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【摘 要】文章对创新思维应用重要性进行分析，并从管理观念、管理技术等角度探讨创新思维在建筑工程管理中的应用。
【关键词】创新思维；建筑工程；工程管理；应用
近年来，我国城市化进程不断发展为建筑工程领域带来了巨大的发展机遇。建筑工程管理作为一项综合性、系统性工程，其管理工作涉及内容较多，加之工作具有一定复杂性特点，传统管理方式和方法已经难以满足当前工程管理需求。而创新思维在建筑工程管理中的应用成为必然，其能够给予管理人员更多灵感，不断优化各项工作，从根本上提高管理有效性。
一、创新思维在建筑工程管理中应用的重要性分析
市场经济环境中，建筑工程企业之间的竞争归根结底是管理之间的竞争。当前，招投标制度已经成为建筑项目建设的主要形式，各个企业之间需要通过不断提高自身综合实力，才能够获得工程项目施工权。作为一次巨大的变革，传统工程管理方式存在的弊端日渐暴露。究其根本是体制改革不够完善。因此将创新思维渗透至管理工作中，能够引导管理人员加强对制度的完善，及时发现管理工作中存在的问题，为后续工作顺利开展奠定坚实的基础。
建筑企业为了能够顺应时代发展潮流，企业需要找到最适合自身特点的管理方式，一味坚持原有管理模式，并不利于企业进一步改革和发展。因此，通过对建筑行业施工管理工作的创新迫在眉睫，是建筑领域持续发展的必然要求。
二、创新思维在工程管理中的应用
建筑工程管理工作是一项复杂性、系统性工程，体现在施工前、施工中及施工后等多个环节。因此创新思维在具体应用中同样需要考虑多方面因素，以此来达到最佳管理效果，为我国建筑行业健康发展奠定坚实的基础。
（一）创新管理观念
观念是人们行事的主要驱动力，先进的管理方法需要人员能够真正认识和接受，才能够真正落实到实践当中。因此创新思维的渗透，首要环节就是管理观念的创新。管理人员要树立现代管理理念，加强对制度、方法等方面的创新，适当增加资金投入，努力培养一支具有创新思维的高级管理人才。在实践中，通过新、旧理念人员之间的沟通和交流，以此来提升管理队伍整体水平，为管理工作的顺利开展提供支持，实现事半功倍的管理目标。
（二）创新管理体制
当前，法治社会是我国社会发展的主流趋势。建筑领域作为国民经济的重要产业之一，同样如此。从管理体制层面上来看，随着社会经济的发展，管理体制问题层出不穷。因此加强对管理体制的创新非常重要。一般来说，建设合同签订后，项目管理权都交由项目经理管理。可见，项目经理是协调人员、机械等要素的核心人员，但经理并不承担法人责任。长此以往，项目经理自身责任感较弱，一旦出现问题，将会影响企业、业主等多方主体的利益。针对此，管理人员需要对管理体制进行创新和调整，明确对各项权利进行科学、合理划分，设置专门的管理结构，并制定科学、完善的管理制度，安排专门的管理人员实现对整个建筑项目工程全过程的监督和管理，避免突发事件对工程施工产生的不良影响。
（三）创新管理机构
新时期下，建筑企业管理者应认识到创新思维对于管理工作的重要性，并在实际工作中运用系统论观点，对当前管理现状进行分析和研究，设置专门性管理机构，以此来保证管理机构的独立性。同时，还需要制定系统性培训方案，完善管理人员专业知识结构，以此来提高基层管理人员知识文化水平。计算机技术在建筑领域得到了广泛推广。基于此，建筑企业需要积极引进软硬件设施。针对管理决策而言，如果遇到重大问题，可以广泛收集人员建议，实现民主决策的同时，以此来减少决策失误的出现。
（四）创新管理技术
管理技术是实现管理目标的基础。创新管理技术主要是对各类生产技术进行革新。具体来说，主要表现在新产品、新工艺方面。建筑企业可以积极引进先进的施工技术，以此来提高管理质量及效率。随着社会的发展，建筑工程范围将不断扩大，对技术水平、内容等提出了更高要求。单纯性计算机已经难以满足实际工作要求。因此对技术的创新，可以引进信息等技术，整合技术优势，以此来提升工程设计、资料等方面的管理准确度，从而推进工程管理工作持续开展。
（五）创新人才培养模式
知识经济时代下，建筑工程企业对人才的需求量越来越大，而高级管理人才异常稀缺。因此重视对人才的培养也是创新思维在实践中应用的具体表现。但现有管理人才培养方式与社会环境存在较大差别和距离，无法为企业培养出更多高素质人才。所以施工企业需要引入创新思维，重新构建人才培养机制，向人才渗透更多新知识，引导管理人才树立正确思想观念。值得注意的是，将创新思维培养纳入到企业文化中也非常必要，企业拥有创新思维的人才越多，在日常工作中能够潜移默化的对工程整体架构进行优化，以此来促进建筑企业获得更加卓越的成效。创新思维的渗透将成为未来建筑工程领域发展的重中之重，其不仅能够引导企业更好地进行现代化改革，且能够为企业带来更多新的盈利模式，为企业实现经济效益最大化提供更多帮助。
三、结语
根据上文所述，时至今日，建筑工程领域已经取得了非凡的成绩，为国民经济发展做出了巨大的贡献。但是要想从根本上提高工程管理水平，需要将创新思维应用至建筑工程管理当中，对管理观念、管理技术及人才培养模式等进行调整和优化，不断提高管理水平，革新工程管理格局，从而促进我国建筑工程领域实现持续、健康发展，最大限度上实现经济、社会等综合效益。
参考文献
[1] 钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015（26）：54.
[2] 杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.
[3] 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）：240.
【关键词】创新思维；建筑工程；工程管理；应用
近年来，我国城市化进程不断发展为建筑工程领域带来了巨大的发展机遇。建筑工程管理作为一项综合性、系统性工程，其管理工作涉及内容较多，加之工作具有一定复杂性特点，传统管理方式和方法已经难以满足当前工程管理需求。而创新思维在建筑工程管理中的应用成为必然，其能够给予管理人员更多灵感，不断优化各项工作，从根本上提高管理有效性。
一、创新思维在建筑工程管理中应用的重要性分析
市场经济环境中，建筑工程企业之间的竞争归根结底是管理之间的竞争。当前，招投标制度已经成为建筑项目建设的主要形式，各个企业之间需要通过不断提高自身综合实力，才能够获得工程项目施工权。作为一次巨大的变革，传统工程管理方式存在的弊端日渐暴露。究其根本是体制改革不够完善。因此将创新思维渗透至管理工作中，能够引导管理人员加强对制度的完善，及时发现管理工作中存在的问题，为后续工作顺利开展奠定坚实的基础。
建筑企业为了能够顺应时代发展潮流，企业需要找到最适合自身特点的管理方式，一味坚持原有管理模式，并不利于企业进一步改革和发展。因此，通过对建筑行业施工管理工作的创新迫在眉睫，是建筑领域持续发展的必然要求。
二、创新思维在工程管理中的应用
建筑工程管理工作是一项复杂性、系统性工程，体现在施工前、施工中及施工后等多个环节。因此创新思维在具体应用中同样需要考虑多方面因素，以此来达到最佳管理效果，为我国建筑行业健康发展奠定坚实的基础。
（一）创新管理观念
观念是人们行事的主要驱动力，先进的管理方法需要人员能够真正认识和接受，才能够真正落实到实践当中。因此创新思维的渗透，首要环节就是管理观念的创新。管理人员要树立现代管理理念，加强对制度、方法等方面的创新，适当增加资金投入，努力培养一支具有创新思维的高级管理人才。在实践中，通过新、旧理念人员之间的沟通和交流，以此来提升管理队伍整体水平，为管理工作的顺利开展提供支持，实现事半功倍的管理目标。
（二）创新管理体制
当前，法治社会是我国社会发展的主流趋势。建筑领域作为国民经济的重要产业之一，同样如此。从管理体制层面上来看，随着社会经济的发展，管理体制问题层出不穷。因此加强对管理体制的创新非常重要。一般来说，建设合同签订后，项目管理权都交由项目经理管理。可见，项目经理是协调人员、机械等要素的核心人员，但经理并不承担法人责任。长此以往，项目经理自身责任感较弱，一旦出现问题，将会影响企业、业主等多方主体的利益。针对此，管理人员需要对管理体制进行创新和调整，明确对各项权利进行科学、合理划分，设置专门的管理结构，并制定科学、完善的管理制度，安排专门的管理人员实现对整个建筑项目工程全过程的监督和管理，避免突发事件对工程施工产生的不良影响。
（三）创新管理机构
新时期下，建筑企业管理者应认识到创新思维对于管理工作的重要性，并在实际工作中运用系统论观点，对当前管理现状进行分析和研究，设置专门性管理机构，以此来保证管理机构的独立性。同时，还需要制定系统性培训方案，完善管理人员专业知识结构，以此来提高基层管理人员知识文化水平。计算机技术在建筑领域得到了广泛推广。基于此，建筑企业需要积极引进软硬件设施。针对管理决策而言，如果遇到重大问题，可以广泛收集人员建议，实现民主决策的同时，以此来减少决策失误的出现。
（四）创新管理技术
管理技术是实现管理目标的基础。创新管理技术主要是对各类生产技术进行革新。具体来说，主要表现在新产品、新工艺方面。建筑企业可以积极引进先进的施工技术，以此来提高管理质量及效率。随着社会的发展，建筑工程范围将不断扩大，对技术水平、内容等提出了更高要求。单纯性计算机已经难以满足实际工作要求。因此对技术的创新，可以引进信息等技术，整合技术优势，以此来提升工程设计、资料等方面的管理准确度，从而推进工程管理工作持续开展。
（五）创新人才培养模式
知识经济时代下，建筑工程企业对人才的需求量越来越大，而高级管理人才异常稀缺。因此重视对人才的培养也是创新思维在实践中应用的具体表现。但现有管理人才培养方式与社会环境存在较大差别和距离，无法为企业培养出更多高素质人才。所以施工企业需要引入创新思维，重新构建人才培养机制，向人才渗透更多新知识，引导管理人才树立正确思想观念。值得注意的是，将创新思维培养纳入到企业文化中也非常必要，企业拥有创新思维的人才越多，在日常工作中能够潜移默化的对工程整体架构进行优化，以此来促进建筑企业获得更加卓越的成效。创新思维的渗透将成为未来建筑工程领域发展的重中之重，其不仅能够引导企业更好地进行现代化改革，且能够为企业带来更多新的盈利模式，为企业实现经济效益最大化提供更多帮助。
三、结语
根据上文所述，时至今日，建筑工程领域已经取得了非凡的成绩，为国民经济发展做出了巨大的贡献。但是要想从根本上提高工程管理水平，需要将创新思维应用至建筑工程管理当中，对管理观念、管理技术及人才培养模式等进行调整和优化，不断提高管理水平，革新工程管理格局，从而促进我国建筑工程领域实现持续、健康发展，最大限度上实现经济、社会等综合效益。
参考文献
[1] 钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015（26）：54.
[2] 杨桂安.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.
[3] 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龍江科技信息，2013（05）：240.