论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑施工阶段的进度控制管理一直是建筑施工最重要的一环。本文从建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容出发，分析了建筑施工阶段进度管理与控制风险、国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题，最终提出完善建筑施工阶段进度控制与管理若干建议。
【关键词】 建筑；施工阶段进度；管理；控制
引言：
建筑工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期总目标的实现。建筑工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点管理内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度控制与管理的作用
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而質量控制严格就可能影响进度。但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、影响施工阶段工程施工进度的因素
1、人为因素
项目管理过程中，人是影响最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2、资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3、承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。
4、承包商本身的管理制度和管理水平有限
完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。
三、完善建筑施工阶段进度控制与管理建议
1、建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、组织措施
组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。进度控制工作包括了大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
3、采取积极有效的管理措施
3.1建高效团队，实施科学管理 如果项目部成员工作效率低下，成员之间缺少合作精神，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出現1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能对施工现场实施有效的管理。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。
3.2以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.3制定一个切实可行的工程总计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个总计划不仅要包含施工单位的工作，还要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，并充分考虑与工程施工密切相关的政府部门的工作的影响。施工单位可以依据这个工程总计划来检查、评价自己的进度计划，及时修改完善。
四、结束语
总之，对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章.2012.22.
[2]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011.07.
[3]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2011.20.
[4]李跃.对建筑施工进度的管理方法研究[J].现代装饰.2011.04.
【关键词】 建筑；施工阶段进度；管理；控制
引言：
建筑工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期总目标的实现。建筑工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点管理内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
一、施工阶段进度控制与管理的作用
建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而質量控制严格就可能影响进度。但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、影响施工阶段工程施工进度的因素
1、人为因素
项目管理过程中，人是影响最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2、资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3、承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。
4、承包商本身的管理制度和管理水平有限
完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。
三、完善建筑施工阶段进度控制与管理建议
1、建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2、组织措施
组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。进度控制工作包括了大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
3、采取积极有效的管理措施
3.1建高效团队，实施科学管理 如果项目部成员工作效率低下，成员之间缺少合作精神，人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出現1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能对施工现场实施有效的管理。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度，要工期。
3.2以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.3制定一个切实可行的工程总计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个总计划不仅要包含施工单位的工作，还要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，并充分考虑与工程施工密切相关的政府部门的工作的影响。施工单位可以依据这个工程总计划来检查、评价自己的进度计划，及时修改完善。
四、结束语
总之，对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]张磊.浅析建筑工程施工进度控制[J].华章.2012.22.
[2]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011.07.
[3]孙秋.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].中国城市经济.2011.20.
[4]李跃.对建筑施工进度的管理方法研究[J].现代装饰.2011.04.