摘 要：随着社会主义市场经济的不断繁荣，行业内部的竞争是愈加的激烈。会计内部管理作为企业管理的重要组成部分，也逐渐的被企业管理层看重。内部控制是对于企业正常生产经营的有效控制，也是企业顺利经营的有效保证。它不仅涉及到企业的资产安全、交易安全，同时还直接影响到企业财务信息安全。现阶段，大多数企业的内部控制落实还是存在问题。本文就从企业会计内控方面进行探究，分析其中的问题并提出建议。
　　关键词：企业内部；会计内控；企业管理
　　企业的内部会计控制是企业发展所必须的，同时也符合社会主义市场的发展要求。借助强化企业会计内控工作可以很有效的促进会计行业的发展，更加妥善的解决企业存在的各种财务问题，进而推动企业经营目标的实现。要强化企业会计内控工作要从多个方面入手，加强内部控制的内容、提高企业的管理水平、完善财务管理制度、提高财务人员的整体水平，为企业的财务管理创设更加和谐的管理环境。
　　一、企业会计内控中存在的问题
　　（一）管理层对于内部控制的认识不足
　　现阶段，国内的大多数企业的管理层对于会计内部管理的认识不足，从思想上放松了内部控制的工作。在实际的经营管理过程中，对于会计管理工作轻视甚至忽视，并没有将其视为一项必要的工作任务来执行。企业只是一味的追求经济收益，对于会计管理的认识非常的肤浅。认为会计的工作就是算账、记账、报账，对于会计管理工作更是敷衍到底。企业管理层对于去会计内部管理的不重视，很大程度上影响了企业的长远发展。
　　（二）风险管理意识淡薄
　　国内企业的内部管理的风险管理机制存在很多的问题，直接影响到了后续的风险管控。一个科学健全的内部控制机制要包含风险识别、风险评估、风险应对三个环节，但是国内的大多数企业都没有达到要求。常见的情况是，企业内部控制的风险管理机制只是对于某一个方面的风险进行重点监控，忽略了对于企业经营过程中的其他风险。或者只是建立起了风险识别和风险评估，忽略了风险应对。这样不健全的风险管理机制，不仅不能帮助企业很好的抵御经营过程中的风险，也为后续的企业管理工作留下了很大的隐患。
　　（三）内部管理系统存在缺陷
　　企业内部会计管理可以分为日常监督和专项监督两个方面，它们都是为企业顺利的生产经营提供保障。现阶段大多数的国内企业都不重视日常监督工作，让其逐渐的流于形式。没有达到监督的目的，对于出现的问题不能拿出合适的解决方案，严重的影响到了企业的正常经营。对于专项监督，国内企业都没有设立专门的监督机构和监督岗位，还是在沿用上级监督下级的模式。不仅监督管理的不专业，监督管理的效果并不是很理想。
　　（四）企业内部评价体系不完善
　　企业的实际经营过程中对于内部管理不够重视，导致企业经营管理效率低下。又或者是企业的相关人员的意识淡薄，让经营过程中的问题不能得到及时的解决。企业内部控制体系的制定存在明显的缺陷，和内部评价体系出现了严重的冲突。内部评价体系的制定要结合企业实际的情况，并且针对常见的问题做出详细的分析。总之就是要让内部控制体系和评价体系很好的匹配起来，帮助企业内部控制工作的顺利进行。
　　二、提升企业会计内控工作的措施
　　（一）提升会计内部控制的意识
　　会计内部管理工作的落实，不仅是对于会计人员的监督和管理，更多的是要让会计工作和企业管理更好的结合起来。内控意识的树立会涉及到每一个员工，也会直接影响到企业的生产经营过程。
　　1.企业的管理层要认识到内控工作重要性和必要性，并起到带头作用。企业的管理层可以说是企业的核心，对于企业的生产经营至关重要。以此，内部管理工作的落实要从管理层开始，逐渐的渗透进企业的每一个岗位之中。企业管理层更加的重视内部管理，则会计内控的效率越高。只有从管理层推进内部会计控制工作，并以此为基础，让企业会计内控管理的意识深入到每一个员工的思想之中。
　　2.提升财务人员的业务能力和内控意识。企业的会计内部控制工作的顺利进行，和企业财务人员的素质有着很大程度的关系。有的企业的会计人员素质较低，对于会计的职责都不是很清楚，认为会计工作只是报账、算账等，直接导致了企业财务管理效率低下的结果。有的企业对于会计人员的招聘非常的重视，但忽视了入职后的培训和学习，致使企业财务人员的能力和意识都停滞不前。所以，企业在招聘会计人员时，要将技能和素养并重。在入职之后，企业要定期的对其进行培训。结合企业的实际情况，依据行业发展的趋势，不断的提升财务人员的综合素质。培养出素质过硬的专業财务人员，为企业后续的会计内控工作的落实做好准备。
　　3.强化企业每一个员工的会计内控意识。企业的管理层和财务人员有内控意识是远远不够的，要让企业的所有的员工都认识到企业内控工作的重要性和必要性。保证企业的所有人员都能够遵循内控体例，并对于全体人员进行定期的培训，将内控意识彻底的贯彻到企业的每一个岗位之中，为企业的会计内控工作的开展营造良好的环境。
　　（二）提升企业文化建设，优化企业内部管理的环境
　　企业全体人员的会计内控意识的提升不是一朝一夕可以完成的，要从两个方面来逐渐的落实下去。第一，要定时的聘请专业的老师来给予人员进行会计内控知识的培训，让其逐渐的重视并落实企业会计内控制度。第二，企业可以不定期的和标杆企业进行交流，帮助员工认识到会计内控的意义和作用。让全体员工从思想上认同会计内控管理工作，并将其运用到日常是生产经营工作之中。
　　企业的文化环境是企业内部控制的基础，它们之间是互相影响、互相促进的关系。优良的企业环境可以不断的提升员工的文化素养和观念意识；落后的文化环境则会挫伤员工工作的热情，从而阻碍业企业的发展。在强化会计内部管理意识的同时，要结合企业实际的文化环境，常设符合企业自身的管理体制和管理意识。让每一个员工都能深刻的了解到内部控制的意识，形成一个人人都积极参与的良好的企业文化氛围。 　　（三）完善企业内部管理制度，明确人员的职责分配
　　在企业的内部管理过程中要结合自身的实际发展情况，制定一系列的管理制度。会计内部管理作为企业管理的重要组成部门，有着举足轻重的地位。企业的会计内部制度要遵循国家的法律法规，并依据企业的经营、发展不断的调整和优化。制定并完善出优秀的会计内部控制制度，建立起科学高效的管理、监督机制，为企业会计内控打下坚实的基础。
　　（四）建立内部审计制度，加强企业内部监督的力度
　　企业要建立起全面的审计制度，更加科学的评价内部控制的效率，借助审计手段来反映会计内控工作的落实情况。对于出现的问题要及时的上报，并提出相应的整改意见。对于优秀的经验要进行及时的总结和归纳，并运用到后续的培训学习之中。企业内部要创设出专门的机构和岗位类进行会计内部审计工作的进行，要赋予相关人员适当的权利来保证设计工作的独立性。在审计监督人员的选择上要更加的注意，寻找具有强烈责任心和相应工作能力的人员来担任，保证审计工作的公平、公正、公開。要赋予审计人员对于异常情况的追查、提问、处理的权利，在加强企业会计内部管理的同时，促进企业生产经营的顺利进行。
　　三、结束语
　　综上所述，企业会计内控工作是不容忽视的。实际上，企业的内部管理工作是动态、系统的工作。为了实现企业会计内部管理工作的有效进行，需要从不同的层面加强管理。要正视企业会计内控工作中的问题，制定更加详细的应对方案。从提升会计内部控制的意识开始，管理人员、财务人员以及其他员工都要认识到企业会计内部管理的重要性和必要性，从思想上保证会计内部管理的落实。接着是提升企业文化建设，优化企业内部管理的环境。通过优秀的企业文化环境，来进一步的强化人员对于会计内控工作的认可度。最重要的是完善企业内部管理制度，明确人员的职责分配。借助更加科学合理的规章制度，来督促企业的每一个员工深刻的贯彻会计内部管理。同时还要借助培训和学习，逐步的提升财务人员的专业技能和职业素养。让企业会计内控制度和财务人员的实际水平更好的结合起来，实现管理效率和经营效率的共同提升。企业内部还要制定出向详细的审计制度，加强企业会计内部管理监督的力度。
　　参考文献：
　　[1]黄成洪.企业会计内部控制问题及处理对策分析[J/OL].现代营销（下旬刊），2017，（10）.
　　[2]吴伟.新会计制度下的企业内部控制[J].纳税，2018，（11）.
　　作者简介：张蔚，南京城建项目建设管理有限公司。