没有办法确保配网信息的精准性、及时性。即便真的碰到线损问题，也没有办法在第一时间得到处理。若情况比较严重，对电力企业可能会造成沉重的经济损失。鉴于此，我们应当抓好基础建设，改善营销信息化质量，从根本上提升配网线损总体的管理水平。
1.2线损管理的制度
落实度不够精细化管理，类似于信息化、高效化管理。这里，我们以制度为例。精细化管理要求建立一套成熟的线损管理机制，严格按制度规范进行操作。电力营销信息化水平大幅提升，但配网线损、电力营销之间是分开的，这就没有办法确保电力企业的最佳效益。
1.3监管机制不健全
供电企业日常的电力营销工作中，忽略了监管和考核机制，这就没有办法调动员工的积极性，影响了精细化管理的最终效果。信息化，是电力营销最为突出的特征。然而，线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平，这就给供电企业设置了很多关卡。因此，需及时优化监管机制。
1.4设备原因
电力企业在进行配电网建设时，都需要经过长距离的运输，在运输中总会产生一定的电量损耗，为了保证传输中的电力和效率都不受到影响，在进行输送之间需要进行升压操作，经过高压输送之后到达相应的输送位置时，再进行降压处理，同时电力用户也能够得到最优质的电力服务，通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证[1]。在传输的过程中，升压和降压操作对变压器的要求较高，整个过程中不可避免地会产生损耗，如果设备出现故障，则会增加线损异常的现象。
1.5人为因素
线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常;再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。
2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理措施
2.1制定完善的线损管理制度
目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来[2]。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。
2.2落实各项线损管理措施
2.2.1完善营销管理信息系统
在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力营销信息管理系统必不可少。具体来说，电力营销的信息化管理系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著[2]。众所周知，电力营销信息管理系统的科学性和高效性明显，可以使数据信息得到有效保护，并对数据信息进行实时更新，发挥出对线损管理的保障性作用。
2.2.2运用营销稽查监控系统
基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。
2.3加大监督考核工作力度
通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作[3]。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落實到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
2.4提高工作人员的综合素质
要想确保配网线损管理工作的顺利完成，与相关管理责任之间的联系较为紧密，由于管理系统的特殊性明显，所以必须要将信息化管理工作落实下去，遵守现行的管理规定，并及时将管理任务进行执行。线损管理工作的影响因素中，人员的能力和素质不可忽视，所以必须要注重工作人员综合素质的提升。其中，应定期开展一系列的讲座培训，对其注意事项进行细致讲解，不断提高工作人员的技能水平、综合素质[4]。
总体来看，配电网线损对电力系统有显著的影响。正因为此，电力企业应从思想上引起重视。认真分析线损出现的原因，采取适当的措施来对线损做好精细化管理，促进电力系统的健康发展。
参考文献
[1]林鹏，唐贵华，胡锡彬，郑晓然，钱洪波.基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理[J].自动化应用，2018（07）：120-121.
[2]吴飞，付婷，陈倩，李金湖，刘燕秋.基于电网大数据的线损精细化分析的研究[J].现代信息科技，2018，2（01）：63-64.
[3]张昳，马佳.智能电网技术中配网线损精细化精确比对的应用探究[J].科技风，2018（01）：191.
[4]林卓琼.线损精细化计算与评估方法的应用研究[D].广东工业大学，2016.
关键词：电力营销;信息化;配网线损;精细化管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A
引言
现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。
1配网线损精细化管理中的缺陷
1.1线损管理的基础不牢固
精细化管理，首先体现在数据的精准性上。不过，我们在管理实践中，有时没有办法确保配网信息的精准性、及时性。即便真的碰到线损问题，也没有办法在第一时间得到处理。若情况比较严重，对电力企业可能会造成沉重的经济损失。鉴于此，我们应当抓好基础建设，改善营销信息化质量，从根本上提升配网线损总体的管理水平。
1.2线损管理的制度
落实度不够精细化管理，类似于信息化、高效化管理。这里，我们以制度为例。精细化管理要求建立一套成熟的线损管理机制，严格按制度规范进行操作。电力营销信息化水平大幅提升，但配网线损、电力营销之间是分开的，这就没有办法确保电力企业的最佳效益。
1.3监管机制不健全
供电企业日常的电力营销工作中，忽略了监管和考核机制，这就没有办法调动员工的积极性，影响了精细化管理的最终效果。信息化，是电力营销最为突出的特征。然而，线损眼前还未达到比较高的信息化管理水平，这就给供电企业设置了很多关卡。因此，需及时优化监管机制。
1.4设备原因
电力企业在进行配电网建设时，都需要经过长距离的运输，在运输中总会产生一定的电量损耗，为了保证传输中的电力和效率都不受到影响，在进行输送之间需要进行升压操作，经过高压输送之后到达相应的输送位置时，再进行降压处理，同时电力用户也能够得到最优质的电力服务，通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证[1]。在传输的过程中，升压和降压操作对变压器的要求较高，整个过程中不可避免地会产生损耗，如果设备出现故障，则会增加线损异常的现象。
1.5人为因素
线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常;再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。
2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理措施
2.1制定完善的线损管理制度
目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来[2]。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。
2.2落实各项线损管理措施
2.2.1完善营销管理信息系统
在提高配网线损精细化管理水平时，完善的电力营销信息管理系统必不可少。具体来说，电力营销的信息化管理系统在信息收集时，要将准确性和迅速性等优势体现出来。在线损量和单元内考核数据时，数据收集和整理效率较高，可以有力推动配网线损精细化管理工作，使线损管理的信息化和智能化模式越来越显著[2]。众所周知，电力营销信息管理系统的科学性和高效性明显，可以使数据信息得到有效保护，并对数据信息进行实时更新，发挥出对线损管理的保障性作用。
2.2.2运用营销稽查监控系统
基于电力营销信息化视角，营销稽查监控系统的构建也是至关重要的，有利于全方位、多角度领域地监控配网线损，并对相关线损信息进行有效处理，为计算线损指标提供一定的依据，结合指标，促进线损管理工作的顺利进行。对于营销稽查监控系统而言，作为重要的信息技术条件，对于线损管理具有极大的帮助，而且还可以对抄核收工作的流程予以实时监督。
2.3加大监督考核工作力度
通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作[3]。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落實到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。
2.4提高工作人员的综合素质
要想确保配网线损管理工作的顺利完成，与相关管理责任之间的联系较为紧密，由于管理系统的特殊性明显，所以必须要将信息化管理工作落实下去，遵守现行的管理规定，并及时将管理任务进行执行。线损管理工作的影响因素中，人员的能力和素质不可忽视，所以必须要注重工作人员综合素质的提升。其中，应定期开展一系列的讲座培训，对其注意事项进行细致讲解，不断提高工作人员的技能水平、综合素质[4]。
总体来看，配电网线损对电力系统有显著的影响。正因为此，电力企业应从思想上引起重视。认真分析线损出现的原因，采取适当的措施来对线损做好精细化管理，促进电力系统的健康发展。
参考文献
[1]林鹏，唐贵华，胡锡彬，郑晓然，钱洪波.基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理[J].自动化应用，2018（07）：120-121.
[2]吴飞，付婷，陈倩，李金湖，刘燕秋.基于电网大数据的线损精细化分析的研究[J].现代信息科技，2018，2（01）：63-64.
[3]张昳，马佳.智能电网技术中配网线损精细化精确比对的应用探究[J].科技风，2018（01）：191.
[4]林卓琼.线损精细化计算与评估方法的应用研究[D].广东工业大学，2016.