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摘要：高层房屋建筑是一种新型的房屋建筑方式，能够对土地资源进行更加合理有效的利用，较传统的建筑方式而言，其结构布局更加合理，大副度提升了设计空间和使用空间，进而能够实现更大的经济效益，因此近年来也逐渐引起了人们的重视，并得到了广泛的应用。然而，目前我国高层房屋建筑工程技术管理还不够成熟，相关机制并不健全，在实际施工中还存在着一定的问题，因此也严重制约着高层房屋建筑工程的稳步发展，鉴于此，更应当对其进行详细的分析和探讨，并提出合理的发展对策，从而更好的促进高层房屋建筑工程的进一步发展。
關键词：高层房屋；建筑工程；技术管理
1高层房屋建筑工程技术管理重要性
高层房屋建筑工程中技术管理的目的是提升技术能力，降低施工成本，加快工程进度，从而提高施工质量，推动建筑工程技术实现进一步发展，如果在高层房屋建筑工程中缺乏合理的技术管理，各项工作就无法顺利开展，房屋建筑质量得不到保证，经济效益降低，影响高层房屋建筑工程的发展。目前高层房屋建筑在我国得到了越来越广泛的应用，施工技术难度越来越大，必须将技术管理作为高层房屋建筑工程中的重要组成部分，使其成为各项工作进行的核心，从而实现对建筑工程的高效管理，提高经济效益。
2高层房屋建筑施工技术管理存在问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给高层房屋建筑队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。
2.2管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
2.3缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
3高层房屋建筑案例的施工技术管理
3.1注重建筑施工技术管理组织体系优化
据目前情况来说，多数的建筑施工单位采用总分包制度，本工程不但要将总分包单位分层次管理，还要建立一整套适宜发展的技术管理系统，并同时要求各级分包商严格遵守该体系，主动落实该体系，将技术管理体系付诸于行动，而不是只凭合同单一的进行约束。此外，总包单位不仅要把工程分包给各分包单位，还要让各分包单位承担起相应的工程技术管理责任，甚至可以落实到具体的个人身上，只有遵照这种管理体系，建筑施工的质量才会得到保证。在建筑施工时，加强各分包单位的沟通配合，合理的进行人员调配，都是保证施工顺利进行的关键所在。
3.2不断加大建筑施工技术管理的监督力度
在高层房屋建筑施工期间，施工技术的监督力度直接决定着建筑施工的质量问题，同时，也影响着工作人员的人身安全以及建设成本的控制问题。如果监督管理不完善会使技术管理力度被削弱，所以，加大施工技术管理的监督强度很有必要。具体操作为明确施工操作人员的工作范围，让工作人员严格按照相关规定进行建筑施工的操作，在施工过程中，注意对施工质量的监控，及时纠正操作中的不规范行为，避免因为不规范操作造成安全隐患。
3.3完善技术管理体系
技术管理工作可以有效的保障施工水平。由于高层建筑的具有复杂性、危险性的特性，技术管理人员更应从保障质量与人身安全的角度出发，对工程施工技术进行严格的管理。首先需要建立完善的技术管理体系，实现技术管理从设计到施工每个环节的可控性、易操性。要制定严格的技术管理制度，明确技术管理人员的权责范围，严格规范技术操作流程，加强施工过程中施工程序与施工技术的规范，保证施工过程中施工方案与技术的落实。将施工技术落实到具体岗位和个人，确立技术监管机制，以便出现问题及时发现并及时整改，避免由于操作不当等人为原因造成的损失。
3.4做好成本控制与周期控制
高层房屋建设的特点就是投资成本高、建设周期长，每项施工都是环环相扣的。一旦出现施工问题不但会影响建设周期，还会造成很大的资源成本浪费。因此，在进行技术管理的过程中，要注意施工前的准备工作，还有施工周期和成本的控制。首先要加强建材、设备、人员配备方面的核算工作，在保证施工进度和施工质量的前提下，尽可能压缩各项开支。与此同时，要科学选择施工方案并监督实施。严格限制每道工序的施工时限，做好施工过程中各环节的衔接工作。
3.5树立信息化和现代化的管理意识
在高层房屋建筑工程技术管理上，应当与时俱进来实现现代化的管理，充分认识与掌握当前技术管理中相关的技术与先进化的管理理念，并且应该用于具体的技术管理中。高层房屋建筑工程的技术管理与控制，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程技术进行研究比较，把建设项目技术控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设中，取得较好的投资效益。在这同时，还得随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并要及时地把握最新的技术管理相关信息和相关技术，以此确保技术管理的时代性，并且利于技术管理效率的不断提升。
3.6应健全技术管理相关的法律法规
通过法律的强制性对技术管理中的不合理现象给予必要的规制，以促使技术管理不断公正化和透明化，保证建筑工程技术的合理性。再次，应充分发挥技术工程师的行业价值，提升对技术工程师的认识水平，增强对技术工程师行业价值的重视程度。从而彻底地将建筑工程技术管理力度和强度提高到新的水平。
结语：
高层房屋建筑工程是新型的房屋建筑模式，具有节约土地资源，扩大使用空间等优点，在建筑行业得到了广泛应用。技术管理以提高施工技术为基础对各项工作进行高效管理，对高层房屋建筑工程发展有重要意义，但是其兴起时间较短，相关体制尚未成熟，制度不健全，不能满足新时期发展需要，应当通过建立科学合理的技术管理体制，提高技术管理的市场化水平，树立信息化与现代化发展意识等方法，提高高层房屋建筑工程技术管理水平。
關键词：高层房屋；建筑工程；技术管理
1高层房屋建筑工程技术管理重要性
高层房屋建筑工程中技术管理的目的是提升技术能力，降低施工成本，加快工程进度，从而提高施工质量，推动建筑工程技术实现进一步发展，如果在高层房屋建筑工程中缺乏合理的技术管理，各项工作就无法顺利开展，房屋建筑质量得不到保证，经济效益降低，影响高层房屋建筑工程的发展。目前高层房屋建筑在我国得到了越来越广泛的应用，施工技术难度越来越大，必须将技术管理作为高层房屋建筑工程中的重要组成部分，使其成为各项工作进行的核心，从而实现对建筑工程的高效管理，提高经济效益。
2高层房屋建筑施工技术管理存在问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给高层房屋建筑队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。
2.2管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
2.3缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
3高层房屋建筑案例的施工技术管理
3.1注重建筑施工技术管理组织体系优化
据目前情况来说，多数的建筑施工单位采用总分包制度，本工程不但要将总分包单位分层次管理，还要建立一整套适宜发展的技术管理系统，并同时要求各级分包商严格遵守该体系，主动落实该体系，将技术管理体系付诸于行动，而不是只凭合同单一的进行约束。此外，总包单位不仅要把工程分包给各分包单位，还要让各分包单位承担起相应的工程技术管理责任，甚至可以落实到具体的个人身上，只有遵照这种管理体系，建筑施工的质量才会得到保证。在建筑施工时，加强各分包单位的沟通配合，合理的进行人员调配，都是保证施工顺利进行的关键所在。
3.2不断加大建筑施工技术管理的监督力度
在高层房屋建筑施工期间，施工技术的监督力度直接决定着建筑施工的质量问题，同时，也影响着工作人员的人身安全以及建设成本的控制问题。如果监督管理不完善会使技术管理力度被削弱，所以，加大施工技术管理的监督强度很有必要。具体操作为明确施工操作人员的工作范围，让工作人员严格按照相关规定进行建筑施工的操作，在施工过程中，注意对施工质量的监控，及时纠正操作中的不规范行为，避免因为不规范操作造成安全隐患。
3.3完善技术管理体系
技术管理工作可以有效的保障施工水平。由于高层建筑的具有复杂性、危险性的特性，技术管理人员更应从保障质量与人身安全的角度出发，对工程施工技术进行严格的管理。首先需要建立完善的技术管理体系，实现技术管理从设计到施工每个环节的可控性、易操性。要制定严格的技术管理制度，明确技术管理人员的权责范围，严格规范技术操作流程，加强施工过程中施工程序与施工技术的规范，保证施工过程中施工方案与技术的落实。将施工技术落实到具体岗位和个人，确立技术监管机制，以便出现问题及时发现并及时整改，避免由于操作不当等人为原因造成的损失。
3.4做好成本控制与周期控制
高层房屋建设的特点就是投资成本高、建设周期长，每项施工都是环环相扣的。一旦出现施工问题不但会影响建设周期，还会造成很大的资源成本浪费。因此，在进行技术管理的过程中，要注意施工前的准备工作，还有施工周期和成本的控制。首先要加强建材、设备、人员配备方面的核算工作，在保证施工进度和施工质量的前提下，尽可能压缩各项开支。与此同时，要科学选择施工方案并监督实施。严格限制每道工序的施工时限，做好施工过程中各环节的衔接工作。
3.5树立信息化和现代化的管理意识
在高层房屋建筑工程技术管理上，应当与时俱进来实现现代化的管理，充分认识与掌握当前技术管理中相关的技术与先进化的管理理念，并且应该用于具体的技术管理中。高层房屋建筑工程的技术管理与控制，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程技术进行研究比较，把建设项目技术控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设中，取得较好的投资效益。在这同时，还得随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并要及时地把握最新的技术管理相关信息和相关技术，以此确保技术管理的时代性，并且利于技术管理效率的不断提升。
3.6应健全技术管理相关的法律法规
通过法律的强制性对技术管理中的不合理现象给予必要的规制，以促使技术管理不断公正化和透明化，保证建筑工程技术的合理性。再次，应充分发挥技术工程师的行业价值，提升对技术工程师的认识水平，增强对技术工程师行业价值的重视程度。从而彻底地将建筑工程技术管理力度和强度提高到新的水平。
结语：
高层房屋建筑工程是新型的房屋建筑模式，具有节约土地资源，扩大使用空间等优点，在建筑行业得到了广泛应用。技术管理以提高施工技术为基础对各项工作进行高效管理，对高层房屋建筑工程发展有重要意义，但是其兴起时间较短，相关体制尚未成熟，制度不健全，不能满足新时期发展需要，应当通过建立科学合理的技术管理体制，提高技术管理的市场化水平，树立信息化与现代化发展意识等方法，提高高层房屋建筑工程技术管理水平。