“越来越多的企业家在抱怨，昔日战友已经无法跟上这个全新的互联网时代，老牌经理人也越来越担忧不再是时代的抢手货。”《E药经理人》杂志执行总编辑谭勇在第六届中国医药人力资源发展论坛上道出了移动互联网时代给医药行业人力资源带来的困境。
　　人力资本与金融资本的力量对比变化是互联网时代最根本的特征之一，想要实现企业转型，必须人力先行。在这样的形势下，第六届中国医药人力资源发展论坛于2015年6月17日在南昌盛大开幕，本届论坛由《E药经理人》主办，济民可信、仁和药业、江中制药、珍视明以及杏林白马联合承办。论坛吸引了近300名医药企业的管理者及人力资源精英，共同探讨“移动互联网时代下的人力资源管理”。
　　济民可信的人力资源管理被评为2014～2015中国医药人力资源十大特色案例之一。其副总裁王宏彦表示，“互联网+”的时代特征是跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放生态以及互联互通，这样的理念反映到大健康产业，意味着传统医药企业的组织、文化、人才、领导者角色，以及价值链和生态圈都将被重新定义。从“传统价值链”到“新型价值链”意味着流程需再造；从“命令者”走向“合作者”意味着领导力模型需创新；从“传统组织模式”到“互联网+组织模式”，意味着组织要变革；从“经济人”到“知识人”，意味着人才管理体系需重塑；从忠于“企业”到忠于“职业”，意味着文化理念要调整。
　　仁和药业人力资源总监胡海琼抛出的主要管理原则包括花80%时间找对的人，促进团队融合；实施人力资本合伙人制度；去权威管理，关注新时代员工需求；利用自媒体平台等实现社会化效应提升雇主品牌。
　　江中集团正在由制药向食疗大健康产业战略转型，其副总经理卢小青表示企业人力资源管理正面临员工总数、人力成本激增，管理幅度、难度增大，专业人才稀缺等挑战。针对这些问题，江中探索法人治理结构、流程再造、创新HR管控机制等。通过优化人才吸引机制、搭建管培生人才库、搭建行业精英人才库来储备人才；同时优化职位体系、搭建任职资格体系以及管理干部画像进行人才培养与梯队建设。
　　“互联网+”时代也在实现人的凝聚，除了传统制药企业，此次论坛还吸引了丁香园这样以互联网业务为核心的企业。丁香园创始人李天天认为，互联网医疗的特性和核心是医疗，互联网只是工具，所以，互联网医疗必须回归到医疗的本质—以患者安全和产品服务质量为主。
　　互联网时代，人力资源究竟面临怎样的新挑战、新思维？“名师大讲堂”环节，中国人民大学教授彭剑锋解读了目前的大格局。“从去年开始，互联网对传统产业产生了前所未有的冲击和影响，传统产业的企业家和管理层人员进入了集体焦虑时代。”
　　企业想要实现与互联网的融合，但没有成熟的套路可遵循，很多企业还找不到互联网的切入点。一些企业的人力资源体系相对滞后，无法衔接变革的需求。中层管理因思维赶不上、能力达不到新的业务模式要求而急速衰退，基层员工面临互联网带来的变化，茫然不知所措。而变革转型最终要落实在人，组织和人滞后，变革执行就会乏力。