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摘要：企业进行财务会计和管理会计相互融合的过程中，应当加强相关会计人员的培训，包括财务知识和职业素养等。通过建立完善的会计管理制度，以循序渐进的融合原则，达到财务会计和管理会计的融合，使企业的管理进一步加强。
关键词：财务会计;企业管理;融合策略
一、分析企业财务会计与管理会计融合情况
在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。
二、探讨企业财务会计和管理会计融合的策略分析
（一）制定出完善的财务管理制度，实现财务工作与管理工作的融合
在对相关的财务人员进行培训之后，在实际进行财务工作时，需要有完善的财务管理制度来引导企业财务工作的开展。因此，企业会计部门需要结合财务会计和管理会计工作职务之后，结合企业的特点和理念，制定出完善的财务管理制度，从而有效实现财务工作与管理工作的融合，使不同会计部门的工作人员能够明确自身的任务，朝着明确的方向前进。
例如，财务会计和管理会计进行整合之后，企业可以借助信息网络技术，更为方便、快捷地进行财务信息的管控。财务工作人员在核算好财务信息之后，通过信息技术上传到管理会计的电脑系统中，管理会计能够根据财务信息进行分析和判断，为企业的发展提供合理化的建议。财务会计能够为管理会计提供各种财务信息，帮助管理会计实施财务预测。通过这样的方式，提升企业财务管理的效率。通过建立完善的财务管理制度将两者进行融合，才能使企业资金的管理进入有序化的状态。其次，企业可以制定相应的奖惩制度，对于企业项目做出贡献的财务部门部分员工或整个财务部门给予奖励，以此来激励每个财务工作人员提升工作热情度和积极性。同样对于危害企业利益的财务人员，也会受到相应的惩罚，从而降低企业资金在核算和使用过程中的风险，提升资金利用率，以此来促进企业的管理更为科学化。
（二）遵循着循序渐进的管理原则，能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展
通过财务会计和管理会计的融合，能够对企业的管理起到良好的助力作用，但企业在融合过程中，应当遵循着循序渐进的管理原则。循序渐进的原则主要是从会计工作内容性质遵循由浅至深的原则，才能让财务会计与管理会计适应财务工作的融合，并在融合的过程中，逐渐了解两者之间的共同之处和区别。在循序渐进的融合当中，不仅能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展，同时也能给会计工作人员彼此适应的时间，保证会计人员在独立完成任务的同时，通过相互的配合提升工作效率。另外，由于财务会计和管理会计工作的差异性，也要坚持循序渐进的原则，使两者能够不断缩小和包容彼此的差异，最终达到融合的目的。
例如，企業财务会计的信息核算以信息技术作为支撑，会计信息系统能够实现网络化。因此，以循序渐进融合原则推进财务会计和管理会计的融合进程时，财务人员可以将会计凭证、账簿重新进行设计，基于不同的业务种类选择对应的信息编码和分类码，使其符合与管理会计结合的要求，便于管理会计通过信息技术迅速检索数据。在实现基础性的融合之后，企业可以逐渐增加绩效模块、投资模块等，建立财务会计与管理会计信息系统，实现财务共享。在财务会计和管理会计融合之下，不仅能够使企业管理更为便捷，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量。
（三）开展人员的培训，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作
企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。
例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。
结束语
综上述，财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。
参考文献：
[1]赵景媛.论企业管理会计与财务会计融合趋势及策略[J].财会学习.2021.（18）：94-95.
[2]杨蕾.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].今日财富.2021.（10）：151-152.
[3]张语轩.蒋玲玲.探究企业管理会计与财务会计的融合发展[J].行政事业资产与财务.2021.（04）：83-84.
关键词：财务会计;企业管理;融合策略
一、分析企业财务会计与管理会计融合情况
在财务会计与管理会计融合当中，存在较大的问题是不同工作岗位的会计人员之间存在着较大的差异性。由于工作内容上存在的不同，使得财务会计和管理会计在会计观念上存在着一定的差异性。虽然两者都属于会计岗位，但是如果会计观念不统一，便难以相互配合开展财务工作。而且，大部分群众认为会计的主要工作就是进行账目的核算和出具财务报表等内容，对于会计这一工作的认知较为片面化。实际上会计的工作内容非常复杂，除了核算账目，还需要进行财务的预算。在落实财务会计和管理会计融合的过程中，如果财务会计不了解管理会计的工作内容和工作性质，自然难以相互配合开展财务工作，反之亦是如此。因此，企业在融合财务会计和管理会计之前，应当意识到该问题的重要性，并开展相应的培训，提升财务工作人员对会计工作内容的认知。
二、探讨企业财务会计和管理会计融合的策略分析
（一）制定出完善的财务管理制度，实现财务工作与管理工作的融合
在对相关的财务人员进行培训之后，在实际进行财务工作时，需要有完善的财务管理制度来引导企业财务工作的开展。因此，企业会计部门需要结合财务会计和管理会计工作职务之后，结合企业的特点和理念，制定出完善的财务管理制度，从而有效实现财务工作与管理工作的融合，使不同会计部门的工作人员能够明确自身的任务，朝着明确的方向前进。
例如，财务会计和管理会计进行整合之后，企业可以借助信息网络技术，更为方便、快捷地进行财务信息的管控。财务工作人员在核算好财务信息之后，通过信息技术上传到管理会计的电脑系统中，管理会计能够根据财务信息进行分析和判断，为企业的发展提供合理化的建议。财务会计能够为管理会计提供各种财务信息，帮助管理会计实施财务预测。通过这样的方式，提升企业财务管理的效率。通过建立完善的财务管理制度将两者进行融合，才能使企业资金的管理进入有序化的状态。其次，企业可以制定相应的奖惩制度，对于企业项目做出贡献的财务部门部分员工或整个财务部门给予奖励，以此来激励每个财务工作人员提升工作热情度和积极性。同样对于危害企业利益的财务人员，也会受到相应的惩罚，从而降低企业资金在核算和使用过程中的风险，提升资金利用率，以此来促进企业的管理更为科学化。
（二）遵循着循序渐进的管理原则，能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展
通过财务会计和管理会计的融合，能够对企业的管理起到良好的助力作用，但企业在融合过程中，应当遵循着循序渐进的管理原则。循序渐进的原则主要是从会计工作内容性质遵循由浅至深的原则，才能让财务会计与管理会计适应财务工作的融合，并在融合的过程中，逐渐了解两者之间的共同之处和区别。在循序渐进的融合当中，不仅能够使会计工作依旧能够顺利、有效开展，同时也能给会计工作人员彼此适应的时间，保证会计人员在独立完成任务的同时，通过相互的配合提升工作效率。另外，由于财务会计和管理会计工作的差异性，也要坚持循序渐进的原则，使两者能够不断缩小和包容彼此的差异，最终达到融合的目的。
例如，企業财务会计的信息核算以信息技术作为支撑，会计信息系统能够实现网络化。因此，以循序渐进融合原则推进财务会计和管理会计的融合进程时，财务人员可以将会计凭证、账簿重新进行设计，基于不同的业务种类选择对应的信息编码和分类码，使其符合与管理会计结合的要求，便于管理会计通过信息技术迅速检索数据。在实现基础性的融合之后，企业可以逐渐增加绩效模块、投资模块等，建立财务会计与管理会计信息系统，实现财务共享。在财务会计和管理会计融合之下，不仅能够使企业管理更为便捷，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量。
（三）开展人员的培训，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作
企业将财务会计和管理会计进行融合，旨在让会计工作者明白财务会计和管理会计都是会计的工作范畴，不管是这两者哪个部门开展财务工作时，应当有意识地将两者结合在一起进行思考和分析，从而加强企业的财务管理。因此，企业在两者融合之前，要使财务会计和管理会计人员能够充分了解彼此的工作内容和性质，从而在提升会计工作人员能力的同时，也能促进两者的融合。
例如，企业可以定期开展企业内部财务工作会议，使得财务和管理会计能够对彼此有更为深入的了解。另外，对于企业内部的财务工作人员，企业可以开展人员的培训，让不同的会计人员去学习和体验会计所有的工作流程，从而使企业内部的会计人员对不同的会计工作更为熟悉，在进行会计工作时，能够有效协调财务会计和管理会计之间的工作，并朝着共同的目标而努力，为企业提供更好的财务帮助。同时，在会计人员进行培养的过程中，除了提升会计人员的能力，对于会计人员的综合素养也要进行相应的培训，从而使会计人员能够适应时代的发展以及企业对财务人员的要求，在进行财务工作时，不仅掌握更为全面的会计知识，同时也能以正确的人生价值观念投身于企业的财务工作。
结束语
综上述，财务会计和管理会计属于企业财务管理中的两个分支，主要区别是分工上的不同，管理会计偏重于财务的管理，包括制定财务决策和预算、分析企业经济状况等。而财务会计主要工作内容是对企业各种资金的核算，并出具财务报表，为企业实施决策提供财务数据的帮助。财务会计和管理会计工作内容虽然不同，但是两者之间存在着密切的联系。将这两者进行融合，能够有效促进企业的管理，发挥出会计工作最大的价值。
参考文献：
[1]赵景媛.论企业管理会计与财务会计融合趋势及策略[J].财会学习.2021.（18）：94-95.
[2]杨蕾.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].今日财富.2021.（10）：151-152.
[3]张语轩.蒋玲玲.探究企业管理会计与财务会计的融合发展[J].行政事业资产与财务.2021.（04）：83-84.